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紅嶺創投戰略轉型交流會在深圳舉行。與會的投資人及媒體朋友與紅嶺創投高管團隊進行了長達兩個小時的交流問答。

這些投資人，有連夜從外地趕來的，甚至還有剛打完點滴后趕來現場的。他們的現場提問在某種程度上代表了不少投資人的心聲。為此，網貸之家通過現場速記稿整理出幾個備受關注的問答內容。

提問：為什么紅嶺創投要轉型？

周世平：紅嶺創投八年多的時間，老周是墊付起家的，八年以后老周覺得很欣慰，因為這個墊付是把投資人的風險轉嫁到網貸上，目前紅嶺創投整個網貸來說，我認為目前來說這還是處于一個管理上比較粗獷的狀態。我們做了2700多億的交易量，到現在紅嶺創投不僅僅是沒有賺錢，差不多還有8億的壞賬，這8億的壞賬雖然對我們整體來說，我們還在風險可控的范圍以內。

我從來不認為這2700多億的交易量是值得驕傲的，值得驕傲的是我們為投資者創造了60幾倍的收益。假如說只是投資人賺錢，我平臺不賺錢，一直虧下去的話，未來這樣的平臺沒有可能性，我老周也沒有底氣繼續讓投資人一直在平臺投資，我再去墊付。我認為這樣對投資人是不公平的，因為我長期墊付那個漏洞會越來越大，總有一天平臺會爆掉。在新的可控范圍以內，在網貸清盤的前提下，我讓投資人安全上岸，這也是我未來三年要做的事情。雖然可能有一點小困難，但是對于現在來說紅嶺創投是在風險可控范圍以內，我三年可以讓紅嶺創投安全上岸，這是我能做到的。

提問：其實紅嶺一直以來承受的壓力，我們看得見的，像成本、合規，一直以來都是有壓力的，為什么這個時間點提出來？

周世平：2015年，我們已經在籌備轉型，準備將網貸做清盤，但是清盤需要時間，并不是說想換就能換的，因為做了八年多，而且這么多投資人，你不能說關就關，你要做投資人負責最起碼要把退路想好，讓這么多投資人安全上岸也是一個不小的責任。原本我們對網貸監管也是有期望的，做大單不好以后我們做小單，做小額貸款，但是我們看小額貸款也不是太容易走的路。最大的問題就是騙貸，包括我們有外面的加盟商跟我們的分工是聯手騙貸也有，我們報了經偵以后，也有抓起來的，也有被開除的。

提問：網貸行業未來會不會真的逐漸走向衰落？

周世平：我要強調一點，老周退出網貸并不代表網貸行業沒有前景，我退出網貸是因為不擅長。我不看好P2P是指我們P2P沒有大標的選擇，但是這是監管政策的事情，我不能去改變網貸的監管政策。

網貸這個行業整體盈利模式肯定有，但一定好的資產端，它有大數據支撐，有產品支持的一些平臺，他有好的資產端，你給他一些安全穩定的資產，這個收益還是有的，但是像新的幾千家企業能剩下來的企業并不多，具體多少比例，我在這個公開的場合不好說。我我看待未來網貸的行業并不是這個行業沒有空間了，肯定有，但是哪些企業能做、能生存下來，這個要大家自己去看。

提問：紅嶺虧損多少?不良資產處置規模是多少，具體的不良資產處理三年時間夠不夠？

周世平：虧損不到8億，這8億，我們估計是收不回來的。我們的不良處置目前總體規模還在50億左右。這一部分，我們去年跟今年一直在處置，估計到今年下半年，我們大概完成了80%。估計到年底大概還有10億左右的不良資產留待明年處置。

我們50億不良資產處置下來才有可能兜底回來，像福建漳州項目明顯能給我們兜底回來兩億多的利潤，所以50億不是損失掉了，有可能未來會給我們產生價值的，目前預計50億能回來。這大概還需要兩年的時間。

提問：接下來三年發的標主要集中在哪些？

周世平：只發一百萬以下的小額分散的車貸、房貸，未來可能有其他資產端、優質資產端合作的，第三方推薦過來的資產。

提問：你這次突然宣布不玩網貸了，怕不怕擠兌?紅嶺目前的流動性如何?紅嶺創投在面臨墊付的壓力是你個人(指周世平)出資？

周世平：我們發布清盤的消息以后，投資人到現在，最起碼紅嶺創投的投資人比較穩定的，而且大部分投資人認為我們花三年時間把紅嶺創投安全退出來，這是一種負責任的態度。流動性方面，最起碼紅嶺創投現在已經過了危險期，最危險的時候是去年，因為原有監管辦法出臺以后各種結果都有，而且紅嶺創投在去年墊付的壓力比較大。另外，在墊付方面，我個人沒有這么大的能力，是通過第三方機構，我們跟很多的機構進行合作，把我們產生不良的資產跟外面的機構合作，換取流動性。

提問：實際上紅嶺控股可能轉型金融服務集團這條路其實也不平坦，就目前及未來幾年中國的經濟環境也不是特別好情況下，周總有這樣的勇氣走金融控股的路，我想問你做好準備了沒有？

周世平：這個是我有底氣，為什么我要往這方面轉，為什么我說要做自己擅長的事情?紅嶺創投做了這么多年，老周一直是外行，我一直沒有隱瞞任何人，我一直說老周是網貸行業的外行人，退出網貸是因為我不擅長網貸。未來為什么我們是擅長的?資本市場，我是1993年進入資本市場，我在資本市場有二十多年的歷史，最起碼我跟上市合作，我知道這個上市公司，憑我自己的判斷大概能判斷它的風險在哪里。資本市場挑一兩百家公司進行合作，我認為我們是有基礎的，而且我是有專業的團隊，我們做投行服務不需要太多人，只是需要一些經營團隊做投行的服務，而且現在有專業的第三方公司可以進行服務，這些都是我們未來轉型的基礎之一。

紅嶺創投現有的平臺可以將我們財富管理、資源轉換過來，像財富管理跟我們未來的上市公司業務進行合作，我認為它至少有退出的通道。不像我們以前的紅嶺創投，我錢借出去就不在我的掌控范圍內，它經營得好我本金拿得回來，但是經營得不好這些企業就跑掉了。我未來的合作伙伴都是一些上市公司，我上市公司選十分之一、選20%出來，這些上市公司不至于跑路的，它違約的成本很高，這也是我轉型的底氣之一。

2018年紅嶺控股就會實現利潤，而且會遠遠超過我們的預期。

提問：產業+金融生態圈模式具體怎么做?怎么結合實體經濟？

周世平：產業+金融就是將金融跟實體更緊密的結合起來，我做的是原有網貸升級版。以前的經營風險有時候不是很好控制，后面我們轉型以后就是跟上市公司進行合作，就是降低我們自身風險價值，同時也將金融跟實體結合緊密，為我們上市公司轉型升級、并購重組服務，這也是我們一、二級市場進行整合將風險縮小、降低，將我們的投資人資金得到安全轉化。

提問：三年以后，你將清盤轉型，是否可以給我們投資者一個建議如何選安排資金或者投資的方向？

周世平：因為按照現在的監管辦法跟以前的產品不是同一個類型，以前就是一個簡單的債權，我們是把資金借給企業，到最后我們的本金安全回收過來，你們拿到本金收益。實際上最先風險可能由紅嶺創投墊付，這在現行的監管辦法下是不能再繼續了，雖然未來我們是采取了一種合格投資人制度，就是能承擔一部分風險的投資人跟著紅嶺創投一起來做新的產品，這些新的產品一定是采取一種新的模式，不是原有的投資人直接過來，我們一定是通過合格投資人制度要簽協議才能投資新的產品。

提問：合格投資人是什么概念？

周世平：我們把原有網貸業務進行清盤讓投資人進行選擇，有些投資人是我們幫他推薦資產，我不是強制讓投資人轉過來，但是我會用我的資產跟他對接。我們合格投資人就是根據投資人的自愿，我們會幫他做一些合格投資人的評定，這肯定要私下簽署書面的協議，還要測試一些數據。

合格投資者并不是錢多錢少，關鍵在于他的風險意識，他愿不愿意承擔風險。上市公司需要并購，我們在體外幫他，我是從底層資產把控風險將我們的風險降到最低。未來我們跟哪個上市公司合作、未來它的風險點在哪兒，我都提供給你，由你自己判斷，這是關鍵看你們自己的，一個是風險承受能力，一個是對資產判斷能力。

【來源：網貸之家】