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文|螳螂觀察

作者| 青月

這兩個月，整個家居家裝業(yè)似乎都處在“內(nèi)卷”的氛圍中無法自拔。

前有“315FUN肆嗨購節(jié)”，隨著一張張“奪魁龍榜”炒熱了整個行業(yè)之后，接踵而至的“門窗節(jié)”以及五一大促又引得各方勢力同臺競技。

5月4日，紅星美凱龍“51一年一度狂享購”落下帷幕，在這期間，紅星美凱龍全國商場總消費人數(shù)同比增長65.6%，訂單數(shù)增幅更是達到160%。據(jù)悉，在即將到來的618這場年中核心戰(zhàn)役里，紅星美凱龍還將聯(lián)合阿里巴巴推出家裝行業(yè)首個88會員日。

（紅星美凱龍山西1號店效果圖）

在這數(shù)場火熱的“排位賽”間隙，3月26日，紅星美凱龍山西1號店全球招商盛典在太原啟幕，山西1號店正式成為紅星美凱龍的第33家1號店。

“1號店戰(zhàn)略”是紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂，在去年10月31日官宣的新戰(zhàn)略，紅星美凱龍將從東北到西南，從華南到華北，從西北到華東，從京津到華中全國8大地區(qū)陸續(xù)完成1號店戰(zhàn)略的落地。如今，紅星美凱龍是否完成了當初的目標？后疫情時代，“1號店戰(zhàn)略”能否為正在穿越周期的行業(yè)帶來新的啟發(fā)？

1號店“落晉”，Top100 Mall格局生變

“紅星美凱龍‘1號店’將與公司其他商場，共同構(gòu)成中國家居第一流通渠道，滿足從剛需消費者到中高收入人群，再到高凈值人群，不同年齡段、不同消費群體的全生命周期的家居生態(tài)消費服務。”

朱家桂在遼寧沈陽“紅星美凱龍1號店戰(zhàn)略”發(fā)布現(xiàn)場，指出了“1號店”對紅星美凱龍未來發(fā)展的意義。2021年末，紅星美凱龍在很短的時間內(nèi)完成了9家至尊MALL 、32家1號店及59家標桿商場的落地，至此，Top100 Mall正式“成團”。

原本以為Top100 Mall“成團”標志著階段性戰(zhàn)略的結(jié)束，然而山西1號店的落地似乎在告訴我們，事情還沒完。

紅星美凱龍山西1號店作為紅星美凱龍Top100 Mall成團后的首次擴軍，對比前面的32家1號店，該店確實有一些與眾不同的地方：

一方面，不同于前32家1號店，山西1號店是至今為止唯一一家不是由存量商場改造，而是從規(guī)劃初期就完全按照1號店標準打造的新商場，總面積更是達到了驚人的12萬平方米，比此前已經(jīng)進入太原的兩家紅星美凱龍商場加在一起的面積還要大。

另一方面，前32家1號店都配置了九大主題館，即智能電器館、潮流家具館、進口國際館、精品衛(wèi)浴館、睡眠生活館、設(shè)計客廳館、系統(tǒng)門窗館、高端定制館和軟裝陳設(shè)館，但山西1號店增添了頂?shù)乜臻g館，成為首個配置十大主題館的紅星美凱龍商場。

在「螳螂觀察」看來，這些細節(jié)可能預示著Top100 Mall是一個動態(tài)的組合，未來或許還會有更多的“1號店”出現(xiàn)。

這不僅可以使得消費者對個人品質(zhì)生活的需求不斷變化的大趨勢下，紅星美凱龍能夠與時俱進，用更專業(yè)的高品質(zhì)產(chǎn)品滿足消費者需求，而且還能帶給Top100 Mall以危機感，令商場之間形成良性的競爭氛圍，共同進步。

不適用“梅特卡夫效應”的1號店，能否拉高行業(yè)“閾值”？

數(shù)字經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最大特點，是具有梅特卡夫效應。

即在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完成后，網(wǎng)絡(luò)的價值與用戶平方成正比，我國人口基數(shù)龐大，會帶來更大的人口紅利。簡單來說就是一種依靠規(guī)模化實現(xiàn)邊際成本接近于零的經(jīng)濟形態(tài)，但在「螳螂觀察」看來，紅星美凱龍顯然已經(jīng)跳出了“梅特卡夫效應”。

以山西1號店為例，它的第一個特點是“體量大”。這一點前文也有所提及，其是目前紅星美凱龍在山西省內(nèi)體量最大的商場之一。并且不僅僅是山西1號店，據(jù)悉，東北1號店營業(yè)面積超過了15萬平米，并且未來紅星美凱龍的每個1號店商場營業(yè)面積都將達到10萬平方米以上。

它的第二個特點是“輻射廣”。從地理位置來看，據(jù)「FM107太原交通廣播」報道，紅星美凱龍山西1號店位于太原龍城大街與濱河東路交匯處，龍城大街快速路，連接東西城區(qū)；濱河路貫穿太原市南北，輻射全城。同時距高鐵站8公里，距機場10公里，距晉中市20公里，輻射清徐、榆次、晉中等地區(qū)，實現(xiàn)一小時都市圈超1000萬級的人口覆蓋。

事實上，紅星美凱龍1號店對選址極為苛刻，通常都在超一線、一線及強省會城市，所以不僅僅是山西1號店外，幾乎紅星美凱龍的每一家1號店可以做到一店賣全省，甚至多省，輻射面積遼闊。

它的第三個特點則是“品類全”。山西1號店擁有十大主題館，其余的每一家1號店都建成了九大主題館。不僅如此，包括海爾、美的、海信、格力、老板、方太、西門子等各個細分領(lǐng)域在內(nèi)的知名品牌均以確定入駐山西1號店“智能電器生活館”。

又比如，上海紅星美凱龍全球家居1號店的“智能電器生活館”也展示了方太、西門子、卡薩帝、A.O.史密斯等60余家高端電器品牌。進口國際館則匯集了德國漢莎定制家居、法國羅奇堡家具、意大利加德尼亞瓷磚等幾乎所有主流國際品牌。

至于為什么這部分品牌會選擇入駐紅星美凱龍1號店，用傳世運營總監(jiān)鄧正昕的話來說：“強者一定要和強者聯(lián)合。”

對于以超400平米面積拿下紅星美凱龍山西1號店位置的老板電器來說，這更是一次店態(tài)建設(shè)的新突破與新升級。

“它是老板電器在山西省內(nèi)最大的旗艦店和體驗店，集合了煙機灶具、蒸烤一體機、集成灶、洗碗機、凈水器、熱水器、冰箱等全品類，為用戶提供烹飪前、烹飪中、烹飪后全周期的場景化解決方案”，老板電器的高級副總裁何亞東如是說。

“體量大”、“輻射廣”、“品類全”，集這些特點于一身的紅星美凱龍1號店堪稱新時代家居家裝市場的“超級新物種”。

這也是常被用于互聯(lián)網(wǎng)中的“梅特卡夫效應”并不適用紅星美凱龍的原因，簡單來說，家居家裝行業(yè)并不是開設(shè)的店數(shù)量越多，營收就能翻倍，更重要的是要考慮單個營收單位的收入模型，顯然紅星美凱龍在“Top100 Mall計劃”制定初期就已經(jīng)意識到了這一點。

重構(gòu)“人貨場”，紅星美凱龍能否實現(xiàn)“逆周期”生長？

地上文明看山西，地下文明看陜西。

從山西1號店能夠看出紅星美凱龍在中國家居行業(yè)的升級與迭代之中所作的努力，當然想分這塊“蛋糕”的并非只有紅星美凱龍。

據(jù)國家統(tǒng)計局2月28日發(fā)布的《2021年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)顯示，2021年，全年全國居民人均可支配收入35128元，比上年增長9.1%，快于人均GDP增速，與GDP增速同步。

（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局， 制圖：螳螂觀察）

人均收入增長是一個原因，另一點則是高凈值人群的增加。據(jù)《2021中國私人財富報告》顯示，2020年中國高凈值人群（可投資資產(chǎn)超過1000萬元的個人）數(shù)量達到262萬人，與2018年相比增加了65萬人。

在這樣的背景下，高端家電開始在“厚利時代”大放異彩，再加上受到中國家居市場4.5萬億的規(guī)模的誘惑，家居商場競爭激烈，在這個圈子里，除了富森美、居然之家等上市公司之外，還有一部分玩家也在通過小紅書、社群、直播、短視頻、小程序等線上資源慢慢崛起，然而，紅星美凱龍之所以能從中脫穎而出，離不開其通過“拓品類、重運營”，挖掘到的“人貨場”增量：

首先，紅星美凱龍將每一個主題館都打造成一個流量入口，并通過提供一站式體驗場景、整體消費方案，將不同主題細分，使得作為“人”的消費者的購物效率更高。

比如我想購買高端的廚房電器，那么就會選擇直奔“智能電器館”。以其中的方太門店為例，在這里消費者可以看到廚房電器會以日常的廚房場景，通過線上整體設(shè)計將所需產(chǎn)品集成化成列，通過場景化的一站式體驗模式，令消費者身臨其境的感受產(chǎn)品所帶來的變化。

正如朱家桂所說：“所謂物業(yè)紅利的時代過去了，只靠出租的業(yè)態(tài)一定會被淘汰出局。進入到存量博弈時代的市場，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法成為流通商場持續(xù)發(fā)展的長久之計。而對商場的定位、對商場業(yè)務的規(guī)劃、對商場主題館打造等等這一系列經(jīng)營顆粒度的問題，才是商場的制勝法寶。”

其次，對作為供“貨”端的品牌而言，據(jù)悉，每一家1號店主流品牌經(jīng)營面積占比超過40%，潮牌經(jīng)營面積占比超過15%，進口品牌經(jīng)營面積占比超過8%，甚至于不少細分品類的頭部公司將旗艦店開設(shè)在當?shù)氐募t星美凱龍1號店內(nèi)。

所謂平臺效應，即一個平臺廣泛吸引相關(guān)業(yè)務參與者，并形成交易合集的特質(zhì)，同時每個參與者可以通過其他參與者規(guī)模的增長來實現(xiàn)自身邊際效益的增加。各大家居品牌匯聚紅星美凱龍1號店，不僅在平臺效應的作用下強化了品牌的集聚效應，還能增加群體客戶粘性，組建高端流量生態(tài)。

最后則是“場”，1號店的本身就是一個“場”，這個“內(nèi)場”的搭建離不開“貨”，但同時還有一個“外場”。

以山西為例，除了山西1號店外，紅星美凱龍在太原還有2家商場，分別是定位中高端消費的太原長風商場、和計劃打造成“原創(chuàng)、設(shè)計、進口”至尊MALL的太原國金商場。

它們不僅在地理位置上相互補充，可以通過以點帶線，以線帶面的矩陣布局，提高商場的覆蓋范圍，還能“內(nèi)外聯(lián)動”，利用剛需到高端需求的差異化定位，觸達更多的消費者，從而迅速搶占當?shù)厥袌觥?/p>

總而言之，隨著1號店“落晉”，紅星美凱龍的運營顆粒度也得到了進一步的細化，其在華北市場的精細化運營也將進入到新的階段，至于紅星美凱龍山西1號店能否與全國其他1號店協(xié)同共筑家居行業(yè)的高端流量生態(tài)，并在接下來的618實現(xiàn)流量端和服務端的雙向突破，「螳螂觀察」也將持續(xù)關(guān)注。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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