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周杰倫的魔術手也救不了快手。

當然，快手正值盛年，也輪不到誰拯救。

但對于搭上周杰倫的人氣風火輪，也暴露了快手從誕生之初的一處的“暗焦慮”——面對天大的流量不知道該怎么用。

人無橫財不富，但一夜暴富不知道這些錢該怎么花也同樣是個難題。

不會燒腦，就只能眼巴巴的燒錢。

現在對于快手而言，不是流量不大，也不是資源不多，更不是用戶不高端，而是什么都有，要啥有啥，十八般兵器樣樣擺在眼前，但不知道該怎么使。

周杰倫的魔術雖然一鼓作氣拿下了6000多萬的在線關注，喧鬧之下盡是空虛，周杰倫能變走紙牌，但變不來快手想要的未來。

不是孔二老師要故意唱反調來沒事找事，而是當快手宣布周杰倫入駐之日起，就意味著快手已經急了，不得不在奶爸騰訊的做媒下，著急打出周杰倫這一王炸。

周杰倫的魔術，就是努力讓人們依舊相信來自快手的美好幻覺。

01

你現在去問快手有事嗎？快手肯定會像懂事的孩子騙父母那樣說：我沒事、我很好。

一個企業最大的焦慮理應出現在哪個時間點？

巔峰時刻。

這也就是潛藏在春光無限之下的“暗焦慮”。

聰明的快手自然也早已聚“焦”于此。

曾經爆紅的滴滴、OFO都經歷過急轉直下，差點頃刻崩塌，其根本原因，便是因為收獲了無數的鮮花與威望之后無法自處，站在萬眾期待的聚光燈下，反而不知下一步該何去何從。

左有抖音、右有B站，微信、微博的小視頻也賊心不死，在短視頻邁入同質化的下半場，快手也露出自我迷失的神色。

所謂的“奧利給”，也不過是給自己打氣。

換言之，快手在不知道自己該做什么的同時，也不知道用戶能用自己做什么。

以往，阿里京東互咬、美團餓了么互懟……都不妨礙兩款軟件用戶都用。

這是因為用戶是“需求的離合”，而不是“需求的集合”。

所謂“離合”，意思是用戶的需求就像汽車的離合器一樣，是來幫用戶“換擋”的，能根據不同的需要在同類的APP中自由切換。阿里對京東、拼多多抵制的再兇，用戶也仍會腳踩多只船，沒義務只對某一個平臺忠誠。

而“集合”，即是所有APP自以為是的美夢，幻想用戶只需要自己一個就夠了，這種浪漫的愛情只會發生在孔二老師這樣的好備胎身上，而不是渣男身上。

然真相是，用戶縱然神圣如上帝，但神話也告訴我們宙斯就是個處處留情的頭號渣男。

也就是說，做產品的健康心態，是正視用戶的渣，而引導用戶的花。

你就像韋小寶的老婆、段正淳的情人，只是用戶所愛惜蕓蕓眾生中的一個。

從這個層面上，干掉競品只是一個產品的口號，而爭寵才是產品的常態，這個時候就是比溫柔、比性格、比姿色……總之，用戶后宮佳麗三千，產品要想方設法的被盡可能的翻牌。

而周杰倫的魔術牌，就是快手希望用戶能主動翻的牌。

02

厘清了這一邏輯，我們才能道清快手在周杰倫身上安的什么心。

對于任何一個大眾化平臺，自帶流量與粉絲的明星一直都是競相哄搶的香餑餑。

但一直主張面向普通人的快手，從一開始對明星顯得并不殷勤。

如今近乎一百八十度的大轉彎，也在透過周杰倫來無聲宣告，快手將全面開啟娛樂化的步伐。

準確來說，是開啟娛樂營銷的步伐，于是明星的多寡與量級就顯得尤為重要。

孔二老師猜這招肯定不是出自老實的快手，而是由騰訊垂簾聽政的結果。

從目前的苗頭來看，抖音越來越像微信的朋友圈；快手則越來越像微博。

這就有意思了。

微信一直想除抖音而后快，反而讓抖音繼承了自己的大部分優點。

而大力扶持的快手，卻不像爸也不像媽，反倒繼承了隔壁老王——微博的許多缺點。

盡管現在的快手依然執著“看見每一種生活”，但很快，就會在潛臺詞中埋下“來快手，看明星”的暗示。

這就牽扯到一個關鍵點。

明星流量，是短視頻平臺的高級形態嗎？

新浪微博之所以一時半會兒死不了，便是因這些年中國造星產業的蓬勃而坐享紅利。

從屬性上來講，新浪微博已然成為娛樂圈的副產品，而不是純粹的社交產品。

也就是說，明星不僅是微博的救命稻草，也是微博賴以生存的草料。所以明星讓平臺回血回藍的邏輯，在微博上成立的。

但同樣的操作我們知道在微信上是行不通的。

而幾乎不用動腦，在B站、知乎里也是行不通的。

那短視頻呢？

看似能讓明星更多的“出境”，解救粉絲們的眼干癥，而明星帶貨、明星直播也在反復的證明中帶來了積極結果。

這似乎都在表明，明星與短視頻，會再次結合為魚與水的關系。

03

然遺憾的是，短視頻的“明星化”反倒是一種倒退。

因為不同于朋友圈，短視頻平臺的激勵機制不來自熟人交際，而是陌生社會。籍籍無名的普通人本身就只能指望草根逆襲的大運。新鮮感之后，大批量的用戶都會從起初的參與者，變為滑屏的看客。

從初衷上，平臺最應關心的是如何讓“沉默的大多數”也活躍起來，用短視頻來分享一切。

結果當明星的比重越來越大，勢必會侵占更多的頭部流量。本來就僧多粥少，現在還來了個得道高僧，讓小沙彌更吃了上頓沒下頓。

接著，“看明星”成為主打，也就無形中培養了更多的“看客”，進一步稀釋平臺的創作力。

B站這些年之所以越挫越勇，正是因為讓每一個普通人都能看到人生上行的機會。UP主就是最大的明星。

反例則是微博。

新浪微博便是由于“看客”原來越多，最終直接帶來的“蒸發式降溫”，一切以明星馬首是瞻，因此對于很多人來講，微博長期只是充當一種“瀏覽器”——只看不發。

從算法上，快手其實給了普通人巨大的流量傾斜。

這就更暴露了快手的無所適從。

因為選擇明星，也是他們的不得已之舉。一切起自發現巨大的流量分享給普通人后，真正的實際效果并沒有什么卵用。

于是普通人現在對快手而言更像是雞肋，留之無用棄之可惜。

這就又觸碰到另一個根本性問題。

一個平臺，應該是照顧大多數，還是只照顧極少數，然后利用這些極少數的影響力，來吸引大多數？

即在馬太效應不可改變的真相下，是擁抱那八成的普通人，還是追捧那二成的塔尖人，然后吸引那八成普通人往上爬？

之前快手對此的態度很搖擺，但如今接受了騰訊塞過來的周杰倫，也就默認了未來的方向。

這就是一開始我們提到的那個問題，快手不知道巨大的流量該怎么用。

也就是不知道該讓如此高密度的流量落在哪里。

落在電商？有用但無法成為主干。

落在在線教育？蛋糕太小，瞧不上。

落在直播？盈利模式不可延續。

落在游戲？只能在外圍輔助。

……

想來想去，落在娛樂營銷或明星營銷是最有油水的選擇。

也正是從一刻起，快手已經把自己的對手，由抖音變成了微博。

柿子還是要挑軟的捏。

如果干成，快手和抖音的關系，就變得像QQ音樂和網易云音樂，各自把持著不同的需求，可以同時活在用戶的手機里。兩者不是舍我其誰、你死我活，而是各有快活，成為用戶所需要的不同的檔位。

但一個周杰倫不足以支撐快手實現這樣的轉變。

周杰倫能為快手帶來話題與關注，但帶不來它所需要的能力。

短視頻平臺的先天性決定了要靠創作力來驅動，而明星不像普羅大眾，不會免費共享的創作力，頂多進行“露臉經濟”。

在周杰倫直播時，有人檸檬地說周杰倫江郎才盡。實際上，真正創作力枯竭的是快手。它已經慌亂到不知道該找那波人群來救場，只好靠明星粉飾太平。

病急亂投醫之下，快手竟然對微博邯鄲學步，結局或許不會糟，但也不會好。

流失創作力這一核心競爭力的快手，哪怕是創作強人周杰倫也無能為力。

無論直播到夜的第幾章，周杰倫的胸肌練的再好快手也靠不了。

因為它選擇放棄大眾的創作力，轉投明星的影響力。

微博就曾因種種原因，失去了大量的創作力而寄生于明星的影響力。

拋棄了生他養他的土壤，只會落得埋骨他鄉。