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5月31日下午，伊利董事長潘剛現身并主持公司2017年度股東大會，過往的謠言不攻自破，也終于為持續兩個多月的“伊利事件”畫上了句號。潘剛露面的當日，伊利股價漲停，市值一日暴漲170.79億元。回顧3月26日謠言出現當天，伊利股份市值蒸發131.9億元。對于上下游合作伙伴、上下游供應鏈、資本市場的投資者來說，實在是無妄之災。

種種跡象表明，背后主導這一切的，是掌握大量社會資源又希望借此攫取巨額利益的神秘人物。而結合過往的造謠事件，這個人物最有可能便是鄭俊懷。

黑龍江紅星集團食品有限公司董事長-鄭俊懷（圖片來源于網絡）

作為90年代的創業家，這位中國乳業的“教父”并沒有像柳傳志、任正非等其他創業家一樣德高望重，反而是充滿著爭議。非法挪用公款鋃鐺入獄；不停騷擾老東家伊利，多次制造謠言詆毀；老部下關鍵時刻幫助自己卻過河拆橋，奪取公司控制權等等。如果要給鄭俊懷一個京劇臉譜，非“白臉”莫屬

01

一念之差，軌跡偏轉

鄭俊懷在乳制品行業的確是舉足輕重的人物，在他手下，賬上只有幾千元的小企業搖身一變成為第一家乳業上市公。如果按照這個軌跡繼續發展下去，鄭俊懷很有可能將是與柳傳志、任正非、任志強等人齊名的創業家。但顯然，鄭俊懷并不是他們。隨著伊利逐漸做大，鄭俊懷的劣根性開始體現出來。

劣根性之一便是“狡兔死走狗烹”，擠走創業功臣。據內部員工透露，伊利曾被鄭俊懷炒掉或排擠出公司的副總裁、總裁竟有14人之多。即使曾經鄭俊懷比較信任的下屬，一旦違背了鄭俊懷的意愿、或公眾形象超越了他，鄭俊懷便毫不留情地將其從公司領導崗位上拿下。最具代表性的當屬牛根生。1998年前后，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門。有報道說，鄭俊懷希望求穩，牛根生更激進，兩人戰略出現分歧。但分歧的處理方式并不只有掃地出門一種方式。真正的原因恐怕是彼時牛根生“功高蓋主”，在業績和威信上對鄭俊懷造成了極大的威脅。同一時期，柳傳志很好地處理了郭為、楊元慶和朱立南的關系，而鄭俊懷卻為保住自己的位子給伊利創造了最大的對手。

擠走牛根生后，鄭俊懷繼續獨自掌控伊利。伴隨著伊利逐漸壯大，鄭俊懷的劣根性之二——利欲熏心逐漸顯現出來。據知情人透露，隨著部分元老的離開，鄭俊懷的個人集權也逐漸膨脹。2002年鄭俊懷私自動用上億公款購買國債，導致伊利當年出現近千萬虧損。

隨后，鄭俊懷通過一系列手段試圖收購大股東股份，以代持等方式將伊利納入到個人的控制中，人生軌跡由此發生偏轉。在收購伊利公司國有股過程中，鄭俊懷涉嫌挪用伊利公司公款數億元。其中，1999年，為買下呼和浩特立鑫實業的股份，鄭俊懷以伊利部分高管的名義成立了華世商貿，后來華世商貿的股東又變更為鄭俊懷等5名伊利高管的直系親屬的名字。2002年，為了讓金信信托公司配合其挪用公款，代其收購和持有伊利股份，鄭俊懷授意虛構管理咨詢服務事項，簽訂沒有真實交易的虛假“財務顧問協議”。檢察院在2005年已經查實、證據鏈完整、當事人也供認不諱的有2.4億元。

絕對的權力導致絕對的沉淪，最終，鄭俊懷由“乳業教父”變為階下囚。2005年底，法院以挪用公款罪判處鄭俊懷有期徒刑6年。

2005年鄭俊懷受審（圖片來源于網絡）

當然，這只涉及華世商貿的問題，對于2.4億元的問題、國債問題、金信信托問題，鄭俊懷僥幸逃脫。

02

鳩占鵲巢，爭權奪利

不得不說，鄭俊懷是有手段的。在量刑上，鄭俊懷只被判了6年有期徒刑，而他實際服刑的時間只有3年半。出獄后，鄭俊懷還受到了老部下的幫助。

鄭俊懷以“特邀顧問”的身份，通過自己的老部下——秦和平“入住”紅星乳業。但恐怕這也是紅星噩夢的開始。原本秦和平通過隆瑞食品牢牢占據著紅星的大股東的位置，鄭俊懷卻讓秦和平對紅星完全失控。

在隨后兩年里，鄭俊懷被任命為紅星乳業的實際經營管理負責人，其子鄭強取代秦和平成為公司法定代表人，其女鄭海燕、兒媳李娜、女婿劉濤等在公司分別負責人事、銷售和供應等工作，把紅星乳業變成自己的家族企業。

2013年底，秦和平以隆瑞食品的名義起訴黑龍江紅星和鄭俊懷，訴其侵害股東對公司的知情權。

從起訴書來看，自2011年初鄭俊懷主持該公司經營管理工作以來，未按公司董事會授權履行職責，導致公司股東無法知情公司的真實經營狀況。對于一些很可能會涉及到股權變更的協議，隆瑞食品甚至連投資方的信息都完全不知情。

更讓人震驚的是，鄭俊懷還被牡丹江三道牧場的大量老員工控訴侵吞了該牧場近兩億元的國有資產。據媒體報道，這筆交易是當時已被鄭俊懷控制的紅星乳業通過偽造合同，將三道牧場收購，轉而將三道牧場近兩億的國有資產宣稱為自己的投資額。

在出獄后短短五年時間里，鄭俊懷體現了第三個劣根性——家族屬性。在鄭俊懷眼里，“師徒情分”不及“家族利益”，所謂的滴水之恩涌泉相報在利益面前根本不值一提。所以，秦和平一手創造的公司卻被這位老師傅“鳩占鵲巢”，一腳踢出局。

03

操縱謠言，騷擾伊利

為了利益，鄭俊懷將紅星變成自己的家族企業；同樣為了利益，鄭俊懷不惜造謠詆毀來“拿回”過去通過非法手段獲得的股票。

一方面，鄭俊懷不斷通過起訴為自己塑造“冤屈”的形象。鄭俊懷訴訟的目標是當初出面收拾殘局的呼和浩特市投資有限公司，希望借此將一些通過非法手段獲得的股票、資產落實到自己的名下。但起訴手段沒有得到支持。2014年9月，法院一審判決鄭俊懷敗訴。

起訴達不到目的，剩下的就是威脅和操縱謠言。

早在2011年6月13日，一篇題為《內幕慘不忍睹：伊利被這樣掏空掏盡》的虛假舉報信在網絡上流傳。據當時的報道，在這起謠言案中，張三林捏造虛假“舉報材料”，經過層層“加工策劃”，散布到網絡上，當日伊利股份以跌停收盤。后來發現，主導這起事件的張三林是內蒙古總工會退休的一個中層領導，鄭俊懷雇傭他以總裁助理的名義對外協調政府關系，實際上他負責對伊利管理層及家屬進行大量非法調查，用獲得的信息編造謠言來控制和威脅管理層。最終，原《內蒙古商報》社社長等4人因故意編造、傳播對證券交易有影響的虛假信息，擾亂證券市場，被判處8個月至1年零6個月不等的有期徒刑，并處以1萬到3萬元罰金。

這起事件只是一個縮影，據伊利執行總裁張劍秋透露，鄭俊懷對他們進行了長期不斷的造謠和干擾。潘剛這起事件顯然又是一個集中體現。

2018年3月，伊利股價處于高位時，謠言出現。“天祿財經”作者劉成昆發布《出烏蘭記：盤先生在美利堅》，暗指潘剛被抓。與2011年如出一轍，劉成昆與鄭俊懷有著密切的關系。3月11日，劉就開始詆毀伊利，而且在劉捧鄭俊懷的文章中明確提到自己曾被鄭俊懷宴請。最終，劉成昆涉嫌誹謗罪被呼和浩特市檢方批準逮捕。

不得不說伊利在這危機公關方面有著重大失誤。在了解背景的人眼里也許知道這是鄭俊懷發起的又一次攻擊。但公眾并沒有這樣的預期。在沒有做好輿論宣傳的情況下，伊利選擇最強硬的方式，給了輿論二次發酵的機會。最終，這起事件被再度利用，引發更大的輿論危機。

可以料想的是，伊利不會得到安寧，騷擾仍會繼續，最終想要達成和解，除非鄭俊懷無法再從伊利攫取利益。

有業內人士這樣評價鄭俊懷，這個人表面比較謙虛，也會聽別人的意見，但永遠按照自己的意愿做。鄭俊懷習慣了伊利的“老板”甚至是“皇帝”光環，對于上市帶來的公司法人治理結構、獨立董事制度以及中小股東利益對其決策權的制度性限制毫不在意。這樣所帶來的后果是公司更講究江湖文化，輕則企業往往陷于人事動蕩之中，重則在巨大的利益驅使面前，經常會采取規則之外的灰色甚至是黑色手段。

所以，作為伊利的老員工，鄭俊懷為了大權獨攬，親手為伊利創造了競爭對手蒙牛；作為前伊利的董事長，鄭俊懷為了股權，把自己送進了監獄，還牽連了四位手下；對待“有恩”于自己的老部下，鄭俊懷“鳩占鵲巢”。對待自己的老東家，鄭俊懷不惜造謠打擊，讓多方蒙受損失。這種“寧教我負天下人，休教天下人負我”的心理貫穿鄭俊懷始終。但他這個“白臉”卻沒有曹操的氣量，容不下有為的謀士，更沒有展現運籌帷幄的能力，只有眼前的利益和可以榨取的價值。時至今日，鄭俊懷沒有三分天下，只有孤家寡人，屬于這個“教父”的江湖已經漸行漸遠。

隨著潘剛的現身，此前所有的謠言都不攻自破，這起謠言最大的獲利者鄭俊懷卻依然置身事外。而作為謠言受害者的廣大伊利上下游合作伙伴、股民、廣大經銷商、消費者和伊利員工卻到現在為止依然沒有等到一個公開公平的說法。在此呼吁有關部門能夠重視和追究造謠者的責任，網絡媒體不是“法外之地”，不能讓網絡媒體成為鄭俊懷等一小撮有心之人的攻擊性武器。并且還有一個疑問，為什么鄭俊懷在2005年面臨了貪污2.4億元、國債問題、金信信托問題之后依然能僥幸逃脫？