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文：互聯(lián)網(wǎng)江湖，作者：劉志剛

"一個(gè)新崛起的大國必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國，而現(xiàn)存大國也必然來回應(yīng)這種威脅，這樣戰(zhàn)爭變得不可避免。""修昔底德陷阱理論如此闡述道。

誠然，資源與地位關(guān)系，存在不匹配，戰(zhàn)爭便成了宿命。國際關(guān)系如是，商界之中亦如是。

視頻平臺作為閑暇經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，不論是以抖音、快手為代表的短視頻平臺還是優(yōu)愛騰為首的在線長視頻平臺，對用戶的價(jià)值屬于一大類，屬于替代品的關(guān)系，搶奪的都是用戶的注意力。

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙曾表示："隨著信息的發(fā)展，有價(jià)值的不是信息，而是注意力。"

每一個(gè)"替代品"的心中，都有著一個(gè)成為"唯一品"的夙愿。短視頻"變長"，長視頻"變短"，成了當(dāng)下視頻平臺的常態(tài)。

由短到長：入局容易，攪局不易

"當(dāng)你還在關(guān)注視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視到底誰才是第一媒體平臺的時(shí)候，可能早就被今日頭條超越了。你都不知道這對手是哪來的，一夜之間就變成了DAU七八千萬量級的超大規(guī)模平臺。"一個(gè)電視劇出品公司的老總在接受娛樂資本論采訪時(shí)如是說道。

去年開始，抖音連續(xù)出品了三部官方制作的豎屏微綜藝，《歸零/REKNOW》、《魔熙先生+》、《尋夢"歡"游記》，張藝興《歸零/REKNOW》單期最長為10:50，趙奕歡《尋夢"歡"游記》單期最長達(dá)到13:58，羅云熙《魔熙先生+》單期最長為13:23，而抖音短視頻從早期的15秒到1分鐘。

從去年6月份開始，抖音就出品了一檔達(dá)人志節(jié)目《每個(gè)我》，邀請了多余和毛毛姐、李佳琦、末那大叔、李雪琴等抖音紅人，通過半紀(jì)錄半采訪的方式還原他們的真實(shí)生活狀態(tài)。

緊隨其后，抖音再度出品，推出了驚喜音樂現(xiàn)場節(jié)目《希望你喜歡》，節(jié)目邀請了10位不同類型的歌手，捕捉都市人的情緒狀態(tài)，為他們營造意外的音樂驚喜。

到了今年，字節(jié)跳動做長視頻之心更是昭然若揭。受新冠疫情影響，2020 年賀歲檔電影全部撤檔，字節(jié)跳動卻另辟蹊徑，先后購買了《囧媽》《大贏家》兩部電影的版權(quán)。今年呼聲很高疫情影響還未上市的《唐人街探案3》，字節(jié)跳動也是其出品方之一，去年國慶檔票房冠軍《我和我的祖國》字節(jié)跳動也是其出品方之一。

影視劇版權(quán)上，例如《家有仙妻》《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》《家有兒女》《黑冰》等經(jīng)典老劇，而西瓜視頻現(xiàn)已獨(dú)播《亮劍》《重案六組第一部》《德古拉》（BBC）等劇集。

快手方面不甘示弱。天眼查數(shù)據(jù)顯示，去年的9月11日，快手的運(yùn)營主體北京快手科技有限公司經(jīng)營范圍出現(xiàn)變更，新增電影發(fā)行，電影制作。快手在18年收購A站后，也開始了在長視頻內(nèi)容方面的布局。

國外方面，進(jìn)軍長視頻，是包括facebook、youtube，甚至快手對標(biāo)的Snapchat在內(nèi)的國外同行們也正在做的事。

雖然快手、抖音都在進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域，但是又有著顯著的區(qū)別：

快手是典型的防御型作戰(zhàn)，不斷試探，但是鮮有大動作，比如去年，小范圍測試十分鐘時(shí)長，但是并未實(shí)行。再比如收購A站，是為了布局長視頻，但是A站在長視頻領(lǐng)域也并未有所實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

這與快手的基因有關(guān)，快手一直以來都是精心打磨產(chǎn)品，成立于2011年的快手，18年才開始嘗試商業(yè)化，節(jié)奏上總是給人感覺慢半拍，抖音作為后來者，很快逆襲，但是因?yàn)槁€(wěn)，抖音也只能搶占部分份額。

短視頻進(jìn)軍長視頻是波風(fēng)口，雖然不知道能吹多久，但是抖音在做，快手勢必要跟進(jìn)。

抖音做長視頻是戰(zhàn)略進(jìn)攻型。不僅時(shí)長增加，而且重金布局，從版權(quán)到出品、制作等多環(huán)節(jié)。

抖音之所以激進(jìn)，全靠字節(jié)跳動。文娛行業(yè)儼然成了巨頭的標(biāo)準(zhǔn)配置，優(yōu)愛騰的背后是BAT，字節(jié)跳動有的是流量，四處擴(kuò)張，作為與抖音基因最為符合的長視頻領(lǐng)域，自然不肯放過。

進(jìn)軍長視頻是字節(jié)跳動布局大文娛產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路，也可以豐富抖音、西瓜視頻等內(nèi)容平臺，更容易產(chǎn)生多元化價(jià)值，因此，較快手而言，字節(jié)跳動在長視頻領(lǐng)域的布局更為值得關(guān)注。

不論是抖音還是快手，都是基于自己戰(zhàn)略方向的考量，并沒優(yōu)劣之分，適合自己的才是最好的。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來，短視頻進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域入局容易，但是攪局不易：

擁有強(qiáng)戰(zhàn)略意圖的業(yè)務(wù)，可以把其他業(yè)務(wù)當(dāng)作流量業(yè)務(wù)去做。

擁有強(qiáng)生態(tài)體系業(yè)務(wù)，可以把其他業(yè)務(wù)作為變現(xiàn)業(yè)務(wù)去做。

對于抖音、快手為首的短視頻平臺而言，進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域?qū)儆趶?qiáng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，前期只是當(dāng)做流量業(yè)務(wù)來做，比如字節(jié)跳動的《囧媽》、《大贏家》，免費(fèi)觀看，只為流量。

對于優(yōu)愛騰為首的長視頻平臺而言，生態(tài)體系早已建立起來，如何多元化變現(xiàn)才是核心。任何流量業(yè)務(wù)到最后都會淪為變現(xiàn)業(yè)務(wù)，后期尋找盈利模式，肯定要犧牲部分用戶體驗(yàn)為代價(jià)，優(yōu)愛騰搞了這么多年，一直沒有實(shí)現(xiàn)盈利，高額的版權(quán)費(fèi)是行業(yè)前進(jìn)的門檻，抖音等平臺要進(jìn)入肯定也要走這一步。

B站之前的嗶哩嗶哩影業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略激進(jìn)，被股東清倉拋售，算是進(jìn)軍視頻的先烈。

"優(yōu)愛騰"的反擊：從短視頻到中視頻

愛奇藝方面，采用了車輪戰(zhàn)，通過頻繁發(fā)布多款產(chǎn)品來面對短視頻風(fēng)口的挑戰(zhàn)。早在2018年5月愛奇藝就推出了以短視頻為主的信息流產(chǎn)品愛奇藝納逗，同時(shí)上線短視頻制作工具吃鯨。

同年9月，愛奇藝又一款新的短視頻軟件錦視，瞄準(zhǔn)中老年人群。10月31日，愛奇藝新上線了一款按話題維度將短視頻進(jìn)行歸類的產(chǎn)品——姜餅短視頻App。

近期愛奇藝宣布，推出全景短視頻應(yīng)用"晃唄"。這一應(yīng)用是以全景視頻為賣點(diǎn)，主打360度旋轉(zhuǎn)觀看體驗(yàn)。官方對這款短視頻應(yīng)用定位為"拍攝年輕潮流短視頻"，為了搶占5G這個(gè)風(fēng)口。

在28日的財(cái)報(bào)電話會議上，龔宇透露在2020年將推出一款對標(biāo)YouTube模式的APP"隨刻"。播放時(shí)長平均在7-10分鐘左右的"中視頻"，也就是YouTube模式，在中國市場上現(xiàn)在的份額還很低，全行業(yè)DAU在1億左右，這在中國未來的市場有很大機(jī)會。

與愛奇藝類似，優(yōu)酷也是最早一波試水短視頻的長視頻平臺，2012年1月18日，優(yōu)酷上線了短視頻產(chǎn)品優(yōu)酷拍客，運(yùn)營兩年半后，優(yōu)酷拍客就從全網(wǎng)下線。2016年，優(yōu)酷再戰(zhàn)短視頻，上線了主打鬼畜視頻產(chǎn)品"快射"，這款產(chǎn)品也很快下線。

早在2017年3月底，阿里大文娛就宣布，長視頻產(chǎn)品土豆轉(zhuǎn)型短視頻，但效果一般。2018年，優(yōu)酷陸續(xù)上線了兩款短視頻產(chǎn)品電流小視頻、豆兒TV，但很快無疾而終。

優(yōu)酷作為優(yōu)愛騰陣營的差生，自顧不暇，對于做短視頻這塊，就像快手進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域一樣，更像是隨大流。

騰訊視頻方面，自己大動作并不多，主要是隨騰訊集團(tuán)戰(zhàn)略而定，比如曾經(jīng)高調(diào)入場的yoo視頻，被并入騰訊視頻。

整體而言，優(yōu)愛騰陣營在短視頻領(lǐng)域的表現(xiàn)并不突出，一方面，抖音、快手早已占據(jù)了用戶心智，短視頻平臺內(nèi)容大致雷同，亮點(diǎn)不突出。另一方面，從自身而言，有業(yè)內(nèi)人士表示："目前長視頻平臺還是以編輯主觀運(yùn)營邏輯和搜索邏輯，對應(yīng)的內(nèi)容方向必然指向PGC+PUGC為主，局限的內(nèi)容屬性和陳舊的展現(xiàn)方式，沒法做到短視頻平臺那樣根據(jù)用戶喜好進(jìn)行推送。"

優(yōu)愛騰進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域，雖然在用戶數(shù)量上并不算成功，但是內(nèi)容質(zhì)量上，還是為短視頻行業(yè)開拓了新的可能性——短視頻劇。

相比短視頻而言，長視頻內(nèi)容更長，但是質(zhì)量也相對更為優(yōu)質(zhì)，短視頻平臺雖然模式靈巧，更為碎片化，但是內(nèi)容雷同，缺乏創(chuàng)意，容易用戶疲勞。

短視頻劇模式做到了平衡，劇情簡短但是并不簡單。

優(yōu)酷設(shè)立"小劇場"；愛奇藝設(shè)立"豎屏控劇場"；騰訊設(shè)立"短劇"頻道。

優(yōu)酷的小劇場頻道中，有超過50部作品上線，其中頭部作品《請修理好我的男朋友》位居首推薦位。除去傳統(tǒng)的橫屏短劇之外，在新上線的作品中，也不乏有《蜜汁同居》《今天的風(fēng)兒甚是喧囂》等獨(dú)播豎屏短劇，更有《食堂夜話》《娜娜的一天》等互動劇。

愛奇藝的豎屏控劇場中，分為重磅推薦、青春有young、生活大爆笑、好6滴說、達(dá)人攻略等5大版塊，除了自制劇《導(dǎo)演對我下手了》《生活對我下手了》等之外，還將《青春有你》《國風(fēng)美少年》等綜藝做成豎屏微綜藝。

騰訊視頻的短劇頻道中，《我們才不是兄弟呢》《等鍋開》《特工別鬧》等新上線的作品排在推薦位，并且根據(jù)題材設(shè)立精選短劇、青春、江湖、愛情、職場、二次元、喜劇、一分鐘豎屏劇等8個(gè)版塊等等。

整體質(zhì)量上，比抖音、快手等平臺的UGC內(nèi)容，高了不止一個(gè)等級。

從"替代品"到"互補(bǔ)品"：產(chǎn)業(yè)交融是趨勢

兩個(gè)產(chǎn)業(yè)或者說兩個(gè)公司競爭到了深水區(qū)，一般情況下，第一步都是趨同，產(chǎn)品體驗(yàn)、定位上互相靠攏；第二步是尋找合并或者合作的可能性。

比如共享單車，摩拜單車故障率低，但是難騎行，比較重，造車成本高，ofo比較好騎，造車成本低，但是故障率高，兩家間的競爭越焦灼，產(chǎn)品上越趨同，摩拜越來越輕，造車成本越來越低，ofo也越來越重，越智能、造車成本也水漲船高。

比如汽車領(lǐng)域的奔馳與寶馬，以往是開寶馬、坐奔馳，現(xiàn)在那？寶馬的操控還是一流的，但是也越來向慮舒適性靠攏，奔馳的操控也絲毫并不弱，產(chǎn)品上趨同化明顯。奔馳越來越寶馬，寶馬越來越奔馳。

比如抖音與快手，抖音重新更換了Slogan，從"音樂"定位轉(zhuǎn)為和快手雷同的"記錄"，推出了抖音極速版，通過紅包模式搶占下沉市場，內(nèi)容逐漸也開始"快手化"。快手商業(yè)化之后，也一改以往的佛系態(tài)度，精致的抖音開始有了社區(qū)味，煙火氣的快手也正在部分舞臺化，雙方曾經(jīng)的優(yōu)勢領(lǐng)域，被對手各種針對和滲透。戰(zhàn)略上也趨同，比如進(jìn)軍長視頻，比如進(jìn)軍教育。

比如，短視頻與長視頻平臺，同屬視頻內(nèi)容平臺，也開始趨同，短視頻越來越長，不斷向長視頻、自制劇方向靠攏，長視頻平臺開始變短。

同一賽道的公司們競爭到了深水區(qū)，第一步是必然要邁出的，至于第二步，就比較復(fù)雜了，涉及公司管理層、戰(zhàn)略、投資人等多個(gè)維度。就像快手與抖音目前看就絕無合作或者合并的可能性。

但是短視頻平臺與長視頻平臺之間那？在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來，兩個(gè)陣營目前雖無傳出合作甚至合并的風(fēng)聲，但是從長遠(yuǎn)看，二者之間有融合的契機(jī)。

首先：用戶價(jià)值一致：既是"替代品"更是"互補(bǔ)品"

從用戶時(shí)間維度來看，短視頻平臺與優(yōu)愛騰之間的關(guān)系是"替代品"；

從用戶價(jià)值維度來看，短視頻平臺與優(yōu)愛騰之間的關(guān)系更像是"互補(bǔ)品"。

短視頻平臺內(nèi)容形式短頻快，適合碎片化時(shí)間，個(gè)性化推薦也容易讓人上癮，但是作為"奶頭樂"式的娛樂方式，用戶看的時(shí)候挺爽，但是越看越空虛，有價(jià)值的內(nèi)容并不多。長視頻平臺雖然時(shí)間上更為整塊，但是內(nèi)容價(jià)值較高，尤其是PGC式的內(nèi)容，很多都是大制作。在用戶時(shí)長上，兩種內(nèi)容形式是替代品但是在用戶價(jià)值上更像是"互補(bǔ)品"。

舉個(gè)例子，快手上有影音板塊，大多是速看的，幾分鐘講完一部電影，用戶看完簡介，有可能刺激觀影，這個(gè)時(shí)候有助于為優(yōu)愛騰導(dǎo)流。

對于優(yōu)愛騰來講，盈利一直是老大難問題，不是一家的問題，而是行業(yè)問題，短視頻平臺勢如破竹，多元化的盈利模式，比如帶貨、廣告，與短視頻合作，或許有助于破解盈利難題。

其次：護(hù)城河都很深，都很難在彼此腹地討到好處。

在線視頻發(fā)展多年，圍繞版權(quán)的投入，高達(dá)千億。就版權(quán)一項(xiàng)就夠短視頻平臺喝一壺的了，不僅要有長尾版權(quán)更要有獨(dú)家版權(quán)、自制劇，尷尬的是，即使這些都做到位了，版權(quán)創(chuàng)造的會員費(fèi)、廣告費(fèi)等收入，還無法大幅度甚至全面覆蓋版權(quán)的購買成本，此現(xiàn)狀也將在線視頻平臺們陷入進(jìn)退兩難的窘境。

因此，短視頻平臺靠自己的力量，即使兵鋒正盛的字節(jié)跳動也毫無勝算。

短視頻平臺用戶都有自己的賬號體系，賬號體系的背后是自己關(guān)注的主播，這點(diǎn)是長視頻平臺不具備的特性，在視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容掌握流量，而不是視頻網(wǎng)站。這一點(diǎn)很容易解釋，作為觀眾是去看內(nèi)容的，至于是優(yōu)酷還是愛奇藝，區(qū)別不大。短視頻的賬號體系背后還有關(guān)系鏈，這一點(diǎn)在下沉市場體現(xiàn)的非常明顯，短視頻平臺甚至成了第二個(gè)微信，有著社交屬性，好友間的彼此點(diǎn)贊、評論，成了新的"朋友圈"、"QQ空間"。

因此，長視頻平臺很難撬動短視頻平臺的用戶體系。

都很難觸碰到對方的核心利益，對用戶價(jià)值又有著"互補(bǔ)品"屬性，合作共贏便是上上策。

最后：競爭格局一直在變，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。

短視頻陣營的抖音，對待長視頻較為激進(jìn)，而快手相對保守，長視頻陣營中，騰訊視頻與愛奇藝比較激進(jìn)，而優(yōu)酷相對保守。

保守也是一種睿智。假如抖音折騰了很久還沒做出起色，快手意味著少浪費(fèi)了不少精力，一旦抖音做出起色，快手方面還可以結(jié)交長視頻陣營。對于長視頻陣營來講，搜狐視頻等二線梯隊(duì)垂死掙扎，堅(jiān)持也不是，放棄也不對，需求新的拐角點(diǎn)是重要布局。

為了牽制京東、盤活線下流量，蘇寧與阿里互相持股，近日國美又入駐了京東，即使是同一陣營，曾經(jīng)刺刀見紅，也有把酒言歡的一刻。

競爭格局一直在變，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。用戶價(jià)值方面，短視頻與長視頻平臺間有著協(xié)同性，彼此又很難真正切入對方腹地，因此，未來雙方陣營有著攜手向前的可能性。

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