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海信拿下東芝電視，到底值不值？

青汀||撰稿

雙11的余熱還未消退，家電圈又被一枚重磅炸彈擊中，再次燃燒起來。11月14日，海信電器宣布以129億日元（約1.13億美元）收購東芝映像解決方案公司95%股權(quán)。轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務等一攬子業(yè)務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

消息剛一公布就刷爆了全球家電朋友圈，甚至有網(wǎng)友戲謔“海信雙11訂單到貨了”。其實海信此舉并不令人意外：早在2015年托管夏普北美電視業(yè)務，2016年成為歐洲杯創(chuàng)立以來首個亮相的中國品牌，贊助2018年世界杯成為首個亮相的中國消費電子品牌。這一系列舉動表明，海外擴張早就成為海信電器的戰(zhàn)略核心。

由此此次海信電器收購東芝電視早就是意料之中的事情了。對于海信來說，收購一家日系老牌彩電企業(yè)是其從全球第三登頂世界霸主地位的關(guān)鍵一躍，之所以選中東芝電視則有三點重要原因。

一、品牌的全球影響力

在CRT時代，東芝與索尼、松下、日立一起被譽為日本彩電的“四大天王”。雖然在平板電視時代，東芝的影響力有所下跌，但這并不妨礙其在國際市場上的影響力。東芝家電在日本、中國、東南亞都市場、渠道和制造基地，在北美的市場地位也非常可觀。甚至，大多數(shù)中國消費者還對“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝!”這句廣告語耳熟能詳。

在2010年之前，東芝電視的出貨量在國際市場的排名一直在前十。現(xiàn)在，東芝在日本市場仍然占據(jù)主導地位，2016年銷量仍位居日本市場前三。眾多周知，日本人對自己國家的科技產(chǎn)品非常信賴，基本不買外資品牌。因此，雖然中國彩電品牌已經(jīng)遍布世界各地，但是始終無法打開日本市場。故而在日本彩電企業(yè)日漸衰退，接連退出全球彩電市場之際，收購日本品牌成為中國彩電企業(yè)準備在日本和全球市場大干一場的新跳板。

自從托管“夏普”北美電視業(yè)務后，海信電視全球市場影響力大大提升：中國市場占有率連續(xù)13年中國市場第一，在美國和歐洲發(fā)展迅猛，近年更是在南非、澳洲躋身市場第一，2015年、2016年位居全球第三。可以預計的是，將東芝電視過去幾十年來在全球彩電市場的網(wǎng)絡布局、品牌影響力，與海信電視最近幾年來在全球市場節(jié)節(jié)攀升的品牌影響力和市場布局進行整合，創(chuàng)造“1+1>2”新局面。。

接下來，這將會給海信從中國彩電第一沖擊世界彩電第一的新目標，注入一股新的動力和斗志，從而幫助海信在全球彩電市場形成品牌出貨量的規(guī)模化增長。

二、雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實力

擁有142年歷史的東芝，在顯示技術(shù)領(lǐng)域一度引領(lǐng)日本乃至世界科技潮流，全球科技品牌價值排行榜上位居前列。海信收購的東芝映像解決方案公司（TVS）主營東芝電視及各種周邊產(chǎn)品（包括商用顯示器及廣告顯示器），并在日本擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊，在電視畫質(zhì)、芯片、音響等方面積累了深厚的技術(shù)功底。

東芝作為日本第一家開發(fā)彩色電視機的廠商，其在視頻芯片和顯示技術(shù)上有高超的技術(shù)水準，其獨家專利技術(shù)“Clear Super View”（超亮炫彩）一直是行業(yè)最高標準的色彩顯示技術(shù)。同時，東芝擁有針對OLED面板的畫質(zhì)芯片引擎，其獨有的OLED Engine Beauty Pro畫質(zhì)引擎技術(shù)，加上早已成名的超解像技術(shù)，畫質(zhì)方面還是相當有保障的。

一直堅持“技術(shù)立企”的海信始，被譽為中國彩電的“技術(shù)領(lǐng)袖”，其自主創(chuàng)新的ULED顯示技術(shù)和自主研發(fā)的畫質(zhì)芯片在中國企業(yè)中首屈一指。近年來還推動激光顯示技術(shù)在家庭的應用，并推動了激光電視的市場化普及。但要，對于海信來說技術(shù)創(chuàng)新提升空間仍然很大，東芝在顯示技術(shù)上多年的積累令其傾心。另外，雖然海信一直沒有涉足OLED，但從來都沒有拒絕，只是在尋求合適的時機包括技術(shù)的成熟。

隨著對東芝電視的收購之后，合適的時機也就到來了。對海信來說，ULED已經(jīng)基本成熟，激光顯示還需要進一步“培養(yǎng)”，收購東芝之后，借助其在顯示技術(shù)上的雄厚研發(fā)實力，既有助于其擴充其在商用液晶顯示等產(chǎn)品線，又能助其突破OLED技術(shù)研發(fā)，進而開創(chuàng)一個集ULED、OLED、激光等在內(nèi)的顯示技術(shù)大格局。

三、全球化的品牌集群

在2015年拯救于危難之中的夏普北美業(yè)務后，海信利用其精工制造、智能化生產(chǎn)、深加工、自動化等方面的經(jīng)驗和技術(shù)，對夏普墨西哥工廠改造，僅2個月就提效1倍。同時，海信電視對美國零售商合作伙伴的供貨時間大幅縮短到1個月，相比以往從中國發(fā)貨到美國，節(jié)省大量時間。

通過這一收購，海信加強在北美市場的品牌影響力，并取得豐富的海外并購成功經(jīng)驗。為了進一步推動國際化戰(zhàn)略，將海外并購的成功經(jīng)驗復制下去，在全球不同區(qū)域市場實現(xiàn)強勢崛起，海信還要收購一個外資品牌，東芝成為不二之選。

雖然通過贊助歐洲杯，海信在海外市場的影響力進一步提升，但要真正走進歐美日等發(fā)達國家用戶家中，還需要一個強有力的跳板。借助夏普，海信已經(jīng)實現(xiàn)北美地區(qū)的引爆，借助東芝，海信將逐步引爆歐洲、日本，乃至全球。接下來，三個品牌的相互協(xié)同、強強聯(lián)合在全球化分區(qū)域市場的精耕細作，讓海信在全球彩電形成一個海信、東芝，以及夏普的全球化多品牌經(jīng)營集群。

盡管，近年來東芝在自身發(fā)展陷入虧損泥潭的過程中，在中國及海外其它市場與TCL、創(chuàng)維展開過區(qū)域性和項目性的合作。但是，此次海信電視收購的則是東芝電視全球業(yè)務，擁有的是全球品牌使用權(quán)，從而會一舉解決之前東芝電視的“歷史遺留問題”。

在中國市場，海信一家的市場份額是三星、索尼、夏普三家總和還要多；收購夏普北美業(yè)務之后，海信在全球市場的地位也躍居前三名；現(xiàn)在，東芝電視被海信拿下，則意味著中國彩電企業(yè)全面領(lǐng)跑世界，只有一步之遙！

來源：百度百家