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年末未至，但隨著雙11大促的落幕，以及部分家電廠商年度銷售目標和任務或提前完成、或鎖定大局，或基本固定，對于整個家電產業的盤點、解讀也將迎來一輪新的熱潮。

賀揚||撰稿

與往年相比，今年家電產業出現太多的變化與差異。其中，最具代表性的，便是在短短10個多月時間里，同時出現“酸甜苦辣咸”五味雜陳的滋味和局面。這在近20年來中國家電產業發展過程中，并不多見。

例如，海爾、美的收獲轉型變革的“甜”，其中海爾的全球化引爆、高端碩果，成為中國家電轉型的標桿。而美的進軍機器人及自動化，傳統家電業務收獲結構性轉型的厚利潤，成為中國家電跨界變革的旗手；而海信、TCL、創維則遭遇了產業變革的“苦”，在互聯網企業持續低價沖擊留下的爛局，以及原材料顯示面板持續大漲，彩電消費需求持續下跌的背景下，單靠新產品、新技術已難挽救產業，必須要構建新的競爭動力，但還沒有找到新路。

大量專業廚電領軍企業則經歷“有史以來”的酸，看著方太、西門子等少數領軍企業，在各自的戰略驅動下，摘得洗碗機市場第一輪引爆的消費紅利，由此還嘗到洗碗機消費需求持續引爆的“頭口湯”，從而不得眼睜睜看著機會的流失。雖然一些企業急忙采取“亡羊補牢”的手段參與其中，但效果不佳。與此同時，這卻激活不少廚電企業在“廚房”這個小空間，尋找下一輪引爆消費需求的新風口。

眾多的家電實體店老板們，則遭遇來自電商平臺既打壓又拉攏下的市場經營之“辣”。電商消費的浪潮，正在以超出眾多實體店老板們預期的速度，從線上向線下快速蔓延和擴張。就在京東、天貓、蘇寧等巨頭，在電商平臺的競爭陷入膠著狀態“難分勝負”之際，他們還抽出第二只手在線下實體店渠道“攪的天翻地覆”。一面拿大量的低價家電從線下放到線下，沖擊線下的夫妻老婆店生意；另一面又快速吸引大量家電實體店加盟，進入自己的體系和平臺，成為搶奪農村家電市場的新抓手。

大量知名以及不知名的中小家電企業們，則深深地感受到自時代跌宕變革期的轉型艱難和痛苦之“咸”。事實上，對于所有家電廠商來說，轉型絕對不只是一句口號，更不是一場活動、一次動員會，而是深入企業所有部門、所有員工的一場主動參與、主動響應的長期行動，必須要做到“言行一致”，必須要拋棄已經熟悉幾十年的經驗和模式，其中的難度只是參與轉型人才能體會到。

同樣的中國市場上，面對同樣的同戶，不同家電廠商卻收獲不同的“酸甜苦辣咸”。背后這也進一步證明，此前家電圈預計，2017年作為中國家電產業最復雜、最多變的一年，正在被載入整體產業發展的史冊，也將成為相關家電廠商新一輪發展轉型的“分水嶺”：自此產業進入一輪深度的變革、調整期。

自此之后，整個家電產業基于傳統的轉型模式和發展體系的變革，將徹底結束。同時基于新消費、新模式、新體系的轉型將會拉開新的大幕。這將是一場從優秀到偉大、從領先到卓越、從精品到極致的自我挑戰賽。

在戰略上，家電產業已經從供給側的創新全面跨入需求側的創新，這要求家電廠商的經營思路必須要從制造為圓點、規模出貨為目標、利潤為核心的經營，快速轉向以產品為圓點、用戶需求為目標、價值為核心的經營。

在策略上，過去押寶賭博心態，什么渠道為王、產品為王、促銷為王、廣告為王的零碎時代，終將全面逝去，由此帶來的則是一個“全球經營、品牌驅動、效率為王”的競爭時代，絕對不能再采取押寶單一的渠道，想靠一款產品贏天下，想通過快速而靈活的地面推廣戰強攻，就能實現自身的商業目標。

由此，家電產業的競爭必須要靠團隊的力量，要靠平臺的驅動，要靠品牌、市場、效率的共同做戰。面對即將開啟的2018年家電市場大幕，所有家電人面臨的將是一個沒有座標、沒有參照物的無人區。重新開啟，從零開始，回歸原點，才能活出自我！

來源：百度百家