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“未來，希望票房排名前50的電影項目中，有30個來自光線傳媒。”作為昔日的“電視節目之王”，王長田的雄心已然落在了“全內容+全渠道”上，全力著手打造一家好萊塢式的獨立傳媒娛樂集團。

一個可資佐證的細節是，在光線傳媒所在的北京雍和航星科技園3號樓，除了“光線傳媒”外，又新增了“貓眼娛樂”的招牌，大紅色的，非常醒目，時時向外界傳遞著企業全面轉型升級的膽識和決心。

從“內容為王”到“內容+渠道”

提起光線傳媒，大眾的第一個印象往往是“內容為王”。不過，在各種新技術層出不窮的背景下，王長田作為光線傳媒的總裁，已敏銳地察覺到其對影視內容產業的沖擊。“未來，光線傳媒會成為一個內容+渠道公司。”

作為一家內容生產商，從《泰囧》到《美人魚》，光線傳媒的電影“爆款”頻出。在王長田看來，原因主要有二：一方面，公司的優質影視項目儲備豐富，預計明年有20部影片上映；另一方面，公司在對影視劇的打造過程中注重品質把控，且因地制宜。

在內容生產方面，光線傳媒自有其獨到之處。據介紹，針對各式各樣的劇本項目，光線傳媒分門別類地配備了“最適合”的團隊，旗下6家子公司分別有各自擅長的題材和領域。“當開發一項作品時，通常以光線影業牽頭；青春光線主要側重于年輕人的市場；五光十色則以女性觀眾為主；彩條屋主要從事動畫、動漫真人電影制作；小森林專注于特定題材的影片，如熱門IP改編等；還有迷你光線，管理層年齡在30歲以內，主攻創新型電影，以‘小成本’沖‘黑馬’為目標。”

但與此同時，王長田也注意到新技術巨變下影視內容產業所受到的沖擊以及變革的急迫性。在其看來，隨著影視行業的不斷發展，新技術產生了新渠道，內容就需跟上前兩者的發展節奏。王長田認為，無論是內容還是渠道，均應具備“頭部”生產能力，即開發頭部內容、打造頭部渠道。

從目前的形勢看，光線傳媒布局渠道的最佳載體就是貓眼電影。近期，貓眼電影迎來了兩次重要調整：一是光線傳媒從其大股東光線控股處受讓了貓眼文化（貓眼電影的運營商）11.11%股權，公司對貓眼電影的直接控制力進一步增強；二是“貓眼微影”的誕生。9月21日，貓眼電影和微影時代宣布實現戰略整合，擬共同組建“貓眼微影”，作為其互聯網+泛娛樂產業發展的業務平臺，王長田將出任新公司的董事長一職。市場對此的解讀是，光線傳媒將成為本次交易的“大贏家”。有專業人士指出，光線傳媒不僅可以借此獲得包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內的四大核心入口流量優勢，還可以通過貓眼、格瓦拉等核心渠道品牌，進一步提高公司在發行渠道端的話語權。

劍指好萊塢式獨立傳媒娛樂集團

光線傳媒從不缺少改革的基因。當公司最初以電視節目為主營業務時，王長田即抓住文化產業的發展機遇，提前布局電影產業，經過數年的深耕經營后，光線傳媒已成為中國最大的電影公司之一。如今，光線傳媒確立的發展目標是好萊塢式的獨立傳媒娛樂集團。

“光線傳媒以電視節目起家，一度是中國最大的電視節目制作商。”為了順應文化產業的發展大勢，公司于2006年開始布局電影領域，并于2015年“毅然”選擇了解散電視事業部，近200名員工轉崗或被遣散。在王長田看來，這恰恰是公司繼續深化影視產業改革的必經之路。

“2014年、2015年、2016年，光線傳媒連續三年保持了票房份額第一的水平。”光線傳媒的銳意改革之舉，令公司自身規模和影響力不斷增強。據王長田介紹，上市6年間，光線傳媒的盈利增長了近7倍。“企業還是要看長期，從公司質地的角度出發，階段性地去看光線傳媒，除了受整個影視行業大勢變化的影響外，公司自身的利潤越來越高。”數據顯示，上市之前的光線傳媒年盈利在1.1億元左右，到2016年已達到7.4億元。光線傳媒預計今年前三季度累計盈利6.1億元至6.65億元，同比增長區間為5%至15%。光線傳媒最新的改革思路是，以貓眼作為渠道的開拓先鋒，沿著“全內容+全渠道”的發展思路不斷深化布局。王長田坦言，公司內部有著明確的發展方向和規劃，即發展成獨立的傳媒娛樂集團。

“這其中有兩個關鍵點——‘獨立’和‘集團’。”王長田進一步補充道，獨立就是指不依賴于任何大公司，可以合作，但光線傳媒的發展要保持獨立性；而打造集團的關鍵是“全內容+全渠道”。這將分三個步驟進行。

基于光線傳媒具備生產好內容的能力，王長田將第一個步驟的重點放在了“擴大規模”上，“我們已經由生產電視內容成功地轉型為影視內容提供商，但公司的生產規模還有待提高。”

“第二步是通過對外投資、合作構建內容生態系統，搭建內容生產發行網絡。”按照投資規劃，光線傳媒目前已經布局了近60家企業，大部分為內容公司，其中20家為動畫廠商。可以說，由于具備較強的資源集聚能力，目前光線傳媒是內容合作方優選的合作伙伴，市場上大多數的熱點項目均與光線有關。王長田希望未來公司實現“票房排名前50的電影項目中，有30個來自光線傳媒”這樣的影響力。

接下來的一步就是“形成緊密型的傳媒娛樂集團”。不同于其他公司動輒大手筆的兼并收購，光線傳媒主要選擇“小股權投資+業務考察”的模式。王長田認為，這是降低風險、穩中求進的一種發展模式。

王長田的考量是，一方面，當前影視并購市場上浮躁之風盛行，部分影視資產價格虛高；同時，某些以超高的盈利承諾為基礎的并購交易本身存在一定對賭風險，即使能夠完成承諾利潤數，隨著對賭期結束，標的公司創始人或核心團隊的撤離讓企業存在“空殼”的風險。另一方面，這也類似于“廣撒網、重點打撈”的孵化思路，當投資公司逐漸凸顯出其價值，光線傳媒不排除對其進行更深度的布局，前期考察也是在為后期并購作鋪墊。

來源：上海證券報  作者：吳綺玥