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小米采取了組織變革的舉措，然而上半年的組織變革并沒能取得成效 今年小米連連進行組織變革，先是新設了三大部門，并提升一大批年輕一代的領導者，然后在近日設立中國區，并由其創始人兼董事長雷軍最信任的集團高級副總裁王川兼任中國區總裁，可見它對中國業務的關注，然而在中國智能手機市場進入了當前階段后，柏穎科技認為僅靠組織變革恐怕難以助它在中國市場復興。 中國手機紛紛強化創新研發 中國智能手機市場已進入一個新的階段，智能手機銷量出現停滯，國產四大品牌已占有國內智能手機市場的份額高達八成，中小品牌的市場份額已被擠壓到10%以內，這導致國產手機四大品牌之間的競爭加劇，為了成功突圍，它們紛紛選擇了以創新作為重點。 在國產手機品牌當中，技術研發實力最強的無疑是華為，華為的海思麒麟芯片在技術實力上與手機芯片老大高通相當，其在拍攝技術上也達到業界一流水平，多攝像頭技術領先全球，P20 Pro更成為全球拍攝性能第一的手機，又推出了GPU turbo技術，可謂黑科技不斷，這一切無不凸顯出它在技術研發上的實力。 OPPO和vivo兩家手機品牌曾被認為主要依靠廣告營銷和渠道優勢崛起，不過近兩年來它們也紛紛強化技術研發。OPPO的vooc閃充技術在快充技術上居于業界第一，在專利申請量上位居國內前十，與華為是僅有的兩家進入專利申請量前十的手機企業；vivo這兩年創新不斷，它在全球首先商用屏下指紋識別技術，NEX上又搭載了全球首家推出升降式攝像頭的技術，并讓NEX取得了第一名的屏占比。 華為依靠創新穩居國產手機領頭羊位置，近兩個季度又成功超越蘋果成為全球第二大手機品牌；vivo憑借創新近兩個季度成為增速最快的國產手機品牌，并成功在三季度超越OPPO成為國內第二大手機品牌。這一切無不凸顯出在當下的市場環境中，創新的重要性正日益凸顯。 小米缺乏創新 小米以互聯網營銷起家，并迅速做到國產第一、全球第三的位置，但是隨著華為憑借技術創新超越它后，至今小米都未能重回巔峰，缺乏技術研發能力無疑是它的主要弱點。 與華為依靠自主研發為主，OPPO、vivo強調自主設計制造不同，小米幾乎所有手機設計和制造均由ODM完成。小米當然也認識到自己在技術研發方面的弱點，早幾年開始試圖研發自主芯片，不過在推出了澎湃1S之后至今未見澎湃2S的蹤影，這或許與它擔憂的芯片研發需要長期投入而很難見到短期效益有關，畢竟小米強調的是手機業務凈利潤率在5%以內。 也正因此，小米不得不以營銷模式創新和性價比作為主要的競爭武器，不過隨著榮耀在國內線上手機市場超越小米之后，小米的互聯網營銷模式已很難幫助它取得競爭優勢，唯有不斷的強大性價比，但是性價比顯然缺乏門檻，在榮耀、OPPO、vivo紛紛跟進性價比的情況下，三季度小米在國內市場的手機出貨量出現了10.9%的下滑。 僅靠組織變革恐怕難助小米在中國市場復興 小米手機在國內市場經歷了2016年36%的同比下滑之后，進行了一年時間的調整，快速建設線下零售網絡，將小米之家、小米專賣店等的數量擴張至數百家，以新零售變革為契機，在國內市場將線上與線下相結合，這幫助了它自2017年二季度起在國內市場的出貨量快速反彈，雷軍也因此信心大增表示要用十個季度重回國內市場第一。 然而維持增長至今年二季度之后，今年三季度即開始出現了同比下滑，這凸顯出僅靠營銷模式變革顯然很難應對華為、vivo的技術創新，后兩者今年三季度繼續取得了同比增長的成績。 正是在國內市場再次遭遇不利因素之下，小米采取了組織變革的舉措，然而上半年的組織變革并沒能取得成效，今年二季度的同比增速較一季度近乎腰斬，到了三季度更同比出現了下滑。如今再次進行組織變革顯然并沒從它自身的創新匱乏這個關鍵弱點上著力，柏穎科技認為將很難改變這種競爭不利的局面。