TMT观察网_独特视角观察TMT行业

在公開(kāi)場(chǎng)合，VR正被馮鑫愈來(lái)愈少地提及，取而代之的是AI，以及從AI落地的兩個(gè)產(chǎn)品――亞馬遜的智能音箱Echo和今日頭條。

馮鑫看到了它們背后巨大的機(jī)會(huì)，以及這種機(jī)會(huì)與暴風(fēng)結(jié)合的可能。自今年開(kāi)始，全面擁抱AI、擁抱信息流成為暴風(fēng)屢屢提到的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，“大方向總歸是沒(méi)錯(cuò)的。”馮鑫說(shuō)。

8月6日，在極客公園奇點(diǎn)創(chuàng)新者峰會(huì)上，面對(duì)臺(tái)下的觀眾，馮鑫再次講起了暴風(fēng)的AI+戰(zhàn)略；會(huì)后，面對(duì)媒體，馮鑫講起了友商樂(lè)視和小米――上半年，樂(lè)視整體危機(jī)自然而然地影響到了電視業(yè)務(wù)，讓出了部分市場(chǎng)空間，小米嘗到了大甜頭，暴風(fēng)則是嘗到小甜頭的那家。

講起了與智能電視同樣具備語(yǔ)音識(shí)別能力的智能音箱，馮鑫說(shuō)，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入智能音箱市場(chǎng)，現(xiàn)在小米把價(jià)格定在了299元，接下來(lái)的就是199元的產(chǎn)品，而想要拼這一市場(chǎng)，至少要做好3年燒掉15億的準(zhǔn)備。

也講起了必然會(huì)到來(lái)的智能電視與智能音箱大戰(zhàn)――電視是固定的，音箱是移動(dòng)的，但電視是帶屏幕的，音箱則天然與屏幕存在隔閡，未來(lái)兩者必定會(huì)形成區(qū)隔。比音箱更移動(dòng)便攜的是耳機(jī)，馮鑫說(shuō)，3個(gè)月后再打響的就是耳機(jī)大戰(zhàn)了。

暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)馮鑫　　從體育、影音到TV 暴風(fēng)產(chǎn)品的今日頭條化

暴風(fēng)體系中第一個(gè)頭條化的產(chǎn)品是2016年9月正式上線的暴風(fēng)體育，在此之前，對(duì)今日頭條，馮鑫已經(jīng)研究了一兩年――今日頭條如今以在新聞資訊市場(chǎng)不到30%的份額拿下的廣告規(guī)模，幾乎與百度開(kāi)始商業(yè)化的第二年相當(dāng)，而當(dāng)時(shí)的百度占據(jù)的市場(chǎng)份額超過(guò)80%，顯然，信息流廣告是一種比傳統(tǒng)廣告毛利率更高的商業(yè)模式。

暴風(fēng)體育發(fā)布的前100天，馮鑫實(shí)際上做了一次今日頭條在體育方向的試驗(yàn)，試驗(yàn)的結(jié)果是，今年3月，馮鑫宣布暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)影業(yè)也將全面進(jìn)行擁抱信息流的轉(zhuǎn)型。

至今，這次大規(guī)模改版已經(jīng)施行了4個(gè)月。從傳統(tǒng)的推薦式到信息流式，是一次徹底的斷舍離，馮鑫說(shuō)，對(duì)于改版，自己是下定了決心。

暴風(fēng)體育的改版最初是將首頁(yè)的推薦保留，但在最新版本中已經(jīng)消失；暴風(fēng)影音目前推薦保留了1/4，在下一版中也將被全部改為信息流式；暴風(fēng)TV的信息流改版也正在探索中，目前從1頁(yè)12個(gè)影視劇內(nèi)容改為3個(gè)。

推薦內(nèi)容數(shù)量的減少并未意味著點(diǎn)擊量的降低，暴風(fēng)方面提供的數(shù)據(jù)顯示，AI+戰(zhàn)略施行后，用戶時(shí)長(zhǎng)從2小時(shí)增長(zhǎng)到3小時(shí)。TV版的信息流模式的指向，一是根據(jù)用戶需求形成個(gè)性化推薦，二是能夠匹配到許多經(jīng)典老片。“單純推薦熱門片子的方式，已經(jīng)過(guò)時(shí)。”馮鑫說(shuō)，在過(guò)去，看老片的占比非常低，但在信息流模式下，至少可以占到40%-50%。

從今日頭條到暴風(fēng)TV，從手機(jī)屏到電視大屏，信息流化的過(guò)程中也面臨差異，馮鑫分析說(shuō)，這其中最大差異是手勢(shì)問(wèn)題尚未解決，這也是智能電視的下一步，暴風(fēng)計(jì)劃今年能夠?qū)⑹謩?shì)交互應(yīng)用于電視領(lǐng)域。

智能電視與智能音箱必有一戰(zhàn)

除向信息流改版外，暴風(fēng)TV今年5月推出的暴風(fēng)人工智能電視X5 ECHO可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音交互，這對(duì)應(yīng)的另一個(gè)被馮鑫研究許久的產(chǎn)品，亞馬遜智能音箱Echo。

沒(méi)有入局智能音箱對(duì)這位Echo資深研究者而言，是一種遺憾，更是一種無(wú)奈――所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都會(huì)涌入以爭(zhēng)奪家庭入口，且提供的技術(shù)、服務(wù)大同小異，小米已經(jīng)以299元的價(jià)格開(kāi)戰(zhàn)，接下來(lái)市場(chǎng)出現(xiàn)的將會(huì)是199元的產(chǎn)品。

“我們不會(huì)在這里撈到好處。”很多時(shí)候，馮鑫都在表達(dá)著他的清醒，比如對(duì)股價(jià)的起起落落置身事外，比如他說(shuō)暴風(fēng)影音是二流視頻平臺(tái)，也很難成為一流視頻平臺(tái)，比如說(shuō)暴風(fēng)的實(shí)力在巨頭的主戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)能為力――為了占領(lǐng)市場(chǎng)，巨頭們?cè)敢獾官N用戶。

馮鑫粗粗算了一筆賬，每年全國(guó)對(duì)智能音箱大概有7、8千萬(wàn)臺(tái)的需求，基本被前三家公司包攬，占據(jù)市場(chǎng)起碼有保證2000萬(wàn)的銷量，如果每臺(tái)賠上50，那么一年要燒10億，在爭(zhēng)奪市場(chǎng)3年，至少要準(zhǔn)備出15億。“我們只能忍痛放棄。”

但暴風(fēng)依舊在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上。在某種意義上，暴風(fēng)的人工智能電視等于互聯(lián)網(wǎng)電視與智能語(yǔ)音助手的疊加，與智能音箱解決了同一種用戶需求，“智能電視與智能音箱必有一戰(zhàn)。”馮鑫斷言。

電視是固定的，音箱是移動(dòng)的；但涉及視頻通話等需要屏幕的功能，電視更占優(yōu)勢(shì)，音箱試圖切入購(gòu)物方向就會(huì)引入屏幕，但屏幕大小、功能更需考量，兩者必定會(huì)形成產(chǎn)品區(qū)隔。至于打到什么程度，馮鑫并未多說(shuō)――戰(zhàn)局才剛剛開(kāi)始，暴風(fēng)是第一家在電視上引入智能語(yǔ)音助手的廠商，但不出今年，更多的電視廠商必然會(huì)跟進(jìn)。

沿著智能電視與智能音箱的差異，相比音箱，更移動(dòng)便攜的是智能耳機(jī)，“我估計(jì)3個(gè)月后耳機(jī)大戰(zhàn)就要來(lái)了。”

暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)馮鑫　　樂(lè)視危機(jī)客觀上讓出了市場(chǎng)空間

馮鑫愈來(lái)愈意識(shí)到TV對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值，以及擺在面前的機(jī)會(huì)――樂(lè)視致新總裁梁軍曾提到，上半年開(kāi)始看到的是樂(lè)視電視銷售量的負(fù)增長(zhǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)電視里，樂(lè)視一直是很難跨越的第一品牌，但今年它主動(dòng)讓出了市場(chǎng)份額。

“集團(tuán)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響到電視，渠道、用戶都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這是在給老二、老三機(jī)會(huì)。”但暴風(fēng)并沒(méi)有抓住太多機(jī)會(huì)的，更多的機(jī)會(huì)給了小米。“我們吃了一點(diǎn)點(diǎn)甜頭，小米吃了大甜頭，現(xiàn)在我們意識(shí)到了正在追。”從線下渠道、從內(nèi)容、從體驗(yàn)、從商業(yè)化。

根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2016年財(cái)報(bào)，暴風(fēng)TV的銷售收入同比增長(zhǎng)644%至9.3億元，占暴風(fēng)集團(tuán)該年度總收入的56%。但同期，暴風(fēng)集團(tuán)硬件銷售部分的營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)778.90%至10.57億元，毛利率為-15.29%。

硬件上的高成本再加上后期在人工智能的研發(fā)，對(duì)于暴風(fēng)TV后續(xù)在保持為集團(tuán)帶來(lái)高收入的同時(shí)是否會(huì)繼續(xù)帶來(lái)高虧損，馮鑫向新浪科技表示，2016年虧損大是由于面板大漲，但面對(duì)消費(fèi)者，暴風(fēng)不能隨便漲價(jià)，導(dǎo)致了去年的大幅虧損，但今年暴風(fēng)電視的價(jià)格已經(jīng)將這部分漲回覆蓋。

根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2017年第一季度財(cái)報(bào)，暴風(fēng)TV銷量為20多萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)344%。第一季度平均獲客成本為321元，較上年平均獲客成本下降20%；ARPU值為37元，同比增長(zhǎng)374%。

按照馮鑫的劃分，暴風(fēng)集團(tuán)目前主要有三大業(yè)務(wù)，影音、TV和VR。對(duì)暴風(fēng)而言，融合了智能語(yǔ)音識(shí)別+信息流，智能電視是暴風(fēng)體系中AI元素最多的那個(gè)，曾經(jīng)鐘情于VR的馮鑫也漸漸將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了AI和集合了AI元素的電視。“我賭2020年會(huì)活的兩個(gè)是TV和VR，而TV會(huì)占重心。”馮鑫說(shuō)。