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“樂視網”是賈躍亭一手打造出來的，叫“樂視網”也罷，“新樂視”也好，都有“樂視”二字，這意味著孫宏斌還是要打“樂視”品牌。

9月27日晚，樂視網發布公告，擬變更公司名稱及證券簡稱。將“樂視網信息技術(北京)股份有限公司”更名為“新樂視信息技術(北京)股份有限公司”。與此相對應的是，將證券簡稱由“樂視網”更名為“新樂視”。

在樂視網發生系列變故，如賈躍亭辭去董事長職務且滯美不歸，孫宏斌出任樂視網董事長，并對人事及業務進行調整的背景下，“更名”似乎順理成章。不過，輿論方面多將此稱為“正式告別賈躍亭時代”。

事實上，從賈躍亭辭去董事長、孫宏斌出任董事長開始，樂視網就告別了賈躍亭時代，這一點不因是否更名而變化。至于“樂視網”更名是否意味著“去賈躍亭化”，雖然不排除樂視網方面或有此意，但實際效果卻很難達到“去賈躍亭化”。

筆者以為，更名為“新樂視”更多是順應公司業務發展需要。孫宏斌出任樂視網董事長后，對公司業務曾進行調整，尤其是在此次更名前夕，樂視網以以資抵債的方式將樂視金融按不超過30億元的估值收入囊中。因此，目前樂視網的業務范圍很難再被“樂視網”給“網住”，因此更名“新樂視”更符合公司業務發展現實。

至于“去賈躍亭化”，僅僅是更名似乎還難以達成。畢竟“樂視網”是賈躍亭一手打造出來的，樂視網處處都打下了賈躍亭的烙印。叫“樂視網”也罷，改為“新樂視”也好，都有“樂視”二字，這意味著孫宏斌還是要打“樂視”品牌，但“樂視”卻恰恰與賈躍亭相捆綁。就像提到阿里人們就會聯想到馬云，提到騰訊就會聯想到馬化騰。當然，不排除“樂視”也會成為孫宏斌的“樂視”，但這需要相當長的時間，而就當下來說，“新樂視”終究是“樂視”。

再看樂視網業務調整，是對樂視上市體系與非上市體系的一種調整，這些業務同樣烙下了賈躍亭的印記。雖然樂視網在人事上進行了“去賈躍亭化”調整，但仍然改變不了賈躍亭是樂視網第一大股東的事實，即便改為“新樂視”，第一大股東仍然是“賈躍亭”而不是孫宏斌。

再從資本市場角度看，“新樂視”更難“去賈躍亭化”。比如，因“賈躍亭危機”帶來的樂視網股價下跌等局面需要承擔，賈躍亭留下的巨額虧損需要處理，賈躍亭帶給樂視網的誠信危機更待解決。

此前，賈躍亭以借錢給公司使用的名義進行股份減持套現，最終并沒有完全兌現承諾，且早早收回了借給公司的款項，這不僅讓賈躍亭誠信掃地，而且讓樂視網陷入誠信危機。顯然，這些問題并非改名就可以解決的。賈躍亭帶給樂視網的負面影響，或將長期存在，更難保不被資本市場反復提及。因此，對于樂視網，更名容易，去掉賈躍亭帶來的負面影響卻不易。

對于中國資本市場，值得深思。作為上市公司及主要負責人，需像愛惜羽毛一樣愛護上市公司的信譽。否則，一旦上市公司形象受損，若想修復將十分困難，且需要付出巨大代價，并非換個名稱就可解決。