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今天叫醒偵探君的不是鬧鐘，而是董明珠。

沒錯，今天這位商界奇女子董明珠又刷屏了！原因就是格力出的新手機(jī)“色界”官方只售賣出了8臺！這款官方定價3200元的手機(jī)慘遭滑鐵盧。

這銷量簡直震驚了全世界！市場也太不給面子了！

據(jù)了解，格力手機(jī)搭載驍龍820處理器，內(nèi)置4GB內(nèi)存+64GB機(jī)身存儲的配置，可見董大媽在手機(jī)上還是花了點兒心思的。但是客觀的講，3200元的手機(jī)價位在目前手機(jī)市場上真心沒什么競爭力。

董小姐這次又是親自上陣，為格力手機(jī)代言，旨在讓國人愛上中國制造，但是董大媽，哦不，是董小姐！現(xiàn)在是個看臉的時代，不信？咱們有圖有真相。

小伙伴們表示，“董小姐，太搶鏡開機(jī)畫面看著實在是心累”，還建議董小姐“好好做你的空調(diào)，別湊熱鬧”、“把空調(diào)質(zhì)量再進(jìn)一步地完美”等等，可真是操碎了心。不過，人類已經(jīng)阻止不了董小姐來分一杯羹湯了。

“色界”售賣冷淡 并不會激起什么大水花

格力電器（000651.SZ）的2016年度報告中顯示，手機(jī)和空調(diào)等電器都作為公司的主要業(yè)務(wù)，可見董明珠對進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)有了長足的規(guī)劃，追求多元化發(fā)展，想讓手機(jī)和空調(diào)并駕齊驅(qū)。偵探君覺得董小姐對手機(jī)行業(yè)有著深深的執(zhí)念。

但2016財報顯示，格力全年實現(xiàn)營業(yè)總收入1101億元，較上年上升9.5％。在其營收結(jié)構(gòu)當(dāng)中，家電制造占營業(yè)收入比重的86.04%，僅空調(diào)這一項目就占了81.33%。可見，格力的營收主要還是來自空調(diào)這一塊兒。

因此，這次“色界”手機(jī)銷量盡管如此慘淡，但對整個集團(tuán)來說，并不會激起什么大水花。

（圖片來源：格力電器股份有限公司 2016 年年度報告）

執(zhí)著于多元化發(fā)展，董小姐說干就干

董明珠有一個夢想：“希望大家坐著格力造的車，打著格力的手機(jī)，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴。”而董小姐也是這么做的。

2013年，格力成立大松生活電器，主推小家電產(chǎn)品；2014年，格力電器明確提出“要將格力電器從一個專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)發(fā)展成一個多元化的集團(tuán)性企業(yè)”，發(fā)展熱水器、凈水器等產(chǎn)品；再到后來的格力手機(jī)、新能源汽車，格力電器一直在其他領(lǐng)域進(jìn)行嘗試“多元化發(fā)展”。

董小姐想做“格力造的車”，于是2016年8月，格力電器宣布擬以130億元的價格通過發(fā)行股份方式收購珠海銀隆100%股權(quán)，隨后這一議案在股東大會上被否決。但這并沒有阻擋“鐵娘子”董小姐的追求夢想的心！12月，董明珠就宣布以個人身份出資入股珠海銀隆，將銀隆和格力電器綁在了一起，讓格力電器成為銀隆汽車空調(diào)的供應(yīng)商。

偵探君表示看不懂，這真是有錢任性，要怎樣就怎樣啊！

董小姐想做“格力造的手機(jī)”，于是 2015年，董明珠帶領(lǐng)格力進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，推出了第一款手機(jī)，但第一款手機(jī)沒有公開發(fā)售，僅供內(nèi)部人員購買；2016年，格力推出第二代手機(jī)，并在格力官方商城公開銷售，算起來，今年這款“色界”也稱得上第三代“格力造的手機(jī)”了！

偵探君覺得董小姐對手機(jī)行業(yè)有著深深的執(zhí)念，忽略了銷量，董小姐這種不拋棄不放棄的做派還真是有股不撞南墻不回頭的精神！

“成也多元化，敗也多元化”

在當(dāng)代企業(yè)家眼中，“多元化發(fā)展”似乎是個魔咒。目前，很多的國內(nèi)企業(yè)都想著多線布局，多元化戰(zhàn)略發(fā)展，已經(jīng)不像隔壁日本企業(yè)，很多專注于“一生干好一件事”。專注于主營業(yè)務(wù)和多元化發(fā)展，各有優(yōu)劣，關(guān)鍵是要適合自身。否則，不看自身情況，盲目“多元化“，很容易”“成也多元化，敗也多元化”。

當(dāng)年，“巨人集團(tuán)”由巔峰迅速墜落名震資本江湖，史玉柱后來反省其失敗原因之一就是過于追求企業(yè)的多元化經(jīng)營。

巨人公司涉足的電腦業(yè)、保健品業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)因跨度太大，新進(jìn)領(lǐng)域也并非優(yōu)勢所在，后期又因巨人大廈資金鏈斷裂而幾乎破產(chǎn)，最后以負(fù)債2.5億人民幣收場，為時5年。這一案例讓當(dāng)時很多正布局“多元化發(fā)展”的企業(yè)紛紛停下腳步，開始審思自家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

同樣是5年時間，格力電器在這5年多元化轉(zhuǎn)型之后，仍未看到光明。董小姐還繼續(xù)她的“鐵娘子”作風(fēng)，深深執(zhí)著于手機(jī)市場：華為賣老大，我就賣老二！

然而，在偵探君看來，格力的主營業(yè)務(wù)——空調(diào)，屬于比較耐用的電器，手機(jī)則屬于快消電子產(chǎn)品，兩者的用戶用著明顯的區(qū)別，如果格力的渠道和品牌想要直接復(fù)制到手機(jī)業(yè)務(wù)上，并非易事。

另外，從手機(jī)的研發(fā)、軟件、內(nèi)容以及供應(yīng)鏈來看，格力并不具有明顯的優(yōu)勢，相反，這點更成為其進(jìn)入手機(jī)市場的一道門檻，不高的性價比、不夠成熟的市場知名度和認(rèn)可度…。

就算要多元化發(fā)展，還有一種模式叫“相關(guān)多元化”要不然步子太大容易扯著蛋……

雖然格力電器營收近兩年有所回落，但效益還算不錯，相比為格力電器帶來盈利的既有業(yè)務(wù)，手機(jī)業(yè)務(wù)反而需要格力電器反哺和輸血，這讓更多投資者和消費(fèi)者對格力的手機(jī)業(yè)務(wù)并不看好，因此，格力股東并不希望多元化業(yè)務(wù)影響到格力整體利潤。

業(yè)內(nèi)人士稱：“格力手機(jī)一旦失手，將拖累格力電器整體業(yè)績。”

董小姐執(zhí)意要做手機(jī)，格力電器多元化經(jīng)營的路數(shù)究竟行不行得通，你怎么看？

【來源：金融街偵探】