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　　氪空間創(chuàng)始人兼董事長劉成城的電腦上，實時顯示著大量關(guān)于中國大城市的房地產(chǎn)交易的圖表和數(shù)據(jù)，他整潔的辦公桌上，在顯眼位置放著一篇雜志文章，文章上還有紅線做出的標(biāo)注，這篇文章是關(guān)于聯(lián)合辦公巨頭WeWork的最新報道。　　“我們非常關(guān)注數(shù)據(jù)，”劉成城的辦公室位于北京市區(qū)的一座高層寫字樓里，“尤其是競爭對手的數(shù)據(jù)，”他說。

　　今年30歲的劉成城是中國聯(lián)合辦公企業(yè)氪空間的創(chuàng)始人，這位戴著眼鏡的年輕企業(yè)家正帶領(lǐng)著氪空間全力拓展中國市場，他們的競爭對手WeWork已經(jīng)進入26個國家，而且近期剛從投資者融資10億美元，現(xiàn)金充沛。

　　總部位于紐約的WeWork，去年的估值是200億美元。憑借工業(yè)風(fēng)的裝修、大面積的共享區(qū)、鼓舞人心的標(biāo)識、額外福利比如免費的啤酒、瑜伽課，WeWork已經(jīng)建立起一個全球性品牌。但是，劉成城很有信心氪空間能夠在中國聯(lián)合辦公市場領(lǐng)先，因為他的團隊更懂得本土市場。

　　“聯(lián)合辦公這個領(lǐng)域有很多中國市場特有的要求，”劉成城在接受福布斯采訪時表示，“我不認為WeWork在進入中國的前幾年，能夠真正搞懂這些事情，這就是為什么他們拓展慢的原因。”

　　基本上，氪空間和WeWork是采用相同的業(yè)務(wù)模式：從開發(fā)商手中租下辦公室，將其裝修，然后根據(jù)不同位置，以每個工位每月1000到6000元的價格，轉(zhuǎn)租給自由職業(yè)者和公司。與WeWork相比，氪空間對于中國的建筑標(biāo)準(zhǔn)和安全法規(guī)更加熟悉，從而能夠找到最好的承包商，打造出更符合中國辦公文化的聯(lián)合辦公社區(qū)。

　　氪空間認為，WeWork提供的免費啤酒機和乒乓球桌這些設(shè)施，并不一定適合工作強度比較大的中國創(chuàng)業(yè)公司，這些很拼的創(chuàng)業(yè)公司往往實行“996”工作制(早上9點至晚上9點，一周六天)，氪空間更傾向于提供財務(wù)咨詢、法務(wù)咨詢等免費的增值服務(wù)。

　　2016年，氪空間在北京正式成立，是從36氪拆分而來。36氪是一家有阿里巴巴投資的科技媒體，由劉成城在2011年創(chuàng)立，目前他仍是這家公司的董事長。劉成城同時也擔(dān)任氪空間的董事長，截至今年6月，氪空間在中國11個城市運營著超過27萬平方米的聯(lián)合辦公空間，服務(wù)40000名會員。

　　投資人對氪空間的熱情高漲，福布斯從多位知情人士處了解到，氪空間將很快完成最新一輪融資，融資規(guī)模超過2億美元，公司整體估值達到10億美元以上。上述人士還透露，氪空間開始商討赴美IPO相關(guān)事宜，不過目前還處于早期階段。但氪空間的新聞發(fā)言人拒絕評論融資相關(guān)消息，并稱公司目前沒有IPO的計劃。

　　IDG資本合伙人閆怡勝表示，中國的創(chuàng)業(yè)公司注重成本控制，“聯(lián)合辦公是一項非常本地化的業(yè)務(wù)，必須聚焦于運營，”她說，“本土公司有非常大的機會成為贏家。”

　　戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨指出，劉成城是氪空間快速成長的關(guān)鍵因素之一，他運營36氪的經(jīng)驗?zāi)軌驇椭谥袊髽I(yè)家群體里建立人脈，更了解這些企業(yè)家的需求。

　　閆怡勝表示，WeWork在品牌知名度方面仍然領(lǐng)先，是中國本土公司追趕的目標(biāo)。WeWork前不久為子公司中國WeWork引入了5億美元的投資，投資機構(gòu)包括新加坡的淡馬錫等，最近WeWork又從日本的軟銀公司再籌集了10億美元。今年4月，WeWork斥資4億美元收購了另一家聯(lián)合辦公企業(yè)裸心社，計劃年底前在中國擴展至40個辦公地點，40000名會員。 

　　據(jù)一位知情人士透露，今年早些時候，WeWork的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO亞當(dāng)?諾依曼在北京和劉成城有過會面，他們探討了雙方合并的可能性，但最終沒有達成一致，分歧主要是誰來掌控合并后的公司。不過，WeWork新聞發(fā)言人拒絕對此做出評論，她表示公司并沒有在中國尋找并購的機會。

　　從發(fā)展的角度看，受到中國政府鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的影響，中國聯(lián)合辦公市場增長非常快，這是聯(lián)合辦公企業(yè)紛紛加快擴張的重要原因。根據(jù)咨詢機構(gòu)艾瑞的統(tǒng)計，2017年中國聯(lián)合辦公市場規(guī)模達到55億元，到2019年，市場規(guī)模有望翻一番，達到94億元。

　　房地產(chǎn)服務(wù)公司仲量聯(lián)行預(yù)計，到2020年，在北京、上海這樣的大都市，將會有4200萬平方米的甲級寫字樓面積成為聯(lián)合辦公空間，今年一季度末，這個數(shù)字是3300萬平方米。

　　“中國聯(lián)合辦公市場正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長，”仲量聯(lián)行北京研究部經(jīng)理米陽表示，“聯(lián)合辦公不會完全取代傳統(tǒng)的辦公租賃，但它會成為非常重要的組成部分。”

　　除了氪空間和中國WeWork之外，由萬科前高管毛大慶創(chuàng)立的優(yōu)客工場，也是中國聯(lián)合辦公行業(yè)有力的競爭者。優(yōu)客工場一直在積極并購，近期收購了多家規(guī)模較小的競爭對手，包括Workingdom，Wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社，洪泰創(chuàng)新空間和無界空間。今年3月，優(yōu)客工場與無界空間合并之后，估值達到了110億元人民幣。

　　雖然氪空間和優(yōu)客工場的估值都達到了十億美元以上，成為獨角獸公司，但都未實現(xiàn)盈利。艾瑞咨詢分析師認為，聯(lián)合辦公企業(yè)長遠計劃是通過提供社群化優(yōu)質(zhì)生活方式、社區(qū)服務(wù)和廣告，提升自身收入規(guī)模，這樣比單純依靠房地產(chǎn)租賃的利潤高得多，“他們需要說服用戶支付租金之外的其他費用，引進更多的廣告主。”

　　與之對照的是，WeWork同樣尚未盈利。去年，WeWork收入是8.86億美元，虧損9.33億美元。今年上半年，WeWork銷售額同比增長了一倍多，達到了7.64億美元，但由于開設(shè)了許多新的辦公地點以及在新興市場拓展，虧損是去年同期的三倍，達到7.23億美元。WeWork的200億美元估值是建立在未來有可能成為一個生活方式品牌，從教育、軟件和社區(qū)服務(wù)等方面獲得收入。

　　在劉成城看來，盈利并不是氪空間最優(yōu)先考慮的事情，因為氪空間現(xiàn)階段聚焦于擴張規(guī)模。氪空間已經(jīng)開始關(guān)注中國大陸之外的市場：5月，氪空間進入了香港，簽下了灣仔地區(qū)One Hennessy大樓一共7層面積，同時還在尋求將業(yè)務(wù)拓展至曼谷、首爾、新加坡、東京，從而實現(xiàn)2021年追趕上WeWork總體規(guī)模的目標(biāo)。

　　“WeWork剛進入亞洲市場，我們是在同一起跑線，”劉成城說，“亞洲是我們必須拿下的市場。”