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直播帶貨行業(yè)從來(lái)都不缺少話題，這一次，話題的主角，成為了依靠短視頻火爆起來(lái)的瘋狂小楊哥。

以辛巴質(zhì)疑小楊哥直播間所售賣的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題為開(kāi)始，更多的爆料開(kāi)始被挖出。

有涉及小楊哥以往所帶貨產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的，有涉及三只羊集團(tuán)管理層的人品問(wèn)題的，有三只羊旗下主播的問(wèn)題的。各種問(wèn)題，莫衷一是。

可以說(shuō)，這一次，小楊哥真正站在了聚光燈下。

回顧以往的直播帶貨，或許還沒(méi)有哪一個(gè)主播會(huì)被如此地關(guān)注。

當(dāng)小楊哥站在了聚光燈下，無(wú)疑生動(dòng)地為我們?cè)忈屃恕赋梢擦髁浚瑪∫擦髁俊惯@句話的深刻涵義。

如果我們將時(shí)間線拉長(zhǎng)，抑或是將關(guān)注的目光從小楊哥的身上移開(kāi)，放置在更為廣闊的直播帶貨市場(chǎng)，不難發(fā)現(xiàn)，小楊哥并非個(gè)例。

從直播帶貨誕生的第一天開(kāi)始，它便與質(zhì)疑和非議產(chǎn)生了聯(lián)系。

如果有關(guān)三只羊的一系列問(wèn)題被證明是真的，那么，我們只能說(shuō)是它的確存在著問(wèn)題，而這也是直播帶貨的「常態(tài)」。

當(dāng)小楊哥站在了聚光燈下，它并不僅僅只是代表的網(wǎng)絡(luò)主播們本身，而是更多地代表的是直播帶貨行業(yè)。

透過(guò)它，我們需要更多地看到的是，有關(guān)直播帶貨所存在著的一系列的問(wèn)題和弊端。

或許，這是我們看待三只羊集團(tuán)的另外一種方式和方法。

直播帶貨，讓電商的問(wèn)題無(wú)限放大

不得不說(shuō)，當(dāng)直播帶貨加入到電商的行列里，的確給電商行業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)了新的動(dòng)能。

無(wú)論是以阿里、京東和拼多多為代表的傳統(tǒng)電商平臺(tái)，還是以抖音、快手為代表的新電商平臺(tái)，幾乎都因直播帶貨而獲益。

如果我們總結(jié)直播帶貨為電商賦能的內(nèi)在邏輯，不難發(fā)現(xiàn)，流量的輸送，無(wú)疑是最為重要的一個(gè)方面。

從某種意義上來(lái)講，直播帶貨，成為了電商玩家們獲取流量、轉(zhuǎn)化流量的一種全新的方式和方法。

然而，一味地圍繞著流量，同樣是無(wú)法從根本上解決電商行業(yè)的根本痛點(diǎn)和難題的，直播帶貨所出現(xiàn)的一系列的亂象，無(wú)一不再告訴我們這一點(diǎn)。

僅僅只是進(jìn)行流量的輸送，僅僅只是進(jìn)行流量的賦能，并不能夠從根本上解決電商行業(yè)的根本問(wèn)題。

用一句話來(lái)總結(jié)的話，直播帶貨所帶來(lái)的龐大的流量，非但沒(méi)有從根本上解決電商的問(wèn)題，反而將電商行業(yè)本身存在著的問(wèn)題無(wú)限放大了。

傳統(tǒng)的電商所存在著的一個(gè)巨大的問(wèn)題，就在于它僅僅只是一個(gè)平臺(tái)，僅僅只是一種撮合的方式，而并不能真正介入到產(chǎn)業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，同樣對(duì)于解決產(chǎn)業(yè)端的問(wèn)題所起到的作用也是微乎其微的。

以小楊哥為代表的諸多直播帶貨玩家們，之所以會(huì)出現(xiàn)如此多的問(wèn)題，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說(shuō)，直播帶貨為電商帶來(lái)了充沛的流量的同時(shí)，還將電商行業(yè)本身存在著的矛盾和問(wèn)題無(wú)限地放大了。

聚光燈下的小楊哥，帶來(lái)的更多地是基于他個(gè)人以及他背后的公司的審視，而更為深層次的一點(diǎn)在于，它帶來(lái)了人們對(duì)于直播帶貨所代表著的電商的審視。

直播帶貨，讓電商的變革迫在眉睫

其實(shí)，早在小楊哥陷入到這樣一場(chǎng)輿論漩渦之前，有關(guān)直播帶貨的問(wèn)題，早就被一次又一次地談及。

說(shuō)到底，直播帶貨，需要一場(chǎng)變革，而更為深層次地向我們展現(xiàn)出來(lái)的是，電商行業(yè)的變革，同樣業(yè)已進(jìn)入到了非變不可的地步。

從某種意義上來(lái)講，直播帶貨，成為了壓垮傳統(tǒng)電商模式的最后一根稻草。

一直以來(lái)，我們都在說(shuō)，電商行業(yè)需要一場(chǎng)變革。

以阿里、京東和拼多多為代表的傳統(tǒng)電商巨頭，同樣將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了AI的賦能上，聚焦在了產(chǎn)業(yè)帶的打造上，聚焦在了數(shù)實(shí)融合的新模式上。

然而，直播帶貨的崛起，則是將電商行業(yè)的變革被弱化了，被忽視了，人們還是將關(guān)注的焦點(diǎn)，聚焦在了以流量為主導(dǎo)的傳統(tǒng)電商模式上。

無(wú)論是以阿里、京東和拼多多為代表的傳統(tǒng)電商玩家們對(duì)于直播帶貨的重視，還是以抖音、快手為代表的新電商玩家們憑借著直播帶貨的強(qiáng)勢(shì)崛起，我們都可以看出，電商變革的速度，遠(yuǎn)未傳統(tǒng)電商復(fù)活的速度快。

于是，以流量為主導(dǎo)的傳統(tǒng)電商，再度成為了電商發(fā)展的主流，而超脫于流量之外的電商新模式，則被忽略，甚至被束之高閣。

當(dāng)小楊哥站在了聚光燈下，特別是當(dāng)人們?nèi)ニ伎夹罡绯霈F(xiàn)問(wèn)題的根本癥結(jié)的時(shí)候，有關(guān)電商的變革，再次被擺到了相當(dāng)重要的位置上。

說(shuō)到底，直播帶貨以及其背后所代表著的電商，還需要一場(chǎng)擺脫以流量為主導(dǎo)的新變革。

如果找不到擺脫流量的方式和方法，而僅僅只是在流量的天空下飛行，那么，今天是小楊哥出現(xiàn)問(wèn)題，明天或許又是另外一個(gè)主播會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

改變僅僅只是以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，跳出僅僅只是充當(dāng)一個(gè)中間方和第三方的角色設(shè)定，真正參與到行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，不斷地給產(chǎn)業(yè)賦能，不斷地與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，或許才是電商變革的未來(lái)和方向。

直播帶貨，讓互聯(lián)網(wǎng)的效力完全透支

無(wú)論是直播帶貨也好，還是傳統(tǒng)意義上的電商模式也罷，它們都是互聯(lián)網(wǎng)模式的一種方式。

從某種意義上來(lái)講，直播帶貨，真正將互聯(lián)網(wǎng)的去中間化的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮到了極致。

透過(guò)小楊哥，我們可以非常明顯地看到這一點(diǎn)。小楊哥之所以會(huì)成為直播帶貨的頂流，其中一個(gè)很重要的原因在于，他擁有著強(qiáng)大的流量，他能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的方式將價(jià)格打到最低。

無(wú)論是流量的最大，還是價(jià)格的最低，這些現(xiàn)象的背后，其實(shí)都透露著較為濃厚的互聯(lián)網(wǎng)元素，展示著較為明顯的互聯(lián)網(wǎng)痕跡。

至少?gòu)默F(xiàn)在的情況來(lái)看，直播帶貨，是可以將互聯(lián)網(wǎng)的效力發(fā)揮到最大的一種方式和方法。

然而，一味地透支互聯(lián)網(wǎng)的效力，一味地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在互聯(lián)網(wǎng)的身上，而沒(méi)有找到互聯(lián)網(wǎng)之外的方式和方法，那么，這種透支的結(jié)果，必然將會(huì)把直播帶貨這樣一種發(fā)展模式帶入到更為危險(xiǎn)的境地里。

對(duì)于直播帶貨的玩家們來(lái)講，特別是對(duì)于直播帶貨背后的新電商平臺(tái)們來(lái)講，跳出僅僅只是透支互聯(lián)網(wǎng)的做法，將更多的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以AI、大數(shù)據(jù)、AR為代表的新技術(shù)的身上，通過(guò)它們來(lái)為電商賦能，通過(guò)它們打開(kāi)電商的天窗，或許才是將自身的發(fā)展帶入到新階段的關(guān)鍵所在。

張勇對(duì)于阿里巴巴改造的并不盡如人意以及阿里巴巴當(dāng)下對(duì)于AI的全力擁抱的現(xiàn)實(shí)，為我們生動(dòng)地展示了僅僅只是在互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制下運(yùn)行，而沒(méi)有跳出互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，真正用以AI為代表的新技術(shù)改造自身，依然還是會(huì)陷入到困境之中，依然還是會(huì)錯(cuò)失新的發(fā)展紅利。

當(dāng)小楊哥站在了聚光燈下，它并不僅僅只是讓我們看到了直播帶貨本身存在著的對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)度透支所引發(fā)的一系列問(wèn)題，而且還讓我們看到了電商行業(yè)需要擁抱以AI為代表的新技術(shù)的生動(dòng)現(xiàn)實(shí)。

無(wú)論是對(duì)于以阿里、京東和拼多多為代表的傳統(tǒng)電商平臺(tái)來(lái)講，還是對(duì)于以抖音、快手為代表的新電商平臺(tái)而言，跳出互聯(lián)網(wǎng)的思維，真正通過(guò)對(duì)于以AI為代表的新技術(shù)的全面擁抱來(lái)改造自身，尋找新的發(fā)展突破口，或許才是真正破解當(dāng)下直播帶貨所遭遇到的痛點(diǎn)和難題的關(guān)鍵所在。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)小楊哥站在了聚光燈下，我們看到的，并不僅僅只是三只羊集團(tuán)本身所存在著的問(wèn)題，而且還看到了直播帶貨以及其所代表的所謂的新電商模式所存在著的問(wèn)題。

對(duì)于直播帶貨的玩家們來(lái)講，它們并不僅僅只是需要考慮如何避免小楊哥事件再度發(fā)生的問(wèn)題，還需要考慮如何用新的元素、模式和技術(shù)為自身的發(fā)展，尋找新突破口的問(wèn)題。

從這個(gè)角度來(lái)看，聚光燈下的小楊哥的身影里，直播帶貨的影子若隱若現(xiàn)。

尋找直播帶貨的破局之法，打破僅僅只是以傳統(tǒng)電商模式為主導(dǎo)的發(fā)展模式，或許才是避免下一個(gè)小楊哥再度出現(xiàn)的根本方法所在。