千億帝國娃哈哈還能“哇哈哈”么？金融
不過宗馥莉主導的幾個產品似乎也并未見成效。比如去年7月，宗馥莉推出的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne，目前僅在上海和杭州小范圍中可見。
連續3年業績下滑、千億銷售額漸遠，產品老化新品不振……
當超市貨架上找不到幾樣娃哈哈產品，年過七旬的宗慶后，還能讓娃哈哈帝國繼續“哇哈哈”么？
近期，有媒體報道娃哈哈退出白酒行業。筆者是一臉黑人問號臉：啊？退出？白酒？啥時進入過？
原來，2013年娃哈哈曾豪擲150億高調宣布進軍白酒產業，對標的還是“A股股王”茅臺的醬香型白酒，酒產地也設在茅臺鎮，名喚“領醬國酒”。
然而，3年多過去了，娃哈哈家的白酒在市場上就像鴻毛一樣飄過，150億在酒市場上沒砸出一點漣漪。
市場上看不見娃哈哈白酒還不算嚴重，更要命的是，在超市的貨架上，除了營養快線、AD鈣奶、瓶裝水、八寶粥這三兩樣產品外，你找不到更多娃哈哈的產品了。
創辦于1987年的娃哈哈已經“30歲”，早就不是個“娃”了，近幾年的發展也很難“哈哈”得起來。
2010年，娃哈哈創始人宗慶后曾豪言“再造一個娃哈哈”，要3年內實現年銷售收入1000億元。
當年，娃哈哈剛步入年銷售500億俱樂部，躊躇滿志。但到2016年營收狀況公布時，宗慶后只用了四個字點評業績：不怎么樣。
老掌門的“郁悶”是有原因的，2013年娃哈哈曾以783億銷售額無比接近千億目標，卻沒想到那是第一次也可能是最后一次。從2014年—2016年，娃哈哈連續3年業績下滑。
就連賣得最好的明星產品營養快線，銷售都遭到腰斬。
據歐睿咨詢數據顯示，在2014-2016三年間，明星產品營養快線（FlavouredMilkDrinks）的銷售額分別為153.6億元、115.4億元、84.2億元，幾乎縮減一半。
而一手締造娃哈哈的宗慶后家族，財富值曲線緊跟著娃哈哈的業績曲線。
2016年度《胡潤百富榜》中，宗慶后家族以1120億元的財富排名第五，已是連續四年下滑，幾乎退回到2010年的水平。
曾做過“中國首富”的宗慶后，不會在意身家縮水幾百億這點小錢，他在意的是自己的娃哈哈帝國還能屹立多久。
對一些年輕人來說，娃哈哈已經有點“老”甚至有點“土”了。
深入廣大三四線城市和鄉鎮市場的渠道優勢，曾讓娃哈哈引以為傲并以此為生。
憑借這個強大的聯銷體經銷商模式，在很長一段時間，娃哈哈推出的新品能迅速鋪向這些地區的每一家小賣部，輕易地占領市場。
就像騰訊擁有QQ、微信這樣強大的社交應用，推出的游戲、音樂、支付工具只要借助這兩個“渠道”，便可近水樓臺得用戶。
玩味的是，娃哈哈在業內的外號就叫“飲料界騰訊”。卻不是因為上述的相似，是因為“一直在模仿，從未被超越”。
在問答平臺知乎上，一位名叫“汪維”的知友曾詳細列舉過娃哈哈這些年“模仿”過的品牌：
這一模式的缺陷在于：市場上什么火就學習什么，跟在競爭者后面的“后發制人”打法，很聰明很穩妥，卻不是基于對消費趨勢的判斷，不是基于對市場的創新。
這種策略在中國飲料市場剛培育時，富有效率?？呻S著飲料市場近年進入“寒冬”，消費升級下消費者對健康的鮮果鮮榨飲品（如茶飲店）等更青睞，作為行業領頭羊的娃哈哈，卻無法站出來引領革新。
品牌和產品的老化，對飲料品牌是致命傷。
哇哈哈并非看不見市場變化，相反，這些年娃哈哈的新品讓人看得眼花繚亂。
2013年，娃哈哈重磅推出的“啟力”牛磺酸功能飲料，不僅利用自身的經銷體系優勢全面布局，還冠名了當時最熱門的綜藝節目“中國好聲音”。
可惜，好聲音火了“加多寶”，沒火“啟力”。
啟力一上市就定價6.5元，壓過功能飲料界老大紅牛6元的價格，五花八門的“經常開車常備”“七大營養出擊”“標本兼顧正宗保健功能飲品”廣告語，拼不過“一句累了困了喝紅?！焙唵未直?/p>
3年多過去了，紅牛還是那么紅，啟力已不見蹤影，已被后來的樂虎和東鵬特飲超越。
除了啟力，無疾而終的娃哈哈新品還有：想要“討好”中產/都市白領的貓緣咖啡、清透椰子水、曾經輝煌的綠茶也被康師傅、統一、農夫山泉的茶飲料擠下貨架……
現在，支撐娃哈哈業績的重擔還是在2004年就“出生”的營養快線上。可是營養快線“自身難保”，產品老化、負面新聞不斷，加上消費者對含乳飲料的熱情不再，轉投低溫乳酸等懷抱。
而純凈水領域，娃哈哈又面臨著農夫山泉、華潤怡寶、百歲山的強勢挑戰，市場份額不斷被蠶食。
產品研發思維滯后、市場定位模糊、曾經的爆款產品風光不再，新品又未能再續輝煌，娃哈哈的“尷尬”可想而知。
是整個行業“大氣候”不好，所以新品難以為繼？此說不無道理，但同行統一集團旗下近年新品“小茗同學”，因強調產品差異化，主打冷泡茶，再加上個性化的品牌包裝，銷量成功逆襲挑起大梁，這又如何解釋呢？
千億銷售額的宏圖霸業，宗慶后曾想用“多元化”探索來完成。
2002年，娃哈哈宣布進軍童裝市場，目前收效有限；
2010年，娃哈哈開始做奶粉，取名“愛迪生奶粉”，可惜在眾多進口奶粉中，娃哈哈暫未突圍；
2012年，娃哈哈斥資17億打造城市商場綜合體——娃歐商城，定位是滿足中國中產階層消費，銷售的是知名度較低的歐洲品牌，還計劃5年內在全國開設100家連鎖店。2014年就爆出虧損嚴重，拖欠租金等新聞；
2013年，娃哈哈決定投資150億元做白酒，時至今日卻無幾人知道這事……
宗慶后原本設想，利用娃哈哈品牌影響力與長期積累的渠道優勢，讓新進入的領域如虎添翼快速實現合力。
然而理想很豐滿，現實很骨感。幾番嘗試，這些跨界大多打上了“失敗”的烙印。
比起娃哈哈動不動十億百億的多元化戰略，宗慶后的一舉一動反而更吸引眼球。
成為身家數百億的首富后，他儉樸的農民本色，獨自坐普通艙的新聞常見諸報端，傳為美談。
而在破立之間、新舊之間，老爺子“懟中國互聯網”系列劇集已經出到第N集。
2016年底，在被問及如何評價馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術、新資源”的五大變革時，宗慶后直言不諱：“除了新技術，其他都是胡說八道?！?/p>
在不久后一次公開演講中，馬云疑似隔空回應他，“不是技術讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學習、自以為是讓你淘汰”。
今年3月3日，宗慶后和李彥宏在2017第十九屆中國企業家兩會沙龍碰頭，探討實體經濟如何破局、“制造業和互聯網的關系”、“人工智能的發展”等問題。
同樣是爭論得不分勝負。一向“高冷”的李彥宏像個文藝青年一般描繪完人工智能將帶來的美好生活，說以后人類一周只用工作兩天。
話音剛落，宗慶后就回道：
“什么都被機器取代了人派什么用場？什么都做不了就成傻瓜?！?/strong>“現在年輕人買來車是身份的象征，想過開車癮，無人駕駛買車干什么？跟打的（一樣）了?！?/p>
在年初接受央視《對話》節目采訪時，宗慶后就曾表示，造成中國實體經濟寒冬的因素，第一是高稅費，第二是虛擬經濟過火，第三是房地產摧毀實體經濟。 其中，虛擬經濟經常被指代成“互聯網經濟”，他說：“全世界互聯網只有中國搞得最熱鬧，互聯網亂搞對中國經濟沖擊得太厲害了。” 除了對火熱的互聯網概念保持警惕和批判態度，娃哈哈還一直堅持不上市，因為宗慶后認為娃哈哈不差錢。 “我們有100億的現金”，“且上市企業造假多的去了”，宗慶后一直認為娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠高于一些上市企業。 1987年4月，宗慶后盤下杭州上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉，開始了娃哈哈的創業歷程。 風風火火30年，娃哈哈大了，宗慶后也從青壯年一路打拼到七旬老人。 有知情人士坦言，宗慶后獨女宗馥莉已進入娃哈哈10余年，卻未進入娃哈哈核心管理層。娃哈哈實際決策人、掌門人仍是宗慶后。他仍然奮戰在一線，每天工作10多個小時。 或許是意識到無法改變帶有父親濃厚色彩的娃哈哈，宗馥莉曾表示過，在飲料界希望按照自己的思路走，而非遵循原有的娃哈哈模式。 不過宗馥莉主導的幾個產品似乎也并未見成效。比如去年7月，宗馥莉推出的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne，目前僅在上海和杭州小范圍中可見。 此后，她把目光放在了資本市場，希望通過收購新品牌來給娃哈哈帶來新活力。 今年4月，宗馥莉所控股公司與香港上市公司中國糖果（08182.HK）簽訂收購意向書，但近期傳出宗馥莉入主失敗，合作告吹了。 在新形勢下，娃哈哈面臨挑戰不小，宗慶后要想柳傳志那樣安然“退休”恐是不可能了，老當益壯的他或許會像任正非，奮斗到最后一秒吧。 那時，娃哈哈會好么？ 來源：微信公眾號 商界洞見
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