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在量販零食這片江湖中，萬店已不是目標而是門檻，頭部量販零食品牌仍在“跑馬圈地”。

財報顯示，萬辰集團到2024年末，門店數量達到14196家，而公司在2023年末的門店數量還只有4726家，幾乎還只是去年末的零頭。僅僅一年時間，公司新增門店數量就達到9776家，增速超過206%，連向來以擴張速度著稱的蜜雪冰城都望塵莫及。

這種近乎瘋狂的擴張，像極了當年瑞幸咖啡的“閃電戰”，卻也暗合了量販零食行業“得規模者得天下”的生存法則。想必好未來董事長王建坤因涉嫌違規被立案調查的利空消息，也阻擋不了其擴張的鐵蹄。

然而，在好想來一路高歌猛進的強勢擴張背后，諸多運營問題也逐漸浮出水面，讓人不得不追問：好想來究竟是在用資本彈藥構建護城河，還是正在親手埋葬自己的未來？

無節制擴張暗藏隱憂

作為量販零食行業的佼佼者，好想來近年來開啟了狂飆突進式的擴張征程，驅動了營收、利潤的增長。

萬辰集團2024年業績顯示，去年公司營收323.29億元，同比大漲247.86%；歸屬上市公司股東凈利潤2.935億元，實現扭虧為盈，同比大漲453.95%；資產總額大增84.78%，達到72.53億元。

然而，好想來無節制的擴張引發一系列問題，比如：加盟商管理混亂、供應鏈管理無序、食品安全等等，好似走在一條不歸路。

一來，好想來依賴加盟模式快速擴張，但加盟商的回本周期長，部分加盟商萌生退意。

一些加盟商反映，原本預期在 1 - 2 年內能夠回本盈利，但實際運營下來，3 - 4 年仍深陷回本困境。長期的資金投入卻得不到相應回報，使得加盟商的信心受到極大打擊。長此以往，不僅新的加盟商招募會愈發困難，現有加盟商的忠誠度也將大打折扣，進而影響整個加盟體系的穩定性。

二來，好想來的業務規模迅速擴張，然而其供應鏈管理卻陷入了混亂無序的狀態。

對于零售企業而言，供應鏈堪稱生命線，其整合與協同的高效性，直接決定了企業的生存與發展。在好想來旗下，不同品牌在采購、倉儲、物流等關鍵環節各自為政，缺乏統一的規劃與協調，導致資源無法共享，協同效率低下。

三來，門店數量急劇增加，好想來在食品安全管控上面臨巨大挑戰。

管理半徑擴大，對門店監管難度大幅提升，部分門店在食品采購、儲存、加工和銷售等環節漏洞百出，一些門店為降低成本，采購來源不明的低價食品，質量和安全毫無保障。這些食品安全問題引發大量消費者投訴，負面新聞不斷見諸報端。消費者對好想來的信任度急劇下降，品牌聲譽嚴重受損。

好想來在擴張道路上一路狂奔，雖收獲一時輝煌，但加盟商管理、供應鏈整合以及食品安全等問題如影隨形。這些問題猶如一顆顆定時炸彈，隨時可能引爆，給企業帶來滅頂之災。

旁有強敵，后有追兵

好想來曾經憑借迅猛的擴張勢頭，在市場中占據了一席之地。然而，商業的戰場從來不會風平浪靜，如今的好想來，正陷入 “旁有強敵，后有追兵” 的險峻境地。

鳴鳴很忙無疑是好想來最為強勁的對手，旗下零食很忙、趙一鳴等品牌，憑借先發優勢和規模化運營，早已在市場中根深蒂固，其門店規模之大，營收和凈利潤之高，令好想來望塵莫及。

招股書披露，2022年、2023年和2024年鳴鳴很忙收入分別為42.86億元、102.95億元、393.44億元。同期，經調整凈利潤分別為0.81億元、2.35億元和9.13億元。此外，截至2024年12月31日，鳴鳴很忙共有14394家門店，覆蓋全國28個省份和所有線級城市，其中約58%位于縣城與鄉鎮。

好想來雖也在快速擴張，但在門店密度和覆蓋范圍上，仍難以與鳴鳴很忙相抗衡。消費者在面對價格相近甚至更低的產品時，往往更傾向于選擇品牌知名度更高、門店數量更多的鳴鳴很忙。這使得好想來在市場競爭中，常常處于被動防守的狀態，新門店的拓展空間被大幅壓縮。

與此同時，三只松鼠、良品鋪子等傳統休閑零食品牌開始涉足量販賽道，好想來面臨的競爭壓力更是呈幾何倍數增長。

三只松鼠憑借其獨特的 IP 形象和強大的線上營銷能力，在年輕消費者群體中擁有極高的人氣。其通過收購愛零食等方式，迅速切入量販零食賽道，并借助自身的品牌影響力和供應鏈優勢，快速拓展線下門店，吸引了大量追求品質與實惠的消費者

良品鋪子同樣不甘示弱，作為深耕休閑零食行業多年的品牌，其在產品研發、質量管控和渠道建設方面擁有豐富的經驗。在門店布局上，良品鋪子充分利用其在一二線城市的品牌優勢，與好想來形成差異化競爭，吸引了大量城市白領和中高端消費者。

面對這些傳統品牌的跨界追擊，好想來原有的市場份額被進一步分流。消費者在購買零食時，除了考慮價格因素外，品牌知名度、產品質量和購物體驗等因素也成為重要的決策依據。好想來在這些方面，與傳統品牌相比并不占優勢，導致其在市場競爭中愈發艱難。

總之，在當下“兩超多強”的量販零食市場格局中，好想來身處其中，腹背受敵。要想在這場激烈的市場競爭中突出重圍，好想來必須重新審視自身的競爭優勢和劣勢，制定出更加精準有效的市場策略。

“效率”與“信任”雙重考驗

在量販零食行業，上半場的“閃電戰”以令人咋舌的擴張速度為顯著特征。但當硝煙稍歇，行業迅速邁入下半場，競爭的內核已從單純的規模競爭轉向質量競爭，這無疑對好想來的持久戰能力發起了嚴峻挑戰。

一方面，在存量博弈的市場環境下，效率成為決定企業生死存亡的關鍵因素，對于好想來而言，供應鏈的效率直接影響著其運營成本與產品競爭力。

好未來快速擴張過程中，供應鏈的弊端逐漸暴露。多品牌并行時，采購環節各自為政，難以形成大規模采購的價格優勢，導致成本居高不下。如今要完成供應鏈重構，需建立起高度協同的采購體系，整合旗下不同品牌的采購需求，憑借龐大的訂單量與供應商重新議價，降低采購成本。另一方面，消費者的信任是品牌立足市場的根本。當下，量販零食行業加盟商體系不穩、食品安全問題頻發，好想來也未能幸免，這極大地動搖了消費者對其的信任根基，應該進一步優化加盟商體系。

一是，嚴格篩選供應商，確保所采購的食材符合高標準的安全要求；二是，完善冷鏈物流設施，保證食品儲存和運輸環境的適宜；三是，加強門店員工的食品安全培訓，規范食品加工和銷售流程，及時處理消費者反饋的問題，逐步修復受損的品牌聲譽。

綜上所述，量販零食的下半場，是一場“效率革命”與“信任保衛戰”的雙重考驗。好想來若不能完成供應鏈重構、加盟商體系優化和產品創新，其萬店規模反而會成為負擔。畢竟，在存量博弈的戰場上，活下來的不是最強壯的物種，而是最能適應變化的。