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十一假期，美國(guó)資本市場(chǎng)沒(méi)有休息。

百度距離自己的巔峰時(shí)刻，只差一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)。

自AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)舉辦的7月5日之后，百度便迎來(lái)了連續(xù)上漲。至10月2日，這波漲勢(shì)迎來(lái)最高點(diǎn)250.57美元，而距離上市以來(lái)的歷史最高紀(jì)錄：251.99美元，僅一步之遙。

單從股價(jià)市值上看，再多給一點(diǎn)時(shí)間就夠了。

不過(guò)從“巔峰”再回巔峰，百度走得并不輕松，甚至這個(gè)歷史紀(jì)錄的創(chuàng)造，早在略顯遙遠(yuǎn)的2014年11月。

2014躊躇滿志

回到2014，當(dāng)時(shí)的百度內(nèi)外安定、欣欣向榮，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩，是無(wú)可爭(zhēng)議的BAT排頭兵。

在外，百度核心主營(yíng)業(yè)務(wù)搜索，地位幾乎沒(méi)有值得一提的挑戰(zhàn)，每一季度營(yíng)收同比增速均超過(guò)50%，Q2開(kāi)始單季營(yíng)收均突破100億美元大關(guān)。

對(duì)內(nèi)，人才召之即來(lái)，一個(gè)又一個(gè)重要人物宣布加盟。5月，Google大腦計(jì)劃的負(fù)責(zé)人吳恩達(dá)加盟，任職首席科學(xué)家；9月，微軟亞太區(qū)一把手張亞勤加盟，擔(dān)綱總裁。

更早一點(diǎn)，百度深度學(xué)習(xí)研究院(IDL)和百度美國(guó)研發(fā)中心均已建立，大批技術(shù)人才也紛至沓來(lái)，從北京加盟，從硅谷加盟，從西雅圖加盟，一時(shí)彬彬之盛。

百度2014大事記

面向未來(lái)，也有一大波將至未至的故事在講述。

移動(dòng)化方面，剛在2013年8月作價(jià)19億美元收購(gòu)91無(wú)線，希望在2014年完成整合后，在移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域，再造一個(gè)“百度”。

手機(jī)百度用戶超過(guò)6億，月活數(shù)高達(dá)2.5億，鋒芒初露；百度地圖則在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗高德地圖，占據(jù)市場(chǎng)份額第一。也就在2014年，百度宣布移動(dòng)流量首次超過(guò)PC，來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)收占比，上漲至36%。

更重要的移動(dòng)化戰(zhàn)略，在于“連接人和服務(wù)”的提出。

對(duì)外是一起接一起的并購(gòu)和投資：收購(gòu)糯米，收購(gòu)樂(lè)彩網(wǎng)，收購(gòu)傳課，投資初入中國(guó)的打車(chē)應(yīng)用Uber。

對(duì)內(nèi)則有“直達(dá)號(hào)”框架的推出，并由最年輕的E-staff李明遠(yuǎn)擔(dān)綱推進(jìn)，這一年的百度世界大會(huì)，李明遠(yuǎn)是僅次于李彥宏的二號(hào)人物，在李彥宏《擁抱移動(dòng)時(shí)代》的演講后，李明遠(yuǎn)登臺(tái)宣布百度要“打造人與服務(wù)連接的移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)”，也正是這一年，“百度太子”的名頭空前響亮——組織交接班似乎也要隨移動(dòng)化浪潮而畢其功于一役了。

更遠(yuǎn)一些的未來(lái)故事，百度大腦計(jì)劃已經(jīng)從無(wú)到有，百度無(wú)人車(chē)也進(jìn)入曝光階段，關(guān)于機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和人工智能的研發(fā)應(yīng)用，甚至已經(jīng)在鳳巢系統(tǒng)中換來(lái)了真金白銀。

2014年的百度，未來(lái)在握，躊躇滿志。

在當(dāng)年年會(huì)暨創(chuàng)立15周年的慶典上，李彥宏激動(dòng)之情溢于言表，他勉勵(lì)全員：“It’s time to move forward! It’s time to lead the future! It’s time to change the world!”

2015、2016：危機(jī)前所未有

然而風(fēng)云難測(cè)，一片形勢(shì)大好之下，危機(jī)卻此起彼伏。

2014年的欣欣向榮并沒(méi)有一直持續(xù)下去。2015年開(kāi)始，百度先是卷入與360的口水仗中，其后又在ImageNet測(cè)試中遭遇“作弊門(mén)”，還因此損失了“杰出科學(xué)家”吳韌。

品牌和口碑的危機(jī)還在蔓延，“百度全家桶”的聲討在社交網(wǎng)絡(luò)上一浪高過(guò)一浪，這家以技術(shù)安身立命的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在產(chǎn)品體驗(yàn)和安全感上，并不受用戶信賴。

更進(jìn)一步的危機(jī)在2015年年底爆發(fā)，“血友吧”從知乎上的一則吐槽帖，迅速演變成一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的聲討，最后還成為了一次直指“價(jià)值觀”的輿論危機(jī)。

但對(duì)于百度而言，這還不是最壞的時(shí)候。

2016年五一假期，“魏則西事件”同樣起于浮萍之末，最后在傳播、質(zhì)疑和聲討中，成為互聯(lián)網(wǎng)廣告史上的里程碑事件。百度因此陷入口碑最低谷，監(jiān)管也在輿論洶涌中到來(lái)。調(diào)查、整改之后，《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》試行并實(shí)施。

百度的核心營(yíng)收模式，第一次經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。

在百度SEC文件的風(fēng)險(xiǎn)披露中，來(lái)自監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。而資本市場(chǎng)自然也在《辦法》刊發(fā)后迅速作出反應(yīng)，股價(jià)在開(kāi)盤(pán)前就已經(jīng)大跌7%，股價(jià)跌破150美元，距離兩年前歷史最高點(diǎn)，市值蒸發(fā)超過(guò)350億美元。

戰(zhàn)略上也備受質(zhì)疑，競(jìng)爭(zhēng)中多線推進(jìn)不力。

200億元砸出O2O未來(lái)的故事沒(méi)有得到華爾街認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)中也被美團(tuán)、餓了么甩在身后，“送外賣(mài)”還一度成為外界調(diào)侃百度的新梗——認(rèn)為技術(shù)立命的百度在做缺乏技術(shù)含量的業(yè)務(wù)。

同樣推進(jìn)不力的還有投資。要么是團(tuán)購(gòu)賽道中的第一二名合并，留下實(shí)力差距更遠(yuǎn)的糯米，要么是投資的去哪兒、Uber中國(guó)被收購(gòu)，失去投資這些公司時(shí)獲得的話語(yǔ)權(quán)，淪為純粹的財(cái)務(wù)投資者。

內(nèi)部的移動(dòng)化戰(zhàn)略更是聲勢(shì)漸無(wú)。直達(dá)號(hào)團(tuán)隊(duì)從組建到解散，短暫到甚至架構(gòu)編制都來(lái)不及變化，百度醫(yī)療也被證明O2O路徑不通。在多個(gè)架構(gòu)調(diào)整后，被外界賦予“接班使命”的李明遠(yuǎn)，一步步邊緣化，最后在一次詭異的內(nèi)部舉報(bào)后，引咎辭職。

李明遠(yuǎn)也不是這兩年中百度高管離職的孤例。同樣由于內(nèi)部腐敗問(wèn)題落馬的，還有為百度從0到1打造商業(yè)推廣系統(tǒng)的創(chuàng)始功臣王湛，他在4月底的反腐通報(bào)中被開(kāi)除，而此時(shí)因推廣而起的“魏則西事件”，正將百度拖入史無(wú)前例的輿論聲討中。

更多的技術(shù)人才也在這兩年里得而復(fù)失。

2015年6月，IDL創(chuàng)始院長(zhǎng)余凱離職創(chuàng)業(yè)，帶走了主任架構(gòu)師黃暢，以及百度科學(xué)家余軼南。其后一直在內(nèi)部擔(dān)綱無(wú)人車(chē)項(xiàng)目的倪凱也離職轉(zhuǎn)投樂(lè)視，成為賈躍亭汽車(chē)夢(mèng)想中最懂自動(dòng)駕駛的副總裁。

當(dāng)初為籠絡(luò)人才而建的IDL和百度美研，徘徊在歷史進(jìn)程和個(gè)人奮斗的路口，李沐、李磊、張潼、顧嘉唯、JamesPeng、樓天城等一系列技術(shù)人才先后出走，成為百度離職員工中的一員。

而且動(dòng)蕩還未結(jié)束，這波人才的歸去來(lái)，在2017年的3月迎來(lái)高潮，高級(jí)副總裁王勁、首席科學(xué)家吳恩達(dá)，以及CFO李昕晢，先后退出了百度管理層官網(wǎng)。

當(dāng)然，最高決策委員會(huì)成員的變化，也與百度2017年的最大變革息息相關(guān)，與一個(gè)空降而來(lái)的高管、一個(gè)重回百度的話事人密不可分。

2017年，百度迎來(lái)陸奇加盟，迎來(lái)馬東敏回歸，也開(kāi)啟一段冬去春來(lái)的復(fù)蘇旅程。

2017復(fù)蘇

其實(shí)出乎意料之外的是，李彥宏為百度轉(zhuǎn)型，幾乎破釜沉舟。

在2016年底，宣布從微軟全球執(zhí)行副總裁職位上離開(kāi)的陸奇，先后與騰訊和阿里傳出緋聞，但等到1月17日，出乎意料之外，百度官宣了這位硅谷最具權(quán)勢(shì)的高管的加盟。

李彥宏專門(mén)為陸奇的加盟調(diào)整了架構(gòu)，一人之下萬(wàn)人之上，總領(lǐng)所有業(yè)務(wù)，享有殺伐整改大權(quán)。

陸奇也不負(fù)所望，帶來(lái)新氣象。

一方面是戰(zhàn)略上的，宣布兩大方向，一邊夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，重提信息分發(fā)，借信息流新造營(yíng)收引擎，緩解搜索營(yíng)收壓力。另一邊“All in AI”，旗幟鮮明打造兩大生態(tài)平臺(tái)，一個(gè)家庭場(chǎng)景為核心，叫DuerOS，另一個(gè)車(chē)場(chǎng)景為核心，取名Apollo。

另一方面的氣象來(lái)自業(yè)務(wù)，按照Geoffrey Moore的戰(zhàn)略管理思想，陸奇為各項(xiàng)業(yè)務(wù)重新梳理規(guī)劃，向著“zone to win”的思路，讓工程派掌舵，以產(chǎn)品落地技術(shù)，提拔了王海峰、景鯤、朱凱華等一批技術(shù)工程師。同時(shí)也不斷消解之前派系林立、各自為戰(zhàn)的混亂局面。

新氣象也表現(xiàn)在品牌的重塑上。

無(wú)論是DuerOS，還是Apollo，核心都是建平臺(tái)、打造生態(tài)花園，互利共贏、一榮俱榮。

于是百度的“朋友圈”也在不斷外拓，之前松散的聯(lián)盟生態(tài)，被更富贊譽(yù)的開(kāi)發(fā)者生態(tài)替代。目前DuerOS接入了數(shù)十家廠商，Apollo則有近70個(gè)合作伙伴。

另一位話事人——馬東敏的消息雖然不多，但在人才的挽留和內(nèi)部管理的調(diào)和中，卻也在發(fā)揮不可替代的作用。

量子位聽(tīng)說(shuō)的是，重要技術(shù)人才萌生退意，馬東敏都會(huì)親自出面安撫、調(diào)整，勸說(shuō)其繼續(xù)留在百度發(fā)揮價(jià)值。實(shí)際也有不少技術(shù)人才因只留下。

實(shí)際上，于轉(zhuǎn)型中的百度而言，陸奇正在開(kāi)疆拓土，馬東敏則固土安林。

一切也正在往更好的方向發(fā)展，最壞的時(shí)候正在過(guò)去，復(fù)蘇的跡象也從各個(gè)方向展開(kāi)，而資本市場(chǎng)，也給出了他們的答案。

10月8日收盤(pán)，百度距離重回巔峰時(shí)刻的251.99美元，僅需2.73%漲幅而已，并不難實(shí)現(xiàn)。

只是這段從波峰跌到波谷再回到波峰的路程，顯得太過(guò)艱難，AI可能只是一個(gè)契機(jī)，但這樣時(shí)代級(jí)的機(jī)會(huì)又能有多少呢？前車(chē)之鑒，再失再忘，恐怕機(jī)會(huì)就再也不會(huì)降臨了。

更需警惕的是，個(gè)體用戶和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的休戚與共，還會(huì)更加緊密。希望2015、2016年的洶涌往事，永遠(yuǎn)成為百度未來(lái)路上的“達(dá)摩克里斯之劍”。

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