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估計雷軍是對于小米在河南線下市場的成績感到很驚奇，于是下來了解情況，總結出線下的成功模式。

最近幾天，小米創始人雷軍離開北京，花了四天時間奔波在中原大地，先后去了洛陽、南陽、許昌、鄭州四個市，伊川、汝陽、鎮平、唐河、方城五個縣，還有十多個鄉鎮，考察了五家小米之家。

“我們會加大投入力度，把更多的小米新國貨帶給更多的河南用戶。河南，我們很快還會再回來的！”雷軍在微博上寫道。

作為一家平臺公司的老板，雷軍的時間是很寶貴的，他為什么要花四天時間考察河南市場？且讓老冀分解一下。

首先，小米確實在河南做得不錯。從賽諾的數據來看，河南已經成為小米的第六大市場，排在廣東、江蘇、北京、山東、四川的后面。

河南也是小米線下市場增長最快的省份之一，其市場份額從今年2月的3.02%增長到了7月的4.29%，并超越蘋果和魅族，排在線下市場第5位。如今在河南線下市場，排在小米前面的只有傳統四強：OPPO、vivo、華為、榮耀。

再看開店數量，從小米網站上可以看出，小米在河南已經開了14家實體店，其中包括4家綜合性的小米之家和10家主要賣手機及周邊產品的小米專賣店。這個實體店的數量與四川相同，高于小米其它銷量大省的實體店數量（廣東13家，江蘇12家，北京4家，山東11家）。

因此，估計雷軍是對于小米在河南線下市場的成績感到很驚奇，于是下來了解一下情況。

那么，河南到底都給小米帶來了哪些經驗？

首先，在欠發達的人口大省，既要開品類全的小米之家，更要開品類少的小米專賣店。這是因為四五線城市缺乏消化小米之家大店的市場容量，當地的消費者一時也很難接受小米門店銷售非手機和非電子商品的事實，而小米專賣店也就更加合適。

其次，再往鄉鎮市場走，就連小米專賣店也難以覆蓋，就要更多依靠電信運營商、地市級經銷商的力量了。雷軍走訪了河南洛陽市伊川縣一個鄉鎮的手機店老板，就是因為中移動給她推薦了紅米，她才開始銷售小米的產品。

不過，擺在小米發展線下的終極問題，還是利益分配的問題。只要小米堅持高性價比的商業模式，就很難給線下的渠道合作伙伴留下足夠的利潤空間，也就無法保證他們銷售小米產品的積極性。

幾個月前老冀曾經與一家全國性手機連鎖零售商的高層交流過，這位朋友說賣一部小米手機才掙幾十塊錢，而且小米還要求他們在門店中開辟小米產品專區，算了算劃不來，于是也就沒有大規模合作。

如今小米是怎么解決這個問題的呢？

首先，小米之家是能夠盈利的，這是因為小米之家的品類足夠豐富，至少有幾百個SKU，其中小米手機可能賺得少一點，但是其它商品的利潤率就要高一些。只要流水足夠高，坪效足夠高，就能夠產生不低的利潤。

其次，小米專賣店中的品類較少，沒法實現交叉補貼，恐怕更多地只能借助于運營商的話費補貼。從河南全省來看，小米竟然一口氣開了11家小米專賣店，分布在開封、安陽、新鄉、焦作、濮陽、許昌、三門峽、南陽、商丘、駐馬店等各個地級市，可謂遍地開花，想來已經找到了盈利模式。

只要小米之家和小米專賣店有了盈利模式，小米也就不再拘泥于自營，而是應該大力發展渠道合作伙伴了。據老冀了解，如今的小米之家和小米專賣店中，已經有很大一部分是經銷商而非小米自己所開。

最后，小米要從地級市再往下走，恐怕還得依靠當地的地市級經銷商的力量了。其實，現在小米已經在線下市場實行了省包模式，每個省都有一家線下經銷商。正所謂天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，未來如何平衡好省包、省內小米門店、地包之間的利益，恐怕值得雷軍好好琢磨琢磨了。

老冀認為，除了在省會城市作為標桿的小米之家采用自營之外，小米應該充分授權省包，讓他們根據本省具體情況建設門店。

隨著小米大規模殺向線下市場，對于渠道和門店的爭奪已經越演越烈。有渠道的朋友向老冀反映，小米直接把魅族河北的省包給撬走了，也挖了不少華為的渠道和門店。去年4月8日，位于北京核心商圈世貿天階的小米之家開業，這個地方本來是華為先談的，但是由于華為都是通過代理商開店，談得比較慢，而小米直接談自營，很快就跟業主敲定了。

不過，無論是小米還是華為，都對OPPO和vivo鐵板一塊的渠道體系沒有太多的辦法，至少老冀還沒有聽到OV渠道反水的消息。

對于小米來說，線下仍然是場硬仗。

來源：新浪創事記/冀勇慶