餓了么日活僅為美團1/6，2年前平起平坐的夢該醒了互聯網+
導讀
餓了么被美團外賣甩N條街。
餓了么被美團外賣甩N條街。
作者：龔進輝 自去年下半年以來，美團點評股價節節攀升，一個重要的原因是盈利狀況不斷改善，這離不開其獲得越來越多用戶和商家信任這一根基。其中，在用戶層面，美團點評領先競爭對手餓了么、口碑一大截。 QuestMobile最新報告顯示，截至2019年12月31日，美團日活用戶數已達到6985.86萬，即將突破7000萬大關。而同期餓了么日活用戶數為1097.03萬，僅為美團的1/6，在目前四大生活服務類App中處于第三位，低于大眾點評的1317萬，高于口碑。 不難看出，美團+大眾點評日活已全面碾壓餓了么+口碑，雙方差距不是一般的大。當然，一向信心滿滿的餓了么CEO王磊肯定不會承認雙方差距越來越大，甚至大到餓了么追趕無望。不過，他的關注重心從市場份額轉變為整個市場的增長率，已表明餓了么并未如期掌握外賣領域的主導權。換言之，美團外賣仍是頭號玩家。 在被阿里收購3個月后，即2018年7月，餓了么投入數十億元發起夏季戰役，王磊在餓了么全國代理商大會上提出1年內和美團外賣至少平起平坐，“餓了么至少要占到50%的份額”。1個多月后，他在接受《財經》雜志專訪時，將餓了么市場份額達到50%的1年期限更改為中短期。 王磊的原話是，“中短期目標就是市場份額，做到50%以上。我們沒定具體時間表，這跟競爭態勢有關系。”明眼人都看得出，餓了么挑戰領先者美團外賣注定是一場難度極大的硬仗，期限從確定性的1年變更為不確定性的中短期，表明他心里也沒有底。 或許，在夏季戰役持續1個多月后，餓了么各項經營指標都迎來好轉，但與美團外賣仍存在不小的差距。這讓王磊意識到，雙方差距不僅體現在市場份額上，組織力、運營等各環節同樣如此，即便未來1年餓了么猛打補貼戰來強攻美團外賣，也無法與其平起平坐。 說白了，就是餓了么光靠燒錢補貼，也無法在1年內與美團外賣打成平手。更何況，阿里再財大氣粗，也不可能支持餓了么任性地一直補貼下去。這意味著，王磊急是急不來的，餓了么需要更多耐心、找到合適差異化切入點，來一點點縮小與美團外賣的差距。 去年6月，眼看1年期限將至，王磊在接受《財經》專訪時透露，“我們離這個目標在持續靠近，但份額已經越來越不是我們關注的核心?！彼€表示，去年因為競爭更多看市場份額，今年餓了么看得更宏觀，更多看整個市場的增長率。其實，王磊這番表態，相當于間接提前承認自己被打臉的事實。 我認為，無論是領先者美團外賣還是落后者餓了么，市場份額一直是關注核心，沒有中短期和長期之說。王磊說離50%的目標在持續靠近，但就是不透露最新市場份額，明擺著不到50%，之后又說市場份額不是關注核心，很容易給外界留下自欺欺人的印象，無法與美團外賣平起平坐就說自己不關注市場份額。 換個角度看，如果1年后餓了么市場份額真的達到50%，那王磊肯定第一時間敲鑼打鼓大肆宣傳，但現實是，無論是去年7月還是8月，餓了么均未公布市場份額達到50%這一特大喜訊，而是轉趨低調閉口不談。由此可見，餓了么追趕美團外賣注定任重道遠，短期內立竿見影不太現實。 事實上，令王磊扎心的是，餓了么在與美團外賣纏斗過程中，并未明顯削弱其戰斗力，后者反而越戰越勇，目前已取得接近絕對性領先優勢。盡管2019年餓了么在市場下沉、數字化、與口碑融合等方面做了很多努力，但想打翻身仗非常難。 “我們曾經說過，以前友商打餓了么是站在2樓打1樓，老逍對我的要求是讓我們到6樓去。我告訴老逍，我們今年（指2019年）爭取到3樓。”去年王磊曾說道。話說，就算餓了么到100樓都沒用，美團外賣和餓了么將長期作為一二名存在，誰也打不死誰，準確說餓了么怎么也打不贏美團外賣，雙方差距實在太大。 近期，阿里在強攻美團點評上又有新動作。1月8日，傳聞螞蟻金服CEO胡曉明將兼任阿里本地生活公司董事長，負責餓了么、口碑等本地生活服務產品。明眼人都看得出，此舉沖著阿里本地生活公司的勁敵美團點評而來。 就在同一時間，美團點評掌門人王興意味深長地說道，“生子當如孫仲謀”，似乎在回應胡曉明掛帥阿里本地生活公司。“生子當如孫仲謀”是曹操對孫權的贊嘆之語，現在借指晚輩有真才實學，王興看似夸人實則損人，暗諷胡曉明是晚輩，雖然能干但無法與自己相提并論。 在我看來，阿里配備精兵強將固然可以提升餓了么、口碑一定的戰斗力，但在外賣市場格局初定的大背景下，尤其是美團外賣已高筑競爭壁壘，人員配備和運營體系不斷成熟，且日活表現占優，餓了么光靠能干的胡曉明帶兵打仗，就想沖擊如日中天的美團外賣，難度著實不小，恐難以在戰局中扭轉劣勢。 進入2020年，無論餓了么、口碑為反撲作何種努力，其與美團點評的競爭都將變得不再性感，因為冥冥中結局早已注定，2年前平起平坐的夢該醒了。
作者：龔進輝 自去年下半年以來，美團點評股價節節攀升，一個重要的原因是盈利狀況不斷改善，這離不開其獲得越來越多用戶和商家信任這一根基。其中，在用戶層面，美團點評領先競爭對手餓了么、口碑一大截。 QuestMobile最新報告顯示，截至2019年12月31日，美團日活用戶數已達到6985.86萬，即將突破7000萬大關。而同期餓了么日活用戶數為1097.03萬，僅為美團的1/6，在目前四大生活服務類App中處于第三位，低于大眾點評的1317萬，高于口碑。 不難看出，美團+大眾點評日活已全面碾壓餓了么+口碑，雙方差距不是一般的大。當然，一向信心滿滿的餓了么CEO王磊肯定不會承認雙方差距越來越大，甚至大到餓了么追趕無望。不過，他的關注重心從市場份額轉變為整個市場的增長率，已表明餓了么并未如期掌握外賣領域的主導權。換言之，美團外賣仍是頭號玩家。 在被阿里收購3個月后，即2018年7月，餓了么投入數十億元發起夏季戰役，王磊在餓了么全國代理商大會上提出1年內和美團外賣至少平起平坐，“餓了么至少要占到50%的份額”。1個多月后，他在接受《財經》雜志專訪時，將餓了么市場份額達到50%的1年期限更改為中短期。 王磊的原話是，“中短期目標就是市場份額，做到50%以上。我們沒定具體時間表，這跟競爭態勢有關系。”明眼人都看得出，餓了么挑戰領先者美團外賣注定是一場難度極大的硬仗，期限從確定性的1年變更為不確定性的中短期，表明他心里也沒有底。 或許，在夏季戰役持續1個多月后，餓了么各項經營指標都迎來好轉，但與美團外賣仍存在不小的差距。這讓王磊意識到，雙方差距不僅體現在市場份額上，組織力、運營等各環節同樣如此，即便未來1年餓了么猛打補貼戰來強攻美團外賣，也無法與其平起平坐。 說白了，就是餓了么光靠燒錢補貼，也無法在1年內與美團外賣打成平手。更何況，阿里再財大氣粗，也不可能支持餓了么任性地一直補貼下去。這意味著，王磊急是急不來的，餓了么需要更多耐心、找到合適差異化切入點，來一點點縮小與美團外賣的差距。 去年6月，眼看1年期限將至，王磊在接受《財經》專訪時透露，“我們離這個目標在持續靠近，但份額已經越來越不是我們關注的核心?！彼€表示，去年因為競爭更多看市場份額，今年餓了么看得更宏觀，更多看整個市場的增長率。其實，王磊這番表態，相當于間接提前承認自己被打臉的事實。 我認為，無論是領先者美團外賣還是落后者餓了么，市場份額一直是關注核心，沒有中短期和長期之說。王磊說離50%的目標在持續靠近，但就是不透露最新市場份額，明擺著不到50%，之后又說市場份額不是關注核心，很容易給外界留下自欺欺人的印象，無法與美團外賣平起平坐就說自己不關注市場份額。 換個角度看，如果1年后餓了么市場份額真的達到50%，那王磊肯定第一時間敲鑼打鼓大肆宣傳，但現實是，無論是去年7月還是8月，餓了么均未公布市場份額達到50%這一特大喜訊，而是轉趨低調閉口不談。由此可見，餓了么追趕美團外賣注定任重道遠，短期內立竿見影不太現實。 事實上，令王磊扎心的是，餓了么在與美團外賣纏斗過程中，并未明顯削弱其戰斗力，后者反而越戰越勇，目前已取得接近絕對性領先優勢。盡管2019年餓了么在市場下沉、數字化、與口碑融合等方面做了很多努力，但想打翻身仗非常難。 “我們曾經說過，以前友商打餓了么是站在2樓打1樓，老逍對我的要求是讓我們到6樓去。我告訴老逍，我們今年（指2019年）爭取到3樓。”去年王磊曾說道。話說，就算餓了么到100樓都沒用，美團外賣和餓了么將長期作為一二名存在，誰也打不死誰，準確說餓了么怎么也打不贏美團外賣，雙方差距實在太大。 近期，阿里在強攻美團點評上又有新動作。1月8日，傳聞螞蟻金服CEO胡曉明將兼任阿里本地生活公司董事長，負責餓了么、口碑等本地生活服務產品。明眼人都看得出，此舉沖著阿里本地生活公司的勁敵美團點評而來。 就在同一時間，美團點評掌門人王興意味深長地說道，“生子當如孫仲謀”，似乎在回應胡曉明掛帥阿里本地生活公司。“生子當如孫仲謀”是曹操對孫權的贊嘆之語，現在借指晚輩有真才實學，王興看似夸人實則損人，暗諷胡曉明是晚輩，雖然能干但無法與自己相提并論。 在我看來，阿里配備精兵強將固然可以提升餓了么、口碑一定的戰斗力，但在外賣市場格局初定的大背景下，尤其是美團外賣已高筑競爭壁壘，人員配備和運營體系不斷成熟，且日活表現占優，餓了么光靠能干的胡曉明帶兵打仗，就想沖擊如日中天的美團外賣，難度著實不小，恐難以在戰局中扭轉劣勢。 進入2020年，無論餓了么、口碑為反撲作何種努力，其與美團點評的競爭都將變得不再性感，因為冥冥中結局早已注定，2年前平起平坐的夢該醒了。
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