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近來，關(guān)于樂視的壞消息一個(gè)接著一個(gè)。

先是上任僅5個(gè)月的樂視CEO梁軍等高管辭職；緊接著又有媒體報(bào)道，因樂視網(wǎng)IPO財(cái)務(wù)造假，參與其IPO的多名發(fā)審委委員被采取強(qiáng)制措施。而樂視網(wǎng)的最新財(cái)報(bào)顯示，前三季度，樂視營(yíng)收60.95億元，同比下降63.67%，凈利潤(rùn)為虧損16.52億元，同比下降435.02%。

接手了這個(gè)“燙手山芋”的孫宏斌現(xiàn)在怎么樣？

11月5日，融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌在出席武大企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)長(zhǎng)三角峰會(huì)主辦的“新時(shí)代?新未來高峰論壇”時(shí)主動(dòng)回應(yīng)了融創(chuàng)投資樂視和萬達(dá)的問題。他認(rèn)為投資樂視符合邏輯，樂視最大的問題是管理問題；投資萬達(dá)“是一筆太好的生意”。從房地產(chǎn)發(fā)展的角度來看，下半場(chǎng)是要為人們構(gòu)建美好生活，投資樂視、萬達(dá)，就是投資美好生活。孫宏斌并不回避當(dāng)前的挑戰(zhàn)，但他在逆境的時(shí)候渾身是勁。“沒什么挑戰(zhàn)，成天吃了睡睡了吃，沒什么意思，有挑戰(zhàn)的時(shí)候有意思多了。”

孫宏斌對(duì)賈躍亭的評(píng)價(jià)似乎始終未變。“很多企業(yè)家在順境的時(shí)候特別會(huì)干，逆境的時(shí)候什么都不會(huì)干，老賈（賈躍亭）就是典型的逆境的時(shí)候完全失去平衡”。他表示，“賈躍亭家里有房子，有點(diǎn)存款，很正常，但他沒拿公司的錢回家是事實(shí)，但可悲的是輿論不相信，真相被稀釋了”。

針對(duì)有人認(rèn)為融創(chuàng)投資樂視失敗的問題，孫宏斌表示，“樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實(shí)。”

孫宏斌堅(jiān)信投資樂視是符合邏輯的。他說，投樂視的邏輯，就是投大文化、大娛樂。當(dāng)時(shí)把樂視的賬也看得挺明白的。樂視是典型的大文化、大娛樂，因?yàn)樗拇笃林悄茈娨暎且粋€(gè)家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場(chǎng)景內(nèi)容。內(nèi)容將來是越來越值錢的。

孫宏斌認(rèn)為，樂視最大的問題是管理。因?yàn)榇饲霸跊]有良好管理能力、管理資源的情況下，賈躍亭請(qǐng)了很多所謂的大咖高管，大咖們誰都不服誰，沒辦法管理。“這段時(shí)間自己什么都沒干，專心整理股權(quán)。現(xiàn)在非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)整理得差不多了，樂視的業(yè)務(wù)馬上開始啟動(dòng)”。

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)，孫宏斌認(rèn)為上半場(chǎng)是房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)和精品化，融創(chuàng)在上半場(chǎng)就是領(lǐng)跑者。在接下來的下半場(chǎng)，房地產(chǎn)要為人們構(gòu)建美好生活。

而構(gòu)建美好生活又與收購(gòu)萬達(dá)的項(xiàng)目有關(guān)。孫宏斌表示，像萬達(dá)這樣的項(xiàng)目，在中國(guó)，從頭做，沒有十幾年的時(shí)間做不到今天，而萬達(dá)從2009年開始做，七八年就成這個(gè)樣子，是一個(gè)成功的公司。

“我們?cè)瓉碜龇康禺a(chǎn)，有個(gè)4、5、6。后來買了個(gè)3，就是樂視。現(xiàn)在有了萬達(dá)文旅，就是7，手上的牌成了一把‘順子’”。孫宏斌說，目前，全世界都在做垂直領(lǐng)域，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。未來的發(fā)展方向是垂直領(lǐng)域，公司要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場(chǎng)景，樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá)，就是一個(gè)IP內(nèi)容的渠道和場(chǎng)景，可以對(duì)標(biāo)迪士尼。樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá)，可以構(gòu)成一個(gè)普通人的美好生活，先買套房子，再回家看個(gè)樂視電視，電視上放我們的電影，然后出門到萬達(dá)城玩。

以下是孫宏斌的演講內(nèi)容（有刪節(jié)）：

在90年代到2000年的時(shí)候，最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)金到現(xiàn)金的模式是萬科最先學(xué)的，后來恒大也學(xué)，碧桂園也學(xué)，那時(shí)候是對(duì)的。

因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)沒有規(guī)模就沒法玩，規(guī)模大才能快速周轉(zhuǎn)。為什么很多人都掙很多錢，因?yàn)樗菀鬃鲆?guī)模，因?yàn)樗懈軛U，因?yàn)樗梢杂勉y行的錢、客戶的錢、建筑商的錢，所有的錢都是應(yīng)付款，從來沒有應(yīng)收款。

我估計(jì)這個(gè)階段還得5年的時(shí)間，這是第一階段。

第二階段，我們?cè)?008年的時(shí)候提出了高端精品，要改善住宅，改善應(yīng)用的高端。第二個(gè)階段我們?cè)谝I(lǐng)市場(chǎng)。

第三個(gè)階段，萬科提出房地產(chǎn)是白銀時(shí)代，我說這太扯了。為什么呢，當(dāng)時(shí)我說我要做利潤(rùn)100億的時(shí)候，他們都說我瘋了，現(xiàn)在隨便一個(gè)公司的利潤(rùn)都超過100億了，今年融創(chuàng)的利潤(rùn)三四百億。所以你說這是白銀時(shí)代，這不扯嘛。

我說這是鉆石時(shí)代，誰的鉆石時(shí)代呢？大公司的鉆石時(shí)代，因?yàn)榇蠊驹诓粩嗟睾喜⑿」镜氖袌?chǎng)份額。小公司都沒了，這個(gè)時(shí)代就結(jié)束了。

我覺得房地產(chǎn)的上半場(chǎng)還會(huì)持續(xù)5年、10年，這個(gè)就結(jié)束了。這是我說的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的上半場(chǎng)，我們一直是引領(lǐng)者。

下半場(chǎng)是美好生活。什么叫美好生活？美國(guó)人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國(guó)人的美好生活是：

第一，要買到好房子，買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子，現(xiàn)在誰都有房子，我們要買一套好房子。

第二，買輛好車。

第三，文化、娛樂、旅游、體育、休閑，這些玩的東西。

第四，教育、健康、養(yǎng)老。

我覺得美好生活就這四塊，投資美好生活就是投資這些。

最后，我想說樂視的事兒。我們當(dāng)時(shí)投樂視的邏輯，其實(shí)我當(dāng)時(shí)說得非常清楚，是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂，因?yàn)樗拇笃林悄茈娨暎且粋€(gè)家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場(chǎng)景內(nèi)容，內(nèi)容將來是越來越值錢的，我們投的是大文化、大娛樂。

其實(shí)我們當(dāng)時(shí)看樂視的時(shí)候，賬也看得挺明白的，樂視主要是什么問題呢？賈躍亭確實(shí)有前瞻性，這一點(diǎn)是肯定的，老賈確實(shí)很擅長(zhǎng)，我到現(xiàn)在都說，老賈家里有套房子，家里有點(diǎn)存款，大家都差不多，很正常，但他沒拿公司的錢回家這是一個(gè)事實(shí)，但可悲的是現(xiàn)實(shí)不信，這就是自媒體時(shí)代，沒有信心，把真相稀釋了，沒有真相。

大家越是不知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，什么是真相，什么是謊言，這個(gè)不重要，不相信也行。但這個(gè)確實(shí)沒有辦法，它虧了，失敗了，我覺得這是挺重要的。樂視問題是什么呢？管理，你沒有任何東西，沒有這樣的管理能力、管理資源，你請(qǐng)了很多大咖，你沒有辦法管理，五六十個(gè)人同時(shí)要出來，都是大咖誰都不服誰。

于是公司沒有辦法管理，沒有人善戰(zhàn)，不想做創(chuàng)新，沒有新東西，你用什么樣的東西都管理不好，這么大的盤子，這么大的行業(yè)，這么多人，這么多互相不熟悉的人，曾經(jīng)號(hào)稱大咖，但實(shí)際上未必，這些也是管理性的問題。

我們公司的高層一個(gè)都挖不走，中層被別人挖走了一個(gè)兩個(gè)，過幾天又回來了，因?yàn)樗趧e的公司沒法干。

還有一個(gè)問題，很多企業(yè)家在順境的時(shí)候特別會(huì)干，逆境的時(shí)候什么都不會(huì)干。一個(gè)企業(yè)家偉大在哪里，逆境的時(shí)候你知道怎么干，逆境的時(shí)候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時(shí)候完全失去平衡，這兩個(gè)問題我們?cè)谧芏嗳硕家娺^。

企業(yè)家必須學(xué)會(huì)面對(duì)逆境，因?yàn)槠髽I(yè)家的成長(zhǎng)主要是逆境，順境的時(shí)候不會(huì)成長(zhǎng)。只要你成功，你一總結(jié)一定說你的團(tuán)隊(duì)好，你的執(zhí)行力強(qiáng)，你的文化好，只要掙錢就是這些。你要是虧錢的話，那就是你的事兒，虧錢之后你怎么說，你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)站的對(duì)，你也不敢說。

所以逆境是衡量一個(gè)企業(yè)家最重要的東西，很多人到了逆境就不干了，有些企業(yè)家，像我，順境在干，逆境的時(shí)候渾身是勁。沒什么挑戰(zhàn)，成天吃了睡睡了吃，沒什么意思，有挑戰(zhàn)的時(shí)候有意思多了，我覺得這也是一個(gè)主要的問題。

其實(shí)我和樂視的投資，從某種意義上來說是對(duì)的。我想說作為投資，因?yàn)闃芬曔€沒開始，這段時(shí)間我什么也沒干。為什么我沒干呢，因?yàn)槲沂紫鹊靡砉蓹?quán)。我把股權(quán)整理了。

好多不同的業(yè)務(wù)都需要時(shí)間，我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動(dòng)了，上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。

我們開始行動(dòng)了。樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實(shí)。我不說了，再說多了不好。

再說說萬達(dá)。

萬達(dá)是一個(gè)非常了不起的商業(yè)模式。我們后面還會(huì)有好多新的項(xiàng)目繼續(xù)做。我覺得這個(gè)事兒非常有意思，在中國(guó)，從頭做，沒有十幾年的時(shí)間做不到今天，萬達(dá)從2009年開始做，七八年就成這個(gè)樣子，我想這是一個(gè)成功的公司。

中國(guó)現(xiàn)在以什么作為背景？Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國(guó)隨便一個(gè)什么樣的內(nèi)容公司都有1000億美元的市值，中國(guó)最牛的內(nèi)容公司是200億人民幣。文化是比較難的，文化確實(shí)要有很多年的積淀，需要不斷地強(qiáng)化。

我們?cè)瓉碜龇康禺a(chǎn)，有個(gè)4、5、6。后來買了個(gè)3，就是樂視。現(xiàn)在有了萬達(dá)文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”。我們已經(jīng)改變樂視的商業(yè)模式了。全世界都在做垂直整合，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什么意思？你要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場(chǎng)景。大家都在垂直角度，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá)，我們還有其他的方面，純粹就是一個(gè)IP內(nèi)容的渠道和場(chǎng)景。

最后，美好生活是什么？先買套房子，再回家看個(gè)電視，電視上放我們的電影，到萬達(dá)城玩，謝謝大家！

來源|微信公眾號(hào)：中國(guó)企業(yè)家雜志