美圖吳欣鴻內部信宣布加速工具向社交轉型：但這個如意算盤能打響嗎？互聯網+
新的十年，美圖開啟了二次創業，在繼續探索“美”的同時，我們也將進軍社交領域。?
美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻發出內部信，宣布變革組織架構，成立新的三大產品事業群，即社交產品事業群、美顏產品事業群、智能硬件產品事業群。
內部信表示，新的十年，美圖開啟了二次創業，在繼續探索“美”的同時，我們也將進軍社交領域。具體來說，美圖把“社交”的戰略交給了社交產品事業群，加速從工具到社交的轉型。
據美圖2017年財報顯示，美圖系2017年月活躍用戶總數同比下降7.6%，主力APP的月活躍用戶出現了明顯下滑，其中美顏相機月活躍用戶同比下降23%，美拍同比下降13.8%，其他同比下降4.4%，與此同時，隨著各大手機品牌自帶相機在美顏方面的持續優化，美圖旗下多款產品的存在價值降低，與此同時，包括抖音等短視頻社交平臺競爭足夠激烈，美圖此事切入社交未來如何，并不好說。
下附內部信全文：
快速推進“美和社交”戰略，三大產品事業群正式啟航！
美圖的小伙伴們：
昨天我們在北京召開美圖公司2018戰略發布會，正式發布“美和社交”新戰略，取得了非常好的反響。
過去的十年里，美圖圍繞著“美”，推出多款廣受歡迎的產品，改變了全球十幾億用戶創造美、分享美的方式。新的十年，美圖開啟了二次創業，在繼續探索“美”的同時，我們也將進軍社交領域。
我們希望由此打造美圖的新型社交平臺，建立美圖獨有的商業模式，為社會營造健康的內容生態，為用戶提供源源不斷的滿足感。昨天到場的媒體和嘉賓們對此十分認可。
為了讓各位小伙伴更好地提升戰斗力，從而更快地推進“美和社交”戰略，公司決定對組織架構做出調整，我簡單和大家同步一下。
在原先的產品型組織基礎上，我們將多個事業部合并，形成三大產品事業群，分別是：社交產品事業群、美顏產品事業群、智能硬件產品事業群。每個事業群都將聚焦自己最核心的業務，齊心協力打勝仗！
具體來說，我們把“社交”的戰略交給了社交產品事業群，加速從工具到社交的轉型。美圖秀秀和美拍將是我們最核心的兩款社交產品。
在這里也分享一點美圖秀秀社區的最新動態。美圖秀秀的核心用戶平均每天使用社區25分鐘，進入社區8次以上，瀏覽75條內容，這組數據跟市面上主流的社區產品相比可能還有一些差距，但卻給了我們很大的信心，說明美圖秀秀的核心用戶已經初步建立了社區心智，愿意來這個社區玩。
我們會把“美”的戰略交給美顏產品事業群，從“美顏”出發，探索各種與美相關的產品和服務，幫助全球十幾億美圖用戶實現從“虛擬變美“到”現實變美”的全方位變美，這也是我們關于“美”的進化論。
智能硬件產品事業群成立后，將繼續探索智能手機和智能硬件的生態布局。今年6月，我們除了發布美圖T9智能手機，還推出了beautymore皮膚檢測儀。未來我們將繼續推出創新的智能硬件。
調整之后，基因相似的產品將被歸入同一個產品事業群，我們鼓勵每個事業群開創自己的創新業務。事業群內部將綜合評估各產品的健康度，并做出相應的調整。各款產品的成功經驗將在公司內部盡可能地分享和復制，從而最大化地發揮資源、人員的價值。
在三大產品事業群之下，我們還會進行產品型組織的梳理，從而提高組織效率，釋放創新力量。比如，大產品可以根據需要，細分成一個個小的獨立產品，實現小步快跑。我們也希望在保證大產品快速迭代的同時，各個小產品之間能做到非常好的配合協作。
這三個產品事業群將形成合力，快速推進公司戰略，在促進用戶增長的同時，也能拓展商業化的維度和深度，打造美圖的增長引擎。
回到“美和社交”的戰略，這是我們第二個十年努力的方向，會是一個長期的目標。從短期來看，未來的18個月里，我們會大力投入社區內容生態的建設，并會重點關注用戶和毛利的雙增長。
前進的道路上一定會遇到坎坷，或許有的進展比較順利，有的推進起來會艱難一些，但我們的決心不會動搖。美圖的小伙伴們，能夠與優秀的你們一起二次創業，我十分興奮，更感到萬分榮幸。我們一起攜手，讓更多人變美！
吳欣鴻
美圖公司創始人兼CEO
2018年8月9日
1.TMT觀察網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：TMT觀察網"，不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任；
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。
