李國慶語出驚人：靠自己洞察力，當當才打敗淘寶亞馬遜京東互聯網+
導讀
李國慶真會給自己臉上貼金。
李國慶真會給自己臉上貼金。
作者：龔進輝 最近，因離婚鬧劇而走紅的當當創始人李國慶再度語出驚人。 他在最新視頻中回顧自己的創業經歷，透露當當20年一共打敗三個敵人。第一個敵人是馬云的淘寶，當時馬云要求從淘寶離職不超過1年的高管不得加入當當。第二個敵人是亞馬遜，亞馬遜是世界級巨頭，同樣做圖書起家，剛進入國內市場時和當當打得很激烈。 當當上市后，迎來第三個敵人——劉強東的京東，劉強東下了死命令，要求京東圖書業務盈利，間接使當當股價大跌。李國慶認為，當當20年屹立不倒，靠的就是自己遠超常人的洞察力，并放言沒有50倍以上的資金根本不可能打倒當當。 眾所周知，當當核心業務是圖書電商，當然其他品類也涉足，比如百貨、電器、服裝、家居等，但無法像圖書一樣獨當一面，代表當當向綜合電商平臺的轉型以失敗告終。而李國慶的雞賊之處在于，沒有具體指出當當在哪個領域打敗三個敵人，很容易讓人誤解當當在綜合電商領域打敗三個敵人。 如果是當當在圖書電商領域屹立不倒，那我姑且相信，但如果是綜合電商領域，那我肯定不信，相信絕大多數人也不信。一個不爭的事實是，如今當當已無法和阿里、京東、亞馬遜三大巨頭相提并論，差距大到完全追不上。當當市場存在感到底有多低，我列一組數據你們感受下： 2016年以前，當當在B2C電商市場中的份額約為1.4%，2017年暴跌至0.46%，2018年再次降至0.26%，2019年則跌到無相應的統計數據。至于今年，估計更慘，這與李國慶、俞渝無休止的內斗影響公司正常經營脫不了干系。 對了，即便我認同當當在圖書電商領域打敗淘寶、亞馬遜、京東，我也不認為完全是李國慶的功勞，他竟然還大言不慚地說歸功于自己遠超常人的洞察力，真會給自己臉上貼金。難道當年李國慶執掌當當期間沒有犯錯？當然不是，相反他曾親口承認自己犯下一個致命錯誤。 當當退市后，李國慶發表了一番驚人言論。他直言，當當上市是個失誤，讓企業經不起虧損，綁住競爭的手腳，而在行業高速爆發時，虧損是必要的。這不正是他反復揶揄恐陷入資金鏈斷裂的京東行事風格嗎？李國慶這番反思不僅是自我打臉，還間接對京東表示認可。 只不過，他頓悟為時已晚，一步錯步步錯，這個巨大失誤讓當當徹底失去了躋身電商第一梯隊的可能性，成為偶爾被用戶想起的Others。我認為，當當境遇與阿里、京東、拼多多天差地別，本質上是不同路線演進的必然結果。前者是盈利驅動，開源為輔節流為主，后者是規模驅動，用戰略性虧損換取成長空間。 眾所周知，電商講究規模效應，平臺型企業必須想方設法擴大自身規模，并不存在真正的小而美。因此，但凡有野心的電商平臺，都會盡力克服資金、供應鏈管理等困難，走全品類擴張之路，一大好處便是一站式購物體驗可以增強用戶粘性，比垂直電商平臺更具獲客優勢。 當當不是沒嘗試過多元化擴張，但以失敗告終，一個重要的原因是資金實力不濟，根本無力玩轉電商燒錢游戲，而沒錢往往不好辦事，時至今日只能偏安圖書電商一隅。因此，其把實現正向現金流當作重要的生存之道，這是務實選擇不假，但盈利驅動也會帶來顯而易見的弊端，即限制自身發展。 當當犧牲規模換取利潤，猶如年輕人在最該奮斗的日子選擇安逸，導致錯過最佳發展時機。很難想象，2018年（成立19年）當當年交易額只有區區160億元，反觀阿里、京東、拼多多均達到或即將突破萬億大關，市值更是不可同日而語。路是自己選的，當當越混越慘怪不得別人，而作為一把手的李國慶難辭其咎。 話說，吹牛也要有個度，李國慶一點也不謙虛，吹牛簡直到了睜眼說瞎話的地步，難道自己的良心不會痛嗎？難道當當幾斤幾兩自己心里沒點數嗎？你好意思只說功不說過？我只能說呵呵，你開心就好。
作者：龔進輝 最近，因離婚鬧劇而走紅的當當創始人李國慶再度語出驚人。 他在最新視頻中回顧自己的創業經歷，透露當當20年一共打敗三個敵人。第一個敵人是馬云的淘寶，當時馬云要求從淘寶離職不超過1年的高管不得加入當當。第二個敵人是亞馬遜，亞馬遜是世界級巨頭，同樣做圖書起家，剛進入國內市場時和當當打得很激烈。 當當上市后，迎來第三個敵人——劉強東的京東，劉強東下了死命令，要求京東圖書業務盈利，間接使當當股價大跌。李國慶認為，當當20年屹立不倒，靠的就是自己遠超常人的洞察力，并放言沒有50倍以上的資金根本不可能打倒當當。 眾所周知，當當核心業務是圖書電商，當然其他品類也涉足，比如百貨、電器、服裝、家居等，但無法像圖書一樣獨當一面，代表當當向綜合電商平臺的轉型以失敗告終。而李國慶的雞賊之處在于，沒有具體指出當當在哪個領域打敗三個敵人，很容易讓人誤解當當在綜合電商領域打敗三個敵人。 如果是當當在圖書電商領域屹立不倒，那我姑且相信，但如果是綜合電商領域，那我肯定不信，相信絕大多數人也不信。一個不爭的事實是，如今當當已無法和阿里、京東、亞馬遜三大巨頭相提并論，差距大到完全追不上。當當市場存在感到底有多低，我列一組數據你們感受下： 2016年以前，當當在B2C電商市場中的份額約為1.4%，2017年暴跌至0.46%，2018年再次降至0.26%，2019年則跌到無相應的統計數據。至于今年，估計更慘，這與李國慶、俞渝無休止的內斗影響公司正常經營脫不了干系。 對了，即便我認同當當在圖書電商領域打敗淘寶、亞馬遜、京東，我也不認為完全是李國慶的功勞，他竟然還大言不慚地說歸功于自己遠超常人的洞察力，真會給自己臉上貼金。難道當年李國慶執掌當當期間沒有犯錯？當然不是，相反他曾親口承認自己犯下一個致命錯誤。 當當退市后，李國慶發表了一番驚人言論。他直言，當當上市是個失誤，讓企業經不起虧損，綁住競爭的手腳，而在行業高速爆發時，虧損是必要的。這不正是他反復揶揄恐陷入資金鏈斷裂的京東行事風格嗎？李國慶這番反思不僅是自我打臉，還間接對京東表示認可。 只不過，他頓悟為時已晚，一步錯步步錯，這個巨大失誤讓當當徹底失去了躋身電商第一梯隊的可能性，成為偶爾被用戶想起的Others。我認為，當當境遇與阿里、京東、拼多多天差地別，本質上是不同路線演進的必然結果。前者是盈利驅動，開源為輔節流為主，后者是規模驅動，用戰略性虧損換取成長空間。 眾所周知，電商講究規模效應，平臺型企業必須想方設法擴大自身規模，并不存在真正的小而美。因此，但凡有野心的電商平臺，都會盡力克服資金、供應鏈管理等困難，走全品類擴張之路，一大好處便是一站式購物體驗可以增強用戶粘性，比垂直電商平臺更具獲客優勢。 當當不是沒嘗試過多元化擴張，但以失敗告終，一個重要的原因是資金實力不濟，根本無力玩轉電商燒錢游戲，而沒錢往往不好辦事，時至今日只能偏安圖書電商一隅。因此，其把實現正向現金流當作重要的生存之道，這是務實選擇不假，但盈利驅動也會帶來顯而易見的弊端，即限制自身發展。 當當犧牲規模換取利潤，猶如年輕人在最該奮斗的日子選擇安逸，導致錯過最佳發展時機。很難想象，2018年（成立19年）當當年交易額只有區區160億元，反觀阿里、京東、拼多多均達到或即將突破萬億大關，市值更是不可同日而語。路是自己選的，當當越混越慘怪不得別人，而作為一把手的李國慶難辭其咎。 話說，吹牛也要有個度，李國慶一點也不謙虛，吹牛簡直到了睜眼說瞎話的地步，難道自己的良心不會痛嗎？難道當當幾斤幾兩自己心里沒點數嗎？你好意思只說功不說過？我只能說呵呵，你開心就好。
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