網(wǎng)易強切母嬰市場：不是野心，而是焦慮互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
或只是重蹈覆轍。
或只是重蹈覆轍。
一鳴網(wǎng)深度（文|任倩）：網(wǎng)易博客停止運營，網(wǎng)易理財下線產(chǎn)品，網(wǎng)易漫畫被收購，網(wǎng)易薄荷宣布停服，網(wǎng)易相冊關(guān)閉服務(wù)器，網(wǎng)易網(wǎng)盤關(guān)閉入口，網(wǎng)易考拉賣身……僅兩年時間，不斷「瘦身」的網(wǎng)易還剩下些什么？
貢獻近8成營收的游戲業(yè)務(wù)如今收入增長緩慢，甚至還一度出現(xiàn)負增長；支柱業(yè)務(wù)之一的網(wǎng)易郵箱面臨變現(xiàn)難題，且難以支撐起網(wǎng)易的龐大市值；擅講故事的網(wǎng)易云音樂仍然深陷版權(quán)與商業(yè)化沼澤；被寄予厚望的教育版塊難掩凈虧損不斷擴大的事實。如此，網(wǎng)易似乎又回到了業(yè)務(wù)線單一的尷尬局面。
清晰自身處境的網(wǎng)易，開始試圖多方拓展業(yè)務(wù)線。日前，其推出了一款名為「網(wǎng)易親時光」的產(chǎn)品，主要供父母記錄寶寶的成長過程，而這個新方向?qū)τ凇盖H技窮」的網(wǎng)易來說會是一個好生意嗎？
紅利期消退
據(jù)資料顯示，該產(chǎn)品主要賣點為「私密、安全」，用戶可在該應(yīng)用為寶寶創(chuàng)建專屬成長相冊，并按照年齡組織排序回憶成長瞬間。單從產(chǎn)品形態(tài)理解，網(wǎng)易大致是想構(gòu)建一個母嬰社區(qū)。
若說社區(qū)，網(wǎng)易「云村社區(qū)」大概可以算得上較為成功社區(qū)運營的經(jīng)驗，但因其只是網(wǎng)易云音樂的一個內(nèi)嵌版塊，以及網(wǎng)易云音樂本身音樂播放器的工具屬性，如此經(jīng)驗似乎并沒有什么可借鑒意義。
或許醉翁之意不在酒，母嬰市場才是網(wǎng)易的真正意圖。這無疑是近些年的熱門行業(yè)。在資本的推波助瀾之下，涌現(xiàn)出了一批如貝貝網(wǎng)、辣媽幫、寶寶樹、蜜芽等知名母嬰企業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，2016年至2018年期間，母嬰移動端每年用戶規(guī)模增長率均在50%以上；2019年起，母嬰移動端用戶規(guī)模增長率開始下降，年增長率放緩為36.4%；預(yù)計2020年互聯(lián)網(wǎng)母嬰用戶增長將進一步收縮14.3%。
顯然，互聯(lián)網(wǎng)母嬰進入了下半場，資本撤場、企業(yè)危機、競爭加劇，而此時進場的網(wǎng)易似乎未享受到半點紅利。
或只是重蹈覆轍
試想「網(wǎng)易親時光」的未來發(fā)展路徑，定不會拘泥于深陷變現(xiàn)困境的社區(qū)場景。而從母嬰社區(qū)切入，除了廣告業(yè)務(wù)外，其衍生產(chǎn)品線無非是拓展電商、親子教育兩大方向，這與當年寶寶樹發(fā)展歷程不謀而合。
寶寶樹于2007年成立之初，便一直深耕母嬰社區(qū)，從而產(chǎn)生了大量流量沉淀；兩年后嘗試拓展電商業(yè)務(wù)——初期對接紅孩子，涉足社交化電商，因商品、價格等層面不占優(yōu)勢而告終，后又開始海外直購模式，但因物流時間長而不能滿足需求迫切的母嬰群體，直至2014年搭建起俱樂部電商模式，算是借助「社交+電商」正式開啟母嬰電商之路。
成也電商，敗也電商。誠然，從前些年財報數(shù)據(jù)來看，電商業(yè)務(wù)占據(jù)了寶寶樹近半營收，但電商的涌入無疑對社區(qū)本身的氛圍造成一定影響，寶寶樹也因其功利性而失去大量用戶。另外，從其發(fā)布的2019年度業(yè)績看來，電商業(yè)務(wù)的營收占比也在急劇收縮，截至2019年12月31日，寶寶樹集團收入約3.57億元，與2018年的7.6億元相比，大幅下降53%；而電商業(yè)務(wù)營收2220萬元，同比減少83.6%。
與此同時，寶寶樹還曾有過多方嘗試，比如布局知識付費、線下早教、健康咨詢服務(wù)等等，試圖打造一個母嬰生態(tài)平臺，然無濟于事，至少從財報數(shù)據(jù)來看，這些業(yè)務(wù)營收占比無濟于事。
其實從整個母嬰行業(yè)來說，其上下拓展的商業(yè)空間十分寬泛，然而從現(xiàn)狀來看，母嬰社交需求所有想象似乎已被寶寶樹捷足先登。再看昔日光芒萬丈的「母嬰第一股」已是滿目疲態(tài)，寶寶樹僅上市一年多，就遭遇業(yè)績下滑，且頻頻傳出創(chuàng)始人出走、高管變動、股權(quán)變更、裁員等各種負面新聞，隨之而來的就是股票大跌，市值不到15億港元。
頭部尚如此艱難，網(wǎng)易入局不過是重蹈覆轍罷了。寶寶樹創(chuàng)始人王懷南之前說，「寶寶樹今天的天花板就是行業(yè)的天花板，寶寶樹遇到的風險和問題是這個行業(yè)在未來幾年都會遇到的問題」，看似在開脫，或許是實話。
終究是一個流量入口
仍然從寶寶樹的過去，探尋「網(wǎng)易親時光」的未來。
在寶寶樹的高光時刻，一度吸引到復(fù)星國際、好未來、阿里等巨頭公司先后投資，是幸運的開端，也是剝削的開始。其于2018年6月獲得阿里融資，在2019年3月公布的前年年報中顯示，寶寶樹2018年廣告收入大幅提升為5.98億元，占總營收的78.7%，而電商業(yè)務(wù)收入從2017年的3.32億元縮減至1.35億元，在營收中的占比也從45.6%下降到17.8%。
一面是電商占比急速下降，一面是廣告收入大幅上升。顯然，寶寶樹還是成為了阿里的流量池，只起到了為后者導(dǎo)流的作用，并未帶來賦能。
其實在投資之初，就有業(yè)內(nèi)人士斷言，「寶寶樹經(jīng)過多年的母嬰社區(qū)探索，已經(jīng)形成相對完整的社區(qū)生態(tài)，這在一定程度上意味著擁有巨大的流量，同時用戶量和用戶價值比較高，阿里投資寶寶更多看中的是寶寶樹的這一‘流量池’，同時加強自身在社交電商領(lǐng)域布局，對抗騰訊、京東，這一投資思路與前幾日阿里投資小紅書如出一轍。」
如此看來，「網(wǎng)易親時光」之所以誕生，與寶寶樹的「抽血」邏輯如出一轍。
縱觀網(wǎng)易生態(tài)，電商方面手握網(wǎng)易嚴選，教育方面有道旗下亦覆蓋親子教育產(chǎn)品線，網(wǎng)易的初衷或許就是想要打造一個流量入口，繼而接入現(xiàn)有的電商、教育版塊，但隨之而來的后果，也就有了前車之鑒。
貢獻近8成營收的游戲業(yè)務(wù)如今收入增長緩慢，甚至還一度出現(xiàn)負增長；支柱業(yè)務(wù)之一的網(wǎng)易郵箱面臨變現(xiàn)難題，且難以支撐起網(wǎng)易的龐大市值；擅講故事的網(wǎng)易云音樂仍然深陷版權(quán)與商業(yè)化沼澤；被寄予厚望的教育版塊難掩凈虧損不斷擴大的事實。如此，網(wǎng)易似乎又回到了業(yè)務(wù)線單一的尷尬局面。
清晰自身處境的網(wǎng)易，開始試圖多方拓展業(yè)務(wù)線。日前，其推出了一款名為「網(wǎng)易親時光」的產(chǎn)品，主要供父母記錄寶寶的成長過程，而這個新方向?qū)τ凇盖H技窮」的網(wǎng)易來說會是一個好生意嗎？
紅利期消退
據(jù)資料顯示，該產(chǎn)品主要賣點為「私密、安全」，用戶可在該應(yīng)用為寶寶創(chuàng)建專屬成長相冊，并按照年齡組織排序回憶成長瞬間。單從產(chǎn)品形態(tài)理解，網(wǎng)易大致是想構(gòu)建一個母嬰社區(qū)。
若說社區(qū)，網(wǎng)易「云村社區(qū)」大概可以算得上較為成功社區(qū)運營的經(jīng)驗，但因其只是網(wǎng)易云音樂的一個內(nèi)嵌版塊，以及網(wǎng)易云音樂本身音樂播放器的工具屬性，如此經(jīng)驗似乎并沒有什么可借鑒意義。
或許醉翁之意不在酒，母嬰市場才是網(wǎng)易的真正意圖。這無疑是近些年的熱門行業(yè)。在資本的推波助瀾之下，涌現(xiàn)出了一批如貝貝網(wǎng)、辣媽幫、寶寶樹、蜜芽等知名母嬰企業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，2016年至2018年期間，母嬰移動端每年用戶規(guī)模增長率均在50%以上；2019年起，母嬰移動端用戶規(guī)模增長率開始下降，年增長率放緩為36.4%；預(yù)計2020年互聯(lián)網(wǎng)母嬰用戶增長將進一步收縮14.3%。
顯然，互聯(lián)網(wǎng)母嬰進入了下半場，資本撤場、企業(yè)危機、競爭加劇，而此時進場的網(wǎng)易似乎未享受到半點紅利。
或只是重蹈覆轍
試想「網(wǎng)易親時光」的未來發(fā)展路徑，定不會拘泥于深陷變現(xiàn)困境的社區(qū)場景。而從母嬰社區(qū)切入，除了廣告業(yè)務(wù)外，其衍生產(chǎn)品線無非是拓展電商、親子教育兩大方向，這與當年寶寶樹發(fā)展歷程不謀而合。
寶寶樹于2007年成立之初，便一直深耕母嬰社區(qū)，從而產(chǎn)生了大量流量沉淀；兩年后嘗試拓展電商業(yè)務(wù)——初期對接紅孩子，涉足社交化電商，因商品、價格等層面不占優(yōu)勢而告終，后又開始海外直購模式，但因物流時間長而不能滿足需求迫切的母嬰群體，直至2014年搭建起俱樂部電商模式，算是借助「社交+電商」正式開啟母嬰電商之路。
成也電商，敗也電商。誠然，從前些年財報數(shù)據(jù)來看，電商業(yè)務(wù)占據(jù)了寶寶樹近半營收，但電商的涌入無疑對社區(qū)本身的氛圍造成一定影響，寶寶樹也因其功利性而失去大量用戶。另外，從其發(fā)布的2019年度業(yè)績看來，電商業(yè)務(wù)的營收占比也在急劇收縮，截至2019年12月31日，寶寶樹集團收入約3.57億元，與2018年的7.6億元相比，大幅下降53%；而電商業(yè)務(wù)營收2220萬元，同比減少83.6%。
與此同時，寶寶樹還曾有過多方嘗試，比如布局知識付費、線下早教、健康咨詢服務(wù)等等，試圖打造一個母嬰生態(tài)平臺，然無濟于事，至少從財報數(shù)據(jù)來看，這些業(yè)務(wù)營收占比無濟于事。
其實從整個母嬰行業(yè)來說，其上下拓展的商業(yè)空間十分寬泛，然而從現(xiàn)狀來看，母嬰社交需求所有想象似乎已被寶寶樹捷足先登。再看昔日光芒萬丈的「母嬰第一股」已是滿目疲態(tài)，寶寶樹僅上市一年多，就遭遇業(yè)績下滑，且頻頻傳出創(chuàng)始人出走、高管變動、股權(quán)變更、裁員等各種負面新聞，隨之而來的就是股票大跌，市值不到15億港元。
頭部尚如此艱難，網(wǎng)易入局不過是重蹈覆轍罷了。寶寶樹創(chuàng)始人王懷南之前說，「寶寶樹今天的天花板就是行業(yè)的天花板，寶寶樹遇到的風險和問題是這個行業(yè)在未來幾年都會遇到的問題」，看似在開脫，或許是實話。
終究是一個流量入口
仍然從寶寶樹的過去，探尋「網(wǎng)易親時光」的未來。
在寶寶樹的高光時刻，一度吸引到復(fù)星國際、好未來、阿里等巨頭公司先后投資，是幸運的開端，也是剝削的開始。其于2018年6月獲得阿里融資，在2019年3月公布的前年年報中顯示，寶寶樹2018年廣告收入大幅提升為5.98億元，占總營收的78.7%，而電商業(yè)務(wù)收入從2017年的3.32億元縮減至1.35億元，在營收中的占比也從45.6%下降到17.8%。
一面是電商占比急速下降，一面是廣告收入大幅上升。顯然，寶寶樹還是成為了阿里的流量池，只起到了為后者導(dǎo)流的作用，并未帶來賦能。
其實在投資之初，就有業(yè)內(nèi)人士斷言，「寶寶樹經(jīng)過多年的母嬰社區(qū)探索，已經(jīng)形成相對完整的社區(qū)生態(tài)，這在一定程度上意味著擁有巨大的流量，同時用戶量和用戶價值比較高，阿里投資寶寶更多看中的是寶寶樹的這一‘流量池’，同時加強自身在社交電商領(lǐng)域布局，對抗騰訊、京東，這一投資思路與前幾日阿里投資小紅書如出一轍。」
如此看來，「網(wǎng)易親時光」之所以誕生，與寶寶樹的「抽血」邏輯如出一轍。
縱觀網(wǎng)易生態(tài)，電商方面手握網(wǎng)易嚴選，教育方面有道旗下亦覆蓋親子教育產(chǎn)品線，網(wǎng)易的初衷或許就是想要打造一個流量入口，繼而接入現(xiàn)有的電商、教育版塊，但隨之而來的后果，也就有了前車之鑒。
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