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“前不久，酷派集團在港交所發布公告稱，接到平安銀行股份的提前”討債”8000萬元。這也使沉寂了一段時間的酷派，再次回到大眾視線。”

之所以平安銀行提前對酷派討債，一個是平安銀行稱調查發現作為擔保人的酷派集團附屬公司已經出現財務狀況惡化，截止到酷派集團自2015年末現金資產只剩下25億港元，去年更是盈利轉虧損42.1億港元。如今，酷派手機在市場已經處于邊緣化，市場份額下降至11位保有量僅占1%。而這種蝴蝶效應還將持續，沒有大動作的酷派預計2017年將會繼續虧損。

看著樣子酷派似乎已經到了瀕臨崩潰的邊緣，但殊不知曾經的酷派確實是如此“成績顯赫”。

曾經的酷派能和三星平起平坐

在網絡還不發達的時候，酷派憑借Windows CE和手機研發，躋身國內手機前列，和當時的三星平起平坐。

酷派公司于1993年成立并進入尋呼領域，2000年之后轉型進入手機的研發領域。2003年酷派推出了第一款電信制式的CDMA 1X手機，此后酷派專注于電信制式手機的開發，并在兩年之后，推出了全球第一款GSM/CDMA智能雙模手機酷派728。不僅擁有CDMA 3G和GSM2G網絡，728中內置Windows CE系統，可直接利用手機配備的手寫筆在手機書寫，甚至編寫word都不成問題。酷派728高效商務應用和快速的3G網絡也一度成為商務人士的掌中寶。

除電信之外，酷派還針對移動TD-SCDMA 3G制式推出過了多款移動定制手機，2010年酷派推出首款雙模雙待旗艦手機酷派N900，讓用戶第一次覺得原來一部手機可以用兩個卡同時使用。時至今日，雙卡雙待已經成為安卓手機的必選項。

從上面可以看出，在3G到4G網絡過度階段，酷派憑借獨特的研發捕獲了運營商的芳心，也借著運營商，銷售成績扶搖直上，當時酷派的地位不亞于三星，直至2010年安卓手機面世的時候，酷派還推出Windos CE系統的手機，為的就是那些舍不得用手寫筆在手機上書寫的那些老板們。

2012年，酷派憑借著運營商銷售額突破百億元，國內整體市場份額進入前三。

4G時代互聯網乘勝追擊

然而3G時代在中國持續的時間并沒有太久，緊跟著4G時代才是敲響互聯網時代的大門。小米、華為榮耀等互聯網品牌開始迅速爭奪手機市場，而傳統手機企業中酷派算是有“先見之明”，順勢推出酷派大神系列以此對抗來自互聯網手機品牌的競爭。

價格低、外觀新再加上酷派在運營商得天獨厚的優勢，大神沒用多久便一躍成為互聯網品牌的三強之一。

另外，推出互聯網品牌大神系列同期，酷派又推出了一個以主攻線下為主的ivvi品牌。當時的酷派擁有運營商渠道的定制機、線下銷售的ivvi手機以及線上銷售的酷派系列。

　運營商調整，酷派驚慌失措

4G網絡全面鋪開的階段，這時運營商的一項舉措給了酷派當頭一棒。此時的運營商開始壓縮甚至取消一些補貼，而當時80%的出貨量都是來自運營商渠道的酷派，被運營商深深綁定。

此時酷派再也坐不住，開始著手改變了。

酷派想改變卻如此之難，定制機的“低配低價”已經把酷派變成了一個低端品牌的形象，即使是推出的主打高端鉑頓系列也沒能改變。而運營商渠道外，線上已經被小米占領，線下被OPPO、vivo掠奪，千元機價位更是涌出了紅米、魅藍、榮耀等多款品牌機型。酷派要想擠到這個市場，已是難上加難，不得已將最后手中的王牌大神系列攤出。

酷派與360聯姻

2014年末，酷宣布與奇虎360公司合作，把旗下大神系列剝離與奇虎360成立合資公司奇酷科技。奇酷的誕生，一方面彌補了360沒有手機硬件的遺憾，另一方面酷派更是想活啊！

大家原本都以為酷派和360就這樣的牽手下去的時候，故事突然出現了神逆轉，2015年9月8日，奇虎360公開對外表示，“根據360與酷派的合資公司的股東協議，酷派違反同業競爭協議，360決定行使相關認沽期權，將其所持有的全部股權按市場價的兩倍出售給酷派公司。360日前已向酷派發出書面通知。”這是怎么一回事？

原來半路殺出個“程咬金”，樂視在其中摻和了一道，最終酷派還是接納了樂視，但代價就是自己的大神系列已經成奇酷手機旗下品牌，而不再是酷派所有。后來隨著360手機的不斷整合，大神和奇酷的雙向戰略也變成如今的F、N、Q三個系列，大神品牌就此消失。

接受樂視之后的酷派，盡管沒有了大神系列深感惋惜，但相比“生態化反”這又算得了什么呢？在樂視二次注資酷派之后，“化反”首先就是內部洗牌，樂視的“血液”注入到酷派中，時任樂視董事長賈躍亭成了酷派集團董事長，并邀請榮耀前CEO劉江峰來挽救酷派頹勢，酷派已經真正成為“樂視系”的一員。

即使酷派與樂視聯姻，人員也進行了大換血，但從酷派與360再到樂視這兩年的內耗，也讓酷派錯失了最佳的翻身機會，14年到15年正是互聯網品牌遇到瓶頸，傳統渠道回歸的時候，華為品牌在這個時候翻身并成功站回一線，而OPPO、vivo憑借線上線下的雙線勢頭正緊緊跟隨。

酷派線下渠道為主的ivvi品牌，也因為內耗的原因措施了發展。酷派在尋找買主的過程中，卻丟失了競爭力。

酷派模糊了自己的身影 正漸行漸遠

加盟樂視之后的酷派，隨后推出了Cool1和改變者S1兩款產品，用戶群在年輕群體，而音質、游戲成為改變者S1的一大賣點。不過從設計語言到內部UI，酷派推出的這兩款產品都沒有自己的特色，到和樂視手機高度相似，幾乎成為了樂視手機的影子。

根據酷派2016年上半年財報顯示，其當年上半年虧損額達到20.5億港元，而與360及奇酷訂立的股份調整框架協議交易所產生的虧損就達18.9億港元。而一則推遲發布2016年財務業績的消息，讓酷派開始陷入資金問題。

去年末樂視不斷傳出資金鏈斷裂問題，也導致了身為“樂視系”一員的酷派受此牽連，據酷派發布的未經審計財報顯示，酷派在2016年虧損42.3億港元（約合5.42億美元）。而今年一季度酷派股價已經累計下滑了10%，酷派想“止血”變得難上加難。

酷派已經變了味 “老人”都去了哪？

如果你仔細看就會發現，現在的酷派早已不是當年的味道，更像是樂視手機的一個子品牌。那么當年的這些酷派人都去了哪里？答案就在ivvi手機。

算是與大神同期誕生的ivvi在去年末成立了由深圳超多維、酷派、ivvi手機組成的新ivvi公司，而時任酷派CEO的李斌也加入到這里成為新ivvi品牌CEO。李斌的加入也讓很多原來的酷派人轉到ivvi手機，開始了她們的新征程。好在，他們并不算事白手起家，有了超多維的技術沉淀，和ivvi的獨特設計語言，相信殺回手機市場指日可待。

酷派真的完了嗎？

酷派或許可能會放手一搏

雖然酷派在國內市場已經跌出前10，但在海外市場運營商市場仍是酷派的最佳渠道，這個比例占到了60%-70%。盡管蛋糕小了但總比沒有強。此外新興市場仍有缺口，酷派也可過去嘗試分羹。

說回國內，樂視的經濟危機還未解除，樂視移動的未來還前途未卜，據傳未來樂視的移動產品很有可能只剩下酷派手機（當然是在樂視還活著的情況下）。另外，據財聯社報道，酷派開始轉型國內房地產業務。縱然酷派CEO劉江峰隨后否認，但世上沒有不透風的墻，據消息稱樂視或將酷派的地產售賣，以此來緩解雙方危機。

順了順酷派的一路，感覺和最近熱播的《我的前半生》有些像，酷派就像是劇中的羅子君從一位“富家太太”，在經過了丈夫出軌離婚之后，白手起家又重新做回了女強人。酷派的在經歷了低谷之后，能否再作回“強人”呢？

來源：新浪手機/瑞豪