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各位小伙伴你們好呀，又見面了！

眾所周知，區塊鏈和新零售是當下經濟發展的重要風口

不過相對而言，兩者發展都有一定局限

區塊鏈缺乏落地場景

新零售需要相關技術和理念

而現在有一個叫GrEARN把兩者融合

希望共同促進和發展

今天我們邀請到了GrEARN項目的CEO Felix Yang，請他來一起快問快答。

 

 

 

1

 

問：請簡單地介紹一下GrEARN這個項目？

 

答：GrEARN項目的誕生，是為了滿足現實生活中垂直業務場景。GrEARN公鏈主要針對新零售行業。它不僅順應零售行業向新零售行業轉化的趨勢，還將利用區塊鏈技術架構和治理模式，在零售行業的業務場景中融入經濟激勵、客戶組織、商品管理、運營融資等創新的框架。

 

 

圖片來源：GrEARN白皮書—行業分析

 

 

2

 

問：GST是怎樣將區塊鏈+新零售結合起來，能帶來什么好處嗎？

 

答：新零售是人、貨、場的重構，GrEARN在解決用戶和用戶之間關系，用戶和商業之間關系，貨物鏈的管理以及大的商業場景融合方面都有新穎的方案。GST是GrEARN生態的基礎token，它一方面以經濟的方式維持著生態的運轉，另一方面透過激勵機制刺激生態參與者的積極性。

 

對于傳統互聯網來說，就是它具有天然“拉新引流”的屬性。在這種生態體系下，用戶和商業之間的關系是合作關系，降低了互相適應的成本。

 

 

3

 

問：白皮書中提出“GrEARN生態是基于區塊鏈的開放、互信、品質普惠的共享經濟生態”，能詳細解釋一下嗎？

 

答：區塊鏈本身就是開放互信的架構，GrEARN的開放、互信也是來源于此。生態內的數據對整個生態參與者和共建者是透明的，這種透明性也是互信的來源。

（圖片來源：GrEARN白皮書—生態模型）

 

 

4

 

問：現在項目的生態應用主要有哪些，能分別舉一些例子進行說明一下嗎？

 

答：我們白皮書中共提到了有五塊，共享新零售場景，眾惠式會員激勵體系，共享新零售廣告服務，共享新零售金融服務場景以及共享新零售信用服務體系。當然，生態應用遠不止這5種，隨著生態發展還會衍生出其它新的模式。不過這五個場景基本展示了GrEARN將如何賦能生態參與者。例如眾所周知的充值卡，為什么充值卡應用廣泛但一直被用戶詬病，成為被多數人反感的促銷活動？其中最重要的原因有兩個，一是，用戶充值后對賬戶徹底失去了控制；二是本質上商家是利用充值卡在進行融資，這都是本末倒置或者舍本逐末的行為。

 

在共享新零售場景下，充值以用戶和商家合約的形式存在，即便商家退出，也不能影響充值卡余額的歸屬。融資本身可以光明正大的作為生態中另外一個合約，資金去向透明了，這種應用的接受壁壘自然也就消失了。

 

會員激勵應用也消除了另外一種壁壘，傳統積分卡綁定在一個用戶身上，沒有流動性，使用效果也無法體現，而基于區塊鏈的token產生的激勵不僅可以在用戶間流動，甚至可以透過GST基礎設施在不同商家間流動，這種流動產生的效益非常驚人。

 

其它的場景比如廣告、金融和信用服務，都基于GrEARN生態下數據權利歸于數據生產者的理念。用戶和商家之間交易和行為產生的數據可以被需要方脫敏后使用，但是產生的直接和間接利益都可以投放給用戶和商家本身。數據民主是區塊鏈對所謂“古典互聯網”的一次革命。

 

（圖片來源：GrEARN白皮書—場景）

 

 

5

 

問：GST項目已于近期完成了數千萬的基石輪融資，投資你們的機構有哪些呢？您覺得他們為什么會投你們？

 

答：基石投資機構的出身非常好，受到圈內外著名投資機構的熱捧。傳統PE有典石、博友、力達、北科連盛等等，更有數矩科技、node united等圈內的token fund，其中還有很多機構仍然等待部分釋放的投資額度。

 

每個機構對投資項目可能會有不同的評估視角，而項目對投資機構的選擇也有自身的考量。如果讓我分析為什么投資這個項目，我覺得最重要的原因是GrEARN從實際業務入手，切入了區塊鏈應用場景落地的最大一塊蛋糕：零售業。當然，零售業總體結構非常復雜，這也意味著行業門檻高，不是所有人都可以做，所以投資機構也對我們這個項目和團隊抱有信心。

 

 

6

 

問：目前GST項目開發進展到哪個階段了？在技術方面，你們有什么特色嗎？使用了什么共識機制？

 

答：目前GrEARN Chain正在中后期開發，預計下半年會啟動。基于GrEARN Chain的數款DApp也在根據實際場景進行產品原型設計，在主鏈上線后會隨即進入內測。

（圖片來源：GrEARN白皮書—技術架構）

 

技術上，GrEARN最大的特點是采用了雙側鏈結構，這既保證了整個系統的強勁性能，也為GrEARN和其它公鏈的跨鏈交互提供了機制。

 

在共識機制方面，GrEARN采用了Loose Hybrid Consensus松耦合混合共識架構，簡單說就是在主鏈上采用POW，在側鏈上采用POA。當然這是基于現實考量和應用需求的選擇，每個共識機制的實證都需要經過數學證明、工程驗證、測試與上線運行等各個環節的檢驗，而且新型更高效的機制相信也會隨著對區塊鏈深入研究而出現，因此在軟件結構上，我們也預留了未來升級的接口。

 

7

 

問： 能否簡單介紹下GrEARN國內外社群建設情況？

 

答：我們對GrEARN項目抱有十足的信心，我們所做的事情將重塑零售業。但是，那么高的市場認可度的確出乎團隊的意料，我們也感謝大家的對GrEARN的認可和支持。

 

基于區塊鏈經濟的發展模式，社群建設往往左右著一個項目的成功，所以在項目啟動的早期階段團隊就把海內外社群的建設列為優先計劃。目前，我們在中國有近300個自組織的粉絲社群，美國、加拿大、歐洲、日本、俄羅斯、韓國、東南亞社群也在同步推廣裂變中。

 

8

 

問：能否詳細解析介紹一下項目的發展規劃以及市場戰略？

 

答：區塊鏈項目的發展也有跡可循，往往高度依靠社區。GrEARN也是如此。團隊對項目的發展規劃，主要是以下五個階段：技術選擇和驗證、系統上線和調優、商業模板實現和磨合、商業模板復制和推廣、生態融合和社區自治。

 

這5個階段會在國內和海外同步進行。市場戰略的選擇還是高度依賴社區和共識，同時也會借鑒其他項目以及共享經濟領域成功和失敗的經驗，保證項目發展的技術、經濟和市場模型在自我迭代的同時不斷優化。

 

9

 

問：介紹一下你們的創始團隊以及分工情況?

 

答：項目的創始團隊是一個知識和能力高度互補的團隊，團隊核心成員主要來源于三個領域：技術、商業和金融。我們都在相關領域擁有極其豐富的實操經驗，這保證我們在處理與項目有關的復雜問題時，可以通過足夠的知識儲備和資源來克服各種挑戰。工作也基本依照各自過去的知識和工作背景來進行分工。同時，團隊還在不斷擴大中，我們的投資機構也在不斷推薦海內外人才加入團隊。

 

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