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曾今的中華酷聯是多么的令人羨慕，基本上掌控了國內的手機市場。現在的華為依然成為國產手機的老大，中興手機雖然過得不如意，好歹也算是慢步前行;酷派是基本上倒下了，剩下的聯想呢。

當年聯想收購摩托羅拉的時候，很多人都憧憬著摩托羅拉能夠重生，畢竟全世界第一個做出移動手機的廠家，還擁有大量的專利，依靠聯想在國內的渠道，成功依然可以看得見。可是后面的事情真的是出乎大家的預料，摩托羅拉也挽救不了聯想收的雄心，甚至自己都走上艱難之路。

甚至大家都覺得聯想手機都不在考慮的范圍之內，為什么聯想發展到今天的地步呢?今天我們就仔細思考下:首先我覺得聯想的手機戰略很不清晰。關注夠聯想手機的人都知道，聯想手機掌門人換了好幾撥，戰略方向也是跟隨者變化，不能夠徹底執行下去。不管是統一的vibe還是K系列，都是失敗的嘗試。比較成功的ZUK，后來因為戰略調整被取消，沒有很好的繼續下去，說實話有點可惜了。第二點我覺得是聯想手機定價策略有問題。不論是請科比代言，還是如何營銷，中國市場都有自己真實存在的情況。價格的盲目虛高非常不利于手機的出貨量，甚至會立馬被競爭對手抓住機會，失去原有的客戶群體。中國是有很大的市場，能夠賣出很多手機，可是大部分的人還是窮，小編也是啊。生活壓力太大了，能夠省的就省下來。畢竟不是蘋果，能夠產生那么高的溢價，不是蘋果的銷量也下滑了么。聯想沒有很好的抓住這最大客戶群體，很快就失去市場份額。第三點就是沒有很好的利用手中的資源。收購摩托羅拉后，聯想有很好的機會，還有很多人對摩托羅拉有期待的。可是聯想卻把這部分做砸了，設計的手機沒有特色，然后高昂的價格讓人望而卻步，根本沒有購買的欲望。摩托羅拉不再是從前的王子，現在就是重生，沒有擺正自己的位置。一再失去自我救贖的機會，直到今天這個局面。

最近聽說zuk手機又回歸了，我覺得是個好消息的。還有一部分人還是認可zuk的品牌，只要是手機做的好，有自己的特色，還是會有人購買的。聯想不缺乏已有的技術，缺乏的是頂層的設計，缺乏的是出彩的設計，缺乏的是真正了解市場的人。我覺得聯想手機還是有很多稱贊的地方，但是市場留給他的時間不多了。