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整個金融市場一直不缺少新聞。近日，老牌的金融科技玩家玖富集團宣布戰略入股鄂州農商行。

一個是互聯網領域的金融科技玩家，一個是傳統的商業銀行。玖富集團為何入股農商行？農商行又看中了玖富集團什么？更重要的是，玖富集團與鄂州農商行的結合背后，對整個互金行業頗有意義。

1、互補中的價值共造

玖富集團入股鄂州農商行，既是行業發展變化下的各取所需，也是實現了價值的共同創造。公開資料顯示，玖富是中國金融行業運營較早的金融科技公司之一，過去幾年，玖富一直在不斷強化自身的金融科技布局。在今年的“科技賦能,玖富先行”科技戰略升級發布會上，“玖富科技”品牌正式啟用，與玖富萬卡、玖富悟空、玖富國際一起，成為玖富集團旗下的四大業務板塊。

而且，金融科技涉及的主要技術領域不僅包括大數據、云計算還有人工智能、區塊鏈等前沿科技，并覆蓋銀行的信貸、支付、資產交易、財富管理、保險、眾籌、數字貨幣和監管科技等諸多金融業務領域。

對于傳統的鄂州農商行而言，其優勢是擁有下沉的服務渠道、相對齊全的業務模式，互金玩家短期內很難發展起來；而對于玖富集團來說，作為老牌的金融科技公司，其擁有龐大的數據積累、豐富的互聯網金融實踐運營經驗以及針對性的營銷模式，這些正是作為傳統金融機構農商行所缺乏的。特別是，當前金融科技大背景下，越來越多的銀行正尋求轉型升級。所以，在鄂州農商行轉型尋求資金支持時，首選了玖富集團，并能第一時間成為戰略合作伙伴。最終，玖富集團能對傳統銀行鄂州農商行進行賦能，鄂州農商行能通過玖富集團的技術優勢助力自己實現高質量、高科技含金量的轉型，最終以平臺+銀行釋放出新能量。于是，雙方一拍即合，入股合作順理成章。

其實，鄂州農商行也并不“缺錢”，與其他金融科技公司與商業銀行非資本層面的合作相比，玖富集團入股鄂州農商行從資本到戰略合作可以說是更牢靠。這樣就形成了“你中有我，我中有你”的合璧效應。通過入股，雙方相當于是成為了利益共同體，值得期待。總體看來，這次雙方的聯手，直接的推動，是在信息技術與金融業務緊密結合、缺一不可的發展趨勢下的優勢互補。而技術的創新與場景的挖掘，以及對于創新細分業務領域的培育，更是將極大助推玖富+鄂州農商行金融科技模式的創新與升階。

2、賦能中開啟新時代實際上，此番玖富集團入股鄂州農商行也并非金融領域的發展個案。

從2016年起，玖富就開始致力于打造火眼風控系統，隨后玖富火眼科技SaaS平臺頻頻進入人們的視野，并先后與鄞州銀行、徽商銀行、承德銀行、渤海銀行、稠州銀行等多家銀行機構達成戰略合作，輸出SaaS風控系統和技術。立足新的時期，玖富科技還為零售銀行提出了4.0時代策略，并積極幫助城商行和中小銀行做零售轉型工作。

金融科技對商業銀行的賦能合作風向也在悄然改變。從馬云當初著名的那句“銀行不改變，我們就改變銀行”到后來螞蟻金服表態“重新定義螞蟻金服為一家以IT技術為核心的服務于金融企業的公司”，提出“只做tech，幫金融公司做好fin”的發展理念。一路高速發展的金融科技玩家們的態度轉變透露出端倪。

現實中，除了玖富，自2017年開始，越來越多的金融科技巨頭公司與商業銀行進行合作。這是告別了獨立發展、擴張與激烈競爭的時期。可以說，這也是向高質量服務轉型中的銀行與尋求更為廣闊發展空間的金融科技公司找到了更為契合的合作模式，最終將開啟一個合作共贏的新時代。因為，當前，銀行業面對時代的機遇，有喜有憂。喜的是金融科技的技術革命能幫助傳統銀行實現“降本增效”。憂的是，單憑銀行一己之力很難實現深入的金融科技創新。

縱觀整個金融行業，正在經歷徹骨的科技化轉型，尤其是對于傳統銀行業而言，金融科技更是決定其未來發展的引擎。這里的一個命題是，傳統銀行機構如何能借助金融科技實現從場景挖掘、產品營銷到客戶管理、高端風控等的升級。譬如，近兩年商業銀行不良貸款余額持續攀升，針對這一問題，就需要商業銀行利用新技術，快速準確地甄別和防控風險。再如，商業銀行普遍存在盈利增長壓力較大的問題，這同樣迫切需要用智能化轉型降低成本。

然而，這并不是朝夕之功，如果僅僅是依靠銀行機構自身的能力，往往很難短時間內見到效益。而這種情況下，與擁有相對成熟技術與運營經驗的金融科技公司合作，將會起到事半功倍的效果。

好在，如今傳統金融機構已經意識到了金融科技的巨大潛力，開始謀求與科技公司更加廣泛的合作。可以預見，接下來還會有更多的鄂州農商行選擇與玖富科技這樣的金融科技巨頭公司合作，從1+1大于2的效應看，這種合作或許才是金融科技賦能銀行業的正確打開方式，最終集涓成流，轟然成勢，各家都能尋求更為自由意志的表達。