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6月28日，在樂視的股東大會(huì)上，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)賈躍亭坦言，一直困擾樂視的資金危機(jī)并未得到緩解，而在過去這半年里，樂視在處理問題上還犯了一些錯(cuò)誤。目

6月28日，對(duì)于樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)賈躍亭而言是重要的一天。在這天里，樂視的股東大會(huì)如期召開，賈躍亭要面對(duì)股東，坦誠(chéng)總結(jié)過去，堅(jiān)定投資人的信心。

畢竟，在過去的一段時(shí)間里，樂視經(jīng)歷了裁員、高層變動(dòng)、架構(gòu)調(diào)整，被陷資金危機(jī)、賣樓、追債等傳聞圍繞，樂視處于動(dòng)蕩之中。在樂視身上發(fā)生的接踵而來的問題，讓外界和樂視的投資者都有諸多不解。

在股東大會(huì)當(dāng)天，面對(duì)久未露面的賈躍亭，投資者不斷拋出疑問，賈躍亭率眾樂視高管一一作答。現(xiàn)場(chǎng)，上市公司樂視網(wǎng)的資金狀況和樂視影業(yè)在樂視網(wǎng)的注入時(shí)間表都是投資者關(guān)注的問題。

在賈躍亭看來，現(xiàn)在的樂視更需要駐足、反思、整合。他坦言不得不放棄一些，讓非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦。他表示，要考慮盡快的轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)，徹底解決資金的問題。

他坦言，一直困擾樂視的資金危機(jī)并未得到緩解，而在過去這半年里，樂視在處理問題上還犯了一些錯(cuò)誤。

犯了一些錯(cuò)誤

資金問題比去年更嚴(yán)重

6月28日下午，在位于北京朝陽區(qū)光華路上、距離樂視大廈不遠(yuǎn)處的酒店中，樂視網(wǎng)召開了2016年度股東大會(huì)。據(jù)了解，樂視網(wǎng)此次股東大會(huì)共有42位股東出席，擁有約33.35%股份，包括賈躍亭、劉弘、梁軍等樂視體系的核心高管都到了現(xiàn)場(chǎng)。

在此次股東大會(huì)上，賈躍亭直面樂視資金問題，坦言由于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，在風(fēng)波來的時(shí)候，樂視犯了一些錯(cuò)誤，資金問題比去年更嚴(yán)重。

面對(duì)股東提出的資金問題，賈躍亭說，去年10月份，看似突然爆發(fā)的資金鏈風(fēng)波出現(xiàn)以后，我們采取了一系列的相應(yīng)措施。上市體系經(jīng)過半年的調(diào)整，逐步從最頂層的組織架構(gòu)的調(diào)整到管理層的調(diào)整，再到業(yè)務(wù)線的調(diào)整，目前我們已經(jīng)看到了一些向好的趨勢(shì)，但顯然調(diào)整期還是不夠，這次的困難超出了我們的意料。”

他直言，風(fēng)波來了之后，樂視犯了一些錯(cuò)誤。“我們采取了很多措施，也犯了一些錯(cuò)誤，（現(xiàn)在）樂視非上市公司體系的資金反而比危機(jī)剛爆發(fā)的時(shí)候更加緊張，這是我們?cè)诮鼉扇齻€(gè)月發(fā)現(xiàn)的問題。本來我們想非上市體系進(jìn)來90多億元，能徹底解決（樂視）資金的問題，顯然結(jié)果沒有達(dá)到我們的預(yù)期。其中一個(gè)重要的（問題）是，我們對(duì)資金沒有做出很好的安排，反映了互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件領(lǐng)域出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)還是不足。”

他表示，樂視在歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款之后，目前仍然沒有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持，金融機(jī)構(gòu)多數(shù)還是觀望態(tài)度。目前，樂視已開始調(diào)整策略，積極和金融機(jī)構(gòu)溝通，希望其能對(duì)樂視進(jìn)行二次支持。

在此次會(huì)議上，有投資者對(duì)賈躍亭提出要求，其希望賈躍亭將來能把更多的精力放到上市公司中，“我相信樂視網(wǎng)成了，樂視汽車才可能成，整個(gè)樂視生態(tài)才可能成。”

賈躍亭反思稱：“我之前兼幾個(gè)重要的職務(wù)，導(dǎo)致在上市公司投入的時(shí)間不足，現(xiàn)在有了梁軍之后，樂視有了專職做上市公司的CEO，我相信樂視在第二個(gè)（發(fā)展）階段會(huì)更好，因?yàn)闃芬曇呀?jīng)真正進(jìn)入了管理導(dǎo)向的階段。”

他表示，受這次供應(yīng)鏈?zhǔn)录挠绊懀瑯芬晿I(yè)績(jī)會(huì)有幾個(gè)調(diào)整周期。“這次雖然教訓(xùn)非常慘痛，但我們從中學(xué)到了很多，尤其我本人也學(xué)到了非常多在經(jīng)營(yíng)上最重要的東西。我不僅辭去了上市公司的CEO的職務(wù)，其實(shí)我也辭去了好幾個(gè)原來子業(yè)務(wù)線上的職務(wù)。這次公司戰(zhàn)略的聚焦和我本人精力的調(diào)整，都是樂視生態(tài)發(fā)展非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，希望股東再給我們兩到三年的時(shí)間，我們現(xiàn)在正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。”

聚焦上市公司體系

汽車融資和樂視影業(yè)注入正快速推動(dòng)

從目前市場(chǎng)環(huán)境來看，資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資金量是非常緊縮的，在這種情況下，對(duì)于還未完全尋求到機(jī)構(gòu)二次支持的樂視而言，2017年，其勢(shì)必還將面臨很大壓力。

賈躍亭說，除了爭(zhēng)取資金而外，樂視現(xiàn)在采取的措施是通過戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦兩大塊：汽車板塊和上市板塊。

樂視過去三個(gè)板塊：樂視上市公司、非上市公司、汽車。而聚焦上市公司體系、讓上市公司自成一個(gè)自有生態(tài)體系，是目前以賈躍亭為首的樂視高管團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略調(diào)整中首先要做的，其次，就是盡快完成非上市公司資源的聚合。

賈躍亭表示， 徹底解決樂視資金的問題，就需要將樂視非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦，對(duì)非核心的資產(chǎn)，考慮盡快的轉(zhuǎn)讓。“無論是樂視手機(jī)，樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個(gè)月之內(nèi)，讓大家逐步看到樂視這次的決心，把有限的資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值。在回籠資金之后，樂視會(huì)把資金放到業(yè)務(wù)之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個(gè)月讓大家看到非上市體系的成果。”

而放棄易到，被外界認(rèn)為是賈躍亭對(duì)其承諾的聚合體系、剝離資產(chǎn)的表決心。在樂視網(wǎng)股東大會(huì)召開的同時(shí)，易到發(fā)布公告稱，公司股東變更，樂視正式退出，原管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)負(fù)責(zé)易到的管理、運(yùn)營(yíng)等事務(wù)。對(duì)于司機(jī)提現(xiàn)等問題，公司稱將于7月4日舉行媒體溝通會(huì)公開說明。

賈躍亭表示：“相信樂視是能夠成功的，包括七個(gè)板塊，大家也逐漸會(huì)看到樂視的一些大動(dòng)作。”對(duì)樂視汽車的進(jìn)展，他透露，樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產(chǎn)車。

對(duì)于投資者頗為關(guān)心的樂視影業(yè)的注入時(shí)間表，樂視影業(yè)CEO張昭表示，他也很著急，但樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)的整合需要契機(jī)。他認(rèn)為，現(xiàn)在這個(gè)契機(jī)到來了。“整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，需要真正的互聯(lián)網(wǎng)化、一體化。現(xiàn)在內(nèi)容行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整合，已經(jīng)走到了互聯(lián)網(wǎng)化，這是關(guān)鍵的一個(gè)契機(jī)。”