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時間飛快，距當初董明珠與雷軍“世紀賭約”的期限，只剩下短短一年了。幾年間，小米在經歷起落以后重回正軌，現在正以飛快的增速逼近曾經高不可攀的格力。

事情要追溯到四年前。2013年，在央視年度經濟人物典禮上，雷軍與董明珠均被評為年度經濟人物。在頒獎環節中，雷軍董明珠當場許下“世紀之賭”，表示如果五年內小米模式營業額擊敗格力的話，希望董明珠賠給自己1元錢。董明珠直接回應：“一塊錢不要再提，要賭就賭10個億。”

雷軍敢和董明珠這么賭是有底氣的。2013年的小米，正處在飛速發展的甜蜜期。2013年全年營收約為265.83億元，凈利潤約為3.47億元，出貨量達1870萬臺。小米用“參與感”“性價比”“口碑營銷”等關鍵詞證明了互聯網手機的價值。

再來看看彼時的格力，同樣是正在巔峰，不可一世。根據格力次年4月公布的財務數據來看，2013年格力電器實現營業總收入1200.43億元，較上年同期增長19.91%；利潤總額128.92億元，較上年同期增長47.12%。其中，空調產品的銷售額達到1054.87億元，高出行業第二名近500億元。

雷軍賭的是小米的增長勢頭，而董明珠賭的是格力的現在。

2014年11月的烏鎮世界互聯網大會上，雷軍稱，今年小米大概可以做到800億元，格力最多也就是1400億元。按照這個情況發展下去，小米會在一到兩年內超越格力。

但是后來的小米，并沒有按照雷軍預想的軌跡快速增長。

小米：大起大落

5年時間可以很長，長到可以讓小米經歷由盛轉衰，再重回正軌的輪回。

2013到2015年，小米的老本行手機繼續熱銷。2014年小米全年出貨量6000萬臺，而到2015年這一數字超了7000萬，這兩年時間都是國內市場無可撼動的第一名。

這主要得益于產品線的擴張以及千元機紅米系列的熱銷。截止到2016年，紅米系列手機在3年內賣出來1.1億部，《2015年移動互聯網用戶白皮書》前10部活躍機型里面，紅米占了6部。

此外，小米也在積極布局智能家居，朝雷軍構想的“科技界的無印良品”大步邁進。2013年，雷軍啟動了“小米生態鏈”計劃：在五年內，小米準備投資100家硬件創業公司，初衷是在它們身上復制小米模式。

2016生態鏈春季發布會。除了小米一貫的手機新款發布之外，還有雷軍的小米生態鏈全新品牌：米家，和其代表新品牌的產品：小米壓力IH電飯煲。2014到2016年間，一共有 55 家創業公司被小米投資，小米占據它們最高 40% 的股份。其中有 29 家是從零開始孵化。

但是小米開創的互聯網手機，逐漸開始顯露疲態。據市場研究機構IDC報告，在中國智能手機市場，2015年的銷量冠軍小米在2016年被競爭對手全面趕超，銷量同比大滑36%，僅賣出了4150萬部手機，市場份額為8.9%，相較2015年15.1%的市場份額大幅下滑。相比小米市值450億美元的巔峰，只剩下了當時的零頭：2016年的小米跌至40億美元，不足去年的十分之一。

與此形成鮮明對比的是，華為、OPPO和vivo等廠商2016年收獲頗豐。據IDC發布的數據顯示，2016年中國智能手機市場，OPPO、華為和vivo全年出貨量分別為7840萬部、7660萬部和6920萬部，較2015年同比增長122.2%、21.8%、96.9%。三者占到中國手機市場份額的48%。

作為事后諸葛亮，我們都知道這主要是兩方面的原因：供應鏈和線下渠道。在小米還在玩線上搶購，一機難求時，OPPO和vivo已經通過經銷商，把線下店開遍了全中國。

小米痛定思痛，開始了大刀闊斧的改革。首先，雷軍親自抓供應鏈，解決了根本的供貨問題，小米出貨量反彈；第二，林斌著手補短板——一家一家開店，通過直營的模式開設小米之家專賣店。

而2017年，小米拿出主打性價比的小米6繼續發燒，以及小米Mix 2繼續拓展高端市場，據旭日大數據統計，2017年二季度，小米全球出貨量超過2300萬部，同比增長超過50%，重回世界前五的位置。

此外，新零售和生態鏈也在如火如荼的深化布局。今年年初，雷軍曾放話稱小米之家的目標是今年年底開到200家，未來三年開到1000家。這個目標提前超額完成了，5月28日小米之家線下店數量破百。近五個月時間，小米又新開設了超過100家線下店，如今總數量已經達到了228家。

小米之家首家官方旗艦店

除了產品和賣場以外，這也體現在了估值上。有消息稱，小米近日正與投行商討IPO事宜，為2018年的IPO（首次公開發行）做準備，而坊間傳聞，小米的估值達到了1000億，還是美元。

格力：積極布局轉型

在董明珠的帶領下，格力電器也的確一度業務狀況良好，不過格力同樣也遭遇了挫敗，2015年格力電器的營收為977.45億元，同比大跌29.04%，凈利潤為125.32億元，同比下滑11.46%，相比之下競爭對手美的的表現要好得多，這主要是因為美的早一步開啟了多元化布局。

董明珠從來都是不甘人后的，格力在她的帶領下，在這短短5年里，先后進入了手機、汽車等領域，并通過智能裝備等產業向醫療、食品行業擴張，欲實現格力的規模再造目標。今年10個多月的時間里，格力電器股價翻倍，漲幅達94%。公司市值也創出歷史新高。格力電器股價的大幅上漲，除了其業績的穩步提升，主要得益于其多元戰略已見成效。

2016年，格力手機初次亮相，董明珠稱手機、智能裝備和新能源汽車并列，成為格力的三大新戰略方向。

格力手機于2015年開始研發，于16年5月發布的二代手機已在銷售。在智能裝備領域方面，格力于2013年開始布局，并在自主研發、機器人等方面已累計投入40億元。此外，自年初開始，格力就擬收購珠海銀隆，布局新能源汽車，并將于8月19日前披露收購方案。

也是在2016年，當時董明珠極力促成收購新能源電池廠商銀隆，但由于股東反對，格力收購銀隆失利，但強硬的董明珠依舊個人投資了銀隆，并公開稱自己是被逼無奈，“因為我不去，銀隆跟格力的關系就沒有了。那么多智能裝備公司，人家憑什么用你格力的。”

阻力來自格力集團，董明珠認為格力的轉型迫在眉睫，但是格力創始人朱洪江并不這么認為。一直以來不對格力和董明珠發表任何評價的他，在自傳《我執掌格力的24年》中這樣寫到，“沒有朱江洪就沒有董明珠”，這句話有一定道理，但“沒有董明珠就沒有格力”，恐怕就值得商榷了。

除此之外，他還指出，如果自己還在，那么不會讓格力去做手機、做汽車。格力電器做手機卻雷聲大雨點小，是來格力飽受批評的一個重點，做汽車更是遭遇了母公司格力集團在內的重重阻力。

也是在同年，董明珠已不再在格力集團任職，今后僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。

但62歲的董明珠依然在兢兢業業的為格力奮斗，在剛剛結束的中企年會上，董明珠對自己的轉型布局依然非常有信心：最后關鍵一點，你們要記住，用格力空調以外，要用我的電飯煲煮飯，出門打上我的手機，坐上銀隆的汽車，這就是格力的未來。

所以到底誰能贏呢？

那么到底誰能成為最后的贏家呢？小米公司是非上市公司，財務信息不必完全披露，只能通過小米官方給出的數據或是第三方調查機構來觀察。在今年10月，復蘇的小米營業收入成功突破千億大關，達到了年初定的小目標。如果明年繼續保持這樣的增幅，那么2018年的營收有望突破1250億。

格力作為一家上市公司，所有的財務數據都是可以看到的。從2013年到2016年，格力的營業收入分別是1186、1377、977、1083億元，根據格力的年報來看，格力在今年的9月30日營業收入就已經達到了1108億，超過了小米今年10月的數據。

雖然現在格力領先一步，但從增速來看，小米的能量不容小覷，如果明年格力的營收沒有大幅增長的話，很有可能會被小米超越。

當然不管誰輸誰贏，這10億很可能是無法兌現的。和雷軍謹慎內斂的工程師思維不同，董明珠從來都是個不走尋常路，做事說話都非常“出格”的女強人。退一萬步講，就算輸的那方真的非要給錢，估計股東和投資者們也不會答應。

所以二者的賭約目前來看更關乎品牌和“面子”問題，雖然公開談到賭約的次數不多，但從有限幾次的發聲來看，雙方對這個賭局還是挺在意的。在《中國企業家》雜志社主辦的“第十三屆中國企業領袖年會”上，董明珠就曾直接嗆聲小米和雷軍：

雷軍你超過我，有什么面子嗎？有本事在手機行業超過所有人，你是第一。我一個做空調的，你跟我比什么。

為什么有人用小米手機呢？因為蘋果、華為貴，小米便宜。我買一個便宜貨，我不是買了高品質的產品，概念上還是要清楚的。當然我希望作為中國的企業，我希望雷軍的企業走出國門，但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了，你偷了人家的專利，一個偷別人東西的還被稱為偉大企業？要是我的話我就不好意思說。

格力手機到現在依然沒有賣出去多少部，甚至董明珠看到跟她合影的人沒有用格力手機還有點生氣，而小米生態鏈已經逐漸露出了它的獠牙，今年8月份推出的的智米全直流變頻空調，則是直接觸及了格力的核心市場，也難怪董明珠會這么在意。

一年時間很快也會過去。到那時，這場“世紀賭約”的結果究竟如何，將以怎么樣的形式收場，也是任期將至的董明珠最關心的問題。

（來源：投資潮）