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10月22日，共享辦公巨頭WeWork正式以SPAC方式登陸紐交所，股票代碼“WE”，募集資金13億美元，包括8億美元PIPE。早在2021年3月，WeWork就宣布將通過收購(gòu)BowX Acquisition實(shí)現(xiàn)借殼上市，預(yù)計(jì)公司估值為90億美元。

據(jù)了解，2010年WeWork聯(lián)合辦公空間創(chuàng)立于紐約，覆蓋全球77座城市，擁有26萬+會(huì)員，主要為企業(yè)家、自由職業(yè)者、小型企業(yè)及大公司員工提供共享辦公的空間。被瞄準(zhǔn)的“共享辦公”經(jīng)濟(jì)在后疫情時(shí)代陷入停滯階段，頭部玩家們陷入“水深火熱”的階段。

坎坷的WeWork成功上市，首日股價(jià)收漲13.49%，共享辦公真的能燃起熊烈的火焰嗎？

坎坷曲折，“劫”后重生

有軟銀作背書的共享辦公企業(yè)WeWork，早在2019年就已經(jīng)成為獨(dú)角獸公司，估值到達(dá)470億美元，有望成為“共享辦公第一股”。好景不長(zhǎng)，2020年疫情爆發(fā)，經(jīng)歷了質(zhì)疑與風(fēng)波，WeWork上市之路被停滯，“共享辦公第一股”的名號(hào)拱手讓于優(yōu)客工場(chǎng)。

2018年底WeWork向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了IPO招股書。2019年8月中旬公開向SEC提交了招股書。2019年9月WeWork啟動(dòng)IPO路演，而正在9月10日，WeWork估值低至150億美元。2019年前6個(gè)月營(yíng)收為15.4億元，凈虧損超過9億元。

WeWork上市之路告破，在疫情爆發(fā)之時(shí)，共享辦公市場(chǎng)備受打擊。WeWork背后的軟銀與它“分手”，WeWork損失慘重。早在今年2月，WeWork被傳重啟上市，與一家特殊目的的收購(gòu)公司進(jìn)行談判，交易價(jià)值可能約為100億美元。而今，WeWork完成與特殊目的收購(gòu)公司BowX的合并以SPAC方式得以成功上市。

在江湖老劉看來，共享辦公是為了滿足創(chuàng)業(yè)型中小微企業(yè)或個(gè)人對(duì)低租金需求及跨區(qū)域、移動(dòng)式辦公客戶對(duì)辦公地點(diǎn)的靈活性需求而出現(xiàn)的。共享經(jīng)濟(jì)崛起之時(shí)，共享辦公之路艱難曲折。如今疫情時(shí)代，盡管WeWork艱難上市，但共享辦公依然艱難。

燒錢換血，困境難解

據(jù)悉， 2018年，諾依曼在向?qū)O正義匯報(bào)時(shí)表示，需要700億美元的資金，才能實(shí)現(xiàn)締造萬億美元公司的愿景。700億龐大的數(shù)字，遠(yuǎn)超優(yōu)步、愛彼迎和阿里巴巴IPO融資之和。WeWork連年虧損盈利遙遙無期，燒錢換血勉強(qiáng)換來生存之路。

公開資料顯示，WeWork最大的支出是空間運(yùn)營(yíng)支出，大部分的支出是向房東支付租金，簽約時(shí)長(zhǎng)達(dá)到10至15年。租賃費(fèi)用會(huì)分?jǐn)傇诿科谫M(fèi)用支出之中，商業(yè)模式不僅燒錢而且具有危險(xiǎn)性，高額的租房費(fèi)用就會(huì)承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)性。

共享辦公的顯著特點(diǎn)式靈活方便，但投資高。若遇上經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷之時(shí)，共享辦公便岌岌可危。2020年疫情爆發(fā)，共享辦公大縮水，一度成為經(jīng)濟(jì)的泡沫。

在江湖老劉看來，共享辦公的現(xiàn)狀無非就是“前有追兵，后有猛虎”，作為中間商，賺的就是差價(jià)。一邊要向房東支付大筆租金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，另一邊疫情未除，還要扛著被淪為經(jīng)濟(jì)泡沫的“大雷”。共享辦公企業(yè)提心吊膽，難見曙光。

故事難講，寒冬已至

在疫情的影響下，企業(yè)開創(chuàng)出居家辦公等各種辦公方法，疫情反復(fù)，共享辦公提前進(jìn)入到寒冬。盡管WeWork在經(jīng)歷九九八十一難，最終成功上市，但短期內(nèi)，WeWork很難重回巔峰，上市以后的路更加艱難。萎縮的市場(chǎng)，巨額的虧損，都是要面對(duì)的難題。

當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)遇上辦公，共享辦公的出路又到底在哪？“打敗你的不一定是同行”，縱觀星巴克的營(yíng)業(yè)模式，點(diǎn)上一杯咖啡，便能坐上一上午或者一整天，在星巴克里面辦公。當(dāng)星巴克變成共享的辦公空間，真正的“共享辦公”出路難尋。

在“二房東”模式暫時(shí)還無法獲得收益的情況下，相對(duì)單一的營(yíng)收結(jié)構(gòu)自然很難走出不斷消耗的怪圈。共享辦公仍然處在“跑馬圈地”階段，發(fā)展模式相當(dāng)粗放，仍然需要“燒錢”維持經(jīng)營(yíng)。

在江湖老劉看來，共享辦公已經(jīng)衍變?yōu)楣蚕斫?jīng)濟(jì)的怪圈，寒冬已至。WeWork的上市漲幅都是曇花一現(xiàn)。共享辦公急需尋求新的突破口，為租客們提供創(chuàng)新、便捷化的服務(wù)，打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)。共享辦公會(huì)不會(huì)成為一門好生意，顯然還需要時(shí)間來給出答案。

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，知名IT評(píng)論員。