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樂視云CEO吳亞洲

聲勢(shì)浩大的樂視BigBang發(fā)布會(huì)上周在美國(guó)落下帷幕。三年備戰(zhàn)，樂視生態(tài)如今終于宣布進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。但熱烈的氣氛過后，是否更要平復(fù)心緒，逐夢(mèng)之路漫漫，荊棘困難重重，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

此次隨樂視手機(jī)、電視一同亮相的，還有樂視生態(tài)的平臺(tái)根基樂視云。早在今年1月，樂視云就先行一步在美國(guó)建立子公司，為生態(tài)大部隊(duì)鋪路。此次發(fā)布會(huì)后也意味著樂視云會(huì)持續(xù)加快對(duì)歐洲、美洲、澳洲等市場(chǎng)的拓展步調(diào)。

然而，很多人也擔(dān)憂，在國(guó)內(nèi)視頻云領(lǐng)域占得一席之地的樂視云將如何在美國(guó)市場(chǎng)分得一羹。這只看似年輕的云計(jì)算“獨(dú)角獸”，該如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的海外局勢(shì)。樂視云CEO吳亞洲在發(fā)布會(huì)后首次分享未來樂視云在美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略舉措，解讀樂視云何以在美國(guó)市場(chǎng)求得生機(jī)。

吳亞洲表示，樂視云始終堅(jiān)持生態(tài)開放的理念，基于視頻基因和垂直整合的體系，樂視云已確立了領(lǐng)先的資源地位及差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“我們將在美國(guó)為整個(gè)樂視生態(tài)及全球企業(yè)級(jí)客戶提供從基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)的整套體系”，吳亞洲稱。

分羹海外云市場(chǎng)  拼的是策略

今年3月，據(jù)Synergy Research Group的第一季度數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，AWS占全球云市場(chǎng)的31%，Microsoft、 IBM 、Google三家合占全球22%的市場(chǎng)份額，并預(yù)測(cè)出第一季度全球主要云供應(yīng)商收入超過70億美元大關(guān)，而美國(guó)的云供應(yīng)商占全球市場(chǎng)總收入的一半。

如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，若想在美國(guó)分羹，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上就必須有所講究。發(fā)布會(huì)后，吳亞洲接受采訪時(shí)向媒體談及了樂視云在美國(guó)的主要策略思想。他表示，樂視云始終堅(jiān)持生態(tài)開放的理念，生態(tài)開放理念實(shí)際上是toB、toC兩大產(chǎn)業(yè)如何融合的問題，樂視云在美國(guó)市場(chǎng)會(huì)面向toB企業(yè)提供綜合方案和產(chǎn)品。

在美國(guó)，樂視云不僅要為整個(gè)樂視生態(tài)提供從基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)的整套體系，同時(shí)，樂視云作為全球最強(qiáng)視頻云生態(tài)，面向IaaS、PaaS、SaaS所做的全云技術(shù)構(gòu)架布局，所形成的龐大視頻云產(chǎn)品系，也全面開放服務(wù)于美國(guó)企業(yè)客戶。

據(jù)悉，樂視云擁有全球范圍內(nèi)豐富的資源儲(chǔ)備，覆蓋60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的750個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、30T出口帶寬，是全球最大規(guī)模的視頻CDN商業(yè)平臺(tái)。

可以說，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)于樂視云既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，既是磨煉也是成長(zhǎng)，未來樂視云的美國(guó)子公司將作為創(chuàng)新基地，是“獨(dú)角獸”走向全球的重要源點(diǎn)。

以視頻直播切入  樂視云的金剛鉆

發(fā)布會(huì)上，樂視云作為子生態(tài)第一個(gè)登臺(tái)亮相，當(dāng)LeEco北美研發(fā)高級(jí)副總裁Rob Chandrok介紹樂視云的戰(zhàn)略布局角色時(shí)，或許AWS、Azure、Google等云服務(wù)巨頭也正虎視眈眈的看著直播。那么，與強(qiáng)大對(duì)手正面交鋒時(shí)，樂視云要拿出怎樣的殺手锏，用怎樣的姿態(tài)與之過招？

能夠承接各類超大規(guī)模、重量級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)直播，是樂視云的殺手锏之一。此次BigBang發(fā)布會(huì)，就是樂視集團(tuán)史上面向全球最大規(guī)模直播的發(fā)布會(huì)。

觀眾聽到的是中、英、俄三國(guó)語言直播，看到的是現(xiàn)場(chǎng)15臺(tái)攝像機(jī)切換的直播角度，畫面覆蓋手機(jī)、PC、TV等全終端，并同步發(fā)行至YouTube、Facebook、Twitter, Instagram、斗魚TV、愛奇藝、今日頭條、新浪微博等百余家渠道，傳播地域廣達(dá)中國(guó)內(nèi)地、香港、美國(guó)、俄羅斯、印度等全球各國(guó)家及地區(qū)。

可以說是動(dòng)用了海陸空各種直播設(shè)施進(jìn)行的一次上天入地式的直播。吳亞洲會(huì)后也表示，“發(fā)布會(huì)時(shí)我并沒有在現(xiàn)場(chǎng)，而在直播間和云的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)時(shí)監(jiān)控直播進(jìn)程，可以說，這次直播對(duì)我們?cè)诩夹g(shù)運(yùn)營(yíng)層面是空前復(fù)雜的規(guī)模，但能夠駕馭這樣的體系足以證明我們的能力”。

從2015年至今，樂視云已成功為格萊美音樂盛典、央視猴年春晚、谷歌開發(fā)者大會(huì)、蘋果發(fā)布會(huì)、英超中超等數(shù)萬場(chǎng)頂級(jí)內(nèi)容進(jìn)行全球直播。每次的規(guī)模與難度、風(fēng)險(xiǎn)都不亞于BigBang發(fā)布會(huì)，也因此積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)口碑。

差異化路線：從基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)體系

基于視頻基因和垂直整合的體系，樂視云也將在美國(guó)市場(chǎng)中，找到更多差異化的發(fā)展空間與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

在發(fā)布會(huì)上，樂視公布了一項(xiàng)完全不同的戰(zhàn)略，即美國(guó)全新的開放內(nèi)容戰(zhàn)略，與奈飛、亞馬遜、Hulu，SHOWTIME 和 SLING TV等美國(guó)一流的內(nèi)容商達(dá)成合作，憑借強(qiáng)大的樂視云和EUI系統(tǒng)，迅速搭建起豐富的內(nèi)容平臺(tái)，為美國(guó)用戶提供服務(wù)。

LeEco北美內(nèi)容業(yè)務(wù)總經(jīng)理Jeff Briller在發(fā)布會(huì)上講到,“我們正在為開放的內(nèi)容合作建立新的標(biāo)準(zhǔn)，這是還沒有在中國(guó)做過的，它將為內(nèi)容提供商和用戶提供一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)。”

LeEco北美內(nèi)容業(yè)務(wù)總經(jīng)理Jeff Briller介紹內(nèi)容開放平臺(tái)戰(zhàn)略及內(nèi)容合作伙伴

與此同時(shí)，通過樂視云平臺(tái)的云發(fā)行、云營(yíng)銷，可以將內(nèi)容分發(fā)到世界各地，從而為這些內(nèi)容商帶來額外的廣告分成、內(nèi)容分發(fā)、會(huì)員收益和品牌增值機(jī)會(huì)，最大化的釋放其內(nèi)容價(jià)值，為內(nèi)容商增加收入來源。

“我們?cè)诿绹?guó)會(huì)為整個(gè)樂視生態(tài)提供基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)的整套體系，同樣，美國(guó)會(huì)是我們的技術(shù)總部和策源地，是我們走向全球的重要組織力量和基礎(chǔ)”，吳亞洲稱。

樂視云作為全球第一大視頻云平臺(tái)，首創(chuàng)的VaaS（生態(tài)即服務(wù)）模式打通了視頻內(nèi)容從生產(chǎn)到發(fā)行的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有強(qiáng)大的內(nèi)容匯聚、發(fā)行及衍生服務(wù)的視頻發(fā)行平臺(tái)，目前該平臺(tái)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、廣電、戶外大屏、樓宇、影院、場(chǎng)館等全渠道，觸達(dá)4.7億活躍用戶。

同為子生態(tài)業(yè)務(wù)的樂視致新已放出狠話，要在美國(guó)市場(chǎng)上取代三星30%的市場(chǎng)份額，而樂視云憑借海外策略和豐富的產(chǎn)品，能對(duì)美國(guó)的云計(jì)算行業(yè)帶來多大沖擊也將拭目以待。