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蹭股市概念和追趕科技風口，似乎是TCL“擅長”做的事情，但倉促之下能否完成賦能與轉型，就不得不讓人打上一個問號。

科技新知 原創

作者丨思原 

編輯丨蕨影

如果更精準的定義2025年的CES，科技春晚似乎應該改名為AI春晚。

一襲亮眼夾克的黃仁勛，超過300家的AI眼鏡，還有數不清的AI家居，機器人、智能駕駛。AI是當之無愧的主角，ChatGPT誕生兩年，AI也終于不再是少數人的游戲，從云側到端側的爆發，似乎成了2025年的主基調。

而在黃仁勛發布演講之前，作為本次CES 2025展臺面積最大的中國品牌，TCL也成了全場關注的焦點。從產品節奏，以及多品類布局不難看出，All in AI似乎已經成了TCL當下最重要的戰略之一。

1月6日，TCL創始人李東生在CES上坦言，TCL不僅將展出25個大類超過120種科技產品，而且將重點展示TCL在人工智能應用和發展的最新成果。而在更早的12月， TCL在其全球技術創新大會(TIC2024)上，先后發布了AI智能操作系統、小T中控大模型等全場景AI應用，還展示了AI冰箱、AI空調、AI電視、學習機等數十款AI智能終端產品。

科技企業與制造企業，從基因來看原本天差地別，小米通過多年手機的積累以及電動車的成功，才逐漸擺脫單純制造企業的印象，完成了估值的提升。今天的TCL無疑，想用AI復制這樣的路徑，但前路依舊荊棘密布。

擁抱AI顯然不是一個簡單題，前有蘋果、特斯拉，后有理想、小米，趨勢已然確定，但想要把握住卻非簡單的加減乘除，TCL擁有著優秀的制造基礎、領先的供應鏈能力，但今天展現出的對AI的理解，似乎還難以令人信服。而公司較為激進的布局，難免讓人想起在更早的新能源爆發時代，TCL與中環的合并不可謂不激進，成為了前期埋下的雷。

蹭股市概念和追趕科技風口，似乎是TCL擅長做的事情，但倉促之下能否完成賦能與轉型，就不得不讓人打上一個問號。

時至今日，TCL光伏業務再次陷入虧損，傳統面板業務尚在周期底部徘徊，承擔著微利帶來的風險。而TCL更看重的AI家電板塊，雖然完成快速增長，但從本質上來看似乎更像是踏準節奏之下的產物，無論是AI浪潮，還是海外通脹，亦或是國內家電的以舊換新，都在指向外部條件的變化。但從內部來看，其中最為關鍵的白電直至2023年才完成并購，改名TCL智家。而因為之間的生態聯動，從某種程度上來說，似乎還沒有完成化學反應。

TCL像是努力奔波不停的老馬識途，趕路、擇時、招架，應對著外界的變化，而此次AI又成了新的方向。但從當下的情形來看，似乎與歷史上多次TCL的動作十分相似，TCL累積了許多經驗，但是否能夠完成轉型，似乎仍在迷霧之中。

01

走三星索尼老路

如果說CES是一面鏡子的話，從產品上來看則可以照出各家真正的野心。

在CES上，TCL推出了一個超長的產品清單，包含25個品類100多項創新科技成果，涵蓋電視、電競屏、平板、手機、雷鳥AR眼鏡、車載顯示、空調、冰箱、洗衣機、AI機器人、智能門鎖、安防攝像頭、汽車智能座艙解決方案以及智慧家庭能源產品解決方案等。

這份清單，其實與12月份TCL召開的2024 TCL全球技術創新大會(TIC2024)發布的內容類似，而在這次大會中，TCL雖然熱鬧的展示了AI冰箱、AI空調、AI電視、學習機等數十款AI智能終端產品。但與之相對應的AI技術內容則聚焦在5個方面，即集合了AI智能操作、AI仿真、小T中控大模型、AI電影制作、星智 X-Intelligence2.0等5項創新應用的“TCL全領域全場景AI應用解決方案”。

仔細來看，在這五個AI方向上，可以清晰的看出TCL對于AI的態度，AI智能操作指向了智能產品交互，AI仿真應用于產品設計和性能優化、中控大模型應用于智能家居場景，而AI電影制作重在內容端，星智模型在生產端。

產品交互、性能優化、內容生產、場景協調、與生產提效，是TCL重點布局AI的方向。從這個視角對比，似乎與當年小米提出AloT有一定的相似性。TCL的AI更注重在于對現有整體鏈條的優化。從多個演示視頻中可以觀察到，語音識別，智能推薦、屏幕節電等功能是直觀的變化。

但2018年時羅永浩推出堅果TNT的工作站，似乎也有類似的功能演示。此類產品是否能夠成立，現在尚不得而知。但從TCL對于AI全鏈條的布局，似乎可以推演出公司對于AI終極期待。

根據經濟學家何剛的報道，《財富》雜志2023年世界500強中，全球共有6家家電企業上榜，排名依次是：韓國的三星電子、日本的索尼、韓國的LG電子、日本的松下、中國的美的和海爾智家。

而這個排名的依據是各個公司2022年的營收規模：三星電子營收接近2400億美元，索尼是850億美元，LG電子大約是650億美元，松下大約是620億美元；而美的只有514億美元，海爾智家只有362億美元，中國的兩家公司加起來都不到三星的一半。

與TCL相似，三星并非典型的家電企業，芯片和移動終端業務為公司的傳統支柱產業，2000多億的營收之中，芯片半導體占了一半，而手機業務占了30%。上游制造的優勢直接賦能著下游產品，手機業務的品牌心智，也拉動著家電產品的增長。在全球電視機市場中，三星電視的銷售額仍然占全行業的30%左右，明顯領先于LG電子和索尼；尤其是在75寸以上的超大屏電視機產品中，三星更是占據了全球約50%的市場份額。

同時，在具有全球風向標價值的美國生活家電市場，三星已經持續多年超過其他家電同行，占有20%左右的市場份額，尤其在冰箱和洗衣機等生活家電產品領域，三星都是美國市場的領跑者。

TCL顯然在產業布局上，模仿著三星的路徑。TCL的面板業務，對于下游的家電產品也起著關鍵賦能作用，也是TCL也可以快速應用AI在家電上的基礎。

同時，TCL似乎也對第二名索尼，進行著路線上的模仿。單看索尼的營業收入構成，傳媒娛樂業務的貢獻超過了一半，而傳統意義上的家電硬件產品貢獻不足30%。而恰恰是索尼具有明顯優勢的傳媒娛樂內容，跟它的消費電子硬件和技術服務，一起構成了更完整的商業生態，才讓索尼成為全球家電行業立體化競爭最重要的引領者。

而此次，TCL特別在AI中強調了AI電影制作，同時在內容上不斷發力，2024年11月，好萊塢TCL中國大劇院首映了5部由知名編劇和導演在TCL AI內容創作平臺上生成的短電影。2025年TCL計劃在北美院線推出第一部90分鐘AI電影，這將進一步推動AI技術在影視創作領域的創新與應用。

用AI作為技術方向，通過三星與索尼的路線，完成產業升級與競爭力的提升，似乎可以勾勒出TCL對于AI全部的期待。

02

概念升級的軀殼

路線雖然明確，但從實際效果來看，勝率如何似乎才是決定TCL能否在AI領域殺出重圍的關鍵。

作為高端制造企業，TCL與AI的關聯歷史并不長久，據36氪的報道顯示，從2022年四季度開始，TCL實業探索各種大模型，并且在2023年上線了不少集成大模型的產品。而對于并不長的研發事件，從實際產品來看，TCL含AI量則顯得有些差強人意。Chatbot與電視的融合，智能溫控與空調的融合。看起來更像是微創新的集結，并非全新的顛覆。

由于產品線眾多，技術儲備差異較強，TCL產品很難用一個詞來概括整體的品牌形象，而AI對于各個業務的賦能，也差異性明顯。這很容易讓人想到，萬物互聯時代IoT與AloT的風口，小米最終能在AloT上有所成就，今天來看更像是對產品、設計的打磨，并非對技術的擁抱。

TCL強在面板，此次也可以看出TCL在面板上下了大功夫，公司推出的2025年“畫質天花板”X11K QD-Mini LED電視。TCL新聞稿的論述之中，這款電視采用全球領先的QD-Mini LED技術，憑借14000級控光分區及6500nits峰值亮度，能夠呈現更多的畫面細節。其搭載的全域光暈控制技術，則可以有效解決了行業普遍存在的光暈難題。

制造領域的尖端是TCL的看家本領，但對于電視條線中AI的部分，則顯得簡單了很多。在海外TCL聲稱將接入Google AI大模型Gemini，有望于2025年內推出全球首臺搭載Gemini AI功能的電視，在國內版本功能類似，AI似乎更多的體現在智能交互的方向之上。基于現有強項性能上的提升，疊加AI chatbot的交互體驗，似乎已經TCL現有能力的體現。

自此可以看出，TCL的競爭優勢，更多的仍然在制造技術而非AI。而傳統面板的優勢對于AI的支撐，似乎仍然沒有產生化學反應。

而在內容領域，其實TCL所謂的AI電影制作，似乎也有其內外部條件的限制。據404Media 報道，TCL 使用了 ComfyUI、Nuke和Runway等 AI 工具。值得一提的是，TCL的所有短片均由真人編劇、導演和配樂，其中包括一些我們可能熟悉的面孔。

在影片放映會上，TCL 北美首席內容官克里斯·雷吉納表示，共有“超過50位動畫師、剪輯師、特效藝術家、專業研究人員和科學家”參與了這些影片的制作。而TCL的AI內容能夠成立的點，更多的依賴于推廣一個為定向廣告而創建的服務，并利用生成式 AI 來實現快速、低成本的內容創作。

從以上來看，TCL更多的是一個內容制作商，在技術上和內容上，仍然處于相對較為初級的階段，更多的依賴于，TCL電視端在海外較大的出貨量而帶來的流量效應。從本質上來看，更像是一個內容降本增效工具。從相關經驗來看，此方向嘗試者眾多，快手可靈模型也曾被可口可樂應用在制作AI廣告，但口碑高開低走，效果仍然難以與正規內容抗衡。

總結來看，AI對于TCL而言，更像是概念升級的軀殼，無論在制造端，產品端，還是在內容端，TCL對于AI的應用，似乎仍然處于初期的簡單相加階段，應用成熟的AI技術與AI工具，讓產品在功能上優化。

不得不說，從經營來看，這樣的方式，試錯成本較低，同時，應用速度卻很快，如果把AI當成供應鏈企業的附加一環，也許能收獲不錯的效果。但，從當今行業的競爭格局來看，大廠all in AI已經成了一種趨勢，理想汽車創始人李想曾坦言，AI的本質是能力的提升，而非功能的優化。而對于AI技術而言，到底是主角還是配角的問題，似乎成了TCL在未來的必答題。

03

競爭中陷入被動

在這場 AI 變革浪潮中，TCL 究竟能夠吃到多少紅利？

作為端側上下游布局的龍頭企業，TCL有著不俗的先發優勢，面板業務作為 TCL 的 “老牌勁旅”，多年來穩居全球龍頭地位，積累深厚技術底蘊與規模優勢。這不僅為下游家電產品提供核心部件，保障供應穩定性與成本可控性，如 TCL 電視憑借自研高端面板，抗衡國際競品；更在 AI 時代成為關鍵賦能點，為 AIoT 設備提供高清、智能交互顯示窗口，實現從單純視覺呈現向智能交互中樞的躍升。

制造領域的積累同樣是 TCL 的 “壓艙石”。長期耕耘家電制造，TCL 構建起成熟產業鏈與高效供應鏈體系，能快速響應市場需求，實現產品從設計到量產的無縫銜接。當 AI 技術融入，如智能空調、智能冰箱研發生產，可依托現有制造優勢，加速 AI 產品落地，將新技術迅速轉化為市場供應商品，搶占先機。

但另一方面，AI對于TCL而言也像是一場豪賭。制造企業厚重的基因，注定讓TCL更多的利用后發優勢，這也就意味著在價值鏈上，TCL的排位只能居于中后端。

頭部科技企業如谷歌、微軟等在算法、算力、數據處理上優勢顯著，TCL 作為傳統制造轉型企業，追趕難度頗高。即便是三星、索尼等企業，TCL亦沒有太大的優勢，以 AI 大模型訓練為例，需海量數據、頂級算力支持，稍有滯后，產品 AI 功能便可能淪為二流，智能交互精準度、內容推薦契合度不及競品，在市場競爭中陷入被動。

而在市場接受度方面，雖然有國補等利好，但消費者對 AI 家電認知與需求尚在培育。部分智能功能華而不實，操作復雜。且 AI 家電成本因技術嵌入提升，若無法精準定位中高端市場，合理定價，平衡成本與售價，易陷入 “叫好不叫座” 困境，前期研發投入難收回，阻礙產業升級進程。

競爭格局上，科技大廠與家電巨頭紛紛重兵布局 AIoT。美的、海爾等深耕家電智能化多年，用戶基礎龐大，生態成熟。小米、華為攜品牌、技術、生態全鏈路優勢跨界入局，從手機、通信延伸至全屋智能。TCL 既要突破傳統家電品牌印象，又要在新興 AI 品牌中脫穎而出，需在產品差異化、生態開放性、用戶體驗優化上苦下功夫，稍有不慎，便可能淹沒于 AIoT 紅海，AI 轉型淪為泡影，陷入產業升級 “瓶頸”。

在《十三邀》的采訪之中，李東生曾坦言，“沒有任何一個企業的商業決定，是沒風險的。企業永遠是逆水行舟、不進則退，你現在不去改變、不去折騰，兩、三年以后你就完蛋了。”但與傳統制造不同，AI并非只靠努力就能達成，而從現在來看，前路對于TCL仍然荊棘密布，想要突出重圍，單靠努力明顯不夠。