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朱江洪近期頻頻發(fā)聲，并不會對格力電器經(jīng)營及2018年5月董事會改選產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，但會喚起人們對董明珠重新認(rèn)知。我相信，朱江洪發(fā)聲也不是謀求回歸，而是表達(dá)他對格力電器的深度憂慮。

這幾天，董明珠不得不兩線作戰(zhàn)：外戰(zhàn)美的方洪波（專利官司），內(nèi)戰(zhàn)格力創(chuàng)始人朱江洪。

據(jù)悉，一周之后的7月23日，格力創(chuàng)始人、前格力電器董事長朱江洪，將在珠海鉑爾曼酒店舉行“格力緣——朱總與老員工見面會”。

就在前不久，朱江洪剛剛在北京中國企業(yè)聯(lián)合會及珠海黨校兩地舉行新書簽售儀式，并對格力電器現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表評論。

朱江洪說，之所以在退休多年后出版《朱江洪自傳：我執(zhí)掌格力的24年》，除了朋友攛掇之外，就是想寫出“自己所親歷的真實(shí)的歷史”。

顯然，他認(rèn)為目前人們認(rèn)知的格力歷史，是失真的。

他說，“格力從一個不知名的小企業(yè)變成全國知名企業(yè)，這里面有我的功勞、領(lǐng)導(dǎo)班子的功勞和格力老員工的功勞。做企業(yè)非常難，但難不等于做不好，只要認(rèn)認(rèn)真真做，特別是領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行修行。”

朱江洪兩次均談及那兩句廣為流傳的話，他說：“沒有董明珠，就沒有格力”這句話不符合史實(shí)；“沒有朱江洪，就沒有董明珠”這句話有一定道理。

顯然，朱江洪已經(jīng)打破他離任之初對自己的“約法三章”——不談格力事，不見格力人，不進(jìn)格力門。

朱江洪說，“當(dāng)時我想的就是，退休之后讓大家忘掉我，那才是最好的。”

媒體用“朱江洪‘開撕’董明珠”來形容這場格力電器創(chuàng)始人與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人之間的暗戰(zhàn)。

朱江洪的發(fā)聲，并不符合他給人們留下的一貫印象。有悖于常理的背后，一定有符合常理的邏輯。這個邏輯到底是什么，外界暫時無從得知。

如果把將于7月23日舉行的朱江洪與格力老員工見面會視為老領(lǐng)導(dǎo)與老員工之間的一次情感聯(lián)絡(luò)，那想得就太過簡單了！

一次平常的聯(lián)絡(luò)感情，有必要如此聲張嗎？！

我個人傾向認(rèn)為，朱江洪出版發(fā)行《我執(zhí)掌格力的24年》，出于兩個考慮：一是為自己正名——“格力從一個不知名的小企業(yè)變成全國知名企業(yè)，這里面有我的功勞、領(lǐng)導(dǎo)班子的功勞和格力老員工的功勞”。二是表達(dá)對格力電器現(xiàn)狀及未來的深度憂慮——在朱江洪看來，格力電器目前的領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，均讓格力電器的未來充滿不確定性。

在過去5年，格力電器現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人刻意淡化格力電器與朱江洪的關(guān)系，讓很多人只知格力有董明珠，不知格力曾有朱江洪。

一個合理的推測是：朱江洪近期頻繁發(fā)聲，折射出珠海市官方對董明珠分成兩派——挺董派和倒董派，兩派目前處于激烈交鋒中。朱的發(fā)聲，體現(xiàn)出倒董派的意志。

放在明年格力電器董事會改選背景之下看創(chuàng)始人與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人之間的暗戰(zhàn)，更有意思。

　是忘了感恩還是刻意淡化？

“功高蓋主”者下場從來都不好，但有一個例外，那就是董明珠——她有幸遇到一位包容的明主。

曾幾何時，說到格力空調(diào)，人們只知董明珠不知朱江洪。

很難想象，假如當(dāng)初董明珠遇到的不是朱江洪而是另外一個老板，結(jié)果會是什么樣子，還有后來的網(wǎng)紅董明珠嗎？無怪乎有人說，董明珠對朱江洪的背叛，責(zé)任不應(yīng)全部推到董明珠頭上，朱江洪自己也有責(zé)任，對董過于包容，結(jié)果養(yǎng)虎為患。

但我不贊成這種觀點(diǎn)。

我認(rèn)為，對于一個高尚者來說，他做出任何決定都不以個人利益為出發(fā)點(diǎn)，他的出發(fā)點(diǎn)一定是公眾利益。在當(dāng)時，朱江洪全力提攜董明珠，不能被認(rèn)為是一個錯誤。

一切源起于，2012年之后，失去制衡的董明珠變了，變得越來越目中無人，越來越信口開河。

令人尷尬的是，與董明珠高調(diào)形成對比的，是格力電器近年來營收忽高忽低，猶如過山車；而多元化戰(zhàn)略推進(jìn)，則了無建樹。

稍一留心便不難發(fā)現(xiàn)，這5年格力電器的增長仍然嚴(yán)重依賴于空調(diào)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入董明珠時代，格力電器雖然極力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，但收效甚微：格力手機(jī)上市兩年多，至今銷量寥寥，慘不忍睹；收購珠海銀隆，遭遇中小股東聯(lián)手阻擊，終至失敗；晶弘冰箱銷量始終徘徊在150萬臺上下，在中國冰箱第二軍團(tuán)中排名靠后；大松小家電年營收約20億元，僅有美的小家電十分之一；格力機(jī)器人、光伏空調(diào)、磨具產(chǎn)業(yè)，仍處于培育期，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。

總之，格力電器已進(jìn)入董明珠時代5年，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)始終未突破朱江洪時代的設(shè)計。雖然董明珠極度渴望將貼在格力電器上的“朱江洪”標(biāo)簽換成“董明珠”三個字，可惜天不遂人愿，業(yè)績不足以支撐。

預(yù)計2017年格力電器營收會出現(xiàn)較大增幅，但如果剔除年初珠海銀隆對格力電器將近200億元的采購，格力電器營收增幅預(yù)計有限。事實(shí)上，包括深交所在內(nèi)認(rèn)為，以珠海銀隆的實(shí)力，不足以支撐對格力電器的巨額采購，這意味著，伴隨格力電器2017年營收提升的，是格力電器應(yīng)收款大幅提高。

一方面刻意淡化朱江洪對格力的影響，一方面突不破朱江洪時代奠定的格局，這就是董明珠的尷尬。雖然“董明珠自媒體”曾發(fā)文稱，是“董明珠一手締造了格力電器”。

有趣的是，董明珠一面淡化朱江洪和格力電器關(guān)系，一面將格力電器和自己死死捆綁在一起。

一個細(xì)節(jié)是：這幾年，董明珠每次講到格力電器業(yè)績，都會把2012年作為對比的時間節(jié)點(diǎn)，而那一年，正是朱江洪離任的一年。顯然，這是董明珠要在格力電器和朱江洪之間實(shí)施切割。

比如，董明珠2015年做客央視節(jié)目時，稱“格力真正有專利技術(shù)是從2012年開始的”，此言論“去朱江洪化”意味濃重。

2016年12月，董在接受媒體采訪時直言：“我覺得‘格力是董明珠的’，‘董明珠是格力的’都沒錯。”

再比如，在今年5月份的格力電器2016年度股東大會上，有人問董明珠怎么看接班人的問題，董不假思索地說：“五年之內(nèi)不要談?wù)撨@個問題！”

董明珠的表態(tài)，依稀給人感覺“格力電器就是董家私產(chǎn)”。事實(shí)是，格力電器是一家由珠海市國資委控股的上市公司。

董明珠曾暗批朱江洪，“當(dāng)時格力電器不是直接的裙帶關(guān)系，但朋友、熟人關(guān)系特別多，首先以最高領(lǐng)導(dǎo)為代表。他從廣西帶來的人認(rèn)為，自己有這樣的后臺，他就可以為所欲為。慢慢的這形成一個氛圍：這個人、那個人都不能得罪，所有人都是察言觀色。”

看多了董明珠的表達(dá)方式，很多人逐步生出這樣一個印象：董極度渴望成為“中國制造業(yè)的救世主”、一個“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的道德典范；但是有時候，一不小心又暴露出其內(nèi)心真實(shí)的想法——刻意的自我經(jīng)營與拔高。

對朱江洪的態(tài)度，最能折射董明珠的真實(shí)人格，董明珠到底是一個什么樣的人，只須看她如何對待格力電器創(chuàng)始人、也是其職業(yè)生涯最大伯樂的朱江洪，便不難知曉。

《中國企業(yè)家》雜志采訪朱江洪之后，用“24年一手創(chuàng)立的公司舉世矚目，他被刻意遺忘”標(biāo)題進(jìn)行了報道，我認(rèn)為這個表述是準(zhǔn)確的。

站在現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制演進(jìn)的層面看，從創(chuàng)始人何享健到職業(yè)經(jīng)理人方洪波，是美的企業(yè)制度的巨大進(jìn)步；從創(chuàng)始人朱江洪到接班人董明珠，是格力企業(yè)制度的巨大倒退。

　　朱江洪頻繁發(fā)聲傳遞了什么信號？

我不是陰謀論者，我認(rèn)為朱江洪近期頻繁發(fā)聲，除了有為自己正名的考慮，更多傳遞出他對格力電器未來的深度憂慮。

畢竟，作為格力電器創(chuàng)始人，其對格力電器的感情其他人無可替代。

那么，這次朱江洪與老員工的見面會，又將釋放什么信息？

我傾向認(rèn)為，朱江洪說什么并不重要，重要的是他站出來說話這件事本身。

以朱江洪包容、內(nèi)斂、低調(diào)的個性，如果不是出于極度的憤怒，他會繼續(xù)沉默下去。“看庭前花開花落，望天上云卷云舒”，何嘗不是朱江洪想要的退休生活？

有人問：“朱江洪頻繁發(fā)聲，會產(chǎn)生什么實(shí)際影響嗎？”

我的看法是：不會。朱的出現(xiàn)不會改變格力現(xiàn)狀，甚至不會對2018年5月份舉行的格力電器董事會改選產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。但他會促使人們思考一個問題：為什么作為格力電器創(chuàng)始人、董明珠老領(lǐng)導(dǎo)的朱江洪，會公開表達(dá)對格力電器現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的不滿？

沒有人比朱江洪更了解格力，因此，朱江洪的憂慮值得珠海官方重視。

一個不得不承認(rèn)的事實(shí)是，今天的格力電器，表面繁華之下埋伏了太多危機(jī)。

你看，格力電器看似輝煌的業(yè)績表現(xiàn)，其實(shí)都是基于格力電器的存量市場，增量市場始終沒能形成。

反觀格力電器主要競爭對手，均已實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，并初步完成國際市場布局；董明珠主導(dǎo)的格力電器，始終局限于單一空調(diào)產(chǎn)業(yè)，且國際市場鮮有作為。董明珠一怒之下以個人身份入主珠海銀隆，是對自己格力電器董事長身份的極大背叛。從理論上講，珠海銀隆發(fā)展再好和格力電器沒有一分錢關(guān)系。

董明珠對個人權(quán)力的經(jīng)營，達(dá)到登峰造極地步，格力空調(diào)銷售體系，被董經(jīng)營成了水潑不進(jìn)的勢力范圍，外人難以染指，別說董明珠壓根兒沒考慮接班人，即使指定接班人，恐怕也調(diào)度不了這個銷售體系。

一個廣為流傳的故事是，朱江洪卸任格力電器董事長之后，中國制冷學(xué)會、中國家用電器協(xié)會、中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會聯(lián)合為他辦了一個“朱江洪先生20載奉獻(xiàn)、締造傳奇”頒獎儀式，當(dāng)他乘飛機(jī)到達(dá)北京之后，格力北京公司對此完全不予理會，朱不得不獨(dú)自打車到達(dá)會場，黯然流淚。

據(jù)當(dāng)時媒體報道，有知情人士表示，當(dāng)時董明珠急于將權(quán)力歸攏在自己手中，在內(nèi)部很排斥“朱派勢力”，在董明珠的強(qiáng)勢震懾下，格力北京公司沒有人敢擅自安排接機(jī)。

這幾年，董明珠在多個公開場所發(fā)表的言論，讓人依稀忘記朱江洪才是格力電器創(chuàng)始人。

一個看得見的事實(shí)是：2015年之前，格力電器總市值保持領(lǐng)先美的集團(tuán)150—300億元；到今年上半年，美的集團(tuán)總市值反超格力電器300億元左右。投資者對格力電器未來的信心明顯低于美的集團(tuán)。

而今，作為老實(shí)人的朱江洪，公開表達(dá)對格力電器現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的不滿，這件事令人深思：董明珠的任性風(fēng)格，還將繼續(xù)多久？

　最后說幾句閑話：

2011年之前，在格力內(nèi)部盛行“沒有董明珠，就沒有格力”一說。那是我發(fā)現(xiàn)，員工說到“我們老板”的時候，往往指的不是朱江洪而是董明珠。

大約2011下半年某個時候，我對他們的公關(guān)負(fù)責(zé)人說，“沒有董明珠，就沒有格力”這句話是不完整的，應(yīng)該再加上一句：“沒有朱江洪，就沒有董明珠”。這就是“沒有朱江洪，就沒有董明珠”一說的由來。在后來接受媒體采訪及我本人的新浪博客中，均使用了這一說法，遂擴(kuò)散開來。

來源：新浪創(chuàng)事記