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2017年，可謂是家電行業風云變幻的一年，家電企業們時刻緊繃著神經膽戰前行，生怕觸礁，從巨頭企業到中小企業無一幸免。在電視行業，摔得最疼的莫過于以樂視為首的互聯網電視企業們，它們要么是背景顯赫，要么是資金雄厚，要么是膽量過剩。其次就是接連被曝光的國家隊看尚，缺乏有效供應鏈、產品制造能力幾乎為零、信任危機造成惡性循環、內容同質化嚴重等缺陷讓互聯網電視沒能引來行業持續變革，自身反倒陷入生存危機。在冰箱業，新飛的隕落無疑是在年前給所有管理層動蕩的企業敲響了警鐘。

實際上，產業環境的變革、市場態勢的演變、商業形態的變遷、產品格局的切換、競爭格局的轉移等是當前的行業共性，各家企業或多或少都在經歷不同的壓力。然而真正的敵人不是外部的勢力侵入體內，而是內部因素，金玉其外實則早已敗絮其中。俗話說，在哪里跌倒就在哪里爬起，但是從當前激烈的市場環境中來看，跌倒的地方或許早已被其他品牌所占據。還有一些企業，生來便擁有一張好牌，卻將好牌在自己內部引爆變成爛牌，導致四大皆空的局面。

上述均是一些在市面上“有頭有臉”的家電企業，它們的覆滅多是從內部“作”出來的。而對于中小企業來說，這一局面更加無需贅述，外部壓力結合自身劣勢，“出人頭地”更是成為烏托邦。當前，在新零售戰略的積極布局之下，隨著線上線下融合的多渠道營銷形式的確立，阿里、京東、國美、蘇寧、五星等各渠道加快了向線下滲透的力度，攜手線下傳統家電企業，在探索新零售模式的同時，也將主流品牌加速滲透到了三四線市場及鄉鎮市場。

在農村市場中，消費者對美譽度和知名度甚廣的大品牌更加信賴，城鎮經銷商也更愿意銷售海爾、美的等主流品牌，這加速了中小品牌在一二線市場無法進入的同時，也在盡快失去其原來的陣地。“強龍壓不過地頭蛇”的局面也將改寫。

隨著細分市場加速的情況下，主流企業有能力構建自己的差異化產品能力，優化產品結構，來擴大市場份額，在售后服務與成本轉嫁上也具備絕對優勢，而中小品牌在這方面則毫無優勢。隨著家電業各領域市場成熟度越來越高，集中度越來越流向主流品牌，缺乏差異化能力與創新實力的中小品牌也將逐一走向被蠶食或被吞并的道路，強者恒強，弱者恒弱是叢林時代的必然趨勢。

以冰箱市場為例，截至2017年10月，top3品牌份額達到54.4%，同比上漲6.1%;top5品牌份額達到73.3%，同比上漲8%;top10品牌份額達到90%，同比上漲3.7%。寡頭競爭日益激烈，份額日益提升的同時，是中小企業掉隊的加速度。而在廚電市場這一數字更為龐大，廚電品牌扎堆出生，扎堆消亡，以百為單位。 

實際上，即便沒有零售電商的推波助瀾，主流企業同樣在加速三四線市場及農村市場的深耕，它們的產品、品牌、渠道及上下游產業鏈等優勢都是中小企業無法比擬的。

難道中小企業辛苦多年，只能眼睜睜看著自己被洗出家電市場嗎？在頭部品牌的擠壓下，中小企業批量退市不可避免，但這不代表所有中小企業都將失去選擇。那些從一開始就擁有創新實力的企業，繼續主打差異化產品不斷攀爬，培育當地市場美譽度等有希望逃過一劫，但是經歷主流品牌大掃蕩帶來的毀滅性打擊不可避免。不過計劃和戰略永遠趕不上變化，即便按部就班地推進企業良性發展，面對外部壓力依然難以為繼。如今冰箱界中小品牌市場已經幾近停滯。 

業內人士稱，對于發展史幾十年的大企業來說，其一朝潰敗多數原因在于內部問題的蔓延，堡壘從內部攻破。即便是昔日巨頭企業、日系企業和美國老牌家電企業，如今也命懸一線，保全性命之后，翻身只剩微弱的希望。相比之下，對于中小企業來說，它們既沒有強大的產品生產線、技術研發機構，也沒有掌握產品銷售渠道，同時在市場推廣方面也沒有形成有效的體系，在這中間，一些在努力向上攀爬，而一些則在投機取巧中“混吃等死”。還有一些企業則見縫插針，對每一個風口都“充滿了好奇心”，借助風口死灰復燃，風口過后，洗牌歇業。在群雄逐鹿的中國家電品牌夾擊下歸于平淡，泯然眾人矣。

作者：HEA.CN 來源：家電網