TMT观察网_独特视角观察TMT行业

“形勢大好，我卻如芒刺在背。”

OPPO公司CEO陳明永的這句話，成了當(dāng)下國產(chǎn)手機(jī)的寫照，興奮并焦灼。

興奮之處在于，全球智能手機(jī)的市場增長高地正在向中國轉(zhuǎn)移，且由國產(chǎn)手機(jī)引領(lǐng)。市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint2017開年報(bào)告顯示，2016全年全球智能型手機(jī)出貨量僅有2.3%的微幅成長，中國智能手機(jī)出貨量卻創(chuàng)歷史新高，同比增長6%至4.65億部。

在2017年第二季度，全球智能手機(jī)市場份額排名前五的手機(jī)廠商中，中國企業(yè)占據(jù)三席。在龐大的國內(nèi)市場，國產(chǎn)手機(jī)品牌在總體出貨量中的占比高達(dá)8成以上。

一些變化隨著規(guī)模增長悄然發(fā)生。今年1月初的國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（CES）上，“中國元素”愈發(fā)濃厚，中國公司占參展商總數(shù)超過三分之一，華為、中興、小米等中國手機(jī)企業(yè)占據(jù)了展會(huì)的顯著位置。

全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì)（GSMA）大中華區(qū)戰(zhàn)略合作總經(jīng)理葛頎為《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者描述，“原來運(yùn)營商在國際上開會(huì)，談終端時(shí)只會(huì)提到蘋果、三星，現(xiàn)在，華為、小米、OPPO、vivo反復(fù)出現(xiàn)在國際話題討論中，已經(jīng)變成國際產(chǎn)業(yè)界非常熟悉的名稱。”

有著17年運(yùn)營商工作經(jīng)歷的葛頎，用了“不可思議”和“不可想象”兩個(gè)詞來描述這種現(xiàn)象。從手機(jī)行業(yè)開始，中國制造的產(chǎn)品在消費(fèi)電子乃至科技領(lǐng)域，正在獲得來自國際社會(huì)前所未有的關(guān)注和認(rèn)可。

更深遠(yuǎn)的影響在于，伴隨國產(chǎn)手機(jī)的成長，中國手機(jī)制造供應(yīng)鏈也快速壯大，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈制造端和消費(fèi)端的活力。而智能手機(jī)本身，更成為信息時(shí)代的硬件接口和底座，加速了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及和海量網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的興起，連接起人與人、人與信息及人與服務(wù)，改變了一個(gè)大國民眾的生活方式。

焦灼之處同樣明顯。中國手機(jī)的進(jìn)步，整體還停留在市場份額、營銷與應(yīng)用層面，隨著4G換機(jī)高潮的結(jié)束和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利期的衰退，現(xiàn)有市場、營銷及應(yīng)用層面的創(chuàng)新已近極致，難以繼續(xù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，核心技術(shù)自主研發(fā)進(jìn)程的滯后，更是埋下隱患。

從追隨者到領(lǐng)跑進(jìn)入“無人區(qū)”，中國手機(jī)廠商既迎來了下一輪商業(yè)戰(zhàn)場的激烈廝殺，也走到了從爭奪市場規(guī)模到掌控核心能力的升級(jí)戰(zhàn)關(guān)口。

給國貨“長臉”

中國手機(jī)的成績不僅是市場排名和產(chǎn)業(yè)形象，在《財(cái)經(jīng)國家周刊》的采訪中，有多名行業(yè)專家表示，手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，對(duì)整個(gè)中國制造來說都有重要意義。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)在國際上被認(rèn)為是一個(gè)高度競爭、高度科技化的行業(yè)，它讓世界真正認(rèn)識(shí)到中國制造不再僅靠低人力成本拼性價(jià)比，也多有創(chuàng)新。

在通信行業(yè)最開始的很多年里，發(fā)生在中國這片土地上的手機(jī)大戰(zhàn)，從摩托羅拉和諾基亞的美歐爭霸，到美、日、韓三足鼎立，再到蘋果、三星的美韓之爭，跟本土品牌幾乎沒什么關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)萌芽時(shí)期，本土品牌不靠政策呵護(hù)，從不無殘酷的環(huán)境中廝殺出來，逐漸贏得一席之地。

而且，與其他一些帶有明顯“中國標(biāo)簽”的制造產(chǎn)業(yè)不同，盡管中國手機(jī)廠商也從中低端入場，但在高度競爭的市場，它們崇尚市場精神，從戰(zhàn)略布局、品牌定位、定價(jià)策略到供應(yīng)鏈管理和營銷渠道建設(shè)，打法各異，以自己的方式贏得了消費(fèi)者，在市場規(guī)模上取得了領(lǐng)先，讓全球消費(fèi)者對(duì)中國制造的信心大幅提高，尤其讓很多國人重新認(rèn)識(shí)中國品牌，重新認(rèn)可國貨。

令人驚喜的是，手機(jī)行業(yè)不僅自力更生發(fā)展壯大，還帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)界巨變。

一方面，智能手機(jī)的發(fā)展給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了硬件方面的支持，終端的普及推動(dòng)了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，成就了中國在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大國地位。

目前，中國在電商、O2O、社交、共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域已領(lǐng)先全球，中關(guān)村也成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新“圣地”。隨著新一輪中國手機(jī)業(yè)走出去，這個(gè)載體有望將中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)與服務(wù)進(jìn)一步帶向海外。

另一方面，伴隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的崛起，中國手機(jī)供應(yīng)鏈開始進(jìn)一步壯大，反向驅(qū)動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展。

在終端廠商的規(guī)模增長帶動(dòng)下，獨(dú)立設(shè)計(jì)公司聞泰、龍旗、華勤等方案設(shè)計(jì)企業(yè)紛紛向下游延伸，逐漸演變成集設(shè)計(jì)、制造、配套于一體的原始設(shè)計(jì)制造商，傳統(tǒng)代工企業(yè)富士康、偉創(chuàng)力等，也不局限于代工，分別向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，開展手機(jī)方案設(shè)計(jì)、整合開模、注塑等配套服務(wù)。

而在最近一段時(shí)間的手機(jī)行業(yè)發(fā)布會(huì)中，就連手機(jī)廠商也越來越頻繁地將自己的工廠展示到大眾面前，展示自己的制造能力。

比如金立從2002年成立公司到2003年自建工廠，在如今產(chǎn)品和制造分離成為手機(jī)行業(yè)趨勢的情況下，成了國內(nèi)罕見的不用代工，自主研發(fā)、制造、品牌、渠道垂直一體化的手機(jī)公司。

一旦產(chǎn)業(yè)鏈延長，整個(gè)行業(yè)將更加活潑，進(jìn)一步帶動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展。從這一層面看，在手機(jī)領(lǐng)域，中國制造正在逐步走向正循環(huán)。

這次不一樣

不過，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)還不到慶典的時(shí)候。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡門?M?萊因哈特和肯尼斯?羅格夫曾在金融行業(yè)中提出過一個(gè)理論，叫做“這次不一樣”，用來描述金融危機(jī)來臨前人們置身事外、忘乎所以的態(tài)度。

即便火熱如國產(chǎn)手機(jī)，當(dāng)局中人如果過于關(guān)注眼前的名次，很容易忘記思考狂歡后的下一步。

在過去崇尚產(chǎn)品功能與技術(shù)至上的工業(yè)時(shí)代，中國作為后進(jìn)者，曾一度是全球技術(shù)的模仿者和跟隨者，逆向研發(fā)、低質(zhì)低價(jià)、薄利多銷，雖拼下一些市場，卻讓中國企業(yè)在后續(xù)的全球化進(jìn)程中艱難前行。

手機(jī)行業(yè)中，第一代國產(chǎn)品牌波導(dǎo)公司就是典型的例子。從2002開始，波導(dǎo)以號(hào)稱“中國第一網(wǎng)”的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)為依托，以低價(jià)產(chǎn)品及強(qiáng)勢廣告戰(zhàn)為核心的發(fā)展模式取得了巨大成功，“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”這句經(jīng)典的廣告詞深入人心。2003年，波導(dǎo)憑借1175萬部銷量超越所有國際品牌。

然而，僅僅四年之后的2007年，波導(dǎo)市場份額就下滑到不足1%，虧損近6億元。

究其原因，以廉價(jià)策略為主導(dǎo)，利用轟炸式廣告營銷快速搶占市場，嚴(yán)重限制了品牌的溢價(jià)空間。一旦其過度依賴的渠道和營銷出現(xiàn)變數(shù)，缺乏核心技術(shù)的波導(dǎo)很快被產(chǎn)品導(dǎo)向型的品牌打敗。

直到今天，即使已經(jīng)告別了“貼牌”的年代，國產(chǎn)手機(jī)依然少有在核心技術(shù)取得巨大突破。通信行業(yè)觀察人士宿藝對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者說：“（國產(chǎn)手機(jī)）依然是加工、制造、渠道的廠商，還不能稱之為有核心能力的科技公司。”

在手機(jī)領(lǐng)域，主芯片、存儲(chǔ)、屏幕是手機(jī)“三大硬件”，中國手機(jī)供應(yīng)鏈歷經(jīng)十多年的模仿式發(fā)展，盡管生產(chǎn)屏幕基本不成問題，但在原始創(chuàng)新上仍弱于三星、LG等韓國廠商；展訊、華為海思等芯片商處在奮力追趕階段，但美國高通仍是芯片市場霸主；至于存儲(chǔ)，更是處于早期跟隨階段。

在操作系統(tǒng)層面，雖然多家中國企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，但技術(shù)實(shí)力不足、產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模不大，且產(chǎn)品多基于安卓系統(tǒng)的二次開發(fā)。隨著谷歌對(duì)智能終端操作系統(tǒng)控制的加強(qiáng)，處于跟隨狀態(tài)的中國手機(jī)企業(yè)，始終處于被動(dòng)，受制于人問題凸顯。

“可以說，過去20年，左右中國品牌銷量的還是渠道。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》如是說。

在他看來，無論是憑借運(yùn)營商拔地而起的“中華酷聯(lián)”，還是借助互聯(lián)網(wǎng)第一波紅利突飛猛進(jìn)的小米，抑或當(dāng)今處于第一軍團(tuán)的OPPO和vivo，技術(shù)研發(fā)水平無一都與所獲市場份額有一定程度的脫節(jié)。

這種技術(shù)缺失增加了國產(chǎn)手機(jī)的供應(yīng)鏈隱患。

以屏幕為例。2012年，華為Ascend P1上采用4.3英寸Super AMOLED觸摸屏，市場口碑良好，但其上市后產(chǎn)能便持續(xù)緊張，其中一個(gè)重要原因就是來自三星的AMOLED屏供應(yīng)量不足。業(yè)內(nèi)有說法，三星是有意削減了對(duì)P1的屏幕供應(yīng)量。

小米也在屏幕這樣的核心部件上栽過跟頭。2016年，為了爭取曲面屏供貨，小米董事長雷軍親自去韓國拜訪三星屏幕廠商高管，卻遭冷遇。雷軍接受采訪時(shí)說，“手機(jī)行業(yè)經(jīng)過充分競爭之后，產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)領(lǐng)域都形成了近乎壟斷的巨頭，處理器、屏幕，很多領(lǐng)域都有世界級(jí)選手，沒有大家配合做不出好產(chǎn)品。”

如此一來，國產(chǎn)手機(jī)廠商不僅無法形成合力在某一領(lǐng)域?qū)雇鈦砀偁帲踔磷约合胍龀稣嬲安町惢钡漠a(chǎn)品都成為幾乎不可能的事實(shí)。

真正的危險(xiǎn)

“真正危險(xiǎn)的事情，是3、5年之后，手機(jī)核心價(jià)值的改變。”Gartner首席分析師呂俊寬對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者說，當(dāng)5G時(shí)代來臨，如果國產(chǎn)手機(jī)依然沒有掌握核心技術(shù)，失去了解決方案的國產(chǎn)品牌，將再次陷入同一個(gè)輪回。

回顧歷史可以看到，無論是2G、3G還是4G時(shí)代，每當(dāng)移動(dòng)通信技術(shù)進(jìn)行迭代，國產(chǎn)品牌總要經(jīng)歷一個(gè)回到原點(diǎn)的痛苦過程。

以最近一次的技術(shù)變革為例，當(dāng)適應(yīng)移動(dòng)數(shù)據(jù)、移動(dòng)計(jì)算及移動(dòng)多媒體運(yùn)作需要的第四代移動(dòng)通信技術(shù)開始興起，手機(jī)形態(tài)也隨之發(fā)生變化。為了適應(yīng)4G網(wǎng)絡(luò)的功能，擁有觸控界面、基于一個(gè)操作系統(tǒng)、可以隨意安裝和卸載應(yīng)用軟件的APP商店，開始成為手機(jī)的核心功能。

盡管這個(gè)變革過程曾被稱認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)“彎道超車”的機(jī)會(huì)，然而，2013年底國內(nèi)4G牌照發(fā)放后，超車并沒有很快發(fā)生，反倒是國外巨頭占了先機(jī)。

最直觀的表現(xiàn)數(shù)據(jù)是，2014年一季度，國內(nèi)企業(yè)2G手機(jī)銷售占比13.1%，4G手機(jī)銷售占比僅4.1%；而國外企業(yè)2G手機(jī)銷售占比為7.9%，4G手機(jī)銷售占比則達(dá)20.6%。

榮耀總裁趙明對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者說，最近兩年國產(chǎn)手機(jī)市場份額后來居上，正是慢慢抓到了技術(shù)變革的脈絡(luò)，但這個(gè)技術(shù)，還只是應(yīng)用技術(shù)。

趙明說，技術(shù)分應(yīng)用技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)，基礎(chǔ)技術(shù)就是一些芯片、材料科學(xué)，應(yīng)用技術(shù)是整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，軟件、系統(tǒng)上開發(fā)能力。從目前來看，在應(yīng)用技術(shù)上國內(nèi)越來越成熟，在海外也有了一席之地，但基礎(chǔ)技術(shù)依然欠缺。

技術(shù)和硬件標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題，將有可能讓國產(chǎn)手機(jī)重新面臨被外國品牌超越和控制的風(fēng)險(xiǎn)。

中國手機(jī)廠商在這方面沒少吃苦頭。

其中引起巨大關(guān)注的，是去年6月，高通就專利許可費(fèi)問題訴中國手機(jī)廠商魅族一案，在長達(dá)半年的糾紛后，魅族最終同意支付專利許可費(fèi)以解決在三個(gè)國家的法律爭端。

而在高通起訴魅族之前，包括華為、OPPO、vivo、金立、中興、小米、聯(lián)想、格力、奇酷等國內(nèi)100多家規(guī)模大小不同的手機(jī)廠商，均與高通簽署了新的中國專利許可協(xié)議。由于高通在無線通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域掌握標(biāo)準(zhǔn)，中國手機(jī)廠商幾乎完全沒有商量余地。

今年6月，剛剛贏了三星一戰(zhàn)的國產(chǎn)手機(jī)老大華為，在英國戰(zhàn)場上，敗給了電信設(shè)備制造商UPI（Unwired Planet International），繼專利無效請求被駁回、確認(rèn)構(gòu)成專利侵權(quán)后，華為在英國還領(lǐng)到了“禁售令”。

360手機(jī)總裁李開新對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者表示，“在下個(gè)領(lǐng)域，別人都已經(jīng)定好標(biāo)準(zhǔn)了，你要想在這個(gè)行業(yè)里存活下來，就要遵從標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來你的市場是有限的，你的存活是有問題的。”

走出舒適區(qū)

當(dāng)然不能坐以待斃。

在5G可能掀起的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能大時(shí)代到來之前，國內(nèi)擁有技術(shù)積累的手機(jī)廠商已開始試圖參與甚至主導(dǎo)下一輪標(biāo)準(zhǔn)制定。

2016年12月，華為榮耀發(fā)布首款人工智能手機(jī)榮耀Magic，榮耀內(nèi)部人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者透露，其中應(yīng)用的智能語音識(shí)別均來自于華為2012實(shí)驗(yàn)室自主研發(fā)的全局語義識(shí)別，屬系統(tǒng)級(jí)別。

然而，這款被寄予厚望的自主研發(fā)的人工智能手機(jī)，卻面臨雙重壓力。

一方面，其搭載的magic live智慧系統(tǒng)，不僅可根據(jù)微信聊天內(nèi)容自動(dòng)加載地址、天氣、時(shí)間等信息，并且在用戶通話、購物時(shí)，也能提示相關(guān)服務(wù)信息，在數(shù)據(jù)以及用戶隱私方面遇到質(zhì)疑。

另一方面，這款機(jī)型只在國內(nèi)發(fā)行，呂俊寬解釋稱，這是因?yàn)闃s耀Magic“無法在全球市場做適配”。

這正是值得警惕的一點(diǎn)，僅僅在國內(nèi)制定標(biāo)準(zhǔn)是不夠的。

日本就曾經(jīng)在這個(gè)問題上栽了跟頭。日本在通信行業(yè)起步伊始，拒絕應(yīng)用已有的美國、歐洲標(biāo)準(zhǔn)，并于1990年代自己設(shè)定了一種第二代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒有在日本以外的任何地區(qū)被采用。盡管運(yùn)營商們開發(fā)了許多圍墻內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但國內(nèi)巨大的電子商務(wù)和內(nèi)容市場反而增加了日本與全球市場之間的隔閡。

2001年，日本最早普及了第三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，而世界其他地區(qū)大多還停留在2G時(shí)代，這導(dǎo)致日本的手機(jī)相對(duì)于全球其他市場太先進(jìn)而無法使用。與此同時(shí)，1990 年代末和 2000 年代初日本國內(nèi)手機(jī)市場的急速增長，也使得日本國內(nèi)的制造商缺少足夠的動(dòng)力去擴(kuò)展海外市場。

到如今，日本國內(nèi)的手機(jī)市場幾近飽和，增長空間很小，而兼容性糟糕直接導(dǎo)致了日本的通信設(shè)備市場相對(duì)封閉，全球頂級(jí)通信設(shè)備制造商中至今沒有日本企業(yè)的一席之地。

對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，日本2G的教訓(xùn)正如呂俊寬所言，“要活躍，要進(jìn)入到一個(gè)大的市場里、大的行業(yè)里面去競爭，這是必須的。”

即便國產(chǎn)手機(jī)的品牌競爭力還不足夠強(qiáng)大，即使到現(xiàn)在依然少有真正全球化的品牌出現(xiàn)，這依然是必須走出的一步。

中國品牌的機(jī)會(huì)在于，在2020年5G商用之前，國產(chǎn)手機(jī)還有時(shí)間和空間去追逐。在這個(gè)全新的領(lǐng)域，所有人都在同一起跑線，“谷歌在人工智能領(lǐng)域耕耘了5、6年，目前一些產(chǎn)品也只能在美、加等地應(yīng)用，全球適配同樣存在問題。”呂俊寬說。

對(duì)于今天的中國來說，走出數(shù)量和規(guī)模上的舒適區(qū)，應(yīng)對(duì)真正技術(shù)上的挑戰(zhàn)，是從制造大國邁向制造強(qiáng)國的關(guān)鍵一步。

新一輪角逐

當(dāng)一切問題和機(jī)遇已經(jīng)擺在眼前，國產(chǎn)手機(jī)廠商需要回答一個(gè)最簡單而直接的問題，即“我們需要做什么”。

其中最急迫的一個(gè)答案，就是提升產(chǎn)品的核心競爭力。

過去一段時(shí)間，一些國產(chǎn)手機(jī)過于強(qiáng)調(diào)“性價(jià)比”，如葛頎所說，“在盡量低成本的情況下實(shí)現(xiàn)的性價(jià)比并不是真正的性價(jià)比，但它能幫助企業(yè)形成出貨量和規(guī)模。”

現(xiàn)如今，消費(fèi)者完成了“從0到1”的轉(zhuǎn)變之后，消費(fèi)體驗(yàn)也要隨之升級(jí)，并且，隨著手機(jī)廠商的增多和上游零部件供應(yīng)商的集中，手機(jī)成本日益透明，曾經(jīng)的“性價(jià)比”也沒有更多的說服力了。

要想提升產(chǎn)品核心競爭力，一方面是要進(jìn)行技術(shù)積累。當(dāng)下手機(jī)市場，APP應(yīng)用已基本固化，智能機(jī)所依靠的安卓系統(tǒng)日益笨重，其構(gòu)架不符合手機(jī)之外其他的終端，而目前可以預(yù)見的5G時(shí)代，各終端很可能都將統(tǒng)一于一種操作系統(tǒng)之下，此時(shí)，提早進(jìn)行技術(shù)積累將是打通未來全球手機(jī)市場最重要的一步。

2016年年中，華為已經(jīng)公開表示正在自主研發(fā)智能手機(jī)操作系統(tǒng)，小米等廠商也在跟進(jìn)，就連阿里這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭也試圖憑借Yun OS提前布局5G時(shí)代，國產(chǎn)手機(jī)又將進(jìn)入新一輪角逐，速度成了制勝因素。

另一方面，在5G來臨之前，技術(shù)積累有待時(shí)日，在中國制造貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈之前，國產(chǎn)手機(jī)在產(chǎn)品方面能做的事情是什么？

宿藝認(rèn)為，保證“產(chǎn)品的迭代能力”或許是第一步。即使在4G市場，智能手機(jī)也依然擁有巨大的開發(fā)空間。

以中國最大的4G通信運(yùn)營商中國移動(dòng)為例，在中國移動(dòng)的8億用戶中，有5億為4G用戶，其余3億是潛在換機(jī)群體。而當(dāng)泛補(bǔ)貼時(shí)代結(jié)束，運(yùn)營商也將利用更集中有效的補(bǔ)貼方式以及好的產(chǎn)品來為自己的網(wǎng)絡(luò)增加留存用戶。

除此之外，在保證持續(xù)輸出被用戶喜歡的好產(chǎn)品前提下，如何提升品牌實(shí)力也是當(dāng)務(wù)之急。

過去幾年，國產(chǎn)手機(jī)的品牌形象基本停留在廣告營銷層面。憑借頻繁出現(xiàn)于大眾視線的口號(hào)式廣告和明星代言，來增加自身存在感。

這種廣告營銷在初期的確取得了一些成效，但成功多依靠地緣優(yōu)勢，即國產(chǎn)手機(jī)對(duì)本土市場和用戶喜好和消費(fèi)習(xí)慣的了解。當(dāng)國產(chǎn)手機(jī)逐步走上國際舞臺(tái)，需要對(duì)國際市場有更深刻的理解。

而更深層次的品牌競爭力，絕不僅僅是代言、廣告那么簡單，更多體現(xiàn)在商業(yè)模式和技術(shù)含量上。

以蘋果為例，蘋果店中手機(jī)銷售沒有傭金，銷售員的提成來自于保險(xiǎn)和服務(wù)銷售，實(shí)體門店相當(dāng)于服務(wù)和社交平臺(tái)，這種方式將線下門店也作為品牌展示的一部分。

這對(duì)于中國手機(jī)廠商是有借鑒意義的，中國的高物流成本和居高不下的商業(yè)房產(chǎn)廠租成本決定了實(shí)體渠道高昂的銷售成本，此時(shí)，旗艦店的布局集中承載了品牌建設(shè)的職能，如何在此基礎(chǔ)上延伸出更多的商業(yè)模式，也許比瘋狂開店更重要。

憂患中前行

2016年的一個(gè)事故告誡國產(chǎn)廠商，應(yīng)對(duì)危機(jī)也是手機(jī)行業(yè)成熟化后重要的環(huán)節(jié)。

三星電池爆炸事件給了這家手機(jī)巨頭慘痛的教訓(xùn)，同時(shí)也給了國產(chǎn)手機(jī)最好的啟示，即延長產(chǎn)業(yè)鏈以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

李開新對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者感慨道，“這么大范圍的全球性事件（電池爆炸），也只有三星能扛得住，放在其他任何一家手機(jī)公司都是無法承受的。”

究其原因，三星在消費(fèi)電子領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈可以幫助其通過其他產(chǎn)品來彌補(bǔ)虧損，這又回到供應(yīng)鏈掌控能力問題。

對(duì)于三星來說，除了作為一家下游終端廠商，它更是一家核心零部件供應(yīng)商，其背后強(qiáng)大的屏幕制造能力，極大地分散了風(fēng)險(xiǎn)。

反觀如今風(fēng)頭正盛的OPPO、vivo，作為單一的手機(jī)終端企業(yè)，更需要提前思考，當(dāng)過去十年積累起來的線下渠道和人口紅利結(jié)束之后，路在何方？

如宿藝所言，“企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)期，一些問題會(huì)被掩蓋，當(dāng)減緩時(shí)各種問題都會(huì)開始暴露。”一旦到了那個(gè)時(shí)候，擔(dān)憂也失去了效用。

積極的方面在于，成熟的中國企業(yè)家并不缺乏憂患意識(shí)。

回望20年前的中國，第一家移動(dòng)通信運(yùn)營商中國聯(lián)通剛剛成立，移動(dòng)、電信還沒與之形成三足鼎立之勢，國內(nèi)的移動(dòng)通信行業(yè)舉步維艱；巨龍、大唐、中興、華為被并稱為“巨大中華”，在資本短缺、技術(shù)匱乏的通信制造領(lǐng)域，扛著國外品牌的壓力高歌猛進(jìn)。

而今，巨龍和大唐已寂寂無聞，華為在2013年超越愛立信，成為全球通信行業(yè)老大，以為會(huì)當(dāng)一輩子碼農(nóng)的雷軍成了小米公司董事長，領(lǐng)著800塊錢薪水做著北大方正底層程序員的周鴻祎，創(chuàng)辦了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全企業(yè)360，并在試水手機(jī)行業(yè)。

即便是在經(jīng)濟(jì)增速降檔壓力之下，中國手機(jī)行業(yè)也給中國制造帶來了諸多意外之喜，未來還將承擔(dān)更重的責(zé)任。

從門外漢走到全球第一，中國制造在手機(jī)領(lǐng)域用了不到20年，下一個(gè)正在實(shí)現(xiàn)中的夢想，是從“中國制造+硅谷軟件”到“中國智造+中國軟件”。

來源：李云蝶