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現在很多企業都在講全球化，比較典型的有兩個。一個是海爾，他從1998年就提出國際化，并且一直在海外堅持自主創牌，歷經7年國際化探索后在2005年又提出全球化發展階段。距今，海爾全球化概念的提出已有12年。

另一個是美的，2017年初在致全球美的人的一封信中，美的宣稱已經完成了一系列的全球并購，這些并購開啟了美的真正全球化經營的新旅程。在此基礎上，美的正式于今年啟動全球化運營戰略。

兩個企業作為家電領域的佼佼者，都是響應國家號召最早“走出去”，進行全球化探索的企業。然而兩個企業都在說的全球化，到底有何不同呢?簡單來說，就是兩者走的全球化道路不同：海爾是自主品牌的全球化，美的是出口型全球化，也就是以OEM為主的全球化。具體可以從以下五個方面來看一下。

　一、全球化的定位有所不同。

海爾走的是“自主品牌+本土化運營”全球化道路，從98年國際化戰略的提出到2002年全球化戰略的提出，海爾一直堅持自主創牌和本土化運營并通過三位一體實現了本土化品牌的全球化，目前已靠自主品牌做到全球第一家電品牌位置。

美的走的是出口型全球化道路，其全球化主要以貼牌代工、出口創匯為特色，在海外很多發展中國家也比較受歡迎，從其歷年公布的財報來看，其目前海外的出口量在業內也是遙遙領先的。

　　二、全球化的實現方式不一樣。

海爾的全球化一直以來靠的是“三位一體”本土化運營，從其對外宣傳的資料中可以清晰地看到其在海外的研發、制造和營銷布局情況。因為堅持自主創牌，這就要求售前、售中和售后的配套體系必須跟的上，否則將無法與當地的本土品牌及國際上的一流品牌抗衡，作為最先走出去的民族企業這條自主創牌的艱辛之路可想而知。

美的全球化的實現方式主要是貼牌和代工海外自主品牌較少，這就是為什么美的財報中顯示出口量較大但在海外卻很少見到的原因。這種全球化方式的優勢在于只要做大出口量就可以提升出口營收的收益，由于不需要做自主品牌所以也無需有自己的售前、售中、售后等成本支出。

　　三、自主品牌市場覆蓋不一樣。

海爾海外收入自主品牌占比達到近100%，目前已經覆蓋160多個國家和地區，且是歐美、日韓很多主流市場的主流品牌，尤其收購了GE家電后更是加大了對北美市場的覆蓋。如果你經常出國旅游、出差的話通常可以在賣場里見到海爾牌的產品或者宣傳海報。

美的在國外制造、使用美的品牌的占1/3，靠價格去參與全球市場競爭的占1/3，主要分布在非洲、中東、南歐(白俄羅斯)、南美、印度這些地區，所以在歐美發達國家市場基本是看不到“美的”牌的。

　　四、海外并購出發點不一樣。

海爾海外并購主要面向的是C端用戶，以收購GE家電為例他們更看中用戶份額，目的是通過打造本土化品牌縮短與當地用戶的距離，最終成為全球主流市場的主流品牌。包括海爾現在一直所講的互聯工廠也都是為了更好的直面用戶。

美的海外收購主要面向的是B端，以收購庫卡為例，看中的是單純的機器換人的契機，可以更快的提升生產效率實現最大收益。因為美的主要是貼牌代工，所以不需要直面用戶需求，只要能夠快速完成外資企業的訂單就可以獲取大量的外匯，所以其并購的出發點就是最大程度的提升效率。

　　五、技術創新強調點不一樣。

海爾的技術創新一直以滿足用戶需求為導向，強調技術創新的結果。海爾的研發開放平臺通過讓用戶全流程參與產品創新，平均每年會產生超6000個創意，這些年市場上很多震撼性的產品都產生在這里;用戶參與帶來的另一個變化，就是研發源匹配周期從過去的8周縮短到6周，目前來說是行業最領先的。

美的技術創新比較強調技術過程，尤其是人力、物力的高投入，會成為其與外資企業在貼牌代工談判中博弈的重要砝碼，研發投入越高意味著其越具備獲取高額訂單量的資格，所以美的會把高研發、高投入作為宣傳的重點。但是要做自主品牌就需要自主創新，這也是美的今年提出轉型科技集團的原因所在。

雖然兩個企業走的道路不盡相同，但都為中國企業走出去開了一個好頭，未來期待更多全球化的企業的出現，讓更多的“中國牌”響徹全球。

來源: 中國經濟新聞網