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不知不覺間，內容創業的大風已經刮了5年。

　　2012年，微信公眾平臺的推出，不僅再次展現了騰訊強大的社交能力，也為內容生產及內容分發提供了一個以億為單位的用戶平臺，內容創業潮由此開始。

　　5年間，自媒體崛起，咪蒙、papi醬等個人身家過千萬；UGC平臺壯大，今日頭條、知乎、快手等公司成長為獨角獸企業；新媒體盛行，以微信公眾號平臺為根基，上百家內容創業公司涌現，并初步形成了金字塔式的分層結構。

　　現如今，內容創業逐漸出現了漲粉乏力、影響力下滑、商業化資源向頭部內容集中等市場特征，這預示著內容創業進入了下半場，巨頭入局、頭部收割、剩者為王的洗牌游戲已經開始。

　　騰訊：三個百億計劃重磅加入內容大戰

　　騰訊從2003年進入到內容產業，經過10多年的發展，已經初步形成了非常完備的泛娛樂內容生態，涵蓋了文學、動漫、影視、游戲、音樂等各個方面的內容。馬化騰在今年3月對媒體明確表示：“內容是互聯網時代進入下半場的一個重要特征，在未來，內容的價值、IP的價值會越來越重要。”

　　11月8日，在2017騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊的“大內容戰略”正式公開，投資界整理要點如下：

　　1、騰訊內容開放平臺正式啟動，該平臺將聯合微信、QQ、QQ空間、瀏覽器、快報、騰訊新聞、騰訊視頻、應用寶、NOW直播、全民K歌等億級流量平臺，借助騰訊AI的智能分發能力，幫助內容創業者實現“一點接入、全網接通”的目標。

　　2、推出三個“百億”計劃，將以100億流量、100億資金和100億產業資源，在流量和變現、投資孵化、線下文創基地等領域全面扶植內容創業者，將80%的優勢資源和資金集中在20%的頭部作者身上。

　　把這一戰略落實到當下內容創業的各個具體賽道，則意味著KOL（(Key Opinion Leader）們在得到了資金和資源的扶持之后，將很快完成金字塔頂端的分層和分級，在業內沒有話語權的“小魚小蝦”們將加速死亡。

　　騰訊COO任宇昕明確表示，內容的生態化與連接的智慧化、技術的云化并列為騰訊未來發展的三大戰略重點，而以泛內容為核心的大內容平臺開放戰略的推出，則表明騰訊將打造一條從內容生產、多渠道構建、智能分發、商業化變現的完整內容生態鏈。

　　此外，騰訊開放平臺部兼內容平臺部總經理侯曉楠強調，游戲與內容的緊密結合將會成為下一個增長點，未來應用寶將強化游戲與內容聯動，讓電競、主播視頻等內容與游戲分發、運營做結合。

　　巨頭的內容之爭：今日頭條挑戰百度、騰訊，阿里砸錢補短板

　　內容產業是方興未艾的巨大領域，自然也成為了兵家的必爭之地。

　　2016年，李彥宏在Q1財報中首提內容戰略；同年6月，百度正式在聯盟峰會上啟動“內容戰略”、上線百家號平臺；同年9月，在百度世界大會上，百度公布了內容生態戰略，將以百家號為基礎，打通內容生產、分發、變現三個環節；2016年第三季度，百度正式推出了信息流產品，劍指今日頭條。

　　作為內容領域最大的一只獨角獸，面對勁敵環伺，今日頭條倒是真的長出了三頭六臂。淺析今日頭條的戰略布局，悟空問答對陣知乎、微頭條貌似杠上了微博，在短視頻方面，則更是重點布局，孵化、補貼、投資并購，一個都不能少。今日頭條主打內容分發的策略結結實實的撞上了百度，目前的局勢是百度略占上風，對此，張一鳴反而自信滿滿：“我并不覺得百度有什么優勢是我們所不具備的”，隨后，二者均出資10億成立基金，扶持內容創業者。

　　在扶持內容創業者方面，騰訊則更加財大氣粗，轉手翻了10倍，拋出了100億。與BA不同，騰訊在內容領域早已深耕多年，甚至可以說，今日頭條能有今日地位，完全是騰訊放任自流的結果。無論是在內容生態、內容類型、分發出口還是內容變現上，騰訊的能力夯實且強大，此前，騰訊的不足只要在于“自主生產內容”策略與第三方內容創作者發生沖突，現如今，騰訊正式開放，倘若三個百億都能落到實處，內容之戰，騰訊必是王者。

　　既然是兵家必爭之地，怎能少了阿里的身影。入股微博、光線、華誼、收購優酷土豆和UC……馬云的內容布局從買買買開始，試圖突破從0到1的瓶頸。2016年，阿里巴巴將阿里影業、優酷土豆、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部合并成立大文娛板塊，并且重點押注影視、音樂、體育、資訊、游戲、文學六大類內容。但是，沒有內容基因的阿里本身就略遜一籌，因此也有業內人士分析，或許只有重金買下今日頭條，才能真正彌補阿里的內容短板。

　　內容投資新風向：知識付費、精準人群、連接效應

　　在內容創業的下半場，這廂是巨頭兵戎相見，那廂資本也在加緊跑馬圈地。

　　根據新榜在2016年12月末發布的年度內容創業融資榜單，2016年全年，收獲投資的新媒體公司約為120家，總融資金額超過21億，其中，大約有10家公司完成融資后估值過億，多家公司單筆融資過億。風口之上，寒冬就像不曾來過一樣。

　　但是隨著下半場的開局，線上流量逐步飽和，變現模式日趨成熟，行業洗牌隨之加速，資本的投資風向也發生了轉變。從大的格局上看，巨頭的布局無非是在“內容、社交、電商、AI”四者中選擇其三打造閉環，但是作為選擇孵化項目，資本切入的角度則更加細分、精準和聚焦。

　　據華映資本中國創始管理合伙人季薇介紹，華映資本目前已經在內容領域投了50多個項目，從全產業鏈進行布局，在變現方式上，流量變現與知識付費雙管齊下，她表示：“流量變現更成熟，但是知識付費是不可逆的，內容創業者肩負使命去教化受眾養成這樣一個消費習慣。”

　　現如今，互聯網和移動互聯網已經占據用戶越來越多的時間，用戶對于內容的需求量也越來越大，但是微信端用戶打開公眾號對于文章內容的單篇閱讀時長卻在下降，這意味著，“消費內容的習慣是向碎片化這個方向去發展的，因此，我們要在龐雜的內容創作群體中，找準一個代言群體，重點挖掘。”這是新榜創始人徐達內對于內容下半場如何玩的看法。

　　閱文剛剛順利上市，這一喜訊給整個內容產業打了一支強心劑，作為背后的投資方之一，騰訊投資并購部助理總經理余海洋的觀點或許可以代表騰訊在內容投資上的策略之一，他說：“騰訊的自有平臺在事實上已經連接了大量的用戶，對于內容創作者而言，我們的確是一個非常優質的流量平臺，所以我們在選擇孵化項目時，會更看重內容與我們自身的契合度，比如，我們的游戲做得很好，我們就希望游戲+內容，這種結合可以產生新的利潤增長點。”

　　結語

　　究其本質，巨頭和資本此次盯上的內容創業，瞄準的依然是內容背后的受眾覆蓋。

　　他們想要打開哪個市場？時尚女性、商務男士、95后、90后、夕陽紅、二次元……錢就會進入到哪個領域，而創業者所需要做的，就是找準自己的定位，在自己的賽道上成為翹楚，何愁金主不上門？