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比特幣跌破“挖礦成本”了，總不能跌了吧？答案是——能。

這題適合科普經濟學的“固定成本”和“可變成本”。

你開飯店，年租金交了12萬，之后每月人工費和成本1萬。每月成本2萬。

你預期月營業額3萬，月賺1萬，美滋滋。

結果，不好吃，營業額只有1萬5，你按月賠5千，你還開不開？

——還得開。你不開了，省1萬的人工費和成本，可月租金1萬還得付，凈賠，還不如按月賠5千。

這就是，光跌破成本，不夠，因為反正“固定成本”都花了。 你得跌破可變成本，營業額連買菜錢都不夠了，這飯店才真正開不下去了。

對應比特幣，房租，就是買顯卡礦機的錢；人工費和菜錢，就是電費。光跌破“挖礦成本”，還不夠，他們咬著牙也得挖幣，少賠一點。非得連電費也跌破了，礦工才會退出。

更有意思的是，“挖礦成本”到底是多少，其實特模糊。

理想狀況，礦機按時間折舊（比如三年），每年折價33%。——這是從均勻折舊角度算。

但就不準了：礦機的算力是下滑的，一個礦機，第一年挖得多第二年挖的少，憑什么平均折舊？——這是從出產效率算。

其實，還能從二手礦機價格算——礦機主要是插顯卡，二手顯卡也能賣錢，第一年年底看看行情，計算折舊，又不一樣了。

這幾個算法，誰對？答案是。。都對。。

采用不同的會計假設，“挖礦成本”根本就不一樣。

這還只算了礦機，如果是大礦場，還得租場地、雇人手。突然一個政策不讓挖了，遠走國外，搬遷費用也是成本。——變數太大了。

所以每次媒體信誓旦旦表示“跌破成本”，我就好奇，你這咋算的成本啊。。你到底懂不懂。。

好了，就說跌破可變成本的電價，跌破誰的電價？

連電費，都從1毛3到6毛1不等。。 跌破6毛1，還沒跌破3毛；跌破3毛，還有1毛3。

最后的結局是：你在家里6毛3扯電線肯定是沒法挖了，那些用著西北過剩水電站產能廉價電力的礦池，還是賺。

最終，大礦池擊垮了geek的小礦工，資本再一次讓普通人在這里面沒有羊毛薅。

小礦工被擠走了，大礦池算力占比增強了，挖起來更容易了，美滋滋。

很類似，經濟不好，你的飯店開不下去了。但是，肯德基全球采購，壓低雞的成本，還是賺錢。

這就是資本的力量，這個過程，叫做市場經濟的優化配置。

我在前兩天的“想法”說什么來著，數字貨幣，太難讓普通人彎道超車了，馬太效應只會愈發嚴重。正確的做法是一起佛系。太喪了。

驚喜的是：你看看我的答案，至少學到了經濟學“固定成本”和“可變成本”的知識，了解到為什么很多買賣虧本也要運營。

就算你對經濟學不感冒，那你。。。至少還能幸災樂禍“啊哈哈我沒買現在跌破了成本線”，是不是很開心呀？

再見。