友寶“賣身”新華都,熱鬧的新零售又添一把火金融
7月22日,新華都發(fā)布公告,擬以換股合并的方式收購自動售貨機(jī)企業(yè)友寶在線,為熱鬧的零售終端市場再添一把火。
目前不論是友寶還是國內(nèi)其他自動購物機(jī),售賣的商品還是以飲料、零售等產(chǎn)品為主,而在這些產(chǎn)品上面,新華都有著很強(qiáng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,而在完成收購后,對友寶擴(kuò)展其他品類和在全國市場鋪貨也會形成優(yōu)勢。
7月22日,新華都發(fā)布公告,擬以換股合并的方式收購自動售貨機(jī)企業(yè)友寶在線,為熱鬧的零售終端市場再添一把火。
成立于2010年的友寶,從出生之日起,就是高舉旗子要重新定義互聯(lián)網(wǎng)時代的零售格局,先后獲得超6億元的融資。而讓大家熟悉的原因,是他們在全國鋪設(shè)的售貨機(jī)已經(jīng)超過57000臺,學(xué)校、工廠、交通樞紐、醫(yī)院、商場等場所隨處可見,覆蓋30個省、近60個城市,已經(jīng)成為國內(nèi)最大的自動售貨機(jī)運(yùn)營公司。
對全國尤其是北方讀者相對陌生的新華都,則是來自福建的知名零售企業(yè)。早在1995年,新華都就成立了第一家百貨商場,旗下?lián)碛懈V菪氯A都商城、新華都購物廣場等業(yè)務(wù),而公司也是以百貨、超市為主營業(yè)務(wù)。
毫無疑問,兩者不論是企業(yè)基因還是經(jīng)營模式和形態(tài),都完全不同,那這次的老牌超市企業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)黑馬,是會擦出絢爛的火花還是一場不得已而為之的妥協(xié)呢?
風(fēng)頭正勁的友寶是急于賣身還債?
穩(wěn)坐國內(nèi)自動售貨機(jī)頭把交椅的友寶,日子過得并不太好。
數(shù)據(jù)顯示,友寶公司目前在市場上的硬件95%為智能售貨機(jī),占國內(nèi)智能售貨機(jī)市場份額60%以上。而公司公布的財報顯示,2016年收入增長29%至15.8億,凈利增長245%至7750萬。
但是,在2016年之前,友寶一直虧損。據(jù)友寶在2015年底遞交的新三板公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,2015年前7個月,友寶營業(yè)收入為6.21億元,營業(yè)成本為3.54億元,凈虧損為5567萬元;2014年營業(yè)收入為8.18億元,凈虧損為1.16億元;友寶2013年營業(yè)收入為3.84億元,凈虧損為1.18億元。
也是在2015年7月,凱雷投資宣布5.3億元投資友寶,友寶的估值達(dá)到26.58億元,尤其值得注意的是,當(dāng)時這筆交易簽署了對賭協(xié)議,協(xié)議中規(guī)定:2015 年度友寶在線扣除利息和稅收前的利潤須不低于1億元,2016年不低于2億元。
市場分析認(rèn)為,不能完成預(yù)期利潤,這也是友寶著急登錄新三板的主要原因,按照友寶這兩年的財報數(shù)據(jù)來看,登錄新三板之后并沒有帶來投資機(jī)構(gòu)預(yù)期的利潤增長。
迫于資本的壓力,遲遲不能盈利的友寶開始尋找各種變通方式,而開放加盟則是一條看起來賺錢更快一些的道路。在2015年之前,友寶基本是直營模式,自己做市場和渠道。
加盟連鎖被認(rèn)為是一種非常有效的而且是降低風(fēng)險的市場開拓業(yè)務(wù),為了盈利,友寶也我希望是通過加盟達(dá)到控制貨源供應(yīng),收取加盟費(fèi)用,利用供應(yīng)鏈賺錢,此舉可以將銷售和開發(fā)市場的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給客戶。有業(yè)內(nèi)觀察者認(rèn)為,如果開發(fā)成本非常低、盈利能力非常好,友寶不會那么著急做加盟的。
在友寶官方公布的加盟價格上面,出了基礎(chǔ)的硬件價格之外,還會收取平臺服務(wù)費(fèi)、聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)、機(jī)器安裝費(fèi)等費(fèi)用,而售貨機(jī)上面的商品也是要求有友寶直接供貨,這也是一件穩(wěn)賺不賠的生意。
即使這樣,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到當(dāng)初跟資本的對賭要求,而讓友寶尤其是背后資本欣喜的是,到了2017年,自動售貨機(jī)、無人便利的概念火的一塌糊涂,也讓友寶為代表的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)受到前所未有的關(guān)注。
“自動售貨機(jī)雖然火了,但是能在零售市場掀起多大的波瀾是個未知數(shù),但現(xiàn)階段這個領(lǐng)域的公司估值肯定變高了,現(xiàn)在出手也許是好時機(jī),也能賣個好價錢。”談及這次收購,一位不愿透露姓名的零售從業(yè)者這樣告訴品途商業(yè)評論。
此次收購,究竟是友寶公司的正常發(fā)展節(jié)奏,還是被資本綁架后不得已而為之的還債之路,我們不得而知,但還有一個細(xì)節(jié)值得琢磨,那就是銀泰集團(tuán)掌門人沈國軍是友寶公司的第二大股東,而銀泰集團(tuán)這幾年也是高喊口號進(jìn)軍新零售,但收購友寶的卻是來自福建的新華都。
此次收購,雙方還未透露相關(guān)的方案和細(xì)節(jié)。記者也在第一時間聯(lián)系了友寶在線公司公關(guān)負(fù)責(zé)人,詢問此次合并和原因和接下來的規(guī)劃,截止發(fā)稿,對方暫未回應(yīng)。
收購友寶,新華都能做好新零售嗎?
近幾年,電商的沖擊以及人力、房租等成本的上漲,讓實體零售企業(yè)的日子很難過,新華都也不例外。
根據(jù)新華都發(fā)布的業(yè)績快報顯示,2015年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入64.88億元,比上年同期下降7.56%,歸屬上市公司凈利潤則為-3.87億元,較2014年同期下降1155.70%。據(jù)了解,新華都2015年凈利潤大降的主要原因是這一年關(guān)閉了14家門店。
到了2016年,情況并沒有取得好轉(zhuǎn)。據(jù)新華都發(fā)布的2016年年報顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入67.10億元,凈利潤為5438.36萬元,成功扭虧。
但值得注意的是上市公司的另外一個交易,就是公司轉(zhuǎn)讓長沙中泛置業(yè)有限公司股權(quán),在2016年度獲得了20806.73萬元的收入,簡單說就是通過賣地讓公司實現(xiàn)了扭虧為盈。
與此同時,包括新華都、永輝超市等老牌超市也都在積極轉(zhuǎn)型和嘗試新事物來扭轉(zhuǎn)不利局面,永輝則選擇生鮮電商作為切入點(diǎn),積極布局生鮮電商O2O。
2016年初,新華都通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買久愛致和、久愛天津和瀘州致和100%股權(quán),而此次收購的久愛天津和瀘州致和是白酒行業(yè)中做互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷售業(yè)務(wù)的。
盡管在傳統(tǒng)酒業(yè)低迷之下,酒類電商一度成為資本市場的寵兒,但從目前公司的業(yè)績來看,效果不太明顯,所以這次盯上了當(dāng)下最火的自助售貨機(jī)行業(yè)以及受到很多目光的友寶公司。
友寶的財報顯示,公司主營銷售商品、設(shè)備、廣告及其他、設(shè)備租賃與移動唱歌業(yè)務(wù),各占比73%、6%、18%、2%和0.1%,銷售商品、銷售設(shè)備毛利率各為37%、12%,由此也可以看出,友寶的營收主要是來自商品的銷售。
據(jù)了解,目前不論是友寶還是國內(nèi)其他自動購物機(jī),售賣的商品還是以飲料、零售等產(chǎn)品為主,而在這些產(chǎn)品上面,新華都有著很強(qiáng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,而在完成收購后,對友寶擴(kuò)展其他品類和在全國市場鋪貨也會形成優(yōu)勢。
隨著新零售概念的持續(xù)火熱,不論是無人便利店還是自動購物機(jī),雖然會跟傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)有競爭關(guān)系,但更多還是應(yīng)該成為補(bǔ)充來繁榮新零售生態(tài),經(jīng)過彼此更多的深度融合也許能帶來新機(jī)會。
總之,對于這起交易的未來,祝福他們。
來源:品途商業(yè)評論
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