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Po.et開發總監認為目前的區塊鏈技術水平僅僅相當于1968年互聯網時期，投資熱潮相當于1990呢互聯網泡沫時期。但這都是技術發展的正常階段，行業仍將繼續前行。

Po.et正在搭建一個全球化的數字資產創意平臺：內容價值互聯網。它并不是一個封閉的內容授權市場，相反，這是一個基礎協議，未來所有內容應用都可以在這個框架上搭建。這好比內容價值時代的TCP/IP協議：即未來互聯網的核心基礎。網絡上的一切，都以內容為核心，所以我們的首要任務就是去挖掘高質量內容的真正價值。

Po.et要做的不僅僅只是簡單地處理新聞、寫作、電影、音樂或視頻；更多的工作側重點是在于促進人與人之間的溝通、鏈接以及挖掘任何人都可以接觸到的新機遇。然而，羅馬并非一日建成，要完成這個目標需要多方高度協作、達成共識并付諸行動。雖然我們起草了原始版藍圖，但由于項目本身的開源屬性，所以許多機構和個人會來一起來構建基礎框架，從而讓社會里更多人從中受益。

我們的CEO，Jarrod Dicker，正在和媒體出版行業內的多家知名機構對接，其中包括了具有一定影響力的出版商，媒體制作機構以及內容分銷商。我們將從媒體行業為一個切入點，思考業內真正的痛點所在以及相對應的實際解決方案。

我們對媒體行業內的問題有著清晰的認知，所以我們將在近期設定一個優先級，按重要性來逐一解決相應痛點。對于我們來說，這樣的探索意義非凡。媒體出版業中的內容創作者、出版商、讀者和我們一樣，對現狀都不滿意，而且都希望對此進行改變，從而讓更多的人能夠獲益。

DApp現狀

Po.et正在為主網（目前版權確權是在區塊鏈的測試網）上線做準備。

不過呢，我們還是先來看看目前的行業現狀。

先看看過去的明星項目：

“以太坊養貓直接導致了以太坊交易擁堵”-BBC新聞

“以太坊養貓擁堵危機的內幕”- ConsenSys

“以太坊的價格達到了歷史新高：以太坊養貓效應”- CNN

“一個應用就壓垮整個區塊鏈網絡？”- ConsenSys

如上面的新聞標題所示，以太貓是自寵物小精靈Pokémon Go之后的最大熱點。當時Pokemon在2016年的時候吸引了5億多的下載量，在巔峰階段約有2500萬日活用戶。

而現實卻大不相同。根據DAppBoard的數據顯示，在2017年12月的高峰期間，以太貓的日活用戶僅為1.7萬，并且之后迅速下降。如今，以太貓只有大約650個日活躍用戶，并且這個數字還在持續下降。

以太貓的用戶總量（綠色），日活活躍用戶（橙色）以及新用戶（藍色）以及并未標注的（實際數字）

為了更好地解釋這個差異，我本想用下面的條形圖來比較以太貓和寵物小精靈之間的區別。可能展示的效果并不是那么明顯：

上面：以太貓（直接看不到了），下面：寵物小精靈

現實情況可能更糟糕。根據DappRadar所示：

就交易數量和日活用戶來看，以太貓目前在以太坊十大熱門應用里排名第三

以太坊Dapp日活用戶超過100的還不到20個，而以太坊是目前Dapp市場里最受歡迎的平臺，目前是緊隨其后的EOS的六倍體量。

-數據來源：CoinMarketCap

就區塊鏈技術而言，每個開發者首先需要了解的是，現在還不能在區塊鏈上完成所有的事情。事實上，可能在區塊鏈上什么都做不了。以下文字請認真讀，請直面行業現狀。

目前，區塊鏈相當于在1960年代的硬件上進行計算。

開發者往往會覺得免費存儲和計算是理所應當的，但區塊鏈的世界里并不是這樣。如今，一個典型的應用程序里會包含幾百萬行代碼，而相比之下，目前流行的智能合約里往往只有數十行代碼。

現在，將交易永久記錄在以太坊區塊鏈上的成本非常高。當我寫到這一段文字的時候，整個以太坊區塊鏈的大小僅僅只有1太字節。（注：以下是完整解釋：Etherscan僅能追蹤快速同步的記錄。）這個存儲容量將會由所有以太坊Dapp用戶共享。

32字節的不可篡改的以太坊區塊鏈存儲會耗費20,000的Gas費用。1G將會耗費20,000*(1,073,741,824 （字節/gb）/32）= 671，088，640，000的Gas費用，目前這種Gas費用大概是6710.08864個ETH，大概是470萬美元。

在1966年，1G的存儲容量也差不多需要花費1百萬美元左右。到了2017年，同樣的存儲成本急劇縮減到了0.02美元。而如今，以太坊上的1G存儲差不多在470萬美元左右。

注：Gas費用非常不穩定，可能數天內會加倍或者減半。不管是兩百萬美元也好，還是八百萬美元也罷，總之成本還是非常之高。

蘋果II（1977年的電腦）可以每秒計算超過一百萬次。在目前最繁忙的以太網絡上，整個去中心化的超級計算機，即在以太坊虛擬機上，24小時內僅能處理一百三十萬比交易。相比之下，蘋果II電腦可以每天完成860億次計算。當然，這只是一個簡單的比較，目的是為了讓大家更好的了解目前的現狀。

一張音樂播放賀卡的算力，可能都要比以太坊能夠提供給所有應用開發者總共加起來的要多數千倍。那么問題來了，那些昂貴的GPU和定制化的ASIC處理器在做什么？他們是在維護著整個區塊鏈的穩定和安全。幾乎所有以太坊區塊鏈上的算力都是用在解決共識和雙花問題，而應用開發程序員所能獲取到的僅僅只是很少的一部分剩余算力。

為了解決我們資源問題，其中最知名的可能就是閃電網絡和權益證明，新共識算法正在開發和部署的過程之中。但是還是得充數就現在的運算能力而言，可能還是停留在上個世紀六十年代。有些其他系統承諾來解決所有的這些問題，但它們都還沒有被證實，而且也沒有與之對應的生態開發系統。

就投資角度而言，我們就好像處于1990年代中期—投資者在行業初期就把錢全部投到了這個區塊鏈這個新互聯網行業了—-但是他們沒有意識到目前行業基礎設施限制，抑也沒有了解可能需要7-10年才能全面落實白皮書里所寫的智能合約的愿景。

行業雖在早期，但并不影響我們前進的步伐。

很高興大家能夠讀完上面的部分！現實確實很殘酷。但下面是個好消息：在1950-1970年代的一些早期創業者和企業（比如現在我們能夠看到的一些科技平臺）仍然發揮著不可替代的作用。英特爾在1968年創建，在我寫這篇文章的時候，該公司市值為2580億美元。IBM目前的市值是1300億美元；惠普也在這個時間段創立，并發明了世界上首臺個人電腦，目前估值360億美元。類似地，比特幣，以太坊，Lisk很有可能就是下一個英特爾。（比特幣的市值目前是在1220億美元，巔峰期間是3270億美元——當然在未來比特幣市值是否能繼續排第一，能排多久，還不一定。）

投資角度來看，我們處于類似1990年代中期。在dot-com泡沫爆發的前夕，亞馬遜，谷歌，Priceline（現更名為bookings.com), Netflix，Salesforce以及阿里巴巴紛紛創建。與后來者相比，早期入場給了他們非常多的競爭優勢。可能從技術創新和投資之間，會存在一個巨大的差異。然而，ENIAC（世界上第一臺圖靈完備的計算機）在1945年問世。作為第一個圖靈完備的區塊鏈平臺，2013年提出了以太坊的概念并于2015年正式落地。現在解決擴容的問題也已經反復測試。我們可能可能是需要幾年（而不會是幾十年）來解決一些技術問題。

數字貨幣并不能解決所有問題，但它能夠解決許多行業的問題，比如打破行業壁壘，消除許多低效的中間過程，構建新的行業等，總之能帶來許多新的機遇。區塊鏈可以極大地促進全球經濟增長，并釋放出各個行業里的巨大的隱藏價值。簡言之，這是一個和互聯網以及移動計算爆發同等重要的技術革命——當今最具價值的10大公司中有7家是建立在這兩項技術上，而所有10家公司都會十分看重這兩項技術。

現在是進行長期投資并搭建價值互聯網的時候了。

聚焦基礎設施和工具

亞馬遜（市值7910億美元）是一個特別有意思的案例，而且我認為數字貨幣經濟體系很可能會效仿這一模式：亞馬遜覺察出公司內部的基礎設施和物流的問題，解決的問題的時候卻是采用對外提供服務的模式，這一個策略后來成了亞馬遜的業務，目前每年價值數百億美元的業務。

這也是Po.et正在做的工作：解決一個數百萬App和百億用戶希望解決的真正問題。這些問題的解決方案最終會是一個完備的開放協議，任何人都可以在上面搭建相應的應用。

中心化還是去中心化？雙管齊下

為近期要開發商用的DApp的開發者可能會意識到一點：可能在近期或者三五年內，所有的項目愿景或者想法都很難徹底落地。

將中心化和去中心化進行有效的結合可能會是一個更好的策略。如果你希望去搭建一個在一年內就能有1000萬粉絲基礎的DApp，你就需要這樣做。

就Po.et而言，我們采用的是中心化和去中心化結合的策略。通過批量交易處理并且和比特幣區塊鏈錨定，我們有潛力可以做到每天可以處理數億級別的交易量。我們的協議將使用區塊鏈不易被篡改的特性，而且無需考慮交易頻率限制的局限性。數據批量打包是關鍵。這種策略將讓我們可以和未來多個合作伙伴以及百萬用戶直接互動，而不是花很長的時間去等技術更新。我們計劃在主網（目前是測試網絡）遷移完成后，陸續地公布相應地技術細節和進展情況。

我們可能已經為應用開發者鋪好了一條道路，之后他們可以直接在Po.et平臺上搭建真正的，可以落地的企業級應用，而不是概念驗證。

DApp時代的到來

目前，業內的投資人和投機客的數量要遠超過合格的程序員 ——而且不在一個數量級。最熱門的去中心化交易所里有接近超過5000的日活用戶，但是100日活用戶的DApp不超過20個。換句話說，幾乎所有人都在用區塊鏈進行投資，只有很少的程序員在做Dapp.

資本流向何處，新的就業機會也會隨之而來。對于加入這個行業的絕大部分開發者而言，這是他們的第一份數字貨幣的工作，而且在絕大部分情況下，這也是他們第一次接觸區塊鏈。

先做第一步：了解目前的行業的瓶頸，才能智取。