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區(qū)塊鏈之風驟起，資本為之瘋狂，從業(yè)者也一股腦涌了進來。

除去初入圈子的小白，其中更有不少連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，每一次他們都選擇在風口上舞蹈，但都未曾成功。比如，先后做過共享單車和共享雨傘的湯南，如今已成了某區(qū)塊鏈媒體負責人；先后做過O2O和無人貨架的唐哲，也搭上了區(qū)塊鏈的順風車。

也有一些不似往日紅火的明星企業(yè)想借區(qū)塊鏈之風翻盤。比如曾有過億用戶的天涯社區(qū)今年8月發(fā)行天涯幣，曾和知乎、豆瓣齊名的簡書今年9月也想借力區(qū)塊鏈重拾內容高地。

創(chuàng)業(yè)者認為是VC重金投出了風口，投資人則覺得風口項目不過是洞悉了用戶需求，提供好的解決方案且擁有很好的市場反饋與發(fā)展速度。資本喜歡對風口下注，但對于跟風的創(chuàng)業(yè)者并不歡迎。

眼下，區(qū)塊鏈儼然成為了最大的風口，只不過從業(yè)者魚龍混雜，有人為名，有人為利。他們的命運或許早就被歷史安排好了——穿越風口，能誕生偉大的公司，也會出現諸多炮灰。只是偉大從來都是屬于少數個體，而炮灰是多數人的命運。

“追風少年”

2017年伊始，萬物開始復蘇，整個互聯網圈也將開啟新的一輪風口爭奪戰(zhàn)。從業(yè)者的命運和這些風口緊緊綁在了一起，他們嗅覺敏銳，伺機而動。

春節(jié)才過完不久，ofo和摩拜激戰(zhàn)正酣。湯南有些坐不住了，在他眼中，共享單車有非常好的現金流和盈利模式，而這樣的項目對創(chuàng)業(yè)公司而言極具誘惑力。

風在耳邊呼嘯而過，夾雜著熱錢的氣息。湯南轉身成為了某共享單車企業(yè)的聯合創(chuàng)始人。盡管已有巨頭在前，但湯南依舊覺得大有可為，“無論從毛利率還是訂單量上來講，共享單車要比滴滴更有前景”。

但他的估計有些過于樂觀了。去年年中，悟空單車開啟共享單車倒閉潮。原本信誓旦旦的湯南沒過多久就換了身份，成為了某共享雨傘的創(chuàng)始人，據公開資料顯示，該共享雨傘項目獲得了某著名天使投資人和某雨傘上市公司的千萬元天使輪融資。

業(yè)務繞著共享轉，質疑自然沒有消失。但湯南表示，他會踏實地帶領團隊，向外界證明什么是真正的共享雨傘。言語中，外界對于共享雨傘似乎有太多的誤解。

他信心滿滿，準備大干一場。另一邊，唐哲也在悄然蓄力。圍繞著辦公室人群，從業(yè)者們想出了無人貨架的新思路。這樣的玩法吸引了IDG 資本、經緯中國、元璟資本、真格基金等知名創(chuàng)投機構，也吸引了一些頗具名氣的創(chuàng)業(yè)者。

唐哲想抓住這個時機。對比過往經歷，他似乎有那么一點優(yōu)勢。2015年，他加入了O2O行業(yè)，給學校和便利店等配送零食，懂一點兒供應鏈，也有一點創(chuàng)業(yè)經驗。

點位爭奪戰(zhàn)已經打響，各家都在跑馬圈地，唐哲加入了惡戰(zhàn)。但他需要資金，為了更快獲得資金，有人透露，唐哲讓出了將近一半股份。

只是，湯南和唐哲或許都沒有趕上好時候。兩種模式都飽受詬病，共享雨傘被稱為賣傘的，無人貨架則讓人“免費吃”。這些項目在爭議中虛胖起來，一戳就現了原型，背后的從業(yè)者也需要重新謀求新思路。

當他們在為其余風口拼命的時候，新的風口——區(qū)塊鏈已經在來的路上。這次看起來，勢頭更為兇猛。沒有提前布局，風來的時候，他們選擇在風口上舞蹈。而這一次，從未有過交流的湯南和唐哲不約而同地選擇了同一個賽道。

湯南轉身成了某區(qū)塊鏈媒體的創(chuàng)始人。公開資料顯示，此前，他并沒有任何媒體經歷。他表示，并沒有把媒體當做自己的主業(yè)，只是一個引子。按照他的預想，通過媒體了解行業(yè)前沿的資訊，以補給后端的礦場業(yè)務。

唐哲也迅速跳到了鏈圈。他打算利用區(qū)塊鏈技術優(yōu)化無人貨架的會員管理理念，完成用戶的管理升級。

“我覺得他的轉型很夸張。”了解湯南的人對區(qū)塊鏈筆者表示。事實上，像湯南這樣的從業(yè)者并不罕見。“朋友圈里半數都是這種，6~12個月換一個項目。”杭州某創(chuàng)業(yè)者表示。“微信改備注都改不過來了，區(qū)塊鏈尤其如此。”某眾創(chuàng)空間相關人士表示。

不僅名不見經傳的從業(yè)者如此，甚至連曾經的明星企業(yè)也想借區(qū)塊鏈逆風翻盤。

想翻盤的明星企業(yè)

一些原本沉寂的公司發(fā)聲了。

7月25日，天涯社區(qū)宣布將于8月8日開放基于區(qū)塊鏈技術的通證"天涯分Tianya Token（TYT）"體系的全民公測，開啟“特持鉆挖礦”、“創(chuàng)作挖礦”、“投票挖礦”計劃。

這被外界解讀為“天涯想依托區(qū)塊鏈救命”。2015年，掛牌新三板后，其業(yè)績一直不佳。財報顯示，2015年、2016年、2017上半年，天涯社區(qū)凈虧損分別為1990.7、1088.47和791.9萬元。而2017年，天涯社區(qū)并未按時披露財報。

2018年，天涯再一次回歸到公眾視野是因為一則股權轉讓公告。6月，海南信息產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金擬以不低于1000萬元價格轉讓天涯社區(qū)網絡科技股份有限公司90萬股權，轉讓股價相比于2016年12月30日停牌時的價格已然縮水超過一半。

資本市場屢次受挫，天涯也想重回往日輝煌。但天涯社區(qū)創(chuàng)始人邢明在接受媒體采訪時表示，“區(qū)塊鏈不是救命稻草，而是天涯重新崛起的核武器。”

風靡一時的天涯，似乎陷入了困境

和天涯一起掙扎的還有簡書。9月30日，簡書官方表示將加入Fountain項目，接受對方5億的代幣用于平臺用戶激勵，并表示將用TOKEN打造一個可持續(xù)發(fā)展的內容生態(tài)系統。

這一動作，被業(yè)內人士認為是簡書想挽回昔日的輝煌。5年前，主打內容創(chuàng)作的簡書和豆瓣、知乎等內容創(chuàng)作平臺尚可比肩，到了2015年，其用戶一度超過1000萬。

盡管曾經獲得SIG海納亞洲、君聯資本等機構的青睞，但簡書后續(xù)乏力。2018年，簡書用戶僅為1200萬，這就意味著過去三年，其用戶增長極度緩慢，并且被1.6億用戶的知乎和過億用戶的豆瓣遠遠甩在了后面。

天涯和簡書的這一舉措，無疑是為了扶持更多原創(chuàng)內容。事實上，平臺上的優(yōu)質內容創(chuàng)作者鮮少獲得實質性的回報。天涯和簡書此舉，或許正是想借此扶持更優(yōu)秀的內容創(chuàng)作者。

這樣的模式，國外早有Steemit試水。內容生產者會獲得Steemit的代幣獎勵，點贊和轉發(fā)優(yōu)質內容的參與者也會獲得一定數額的代幣獎勵。依靠實質性回報留住優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，才能有更多優(yōu)質內容吸引用戶。

沒人愿意就此沉寂，即便是原本在食物鏈頂端的投資機構也想抓住機會。業(yè)內人士對筆者表示，某三線投資機構，本來已經奄奄一息了，但因為all in 區(qū)塊鏈，現在搞得風生水起，在區(qū)塊鏈投資人撲克牌大佬上榜上有名。

這樣看來，該機構已然從生死邊緣挺了過來，但天涯和簡書的命運如何，尚未可知。

風口怎么來的

浩浩蕩蕩的大軍涌入區(qū)塊鏈，但在某位創(chuàng)業(yè)者看來，“這可不怪創(chuàng)業(yè)者，（風口）是投資人投出來的。”

這樣的話并非全無道理。過去幾年，VC重金押注過多個賽道。滴滴和快的掀起的補貼大戰(zhàn)成為互聯網歷史上標桿性事件，滴滴曾公開表示自己燒了15億，而有相關人員計算，2014年全年，滴滴和快的大概花出去有40億人民幣。這樣的投入自然需要資本支持。

去年，共享經濟火熱。據IT桔子數據統計，全國共有190家共享經濟類企業(yè)獲得融資，融資資金約合1159.5億元。這些企業(yè)分布在共享單車、共享汽車、共享充電寶等11個熱門領域中。

去年年中，無人貨架也掀起了熱浪。從年初到9月，有至少16家無人貨架獲得投資，最高的達到3.3億元，融資總額超過25億元。

如今，區(qū)塊鏈更是來勢洶洶。相關數據表明僅僅2018年第一季度，ICO全球資金為63億美元；而2017年全年，ICO全球籌集的資金為53.38億美元。截至到94之前，國內平臺發(fā)起的ICO項目募集資金總額約在60~70億元，而94之后還有一波更大的高潮。

ICO引發(fā)新的融資形式

可投資人并不認可自己投出了賽道。投資人葛暢對筆者表示，從根本的角度來講，風口只是社會發(fā)展到一定階段必然會誕生的商業(yè)模式，就像智能手機普及，用戶進入移動互聯網時代，用戶的消費習慣就此改變。資本的作用僅僅是下注加持而已，關鍵是打鐵還要自身硬。而這其中，就需要項目方洞悉用戶需求，并提供好的解決方案且擁有很好的市場反饋與發(fā)展速度。

也有投資人表示，這種燒錢的模式還是有一定可取性的。“大機構引領潮流（所謂的風口）、小機構加杠桿、所謂知名項目的資金方再加杠桿，這樣更容易在更快時間內看到一個投資方向是不是很值得投資。”

從某種角度講，資本希望自己提前押對風口。“我們投資肯定是希望提前兩三年布局行業(yè)，引領風口。”某投資人表示。即便沒有在風口之前布局，風口當下，資本還是會涌入，“資本也要給LP講故事，其實很多時候造風口、追風口，也是資金的選擇。絕大部分資金在風口上更容易拿到LP的錢，才更有可能退出”。因此，此前不少古典投資人為區(qū)塊鏈站臺或許正是為此。

少數的幸運兒和多數的炮灰

能夠押注風口的是少數的幸運兒，就像那些在風口中活下來的玩家。

在區(qū)塊鏈投資人葛暢眼中，眼下的區(qū)塊鏈玩家分為兩類：一是跟風，二是擁抱。這兩者存在明顯的區(qū)別。前者，為了區(qū)塊鏈而區(qū)塊鏈，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，到這個領域本來就是為了賺快錢而已。后者，其本身業(yè)務已有一定的積累，運用區(qū)塊鏈技術恰好可以對自身業(yè)務改良，或者可以找到新的業(yè)務增長點。“我們對擁抱區(qū)塊鏈的創(chuàng)業(yè)者是歡迎的，對于跟風的持謹慎態(tài)度。”

擁抱賽道，總能誕生偉大的公司。好比O2O時代的滴滴和美團，人工智能時代的商湯科技，知識付費中的得到。“他們不是追風的人，而是提前布局好了等風來，當然前期資本沒有發(fā)現這個賽道的時候會有一段苦日子。”葛暢表示。而這就好比2016以前，不被大多數人理解的區(qū)塊鏈一樣。

擁抱者依靠強大的能力活下來。但也有一批“連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者”，在每次風起時入局，卻都能分到一杯羹。某互聯網從業(yè)者對筆者分享了一個案例，“有一個朋友，2015年網貸第三方火他做第三方，2016年網貸平臺火他去做平臺，2017年現金貸火他去做現金貸，2018年幣圈火了，又轉型在做幣圈媒體。”

羊群效應從來沒有消失

巧的是，這位創(chuàng)業(yè)者日子過得倒不錯。銀行有存款，北京有房子，車子開特斯拉，還是多個公司的小股東，累計下來，身價也過千萬。“雖然每次都在追風口，但是執(zhí)行力不差，每次都多多少少還是撈到了點湯喝。”該從業(yè)者表示。

這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者顯然是少數，更多的人難逃死亡的命運。今年年初萬家交易所齊頭并進，而如今小交易所卻在生死邊緣徘徊，運氣好一點的，還可以把交易所的殼子賣出去，為他人做嫁衣的同時，自己還留下了兩匹布，運氣差一點的，只能等死。那些前赴后繼涌入的區(qū)塊鏈項目也因為幣價下跌而缺乏足夠多的資金維持項目運轉。

可沒人愿意錯過風口，或為名，或為利。因此，我們看到一個創(chuàng)業(yè)團隊，2014年出來做手游，2015年轉型做O2O，2016年轉型做VR，2017轉型做人工智能，2018年開始轉型做區(qū)塊鏈這批人隨著風口奔跑，不知道哪次能分到一杯羹。

注：應采訪者要求，文章中湯南、唐哲、葛暢均為化名。