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有著“藍廠”和“綠廠”之稱的vivo和OPPO手機，近年來市場占有率迅速崛起，去年已雙雙攜手躋身全球手機出貨量的TOP 5品牌。盡管依然有人吐槽OV的產(chǎn)品像蘋果、“廠妹機”、“高配低價”，但為何OV仍能持續(xù)巨大的成功？

有意思的是，連曾經(jīng)看不起OV砸錢做廣告、明星代言、冠名綜藝節(jié)目、廣鋪線下渠道的小米雷軍，今年也開始頻頻學(xué)習(xí)OV的操盤方式，居然將陷入低潮的小米手機重新喚發(fā)第二春，OPPO、vivo到底有何成功秘訣？

品牌、渠道、產(chǎn)品，指尖俠認為這是OPPO和vivo手機近年來做得最踏實的事情，以上三大因素甚至可以視為手機品牌市場競爭力的“鐵三角”。縱觀目前全球手機出貨量的前五品牌，也都在品牌、渠道、產(chǎn)品三大環(huán)節(jié)表現(xiàn)搶眼。

先看品牌方面，或許還是很多人吐槽OPPO、vivo廣撒網(wǎng)，無處不在，甚至是“霸屏”的廣告，但各位不妨對比麥當(dāng)勞、肯德基、三星等品牌，在品牌成長期，甚至已成為市場第一的時候，持續(xù)性的廣告投放依然是鋪天蓋地。“刷存在感”對于面向大眾消費人群的品牌而言，可能有些笨，但重要的是屢試不爽。

至于渠道，更是OPPO、vivo多年來積累的強有力資本，讓華為、小米等眾多友商羨慕不已。并且OV在渠道管控方面不單單只是將渠道伙伴視為生意伙伴，共同成長、甚至是入股經(jīng)營等靈活玩法，讓OV與渠道能夠形成更大合力，應(yīng)對風(fēng)險渠道也能一起承擔(dān)，這些都是友商們短期內(nèi)難以復(fù)制的。

再說產(chǎn)品，其重要程度更是品牌的“生命線”，無論vivo還是OPPO，這些年來的產(chǎn)品首先品質(zhì)方面足夠過硬。其次產(chǎn)品布局也很穩(wěn)，對目標(biāo)群體的需求有充分的了解，專門為消費者打造好用易用，但價格不會高高在上的產(chǎn)品。此前多份調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，OPPO和vivo手機的用戶留存率這些年來一直很高，并且真正使用過的用戶都會給予較高的口碑評價，這些都是對產(chǎn)品最好的肯定。

此外，“本分”與“克制”也是vivo和OPPO共通的企業(yè)文化，專注做手機，不做“百貨”、不撕逼，讓OV能夠?qū)⒏嗑Ψ旁诋a(chǎn)品以及與服務(wù)方面，為品牌樹立好口碑好形象起到了積極影響。

點評：不浮躁、專注做好自己認為對的事情，聽著簡單，但往往做起來很難。

來源：指尖俠