TMT观察网_独特视角观察TMT行业

9月18日，截止午間收盤(pán)，中國(guó)最大的房地產(chǎn)商恒大集團(tuán)董事局主席許家印成為中國(guó)新首富。

這位中國(guó)新首富除起家的房地產(chǎn)之外，在醫(yī)藥領(lǐng)域的投資規(guī)模達(dá)32億。

短短4年間，恒大健康已經(jīng)完成借殼上市并獲利。根據(jù)中國(guó)香港2017年3月22日發(fā)布2016年全年業(yè)績(jī)公告，恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5.28億港元。可以說(shuō)這是一份恒大地產(chǎn)轉(zhuǎn)型醫(yī)療的好成績(jī)單。 

對(duì)此，恒大健康集團(tuán)副總裁徐軼這樣說(shuō)道：“類(lèi)比廣州恒大隊(duì)的成功，跨界大健康產(chǎn)業(yè)仍舊信心滿滿。”

恒大為什么也要走醫(yī)療路線？

不難發(fā)現(xiàn)，近些年，進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的地產(chǎn)公司遠(yuǎn)不止恒大一家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前轉(zhuǎn)型醫(yī)療方面的房企已超過(guò)17家，其中不乏萬(wàn)達(dá)、富力、萬(wàn)科、恒大、遠(yuǎn)洋等品牌房企。  

2003-2013曾是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，土地和房產(chǎn)急速增值，財(cái)富也面臨增長(zhǎng)；而近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的投資增速下滑，庫(kù)存不斷攀升，政策風(fēng)險(xiǎn)積累，傳統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)模式逐漸失靈，地產(chǎn)商紛紛開(kāi)始尋找新的突破口。

而在這些年里，隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人的壽命不斷延長(zhǎng)，醫(yī)療服務(wù)需求迅速釋放，醫(yī)療行業(yè)整體發(fā)展迅速。而政府在這方面的資金是有限的，需求便自然轉(zhuǎn)移到私營(yíng)領(lǐng)域。自2009年新醫(yī)改方案發(fā)布以來(lái)，社會(huì)辦醫(yī)的政策思路逐漸明晰，事實(shí)上也為傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型成為健康地產(chǎn)提供良好的支撐與動(dòng)力。

以住宅開(kāi)發(fā)為絕對(duì)開(kāi)發(fā)主體的階段將會(huì)過(guò)去，在地產(chǎn)項(xiàng)目中融入教育和醫(yī)療資源，不僅可以增加其附加值，提高房?jī)r(jià)，還有助于地產(chǎn)商創(chuàng)更值得公眾信任的品牌。

綠景控股在2015年開(kāi)始就已經(jīng)做出一系列改變，出售旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，退出房地產(chǎn)行業(yè)，定增股票用于新建和收購(gòu)營(yíng)利性醫(yī)院、投資保險(xiǎn)公司股權(quán)等。公司2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的議案，公司決定全面轉(zhuǎn)型醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，并加快處置原有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，退出房地產(chǎn)行業(yè)。

2016年1月6日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布將投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國(guó)際醫(yī)院，并引進(jìn)英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)（IHG）。

2016年9月，北京萬(wàn)科與北控置業(yè)共同發(fā)布了位于北京東北三環(huán)內(nèi)光熙門(mén)的怡園光熙長(zhǎng)者公寓。該養(yǎng)老項(xiàng)目的前身是北控光熙醫(yī)養(yǎng)中心與北控光熙國(guó)際康復(fù)老年公寓，之后北京萬(wàn)科與北控置業(yè)進(jìn)行合作，并對(duì)這個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目改造后重新推出。

2016年11月2日，富力地產(chǎn)與加州大學(xué)洛杉磯分校醫(yī)療中心（簡(jiǎn)稱(chēng)UCLA Health）簽署咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，宣布在廣州開(kāi)發(fā)引入新型國(guó)際醫(yī)院。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康有兩種類(lèi)型，一是借助入股各類(lèi)民營(yíng)醫(yī)院、收購(gòu)醫(yī)療企業(yè)股份等方式直接引入醫(yī)療核心，建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。二是借助原有業(yè)務(wù)，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)，對(duì)后續(xù)養(yǎng)老地產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行鋪路。

如何跨界醫(yī)療？ 

如果說(shuō)投資地產(chǎn)和足球能為恒大帶來(lái)了金錢(qián)、名譽(yù)、品牌等外在的效益，那么投資健康產(chǎn)業(yè)則是在贏得人心、社會(huì)美譽(yù)度的同時(shí)，又能獲利，從里到外均收益。

2015年2月27日，恒大發(fā)布公告，公司完成收購(gòu)新傳媒的股份，成為該公司的控股股東。恒大收購(gòu)新傳媒，隨后將其更名為恒大健康，借殼上市，談朝暉擔(dān)任恒大健康董事長(zhǎng)。

談朝暉曾表示，恒大健康將整合三大核心服務(wù)優(yōu)勢(shì)，建立預(yù)防為主的全生命周期“防、治、養(yǎng)”結(jié)合服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)與公立醫(yī)療體系優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，合力提升老百姓健康生活品質(zhì)。

一、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。恒大健康瞄準(zhǔn)健康產(chǎn)業(yè)萬(wàn)億市場(chǎng)藍(lán)海，在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院、國(guó)際醫(yī)院、養(yǎng)老及康復(fù)、醫(yī)學(xué)美容及抗衰老等市場(chǎng)需求最強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮念I(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)性布局，搶占市場(chǎng)高地，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

開(kāi)局第一年，恒大健康高速度發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多項(xiàng)目落地。其中，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院布局基本覆蓋全國(guó)，在廣州、佛山、武漢、沈陽(yáng)、濟(jì)南、成都、洛陽(yáng)、長(zhǎng)沙、南昌、石家莊10個(gè)中心城市開(kāi)設(shè)12家醫(yī)院，并與近30家當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院及高水平專(zhuān)科醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系，已覆蓋居民約20萬(wàn)；攜手“亞洲最大醫(yī)學(xué)整形醫(yī)院”韓國(guó)原辰醫(yī)學(xué)美容集團(tuán)開(kāi)設(shè)的中國(guó)首家全韓技術(shù)團(tuán)隊(duì)的醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院；與哈佛大學(xué)附屬布萊根和婦女醫(yī)院合作，位于海南博鰲樂(lè)城國(guó)際醫(yī)療旅游先行區(qū)內(nèi)的博鰲恒大國(guó)際醫(yī)療中心2015年底已啟動(dòng)建設(shè)。

二、完善健康保障。恒大人壽是在重點(diǎn)發(fā)展健康養(yǎng)老保險(xiǎn)和社區(qū)保險(xiǎn)，并積極打造“大健康、大醫(yī)療”板塊發(fā)展模式。從醫(yī)療機(jī)構(gòu)入手，逐漸拓展到健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的其他上下游，形成以壽險(xiǎn)為核心的產(chǎn)業(yè)集群。

目前，恒大集團(tuán)在全國(guó)180多個(gè)主要城市擁有大型地產(chǎn)項(xiàng)目500個(gè)，業(yè)主400余萬(wàn)人，這為恒大人壽社區(qū)保險(xiǎn)的發(fā)展提供了廣闊市場(chǎng)。未來(lái)3至5年，恒大人壽要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作，在重點(diǎn)城市建造健康醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供疾病保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和護(hù)理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的配套服務(wù)。同時(shí)通過(guò)為被保險(xiǎn)人提供個(gè)性化、有形化的健康服務(wù)，增加保障外更為實(shí)在的附加值服務(wù)，從而有效強(qiáng)化公司與客戶之間的關(guān)系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　  

此外，恒大健康依托高效益模式，實(shí)際是在探索適合中國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新醫(yī)療模式，與恒大人壽等保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)社區(qū)健康管理險(xiǎn)種，通過(guò)健康管理改善居民健康，減少保險(xiǎn)理賠。實(shí)行與“凱撒”模式相同的醫(yī)療保險(xiǎn)與醫(yī)療服務(wù)一體化管理，避免過(guò)度醫(yī)療，降低總體醫(yī)療成本。構(gòu)建居民、保險(xiǎn)公司和醫(yī)生利益一致。

三、發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。恒大健康與金融、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)動(dòng)、休閑等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，孵化大健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

社區(qū)醫(yī)養(yǎng)管理是核心優(yōu)勢(shì)

至于恒大健康的優(yōu)勢(shì)，談朝暉表示：“房地產(chǎn)企業(yè)在日常健康監(jiān)控、體檢、社區(qū)醫(yī)療、康復(fù)養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這是我們投資發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)的邏輯思考?！?/p>

作為房地產(chǎn)企業(yè)，恒大健康基業(yè)的底層還是上文提到的優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中的社區(qū)醫(yī)養(yǎng)管理。

恒大社區(qū)醫(yī)養(yǎng)管理中心為居民建立數(shù)字健康文件案，通過(guò)穿戴式設(shè)備、家庭監(jiān)測(cè)設(shè)備、移動(dòng)APP等，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)，還可以分析評(píng)估健康風(fēng)險(xiǎn)，制定病前病后干預(yù)方案，推進(jìn)精準(zhǔn)醫(yī)療，同時(shí)建立醫(yī)患互動(dòng)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，提升就醫(yī)體驗(yàn)，改善醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)生獲得合理回報(bào)。

關(guān)于具體的運(yùn)營(yíng)模式，總結(jié)起來(lái)，體現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一，在小區(qū)內(nèi)放置智能醫(yī)療設(shè)備，培養(yǎng)人們自助式一鍵體檢習(xí)慣。比如社區(qū)健康自助亭，可為社區(qū)居民提供醫(yī)用級(jí)的自助健康檢測(cè)服務(wù)。健康管理一體機(jī)，可進(jìn)行血壓、血糖、尿酸、膽固醇、脂肪等11項(xiàng)健康數(shù)據(jù)的測(cè)量，各項(xiàng)檢測(cè)的結(jié)果都將上傳到個(gè)人健康檔案，尤其適合監(jiān)測(cè)老年人的身體狀況。

第二，恒大能夠整合優(yōu)質(zhì)資源，與全國(guó)各地三甲醫(yī)院建立戰(zhàn)略合作。構(gòu)建第二診療、遠(yuǎn)程診療、轉(zhuǎn)診直通車(chē)、綠色通道等服務(wù)平臺(tái)，形成分布全國(guó)的分級(jí)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延伸至社區(qū)，為業(yè)主提供遠(yuǎn)程醫(yī)療，足不出戶可預(yù)約到家看診等服務(wù)。

同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下，恒大健康融合高科技，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的深度融合。而在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院業(yè)務(wù)中，通過(guò)為居民建立數(shù)字健康檔案，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)。在2015年底就已完成5000余套家庭健康網(wǎng)關(guān)入戶，居民可在家中了解健康體征基本數(shù)據(jù)，心腦血管疾病危險(xiǎn)因素的及時(shí)預(yù)警，可與家庭醫(yī)生進(jìn)行在線溝通，實(shí)現(xiàn)早期家庭健康全面管理。

第三，依托社區(qū)健康管理中心，開(kāi)展社區(qū)居民健康數(shù)據(jù)采集與跟蹤管理。利用智能醫(yī)療設(shè)備以及線上醫(yī)療平臺(tái)來(lái)收集健康大數(shù)據(jù)，提供“防、治、養(yǎng)”相結(jié)合的解決方案，打造個(gè)人健康信息檔案庫(kù)。

跨越3座“大山”

但值得注意的是，即使是有如此清晰的路徑，也需要越過(guò)3座醫(yī)療大山，如醫(yī)生從哪里來(lái)，病人從哪里來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)盈利。 

據(jù)四百味了解，在人才方面，恒大地產(chǎn)商與別家不一樣，尤其是高端醫(yī)院的人才儲(chǔ)備，吸納海內(nèi)外的研究學(xué)者，已擁有超過(guò)1000名主要研究者，并投入了超6.4億美元的研究經(jīng)費(fèi)。投入的科室是在癌癥、心臟病、婦產(chǎn)科、神經(jīng)內(nèi)外科、骨科與風(fēng)濕病學(xué)等多個(gè)專(zhuān)科領(lǐng)域。

在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，恒大地產(chǎn)商是希望全盤(pán)考慮大健康產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮醫(yī)療孵化器的作用，它希望依托地產(chǎn)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)醫(yī)療行業(yè)的認(rèn)知。將其看做是專(zhuān)業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)公司，在人才儲(chǔ)備、引進(jìn)技術(shù)等方面，均有整套的體系。

因此，這對(duì)于恒大地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，跨界大健康行業(yè)并不是障礙，相反是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)遇和補(bǔ)充。其戰(zhàn)略是清晰的，定位是整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)，當(dāng)作是大健康產(chǎn)業(yè)鏈，而不是某個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。只有這個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)鏈成功了，才是真正的成功了。

（部分來(lái)源：動(dòng)脈網(wǎng)、品途網(wǎng)）

來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論