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國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展讓一批互金集團迅速崛起，這其中不乏360金融、樂信、信也科技等擁有雄厚資源和強大背景的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。而在這一眾頭部互金公司中，趣店則憑借“三年上市，估值百億”的迅猛發(fā)展速度，一度創(chuàng)造了業(yè)界神話。

然而在疫情影響和監(jiān)管收緊的雙重沖擊下，趣店受限于環(huán)境、市場、牌照、規(guī)模等因素，所面臨的壓力與日俱增，趣店的高光也已然不再。

（配圖來自Canva可畫）

扭虧為盈也難抵股價低迷

近日國內(nèi)領(lǐng)先的金融技術(shù)服務公司趣店，發(fā)布了截至2021年3月31日的一季度財報。財報顯示，2021年第一季度趣店總營收為5.157億元，同比下降46.2%；非通用會計準則下歸母凈利潤為4.784億元，而上年同期錄得凈虧損為4.865億元，一季度趣店實現(xiàn)了扭虧為盈。

而趣店之所以能扭虧為盈，主要得益于其實行的嚴格信貸審核標準取得了成效。數(shù)據(jù)顯示，其信貸服務業(yè)務D1逾期率在該季度末已經(jīng)下降到5%以下，而正是由于其對信貸業(yè)務的審慎發(fā)展，趣店才有了堅實的資金基礎(chǔ)。財報顯示，趣店的凈資產(chǎn)在一季度末增加到了124億元，其中包括約73億元現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物，以及短期投資余額。

此外，趣店對各項成本支出合理有效的控制也發(fā)揮了重要作用。財報顯示，趣店一季度總運營成本和支出為6330萬元，比上年同期的20.666億元下滑了96.9%。其中，營收成本為9100萬元，同比下滑4.8%；銷售和營銷開支為3760元，同比下滑36.1%；總務和行政開支為6670萬元，同比下滑12.9%；研發(fā)開支為3920萬元，同比下滑28.4%。

不過，盡管趣店合理控制了成本、實現(xiàn)了扭虧為盈，卻仍未能給資本市場帶來足夠的信心。趣店2021年一季度財報一經(jīng)發(fā)出，其股價就一路下跌，盤前一度跌超7%。而截至6月15日晚，趣店股價報2.32美元，跌幅為4.92%，總市值也僅剩6.2億美元。

無論是股價還是市值，如今趣店的表現(xiàn)均大不如前。可見盡管該季度趣店扭虧為盈，但外界對其能否持續(xù)盈利仍然心存疑慮。歸根結(jié)底，主要還是由于趣店賴以生存的各項與金融相關(guān)的業(yè)務表現(xiàn)欠佳。

多項業(yè)務遇冷

縱觀趣店的收入板塊，融資業(yè)務與貸款便利業(yè)務是其金融業(yè)務的主要構(gòu)成部分，也是趣店的主要收入來源，但這兩項業(yè)務的營收卻呈現(xiàn)大幅下降的態(tài)勢。

財報顯示，一季度趣店融資收入為3.62億元，同比降低41.9%；貸款便利收入及其他有關(guān)收入為1220萬元，同比降低97.1%。而同樣下滑嚴重的還有銷售傭金，數(shù)據(jù)顯示趣店的銷售傭金收入，較去年同比降低了68.1%至1070萬元。

借貸等主營業(yè)務收入的下滑，主要與國內(nèi)金融監(jiān)管政策的收緊有關(guān)。自2020年下半年以來，互聯(lián)網(wǎng)消費金融領(lǐng)域進入深度調(diào)整階段，個人借貸利率紅線劃定、聯(lián)合貸嚴格控制杠桿、個人信息保護、過度借貸風險提示等政策相繼出臺，縮減了互聯(lián)網(wǎng)金融的套利空間，也使得以趣店為代表的互金企業(yè)面臨的增長問題日益凸顯。

值得注意的是，趣店極其重要的貸款賬簿業(yè)務，大力推廣的開放平臺業(yè)務也在持續(xù)下降。財報顯示，一季度趣店貸款賬簿業(yè)務交易額為44億元，環(huán)比下降8.4%；開放平臺業(yè)務交易額為2.104億元，環(huán)比下降15.2%。

不過，趣店的業(yè)務也不全是呈下滑趨勢。財報顯示，趣店交易服務費去年一季度錄得虧損為1.5億元，而今年同期收入為5060萬元；無獨有偶，趣店銷售收入也從去年的1710萬元增長至6250萬元。

但是在趣店的金融主業(yè)大幅下滑的情況下，這微末的增長并不能抵消其整體業(yè)績的持續(xù)縮水，而在趣店整體業(yè)務發(fā)展不容樂觀的局面下，趣店只能積極開拓新業(yè)務以換取新增長。

在線教育之路也不好走

為尋求新的增長曲線，趣店在短短幾年內(nèi)就先后進入了多個賽道，如試水汽車新零售、發(fā)力校園社交、布局家政服務、進軍奢侈品電商，但這些嘗試不是反響平平就是無疾而終。隨著在線教育的大火，趣店又將目光瞄準了少兒素質(zhì)教育領(lǐng)域，并上線了“萬里目少兒”App。

“跨界”到素質(zhì)教育，主要是由于趣店看中了這其中的增長潛力。在前不久教育部召開的新聞發(fā)布會上，教育部體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育司司長王登峰，再次明確了“體育中考”的大趨勢。隨后外界對素質(zhì)教育的關(guān)注度持續(xù)上升，學生家長也開始未雨綢繆，相關(guān)機構(gòu)也開始在該領(lǐng)域布局，趣店便是其中之一。

不過，在線教育行業(yè)本身存在諸多痛點，趣店想要入局也不是那么容易。眾所周知在線教育行業(yè)的獲客成本偏高，盈利周期較長，轉(zhuǎn)化率過低，使得至今仍有大批玩家處在虧損之中。據(jù)悉2020年國內(nèi)就注銷了約13.6萬家教育企業(yè)，還有近17.8%的教育企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營異常的情況，而這其中自然也包括趣店早前所推出的“趣學習”。

另外爭相進入該賽道的玩家實力強勁，趣店想要分羹也十分不易。趣店進軍素質(zhì)教育，不僅要和新東方、好未來等原賽道的玩家競爭，還要面對網(wǎng)易、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的圍堵。而這些玩家不光擁有雄厚的資金和資源，更是在該領(lǐng)域深耕多年、有著豐富的經(jīng)驗。與之相比，“跨界”而來的趣店，在生源獲取、師資穩(wěn)定性、資金鏈健康等方面的優(yōu)勢極其有限。

退一步來說，就算趣店能吸收“趣學習”的經(jīng)驗教訓，但在勁敵如林的在線教育行業(yè)，趣店能夠取得勝算的機會也比較小。特別是隨著在線教育領(lǐng)域的馬太效應日趨顯著，本身家底就不雄厚的趣店，想要在在線教育的紅海里搶食只會更加艱難。