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一個月前的羅永浩成都首秀，錘子在發布了堅果Pro 2 的同時，還帶來了一款定位不低的空氣凈化器。

盡管暢呼吸空氣凈化器體積跟個洗衣機似的，售價也著實不低，但是憑借著實打實的性能，還是收到了挺好的輿論反饋。

將總部遷往成都的錘子，似乎已經擺脫了生存的困窘，開始琢磨尋找更多的方向去賺錢盈利，畢竟如今的國內手機市場，小體量廠商的生存和盈利空間都不算多，小而美已經不太現實。

今天微博上有幾張照片傳的挺火。羅永浩和吳德周拜訪了深圳小米之家，照片中的羅永浩在擺弄小米機械鍵盤，并且還和深圳小米之家旗艦店的店員合了個影。

老羅取經小米之家，意味著什么?

與羅永浩拜訪小米之家同樣值得關注的是，錘子朱蕭木轉發了這樣一條微博，問微博網友除了手機和智能硬件，以及一切可以沾電的玩意兒，你還希望錘子科技出點啥?

看來錘子希望用更多的品牌周邊產品來為公司造血盈利，而不出意外的話，錘子接下來的涉獵范圍，絕非手機這么單一，用一款高端凈化器在市場試水后，錘子應該會有意做更多的智能硬件和其他周邊。

其實有點類似于小米米家的生態鏈模式。

事實上，錘子之前已經推出了一些周邊產品，除了一些合作定制款的堅果手機，錘子科技還出過質量不錯的筆記本和T恤衫，但基本上是一種不太成氣候的小動作。

盡管拿到了融資且遷往成都，但擺脫了生存難題錘子依然背負著盈利和進一步拓展品牌影響力的任務。早期的錘子手機消費者大多是羅永浩的粉絲，但個人影響力透支來的手機銷量還是比較難維持銷量活力，錘子需要更多的新消費者來拓展市場份額，增加盈利。

在目前的市場環境下，手機廠商的宣傳方式越來越赤裸，基本上就是線上和線下對的大幅投放，讓消費者潛移默化地提升品牌的認知度。但這些手段都需要大量的營銷經費的支撐，錘子的經費可能并不足以支撐這種方式。

這時候，用質量可靠且設計精致的周邊產品來贏得更多消費者，可能是一種相當有效的方式。

很多消費者在逛小米之家的時候都會有這樣一種看法，就是米家生態鏈中的其他智能硬件和周邊產品都質量不錯，可能在這樣的影響下就購買了小米手機。對于錘子來說這樣的吸粉方式依然有機會成功。

錘子在今年年初時候開了一些線下店，主要展示錘子手機，但單獨展示手機的線下店確實顯得比較單薄，也很難提升消費者的停留時間。用更多的周邊產品豐富線下店布局，是增加消費者停留時間的有效方式，同時這些小物件依然能帶來比例可觀的盈利能力。

至于錘子可能做小米那樣的智能硬件生態鏈嗎?可能并不會。米家生態鏈的背后，是小米對于物聯網的布局，并且是以小米手機相當高的市場占比為用戶基礎的，這個領域錘子估計玩不來。但如果錘子做一些周邊產品，估計不少消費者還是可能會愿意買單。

說真的，錘子今年出的主題T恤衫，算是少有的我愿意平時穿的廠商T恤之一，期待錘子科技的更多周邊。