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近兩年，曾是國產手機第一梯隊，與中興、華為、聯想并稱為“中華酷聯”的酷派集團，負面傳言可謂甚囂塵上。

回想十幾年之前，在中國的手機市場上呼風喚雨的還是愛立信、摩托羅拉這些如今聽起來已經陌生的品牌。2003年，從傳呼機轉型而來的酷派，甫一出場就推出了中國第一臺CDMA彩屏手機，接下來又在2005年推出了全球第一款“雙模雙待”的智能手機酷派728。完美的解決了CDMA/GSM雙網同時在線的問題。

優秀的產品受到了市場的追捧，讓酷派把更多的精力投入到研發領域。在一份內部數據中，能看到酷派自進入手機領域以來，研發員工占比一直超過40%，研發費用也占比甚高，擁有包括美國研究所和印度研究所之內的8個研發基地。專利數量始終名列前茅，一萬多項專利，其中90%以上是發明專利，與中國聯通等聯合申報的CDMA/GSM雙網雙通終端技術曾榮獲國務院頒發的2007年度國家科學技術進步二等獎，是迄今為止中國手機終端技術獲得的國家最高獎項。

然而，隨著時代的變遷，酷派所持技術雖多，但主要集中在雙卡雙待、全網通、信息安全、5G技術這些大眾認知度不高的上層領域，在追求眼球經濟的互聯網營銷上落得下風。使得在手機市場人口紅利逐漸消失的今天，酷派的風頭并不像后發企業那樣強勁。

不過，作為一家實業公司，營銷宣傳固然重要，卻無法真正決定公司的命運。作為一家擁有技術基因沿革的老牌智能終端企業，酷派清楚地認識這一點，也一直將核心技術作為立足市場的關鍵。憑借強大的技術實力，酷派早已開始了海外市場的布局，走上了為酷派手機、為中國制造創牌的開拓之路。

眾所周知，自2014年開始，中國手機廠商便開始了海外征戰之旅。截止2017年，在各個市場上的成績都頗為耀眼。印度最主要的30個城市，58%的智能手機市場已被中國品牌占據。非洲朋友用的大多數都是國產品牌手機，就算在歐美這些高端市場，也已經搶下了20%的市場份額。在這個過程中，酷派更是沖在一線的國產先鋒軍。

資料顯示，酷派的海外業務覆蓋包括北美、歐洲、南亞、東南亞等33個國家。在正處于換機潮的印度市場，酷派線上線下雙管齊下，與亞馬遜合作拿下電商，與本地代理商合作搶占了新德里、卡邦等主要地區。在東南亞，酷派發布了Soar、sky、shine、fancy、roar等8款手機，短短一年，就建立了遍布印度尼西亞和越南的分銷網點。而在高端用戶眾多的歐洲，酷派以西班牙、捷克和德國作為切入點穩扎穩打，吸引了包括德國第二大零售商Expert，全球第二大家電零售巨頭、歐洲最大電器連鎖店Media Markt等眾多實力伙伴合作。

運營商強勢的美國市場一直是中國企業難以進入的領域，酷派依靠多年的專利積累作為“敲門磚”，成功敲開了T-Mobile、Sprint、AT&T等巨頭的門，成為美國僅次于中興的國產品牌。熱門機型Catalyst上市至今已突破200萬臺的銷量，形勢一片大好。

從“中國制造”向“中國創造”的轉變，是新時代經濟形勢下的迫切需求。中國的制造業已經率先走出了國門，我們的電力、我們的高鐵、我們的互聯網技術都已經走在世界前列。以手機為代表的消費電子領域自然也不能甘為人后。酷派對海外的開拓，正是契合了2025計劃，憑借自身深厚的技術實力，企業底蘊。積極參與國際競爭，努力深培市場，為中國打響屬于自己的品牌。

2015年到2016年，酷派海外出貨量增長150%以上，并且已于2016年實現了海外部門的盈利，收入趕超國內市場。可以想見，在未來的日子里，酷派定然會繼續發揮海外領域的優勢。在國門之外，再創輝煌。

對于一家24年的老牌智能終端企業來說，最近的風風雨雨相信只是一時風景。不妨將質疑暫歇，試看酷派在國內與海外市場的并駕齊驅，相互促進之下，能煥發出怎樣的生命力。

來源：中國派