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魅藍在2017年底再度成為“熱門話題”，一是關于架構調整，另一個是魅藍Note 6在雙12期間銷量猛增1000%，成為今年“雙12千元手機之王”。

魅藍于2014年12月作為全新獨立品牌運營。在過去三年中，魅藍承擔魅族70%以上的出貨量，幫助魅族站穩了中國市場前六大智能手機品牌的位置。

對于魅族的構架調整，《壹觀察》認為是魅族一次正確的商業選擇。從手機市場大環境來講，全球沒有任何一家手機企業可以在中國市場獲得“通吃”，比如蘋果不會選擇在中國市場推出3000元以下產品，三星也證明了自己不會在2000元以下市場獲得成功。紅米與小米品牌分拆不徹底，導致整體產品線和品牌溢價出現混亂，相反榮耀因為獨立運營更徹底而獲得了更大的品牌溢價和市場空間。

此次架構調整，作為獨立事業部的魅藍實際上在產品、品牌、渠道等方面都獲得了更大的運營空間和自由度，可以根據“青年良品”的定位和年輕目標用戶人群做更加精準的產品打磨和品牌傳達，對于魅藍自身和用戶而言都是一個正確選擇。

而歷經今年雙11、雙12的兩場電商大戰，也充分說明了現在的魅藍已具備更加獨立運作的基礎和能力。

從數據來看，魅族雙11期間銷量突破116萬臺，銷售額突破13.5億元。根據兩大電商平臺公布的數據：雙11當天，魅族成為天貓平臺國內手機品牌銷量TOP4；雙11期間（11月1日-11日），魅族成為京東平臺國內手機品牌累積銷量TOP4，其中雙11當天2小時銷量超去年雙11全天。值得關注的是，在魅族雙11整體出貨量中，魅藍Note 6、魅藍6線上+線下合計銷量突破80萬臺，占比魅族雙11總出貨量的近70%，成為魅族沖擊雙11國產手機品牌TOP4的絕對主力。

一個月后的雙12期間，魅藍Note 6繼雙11之后表現繼續“搶眼”，12月5日魅藍Note 6全系調價當天，在魅族商城、魅族天貓官方旗艦店、京東及蘇寧易購等電商平臺銷量皆提升了1000%，一周平均銷售臺數較之前增加 4 倍，成為“雙12千元手機之王”。

魅藍Note 6對于魅族和魅藍而言都是一個“標志性”的產品。

對于整個魅族而言，2016年底與高通達成專利和解，經過三個季度的研發，魅藍Note 6成為魅族歷史首款搭載高通驍龍處理器的智能手機，意味著魅族終于在核心處理器方面終于與其競爭對手站在了同一個競爭起跑線上，這樣的魅族和魅藍才能充分發揮和體現自己在產品、設計和體驗的優勢。

在魅藍Note 6發布之前，魅族高級副總裁、魅藍總裁李楠在接受媒體采訪時曾表示，魅藍Note 6就是魅藍全系產品中的絕對主力，意味著它要在正面戰場跟最重要的敵人做正面的PK，而且還不能輸。圍繞著這個目標，魅藍會重新調整Note 6的上市時間，推廣投入，渠道安排以及供應鏈支持。

傾聚魅藍研發、品牌和渠道資源的魅藍Note 6也的確不負期望：產品發布后24小時內線上線下預約量就突破630萬臺，全渠道訂貨會的訂貨量相比Note 5增長超過100%，成為魅藍歷史上銷量、口碑皆取得成功的“網紅”爆款，并且帶動魅藍取得了更多女性用戶群市場突破。

從產品上來看，“性能好、性價比高、速度快、外觀不錯、拍照效果好”是用戶對魅藍Note 6的主要評價，在天貓好評達到 4.8 分，京東好評率達 98%、蘇寧易購好評率達 98%，是魅藍歷史上口碑最好的產品。

更加值得關注的是三個數據：一個數據是傳統魅藍手機的男女用戶比例曾一度達到 8：2，,而魅藍Note 6 的男女用戶比例則是6：4，用戶比例更加均衡。究其原因，一方面是魅藍Note 6根據年輕女性用戶的研究，增加了孔雀青和猩艷紅這兩款新配色；另一方面是魅藍 Note 6除了SoC升級之外，前后相機也脫胎換骨，配備 1600 萬像素美顏鏡頭和虹軟美顏算法，1200 萬 + 500 萬雙攝鏡頭，快至 0.03 秒的疾速對焦技術，都讓Note 6贏得了更多女性用戶的喜愛，也讓魅藍獲得了更多平衡男女用戶需求的產品設計經驗和策略。

第二個數據，魅藍 Note 6用戶中有60%是首次購買魅藍產品。新增用戶中一部分是新增加的女性用戶，另一部分則是之前魅族和魅藍產品過去從未觸達的新用戶群。在成熟換機市場的殘酷競爭之下，魅藍Note 6無疑給魅藍今后的規模新用戶拓展，積累了寶貴的運營經驗。

第三個數據，魅藍 Note 6用戶全球化趨勢，在今年雙12期間，購買用戶最遠的來自9600 公里外的英國切斯特。而隨著魅族與高通達成專利和解，以及海外營銷部晉升為海外事業部，主打青年良品和性價比的魅藍在2018年的全球化拓展也必然會明顯加速。

在今年9月的媒體采訪中，李楠曾表示魅藍品牌成立不到3年，累計出貨量已達4500萬臺，2017上半年的出貨量比去年同期提升41%，利潤貢獻比去年提高107%。

而三個月之后的今天，特別是經歷雙11和雙12電商大戰的亮麗成績，想必魅藍出貨量已經跨越了5000萬臺大關。三年前魅族分拆魅藍品牌，從現在來看是一個正確的絕對，因為沒有規模出貨量就不會有用戶品牌影響力，以及供應鏈和渠道話語權。而在三年之后，出貨量和魅藍 Note 6的“爆款”已經證明魅藍足夠成熟，架構調整，讓魅藍品牌更加獨立，同樣是一個正確的選擇。

或者說，這個選擇實際上應該更早一些。

來源：壹觀察