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餓了么已決定接受阿里巴巴的收購要約，未來將融入強(qiáng)大的阿里生態(tài)，同時(shí)繼續(xù)保持獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營。

藉著這筆中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模收購，餓了么也正式成為“超級獨(dú)角獸”。這是包括阿里在內(nèi)的廣大資本市場對本地生活服務(wù)和對餓了么的認(rèn)可，正如我們此前所言，外賣已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域體量最大、價(jià)值最高的重要市場。從10年前的交大宿舍創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們聚集起2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員，將外賣培養(yǎng)成中國人第三種常規(guī)就餐方式，我們一開始也許只是想讓這個(gè)世界發(fā)生一點(diǎn)小小的改變，但我們最終是一點(diǎn)一滴把外賣這件小事，做成了不起的大事！

我衷心希望，這項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的偉大事業(yè)，以及餓了么這10年來的成長歷程，能夠賦予我們?nèi)w餓了么伙伴以無上的職業(yè)榮譽(yù)感，并持續(xù)激勵(lì)我們一步一個(gè)腳印踏實(shí)走下去。因?yàn)闊o論是傳統(tǒng)的餐飲外賣，還是方興未艾的新零售，目前的市場滲透率仍然非常低，需要長時(shí)間的推廣和深耕，作為市場領(lǐng)跑者，餓了么對全面實(shí)現(xiàn)Everything 30’這項(xiàng)使命責(zé)無旁貸。

我們選擇完全融入阿里生態(tài)，是為了更好地沿著這條路繼續(xù)前進(jìn)。在接受阿里巴巴的收購要約之前，我們其實(shí)有過很多選擇，很多財(cái)務(wù)投資者仍然想繼續(xù)支持餓了么。但比起獲得短期的資金支持，我們更加看重未來的戰(zhàn)略資源。因?yàn)楸镜厣罘?wù)市場發(fā)展到現(xiàn)階段，光有資本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，未來的趨勢將是新零售和餐飲外賣的協(xié)同作戰(zhàn)，而阿里巴巴在新零售領(lǐng)域有著最強(qiáng)最完善的生態(tài)。

雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作的兩年來，借力阿里生態(tài)流量、金融、技術(shù)等領(lǐng)域的全方位支持，餓了么成為阿里在“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域最強(qiáng)有力的伙伴。加入阿里集團(tuán)后，餓了么與整個(gè)生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密，相互協(xié)作會更加高效，協(xié)同效應(yīng)會更加顯著，我們的用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里生態(tài)帶來的巨大紅利。更重要的是，阿里和餓了么有著一致的戰(zhàn)略愿景，彼此都對新零售市場有著堅(jiān)定的信心，未來，餓了么將成為阿里新零售大軍的中堅(jiān)力量，發(fā)展平臺將上升到前所未有的高度。

我還必須要強(qiáng)調(diào)的是，在過去兩年的合作中，阿里對餓了么的業(yè)績和戰(zhàn)略始終予以高度肯定，也充分信任我們這支團(tuán)隊(duì)的能力。融入阿里生態(tài)后，餓了么獨(dú)立運(yùn)營的原則不會變，百度外賣專注高端市場的定位不會變，我們堅(jiān)定推進(jìn)全國代理商體系建設(shè)的方針不會變，各地合作伙伴獲得的支持只會更多不會更少，內(nèi)部員工的職級、薪酬及期權(quán)等權(quán)益也將得到充分保障。我們唯一需要擔(dān)心的，是我們有沒有足夠的斗志和毅力，抓住這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。

最后我也非常榮幸地為大家介紹一位新伙伴——阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊（昆陽）。他曾任淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，有著豐富的本地生活服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在阿里健康任職期間也展現(xiàn)出卓越的管理能力。未來，在本次交易的所有法律文件簽署并生效后，昆陽將擔(dān)任餓了么CEO，我本人也將作為集團(tuán)董事長和逍遙子的新零售戰(zhàn)略特別助理，為公司提供戰(zhàn)略決策支持。

伙伴們，過去10年，餓了么不斷修煉內(nèi)功、深耕市場，逐漸成長為一只羽翼豐滿的大鵬，我們一直在等待的，只是一陣能讓我們乘勢而起的強(qiáng)風(fēng)。現(xiàn)在，這陣風(fēng)來了，大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里，指日可待！

伙伴們，加油！

你們的伙伴張旭豪

二〇一八年四月二日