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作者丨何伊凡丨盒飯財經（ID：daxiongfan）

一

5月第一周，主角是三家大公司。

5月3日小米正式向港交所提交招股書，這是年度最值得關注的IPO， 比硬橋硬馬財務數據更受關注的是招股書說明書開篇，董事長雷軍寫了一封公開信，題為《小米是誰，小米為什么而奮斗》。

從標題就可以看出，這是毫不掩飾的打情懷牌。信中雷軍強調了小米的使命：始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品，“8年來的每一天里，‘和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司’”的愿景都在驅動著我們努力創新，不斷追求極致的產品和效率”，結尾是“厚道的人運氣不會太差”。

戲肉在第二天五四青年節，這封信變成了文字版“冰桶挑戰”。若干企業家都用“是誰”、“為什么而奮斗”命題作文，包括復星集團董事長郭廣昌、真格創始人徐小平、拉卡拉創始人孫陶然等，隊形是這樣的：

古人用詩詞唱和酬答，本是君子雅事，劉禹錫的名句“ 沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，就是在揚州席間唱和白居易的“舉眼風光長寂寞，滿朝官職獨蹉跎”。企業家之間這么玩，確實第一次。從軌跡上來看，觸發點是雷軍將這兩個終極性問題先拷問了幾個朋友，他們的文章廣泛傳播并形成勢能之后，自然有人主動蹭熱點跟風。

如果這是一次故意策劃的行為，則小米確為高手，但并非所有人都能仿效。如果無人回應，或者說那些有段位的人不愿意回應，豈不成了自娛自樂？要想這么玩，發起者除了實力，還要有人緣。

雷軍兩者都具備。

“厚道”是雷軍給自己與公司的人設，孫陶然在回復中，寫過雷軍的人緣“江湖上一直傳說有雷系，其實更準確地說應該是雷軍投資了一批優秀的人，他們是一群志同道合的兄弟們，他們各自在做著有意義、有價值的事，他們有一個共同的厚道可信賴的兄長——雷軍。創辦小米之后，有一次聚會，雷軍兄遞給我們每個人一份文件，那是他簽署的贈送小米股份的文件，說給兄弟們分享一下小米的創業，讓大家非常感動。這就是雷軍，更像一個帶頭大哥，自己走在前面作為大家的榜樣，還時時不忘關照后面的兄弟”。

小米之前還沒有一家公司能用八年時間，從零做到接近世界500強的規模。按最新數據，其估值已達到1000-1200億美元，僅次于騰訊控股（4763億美元）、阿里巴巴（4619.72億美元）、螞蟻金服（1500億美元左右），而高于百度（865.94億美元）、滴滴（800億美元）、美團（600億美元）、京東（526.02億美元）、360（391億美元）、網易（343億美元），BAT格局已變為ATM。雖然其2015年至2017年凈利潤分別為-76.27億元、4.92億元、-438.89億元，也不用擔心其流動性問題，因為2017年的“虧損” 主要是可轉換可贖回優先股產生的大額公允價值虧損，只要其能成功上市，這種“對股東的負債”就會消失。

這當然不是一家硬件公司的估值，按照小米“鐵人三項”模式：硬件+互聯網服務+新零售，雷軍的野心是成為新流量調劑中心。

二

小米提交招股書當日，馬云帶著新上任的螞蟻金服董事長井賢棟來到北京，來在央行總部“匯報工作”。螞蟻金服IPO正是小米之外最值得期待的資本市場大事件。

據說，此次溝通內容主要包括此前例行檢查、飛行檢查結果，以及包括關于“斷直連”等多項監管規定落實進度。所謂“直連”，指的是支付機構沒有接入支付清算網絡，而是各自與多家銀行直連實現與商戶和消費者的連接，“斷直連”就是銀行關閉第三方支付機構直接代扣通道。

自2017年底，支付監管密集出臺了五個與斷直連相關重磅文件，按照央行下發的《條碼支付業務規范（試行）》要求，自2018年4月1日起，銀行、支付機構開展條碼支付業務涉及跨行交易時，應通過人民銀行跨行清算系統或者具備合法資質的清算機構處理。

4月1日早已過去，而據網聯清算有限公司（下稱“網聯”）公布的進度來看，截止4月13日，網關支付方面商業銀行“無直連業務”的比例仍達到73.38%，但支付機構比例僅為4.35%。

6月30日正是“斷直連”大限。根據2016年8月央行發布《關于將非銀行支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平臺處理的通知》中規定，從這一天起，支付機構受理的涉及銀行賬戶的網絡支付業務全部通過網聯平臺處理。

要在接下來時間內完成目標，央行緊迫感可想而知，就在4月26日，央行支付司副司長樊爽文在《中國支付清算行業運行報告（2018）》發布會上隔空喊話，“特別是市場上一些大機構，不能以為自己‘大而不能倒、大而不能管’，‘對自己有利的（規則）就遵守，對需要調整的就不能執行’”。

“大機構”指誰？截止2017年第4季度，支付寶和財付通市場份額分別達到53.73%和38.15%，共計91.88%。

上市之前，螞蟻金服做出更開放姿態，就在5月22日，它與光大銀行、光大科技公司簽署戰略合作協議，三方將在云繳費、金融科技等方面展開深入合作，并將共建“數據共創實驗室”，以助力光大銀行數字化轉型，這只是系列動作中的一環，它幾乎已將所有金融產品實現與金融機構的開放合作。

不難看出，它強調自己以科技立身的“金融科技”身份，而非“互聯網金融公司”，雖然這意味著它將要放棄迄今業界最成功的金融場景創新帶來的大部分收益，但卻是一條更安全的航道。

三

騰訊很少在社交媒體遭遇炮火，一方面它本身就掌握著最具影響力的傳播渠道，另一方面因為其近年來風格日趨穩健。“意料之外”少有發生。所以潘亂一篇《騰訊沒有夢想》24小時在微信上收獲過百萬點擊，引起驚天波瀾，是個黑天鵝。

文章寫的確實入木三分。潘亂用1.3萬字，畫出了一頭“房間里的大象”，即騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。他說這家快20歲的公司變得功利和短視，強項不再是產品業務，而是投資財技 。這并非停留在表皮層泛泛而論，而是高顆粒度解析了騰訊是如何在搜索、微博、電商、信息流、短視頻、云等核心戰場不斷潰敗的。

文章雖不是嚴謹到毫無瑕疵，也算刀刀見血，引發二次傳播的，是馬化騰居然在微信里回復了。

小馬哥就是勤奮，凌晨兩點多沒休息，然后用20分鐘讀完一篇這么長的文章，還像模像樣寫了一篇讀后感。于是，大家為這家每天凈利潤1.86億的公司操碎了心。不用說騰訊自己的高管，各路好漢都紛紛出來表態。

沒想到劇情還有翻轉，又引發了第三次傳播，有個叫Zen的網友發了篇文章《騰訊的夢想其實是我PS出來的》，承認馬化騰的截圖是他自己惡搞出來的，只是為了測試一下運營的效果。

這就尷尬了。順手搜了一下，能虛擬聊天記錄的工具至少有七、八種，這種特效連5毛都用不了。

兩天后，又傳出一張馬化騰的朋友圈截圖，這次大家都學乖了，看到截圖的人都在問：是P的吧？因為話風很不馬化騰，他和張一鳴杠起來了。

可這次是真的。

話說 “夢想”事件中，張一鳴曾主動向馬化騰示好。只是好人做一半，下面又補了一刀。

兩天后，他又發了個朋友圈，用英文慶祝抖音國際版“Tiktok”2018第一季度在蘋果商店下載全球第一。評論區又把微信稍帶上了：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐”。

小馬哥直接就在評論區回復，認為這句話“可以理解為誹謗”。

兩個技術男人狠話不多，輕易不會表現出感性一面，這次到底是受了什么刺激？

四月商業札記中，我們說過張一鳴運氣不佳，但今日頭條還有一個大殺器，就是抖音。根據易觀數據，截止到2018年3月，抖音用戶1.2億。同時，打穿了從老到幼的消費次元。艾瑞數據則顯示，在2017年5月至2018年2月抖音短視頻日均啟動設備數最高達到了2842萬臺，并且還在以52%的增速增長。而從2017年到2018年2月。抖音人均啟動次數為5.87次，人均單日使用時間達到了48.47分鐘，次月留存率則達到了近65%，已經成了真正流量之王。

2018年4月2日，騰訊宣布重啟2017年曾短暫關閉的微視，力圖收復短視頻陣地。更新后的微視，在產品邏輯和呈現方式上與抖音像孿生兄弟。騰訊號稱將拿出30億元補貼微視原創者，補貼時間為今年4月到8月，企鵝號宣布將為微視提供原創視頻內容，而在QQ空間APP中，微視產品權重靠前，還要和QQ音樂打通原創版權。

《騰訊沒有夢想》一文中開篇就寫到此事，認為“騰訊更沒想到的是抖音快手這種‘算法＋短視頻＋開放式關系’的產品竟然奇襲了它的社交大本營，在騰訊主導了十多年的‘熟人通訊＋封閉關系’之外打開了一條新路。繼QQ每年以億級用戶往下掉之后，朋友圈的人均時長也從去年12月開始忽然暴跌。這表明在對流量的抓取以及對于用戶時間的占據，騰訊不再是市場上最能打的那個”。

2018年騰訊有兩場最重要戰爭，一是與阿里的新零售之戰，另一場是與今日頭條的新流量之戰。

5月，海淀法院發布了一封案件快報，稱因認為在騰訊公司運營的“微信”客戶端上，微信公眾號“快微課”發布文章虛構其視頻來源，抖音短視頻以名譽權侵權糾紛為由將騰訊訴至法院，要求其立即停止侵權，提供微信公眾號“快微課”注冊信息及身份信息，賠禮道歉，并賠償經濟損失及維權合理費用共計100萬元。

對掐并沒結束，5月18日，抖音博物館H5遭微信兩度封殺，微信官方公眾號“微信派”推送了《關于進一步升級外鏈管理規則的公告》。該公告宣布了5條對于微信外部鏈接的全新管理規定。殺氣最重的是第2條“規范視聽內容傳播”：“外部鏈接不得在未取得信息網絡傳播視聽節目許可等法定證照的情況下，以任何形式傳播含有視聽節目的內容。受波及視聽產品有30多項，換句話說，“視聽許可證”基本處于停批狀態，按照騰訊規則， 除了其自有視頻外，其他大部分視聽平臺在封殺之列。

還不算結束，5月，騰訊收獲了一個“差評”。騰訊有個TOPIC基金（騰訊興趣內容基金），它成立后第一筆業務，是領投了一家叫“差評”的新媒體。

一個新媒體公眾號獲得了騰訊的加持，而且A輪融資金額達3000萬，自然令人羨慕，但差評卻沒有得到祝福。自媒體“三表龍門陣”發表了一篇文章《騰訊大如藏獒，說到底還是狗》，毫不客氣認為其是科技圈最勤勞的搬運工，以“洗稿”起家，毫無原創力可言，“東扒西扒，改頭換面，甫以‘廣點通’的流量加持，迅速成長為粉絲眾多的大號”。

朋友圈偶爾出現馬化騰評論的Keso老師，跟進了一篇 《給騰訊一個差評》，認為騰訊：“一邊在微信平臺上公然侵犯大量原創作者權利，一邊竟然拿了由騰訊TOPIC基金(騰訊興趣內容基金)領投的三千萬元，明白無誤地向世界傳遞出一種寡廉鮮恥的價值觀——洗稿沒問題，洗得成功同樣是成功。”

果然，這一次馬化騰又評論了，還是真的：之前不知道這個case，原為效率而下放一些小額投資給業務部門。目前看業務團隊并沒有做好盡責調查，我們會負責解決好。

“日理萬億”的馬化騰自然不會知道這個小case，就像2016年李彥宏不知道百度還有個叫劉超的設計總監，會做出讓百度顏面掃地的PPT一樣。但這并不重要，他締造的微信，正是可以讓雞蛋碰碎石頭的平臺。

斷人財路容易結下死仇， 陣營雙方又都能說會道，交戰幾個回合，爭論就跳出投資本身，延展到“洗稿”這一與自媒體利益休戚相關的話題。有人諷刺：如果騰訊嚴查“洗稿”的熱情，像封殺視頻外鏈一樣多好。

5月28日，“差評”發布聲明，決定將主動退還騰訊相關投資，騰訊表示接受該結果。

2010年7月《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》的封面文章，當時騰訊在PC時代的高光時刻，突然成為全民公敵。2018年5月，騰訊強大了數倍，但接踵而來的牛牤，讓它在移動互聯網時代的高光時刻又被刺了一下。

四

被刺的更狠的是滴滴。

4月底， 滴滴出行投資人張桓曝料遭到滴滴司機暴打，5月6日就發生更惡劣的事件：21歲年輕空姐因為深夜乘坐滴滴順風車被奸殺。

出行平臺上司機騷擾乘客的事件已多次發生，但這次尤為惡劣，不但出了人命，而且受害者上車后已感覺到異常，這是本可避免的悲劇。5月10日，滴滴懸賞100萬元“尋找順風車司機劉某”，并公布了該司機的照片、身份證號和手機號碼。滴滴顯然急于解決危機， “懸紅緝兇”的動作，已超越了企業的范疇。

這家估值超過700億美元的公司進入焦灼狀態，在并購快的、Uber中國、入股ofo后，它看似已完成國內打車市場的戰爭，過去一年中并沒有展示出像今日頭條一樣的自我迭代能力，反而與產業鏈上每一環節都產生了沖突——監管部門時刻警惕，司機抱怨平臺提走抽成太高，乘客抱怨網約車感受越來越差。

程維雖然沒有刀槍入庫，但公司沒有找到新發力點，創新能力開始發散。例如順風車評價系統越來越像異性社交軟件。這不能推脫為功能設置失誤，產品的價值觀是藏不住的。順風車或者拼車本來就是一個可以制造邂逅氣氛的場景，更何況劃上著重號。

程維應該感謝王興，這個突然跨界的對手，讓他清醒看到遠遠還沒有獨孤求敗，接二連三發生的惡性事件，則提醒他要重新審視初心。

暢銷書《共享經濟》中寫到，只有當群體有動力為平臺做奉獻時，人人共享框架才會日益蓬勃壯大。從長遠來看，如果一個平臺不給群體足夠的回報，重視他們的付出，為他們的創新潛質投資，那么這個平臺將走向失敗。在滴滴這個平臺上，給予司機群體的真實動力又是什么呢？

5月16日，滴滴公布了順風車階段整改措施，包括將順風車用戶標簽和車主評價功能全部下線，車主每次接單前需進行人臉識別，最大限度杜絕私換賬號的可能性，把緊急求助功能提升至顯著位置。

這是作為平臺必須要過的一關。連接產品、服務的提供者與消費者，即使能夠屏蔽所有法律風險，也必須要在道德上承擔更多責任，類似痼疾，C2C電商、招聘網站等都遇到過。

五

2018年前四個月百度沒有發生大消息，第五個月它終于耐不住寂寞上了頭條：陸奇離職了。

2017年1月，李彥宏任命陸奇為百度總裁，彼時我曾與百度一位高管交流此事，他認為以陸奇的資歷，在中國任何一家一線互聯網公司都能獲得總裁的職位，最后選擇百度，還是因為李彥宏這一次展示出了胸懷，他不僅給了陸奇頭銜，還給了他相應的權力。

過去16個月中，百度迎來上市以來最大調整。戰略上，押注AI，組織上，砍掉百度醫療、出售百度外賣，分拆百度金融，人事上，高層大換血，該調的調，該走的走，連價值觀，也重新梳理。這種全方位變法，如果放大看，不亞于一個國家從封閉走向開放，縮小看，相當于一個家庭破裂后再重組。從烈度上看，接近杰克韋爾奇重塑通用電氣，而韋爾奇是從GE從基層員工逐級提升，陸奇卻是徹底的空降兵。

根據《財經》雜志報道，陸奇的四象限劃分可謂百度近年來經歷戰略搖擺后最清晰的表述： 縱坐標按使命切割為關鍵使命——夯實移動基礎和非關鍵使命——決勝AI時代，橫坐標將業務劃為“主航道”和“護城河”，主航道為百度戰略級業務，護城河為主航道提供支持，保駕護航。

陸奇進入共百度486天，有人說他將百度從600億美元市值帶到了980億美元市值，離去又給百度帶來的130億美元市值下滑。這當然非一個人的影響，但他肯定是主導者。能帶動這種變革，陸奇必須既要是落地的技術派，還要懂戰略，抓管理，這也是他離開百度后個人價值反而放大的原因。

陸的離開證明百度依然姓李而不姓陸，但這并不意味著李彥宏就做了一個錯誤的決策。劇烈變革所引起的沖擊，他才是最終承受者。李與陸之間分歧究竟從何時、何事而起？在陸離職之前雙方的關鍵溝通是什么？目前還沒有細節爆出。

留給李彥宏的是一個《大秦帝國》中的“商鞅難題”。當變法遭遇到可顛覆帝國力量的反撲，秦惠文王唯有殺掉商鞅才能暫時平息眾怒，重掌局面，但商鞅死后他有兩個選擇：殺其人而廢其法，殺其人但存其法。

秦惠文王選擇了后者，李彥宏呢？

六

5月4日，香港恒生指數發布公告，宣布截至2018年3月30日之恒生指數系列季度檢討結果，聯想集團將從香港恒生指數中被剔除，此決定將于2018年6月4日(星期一)起生效。

這并非聯想集團首次遭恒生指數剔除。1994年聯想在香港上市，2000年8月2日，集團首次納入恒生指數。2006年9月11日，聯想集團被剔出了恒生指數， 2013年3月，它再次加入恒生指數。

從恒指中被剔除與業績有關，還算意料之中，接下來的重錘就有點莫名其妙了。

2016年在3GPP（3rd Generation Partnership Project）會議上有一次關于5G信道編碼標準方案的投票，兩年后網上突然出現一波評論，指責“5G信道標準聯想為何聯合Motorola不給華為投票”“因為聯想站隊高通，最終導致華為以微弱差距輸了”，進而矛頭指向這是一家“賣國”的公司。

5月16日，柳傳志連續兩次出面發聲，他與聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南聯名發表一封公開信，情緒異常激動，“號召聯想團隊行動起來，誓死打贏榮譽保衛戰！”

這不難理解，柳傳志對聯想集團，早已不直接施影響力，但他素以“產業報國”為核心價值觀，如今一手打造的公司居然被扣上了賣國的帽子，簡直是對他一生功業，乃至人格的全盤否定。

這又是個微妙時間點：中美貿易戰事正酣，中興遭遇最嚴厲制裁，而另一個主角華為，既是民族產業代表，又經常成為聯想集團參照系。與它相比之下，集團“貿工技”的歷史路線，以及轉型乏力都顯得更為突出。似乎不管是心懷嫉妒也好，為了自己的利益也好，聯想集團都有給華為下絆的可能。

但種宮斗邏輯，實在難以用于解釋復雜的商業事件。

5G是個專業話題，3GPP是更專業的會議，而投票涉及到的三種編碼方案：Turbo code(渦輪碼)，LDPC code(低密度奇偶校驗碼)，Polar code(極化碼)，則是專業中的專業。投票發生在2016年，真要說清楚這件事，不但要對通信標準具備一定知識，還要找到兩年前全英文技術文檔，這些文檔篇幅動輒數萬字之多，如今卻引入公眾討論的范疇。這令柳傳志覺得“這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思”。

聯想是否賣國，已成了微信群中最容易開撕的話題，多數爭論繞過了復雜技術本身。關于投票技術細節，已經有多篇文章詳細分析，在此不做贅言。

簡而言之，從投票來看，聯想確實曾對華為的部分方案投過反對票，但也對華為兩次提出的關于數據信道短碼提議都給予了支持，不存在棄權和反對。但由于Polar陣營投票權重不夠，加上高通、三星、愛立信等公司反對，華為提案并沒有通過，最終會議決定數據信道的短碼也采用LDPC，與長碼保持一致。

既不要輕易給批評者扣上民粹的標簽，更不能動輒將一家公司冠之以“賣國”。認為聯想處于種種目的給華為下絆，或者是中國公司只能給中國公司投票，實在是小瞧了這兩家公司。

這是雷軍發起“夢想”接力后，5月里企業家再次集體發聲。柳傳志在企業家素來有“帶頭大哥”形象，公開信發出后，獲得近百位知名企業力挺聯想。馬云、馬化騰、李彥宏、劉強東、劉永好、李東升等紛紛發言，支持聯想，支持柳傳志。

有鍵盤俠認為這不過是跟風站隊表態，其實如果出現動輒成為賣國賊的輿論風潮，則企業家難免人人自危。

七

聯想集團焦頭爛額的時刻，有位手機界相聲大師又進入了它的核心腹地PC。

5月15日錘子手機在鳥巢召開了一場發布會，發布會前十天，羅老師發了近200條微博預熱，還有一張廣為流傳的照片：一個穿著肥大卡其色褲子的男人跪在地上，褲襠濕了一片，意為“嚇尿了”。本來錘子準備當天給參會嘉賓每人發一個紙尿褲，后來覺得影響不好，于是在官網上架了3款成人紙尿褲。

發布會當日，露天體育場上確實有很多人褲襠濕了，不是尿的，而是因為一場雷陣雨。

那款革命性產品是什么呢？并飛新發布的堅果R1，而是搭配堅果R1的TNT工作站。按照羅老師的描述，這款以炸藥命名的新產品將“開啟人機交互新紀元”，亮點就是人機交互和語音識別。據說可以把 PPT處理效率提升300%，把幻燈片工作效率提升1400%。他現場演示了這款產品，并稱：“三個系統性交互解決方案，將會指導未來十幾年，甚至幾十年的人類計算平臺的設計。”

老羅還真是把他對PPT的偏執放進了產品，可惜樂視已經衰落，否則應該訂上幾臺。

很多人嘲笑老羅再一次跳票，TNT售價超過萬元，看起來只是個顯示器。但我對他倒是又多了一點尊重，不是因為產品本身，而是錘子到現在還能頑強活著。它入場的2012年，實智能手機的波峰還未到來，這個市場如此殘酷，要么大輸要么大贏，而錘子一直活得像個“錘子”，如果創始人不是羅永浩，它六年來早已倒閉不止六次。

能活下來的原因是老羅把自己活成了一個IP，而且是具備教主光環的IP。雖然從去年開始，就有人罵老羅的笑話越來越乏味，這次發布會號稱匯集了37000名觀眾，門票收入超400萬。別人引入用戶要花錢，老羅還能賺錢。

八

區塊鏈在5月依然是激發荷爾蒙與想象力的香水，利益之下，居然有人請出飾演已故國家領導人的特型演員站臺，完美演繹了什么是no zuo no die。

5月28日，有一段“毛主席”現身2018年博鰲亞洲區塊鏈論壇的視頻在網絡熱傳，“毛主席”特型演員許國祥參加了活動，并在演講中稱“我以毛澤東的名義感謝你們”。

這是行走在刀鋒邊緣的惡搞，鏈圈一片嘩然。真正的區塊鏈從業者深知行業敏感，懂得珍惜羽毛，他們將這種行為視為“做空”。何況這是一個山寨大會，列在名單上多位貴賓，根本就沒在海南。

事發后，多家組委會成員與媒體合作機構紛紛聲明根本沒有參與該活動，與該論壇沒有任何合作，連晚宴贊助商也緊急撕掉了LOGO。當天，連博鰲亞洲論壇也稱，該區塊鏈活動之前并未與博鰲亞洲論壇有過任何接觸。活動變成了一場鬧劇，類似鬧劇，在17世紀的郁金香泡沫和18世紀的南海泡沫中也曾多次上演。

九

中興的命運終于在5月出現轉機，《華爾街日報》5月22日援引消息人士稱，中國和美國方面就解決中興通訊的爭議問題達成大致框架方案，協議將解除美國公司向中興銷售零部件和軟件的禁令。

特朗普在白宮也表示，自商務部4月決定禁止美國企業出售部件給中興通訊以來，美國科技公司已遭受沖擊，他還說“計劃對中興通訊課以罰款并要求其改組管理層”。 這一提議隨即遭到國會反對，民主黨和共和黨都指責總統這是屈服于中國的壓力，放縱一家已承認自己違反制裁伊朗禁令的公司。 

即使能逃脫倒閉命運，中興也會傷筋動骨，包括可能高達13億美元的罰款、管理層與董事會大洗牌，接受更嚴厲的監督等，這還不包括國家層面做出的讓步。如此昂貴的學費提醒我們，忽視國際規則、缺乏核心技術，一旦爆發貿易核戰再強大的公司也會脆弱如嬰兒。

中興事件緩和背景是中美貿易戰降溫 。5月15日至19日，國務院副總理、中美全面經濟對話中方牽頭人劉鶴赴美訪問，這是貿易戰第三回合交鋒。

5月20日，中美就經貿磋商發表聯合聲明,同意不打貿易戰并鼓勵雙向投資，將實質性減少美對華貨物貿易逆差，中方將大量增加自美購買商品和服務。雙方還同意有意義地增加美國農產品和能源出口，美方將派團赴華討論具體事項等。

在信息泛濫的時代，我們都像金魚一樣記憶，今天的波瀾壯闊，明天就云淡風輕，商業札記就是提醒你，不要迷失在自己的足跡里。