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2018年元旦剛過，在美國拉斯維加斯的梁軍開始了一趟“和以往不同的美國之行”。

“沒有緊湊的工作安排，老婆孩子也不在”，雖然已開啟休假模式，但梁軍坦言，內(nèi)心深處壓著的對未來的期待一點也不讓人輕松。

6年前，41歲的梁軍從聯(lián)想跳槽到樂視，任樂視網(wǎng)副總裁兼樂視TV總經(jīng)理，并于2016年任樂視致新總裁。2017年5月，樂視資金鏈斷裂危局中，梁軍攬下樂視網(wǎng)CEO一職，正式成為賈躍亭一人之下萬人之上的樂視二把手。商場變幻風云詭譎，短短5個月后，梁軍就遞交了辭呈。

2017年12月15日，樂視網(wǎng)公告稱，公司總經(jīng)理、法定代表人均變更為劉淑青。這意味著，原樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍已全面退出樂視。

離開樂視的梁軍，也在竭力撕掉樂視標簽，微頭條稱呼已悄然更改為“智能電視梁軍”。但其曾有的樂視印記卻難以抹滅，網(wǎng)絡上網(wǎng)友呼喚梁總回歸樂視的聲音持續(xù)不斷。

關(guān)于梁軍現(xiàn)在具體的職業(yè)去向，至今無跡可尋。2017年12月22日，有網(wǎng)友評論梁軍：“樂視電視的總裁失業(yè)半年沒找到工作?！彼{(diào)侃：“哈哈。”這位曾被賈躍亭和孫宏斌都看好的將才，未來身將何處，仍是個謎。

結(jié)緣樂視

1995年，25歲的梁軍從北京交通大學碩士畢業(yè)，直接進入聯(lián)想工作，見證了PC從1995年到2000年最輝煌的那段過程，短短3年升任聯(lián)想集團服務器事業(yè)部副總經(jīng)理。

在聯(lián)想的17年，梁軍經(jīng)歷過最輝煌的時候，也開始切身感受到這艘巨船緩慢下沉的危機感。

無法改變聯(lián)想，就只能改變自己，不安分的梁軍開始尋找另一種可能性。命運改變的前奏在2011年響起。

梁軍與樂視創(chuàng)始人賈躍亭第一次見面是在一間茶室。當時樂視只是一家二流的視頻網(wǎng)站，山西來的北漂賈躍亭還沒有在京城闖出名頭，但他善于搞關(guān)系，能說服人，出手大方。

梁軍很快就領略到他的魅力。

第一次見面，蘋果公司成為兩人的共同話題，耿直的梁軍從自己擅長的硬件角度分析，賈躍亭侃侃而談扯起了互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)和服務，又興致勃勃勾勒了中國電視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的藍圖。

梁軍動心了。沒多久，他專門去買了臺樂視機頂盒研究，摸著手里的這只小物件，他真切看到了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電視結(jié)合可能產(chǎn)生的魔力。等到第二次見賈躍亭時，他已經(jīng)基本確定了加盟。

2012年春天，41歲的梁軍迎來人生中第一次跳槽，新身份變成了樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視TV總經(jīng)理。在歡迎入職的飯桌上，賈躍亭第一次公開表態(tài)“我們要做電視”，編織這張生態(tài)版圖的重任，就落到了梁軍頭上。

左膀右臂

開局并不順利，梁軍很快見識到市場的殘酷之處。

2012年9月，樂視網(wǎng)對外宣布成立樂視致新，正式進軍智能電視領域，作為樂視網(wǎng)控股子公司，其主營業(yè)務是樂視超級電視、樂視盒子等。

資本市場對這家互聯(lián)網(wǎng)公司企圖涉足新領域的野心表現(xiàn)出了警惕，最直接的表現(xiàn)就是股價跌跌不休，到2013年1月，樂視網(wǎng)股價已經(jīng)從27塊跌到了13.5塊左右。

但這是賈躍亭的夢想，梁軍只能咬牙去堅持。他事后回憶過那段時光，“一個季度當一年使，一個禮拜工作六天，每天晚上9點之前回家算早的”。

工作環(huán)境也很糟糕。最早的辦公地在朝陽區(qū)泰達時代中心，辦公室就像庫房，桌椅等設備都是臨時拼湊的，比這更糟糕的是團隊不好招――當時市面上既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂智能硬件的研發(fā)人員并不多。

梁軍招來了很多聯(lián)想的老部下，又通過社會招聘招到了負責安卓底層開發(fā)的李強、負責電視UI的黃滔。帶著這支80%來自手機行業(yè)的隊伍，梁軍闖進了新領域，也自證了打硬仗的實力。

“用打仗來形容當時的情形一點不過分。在最困難的時候，靠著一批批干部紅著眼頂住了，并拿下了陣地。”

功夫不負有心人，第一代樂視超級電視問世后的3年間，累計銷量已經(jīng)達到1000萬臺，電視業(yè)務一度成為樂視生態(tài)最閃耀的板塊之一。至今仍活躍在網(wǎng)絡支持樂視和賈躍亭的網(wǎng)友，撇去水軍，大多是樂視超級電視用戶和粉絲。

梁軍應該是松了一口氣的，他一手把賈躍亭畫的餅變成現(xiàn)實，自己也步步競升，2016年升任樂視致新總裁，成為賈躍亭最重要的左膀右臂。

抱錯大腿

2016年末，樂視移動業(yè)務被爆出現(xiàn)拖欠供應商款項問題，這成為樂視資金鏈斷裂的導火索，生態(tài)化反帝國瞬間變得風雨飄搖、不堪一擊。

升任樂視致新總裁不到一年，2017年5月，在賈躍亭相繼辭去樂視相關(guān)職務后，梁軍又多了一個新身份――樂視網(wǎng)總經(jīng)理。此時，賈躍亭出走，新主孫宏斌入場，作為舊樂視主君的得力干將，梁軍的身份是尷尬的，不過還好前聯(lián)想人的身份讓同是聯(lián)想出生的孫宏斌丟掉間隙，開始向梁軍畫資本市場大餅。

與賈躍亭時代不同的是，梁軍與孫宏斌的磨合中沒有蜜月期，“性格不合”傳言時現(xiàn)江湖。

梁軍是工科出身，對硬件有天然敏感性，其性子也直。這一切在包容的賈躍亭眼中，都不是問題。即使梁軍在高管會上對賈躍亭的決議說“不”，賈躍亭也會耐心闡述他的原因。對此，孫宏斌很是欣賞。

但當梁軍將這種性格帶到與孫宏斌的相處中時，卻成為了孫宏斌心中的刺。有媒體稱，孫宏斌去樂視開會，離開梁軍辦公室時，人還沒走遠，后者已經(jīng)把門關(guān)上了。

不過孫宏斌并非是缺乏包容心之人，事實上，橫亙在兩人間的理念沖突才是重點。作為硬件實力派代表，梁軍曾表示時?？吹劫Z總在辦公室死磕產(chǎn)品，這種精神把同是產(chǎn)品迷的梁軍深深吸引。

而并購狂人孫宏斌，無論是632億購買萬達文旅酒店項目，還是150億入股樂視，射出的箭瞄準的多是資本的靶子。進入樂視網(wǎng)，眼里更多是樂視網(wǎng)的股份，而不是付出時間和精力跟梁軍切磋產(chǎn)品技術(shù)等。更何況，孫宏斌也不懂技術(shù)。

2017年10月末，出任樂視網(wǎng)CEO5個月的梁軍被傳已遞交辭呈，而他本人對此的回應是“正在休養(yǎng)調(diào)整”。

2017年12月15日，樂視網(wǎng)公告稱，公司總經(jīng)理、法定代表人均變更為劉淑青。這意味著，原樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍已全面退出樂視。

撕掉標簽

也是從傳出離職消息開始，梁軍在社交媒體上就換了一個畫風，時而“相妻教子”，時而出現(xiàn)“我是水果愛好者”這種可愛的生活細節(jié)。其微頭條的稱呼，也悄然更改為“智能電視梁軍”，認證身份為“互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者”。

有網(wǎng)友發(fā)問：你是樂視那個梁軍嗎？他轉(zhuǎn)發(fā)回答“是我離開了。”對方調(diào)侃道“跟我一樣啊，無業(yè)游民刷頭條?！彼换貜蛢勺吱D―幸會。

幾個月的放空期，梁軍發(fā)了近百條微頭條。除了頻繁和網(wǎng)友互動，他也積極分享自己的生活日常。剛鍛煉完的梁軍，會曬一張吃羊肉串和蘭州拉面的照片；當劉強東安利京東吃貨小組發(fā)現(xiàn)的加拿大海參時，他嗆聲說最好的是遼參；站在香港的萬豪酒店，他還感慨：“如果開一家企業(yè)，一定要建立拼命工作，享受生活的企業(yè)文化?！?/p>

2018年1月4日，梁軍通過微頭條發(fā)文稱感慨：現(xiàn)在過日子和帶小孩都不容易，還和網(wǎng)友

玩起了猜圖游戲：誰知道那個吃飯的地方是哪個商場嗎？提示一下在硅谷地區(qū)。

同時，但這個技術(shù)男依舊心系智能電視。滴滴融資40億美元，京東小米推出AI智能音響時，他一邊感慨互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的奇跡，同時固執(zhí)地認定只有從智能電視入手，才能建立家庭互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的基礎。

1月3日，梁軍對近日的美國之行發(fā)出感慨。有網(wǎng)友對此發(fā)問“你也要跑路嗎”，他轉(zhuǎn)發(fā)回答：哈哈，等我回來。

“等我回來”，一句略帶調(diào)侃心態(tài)的回復，多多少少也折射了梁軍寶刀未老，再出江湖的志向和心愿。